原常德卷烟厂总体情况介绍,成立背景,发展历程

原常德卷烟厂总体情况介绍

一、企业概况

原常德卷烟厂始建于1951年，经过54年的发展壮大，现拥有员工8300余人（包括祁东管理处、零陵、四平分厂员工）。目前，总厂通过2002-2003年的劳动用工制度改革，主业在岗员工2600余人，多种经营产业在岗员工1000余人，占地面积128万平方米，分为一个主办公区、两个生产区、三个多种经营工业区、四个生活小区。经过三次联合重组，企业规模不断扩张，年产销卷烟130万箱以上，现拥有总资产83亿元。九十年代中期以来，企业的发展步入良性增长时期，年平均增长率达到20%以上。

目前，常德卷烟厂主要产品为芙蓉王、芙蓉、东方红系列卷烟，主要品牌有芙蓉王、芙蓉后（黄）、东方红、芙蓉等。芙蓉王以“烟界瑰宝”享誉全国，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”和“出口免检产品”等荣誉。产品还出口美国、马来西亚、印度尼西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷等二十多个国家和地区。2004年常烟生产卷烟132.29万大箱，销售卷烟131.51万大箱。完成销售收入129.06亿元（含税），同比增长33.55%；实现税利77.14亿元，同比增长34.86%；年度

利润达到11.73亿元，同比增长29.38%；单箱利税达到5866元；完成出口4.57万件，创汇742万美元；多种经营产业实现收入12.26亿元、利润1.45亿元。2005年1-9月份，常烟共生产卷烟106.52万箱，销售卷烟104.03万箱，分别同比增长了6.42%和6.5%；实现销售收入110.3亿元（含税），实现税利70.6亿元，实现利润14.54亿元，分别同比增长了12.56%、12.09%、14.60%，企业继续保持了稳健而强劲的发展势头。近几年来，企业先后被授予全国质量效益型先进企业等一系列荣誉称号，是国家520家重点扶持企业之一,烟草行业6家重点骨干龙头企业之一。

二、发展历程

建厂五十多年来，常德卷烟厂经历了三个发展阶段：一是创业发展阶段（1951年—1976年）。产量规模在20万箱以下，为企业基本成型时期。二是规模效益型发展阶段（1976年—1985年）。这期间企业生产规模不断扩大，1984年最高产量达到了77.6万大箱，为企业成长时期，形成了较好的规模效益。三是结构效益型发展阶段（1985年以来）。这期间企业产量稳定在70万箱左右，主要针对产品结构低的矛盾，大力推进科技创新，不断提高产品的科技含量，优化调整产品结构，强力拓宽产品市场，实现了经济效益的快速增长。特别是90

年代中期以来，企业步入了有史以来最快的发展时期，经营收入由1994年的15亿元上升到去年的130亿元以上，年均增长率达到了20%以上。进入21世纪，常德卷烟厂初步步入了结构效益与规模效益同步增长的阶段，通过联合重组，2004年，企业生产规模突破了130万大箱，实现了跨越式发展。

三、技术改造

“九五”期间，原常德卷烟厂共投资10多亿元用于技术改造，加快了企业装备现代化步伐，先后从德国、英国、意大利引进了先进的卷烟生产设备，配套修建了17000平方米的打叶复烤线，生产能力为12000公斤/小时，以及20000平方米的烟叶验级棚，整体装备水平达到了国际九十年代的先进水平。2000年8月，企业又投资近10亿元建造了年生产能力100万大箱的联合工房，并于2002年8月顺利建成投产；2003年，为提高“芙蓉王”卷烟的生产和质量保证能力，投资近3个亿，完成了对中试线的扩容改造；2004年，在完成石板滩100万担仓储能力的烟叶仓库群大一期工程的基础上，又顺利启动了仓储能力达100万担的烟叶仓库群大二期工程；2005年元月，原常德卷烟厂零陵卷烟分厂30万箱制丝线技改工程正式奠基，力争当年底投入试生产。

四、人才培养

一直以来，原常德卷烟厂注重人才的培育和引进，形成了一支高素质的科研人才队伍。近几年，我们通过实行博士年薪制及提供优惠的生活待遇和宽松的工作环境筑巢引凤，目前拥有3名博士后，6名博士，30多名硕士, 500多名本科生，1000多名专科生，专业技术人员达600余人。成立了企业博士后科研工作站，组建了由原料研究、配方研究、工艺技术研究、分析研究、生物研究等多学科组成的国家级企业技术中心；建立了以课题制为主的科研管理机制，高起点修建了技术中心大楼，配置了先进的科研仪器，给科研人员创造了良好的工作环境。新世纪初开办了脱产本科班和在职MBA工商管理研究生班，并对全厂80％的员工进行了专业培训，为企业发展提供了坚强的人才支撑。

五、企业改革与管理

近几年，原常德卷烟厂大胆改革与创新，力争做优做强企业。一是积极遵循国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的16字方针，把握行业组织结构调整的大趋势，充分利用行业“扶优扶强”的改革政策，积极稳妥地主动出击寻求扩大规模，走兼并联合之路。2002年正式兼并了省内祁东卷烟厂，并提前半年顺利关点；2003年、2004年又分别成功兼并重组了省内零陵卷烟厂与吉林省四平卷烟厂，使产销规

模达到了130万箱，为企业做大做强赢得了更大的发展空间与资源。二是大力实施企业内部改革，优化管理机制。2001年实施了建厂以来最大规模的组织机构与干部人事制度改革，机构由原来的39个精简为目前的22个，中层干部职数由143个精简为101个；2002年，在主业范围内展开了劳动用工制度改革，共完成2289个岗位编制的竞争上岗组织工作，有4380余人次参与了竞争。期间，共组织40场理论考试、20场实践操作考试、50多场述职测评。2003年下半年，展开了多种经营产业的劳动用工制度改革，取得了较好的成效。2004年10月，又进行了第二次大规模的中层干部竞争上岗工作，进一步坚持和完善了中层干部竞岗制度；三是在内部管理上建立了一套科学完整的管理制度体系，基本做到了管理科学。在质量管理上推行ISO9000质量保证体系，使质量管理与国际接轨；在物资采购管理上实行了“三比三定”制度和“三段四级”制的原烟收购管理制度，使其更加公开、合理、规范；在分配制度上，实行了“按资、按劳、按技”等多种形式并存的分配制度体系。

六、多种经营

根据国家烟草专卖局“一业为主、多种经营”的指导思想，原常德卷烟厂确立了“配套主业、跳出行业、形成支柱”