中国跨国公司

几个特征：
1）跨国公司是一个实力雄厚的大型公司，以对外直接 投资或收购当地企业为前提，在许多国家建立子公司 或分公司； 2）具有明显的优势，为其提供了可持续发展的竞争力。 其中，主要包括强大的经济实体，资金快速跨国转移 以及及时准确的信息传播。 （3）以全球战略为出发安点，在全球市场上寻找适合 自己发展的经营活动，通过合理的生产及销售，以牟 取最大的利润 4）在最高决策的领导下，各子公司和分公司都可以根 据自身的实际情况和所在区域的特点进行决策； （5）具有极强的垄断性。主要表现在地区垄断和产品 垄断等。
中国跨国公司 发展历程：
（4）迅速发展阶段（2001—2006） 中国经济快速发展，由经济大国向经济强国转变，世界工厂的地位 得到确立。中国政府大力提倡“引进来”“走出去”并举方针政策， 人民币坚挺，外汇储备的丰富，外汇管制的放松。与此同时，中国 加入世界贸易组织，中国企可以享受和遵循各个国家贸易和投资自 由化规则，不再受歧视地在国际市场上进行竞争。国内市场的竞争 更加激烈，动力与压力的作用下使得企业走出去面对国际市场，一 大批中国跨国公司在这一阶段得到成长和发展。
中国跨国公司 发展历程：
（5）金融危机下的中国跨国公司（2007 年至今）
由于金融危机的影响，全球对外投资总额呈下降趋势，减 少了 13.5%，但是中国对外投资不但没有减少，反而增 加了 111%。其中，金融业对外直接投资活跃，流量较上 年增长了 7.4 倍；并且流向商务服务业、金融业、批发和 零售业、采矿业、交通运输业的投资占到对外直接投资流 量的九成。从投资方式来看，中国跨公司在过去的几年间 积极进行着跨国收购与兼并跨国收购与兼并已经成为中国 跨国公司进入国外市场的主要方式
制约因素：
1.企业竞争力 （1）企业制度。（2）企业的管理水平。（3）企业营销的能力。 （4）研发能力 2经营规模 不具有大批量集中生产的能力，缺乏具有国际竞争力的大型企业和
企业集团，缺乏配套的生产企业使得难以形成企业间有组织的规模 经济。
3.无形资产条件 （1）技术方面，我国企业在产品的技术含量和生产的技术水平方面 与发达国家技术领先企业比较，差距还很明显。（2）品牌方面。中 国跨国公司在在品牌方面与国外优秀企业有着很大差距。
中国跨国公司
发展历程：
（2）渐进成长阶段（1985—1991） 此阶段中，中国跨国公司对外投资规模有了显著的增长。中国跨国公 司发展初具规模，与此同时，投资地域的分布也得到扩展，这些企业 主要分布在发展中国家和地区，达到 70%以上，少数分布在美国、欧 洲等发达国家，在 20%左右。此阶段的地对外投资中，采矿业达到 28.7%、炼铝业达到 25%、远洋渔业、森林开发等行业占 26.5%， 此外，加工装配、承包工程、交通运输、金融保险等占到 19.8%。 这一阶段的对外投资开始向国际生产投资方向发展，而不是仅仅局限 于国际贸易为主的投资。中国的投资主要以现汇、技术、设备三种形 式，技术和设备占比重较大，占到 60%—70%，现汇占 30%—40%， 由国外金融机构贷款和国内投资两部分构成。
中国跨国公司成长的基本特点
（1） 中国跨国公司规模小，投资水平低。所占比例甚小，与相关国 家存在相当大的差距，在国际市场竞争中处于弱势。 （2）中国跨国公司企业投资主体由单一向多元化发展中国跨国公司 由单一的经济主体向多元化发展，大中型企业为主，尤其是国有企业 及国家控股企业。涉及的行业越来越多。 （3）中国跨国公司对外直接投资行业由单一向多元化发展，行业分 布结构趋于平衡。 （4）中国跨国公司对外投资分布地区不均匀。主要集中在亚洲、拉 丁美洲、非洲等不发达国家，亚洲地区主要集中在港澳地区，欧美等 发达国家则很少。 （5）中国跨国公司投资形式由单一向多元化发展。通过从国外收购 核心业务相关的资产有助于中国跨国公司克服以后可能出现的不利因 素。
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Multinational Company
中国跨国公司
CHINA
跨国公司介绍：
跨国公司（Transnational Corporation），又称多 国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司 （International Firm）、超国家公司（Super National Enterprise）等。 每个国家对它的定义不同，但通常情况下，跨国公 司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成的 国际性大型企业，其中主要以从事生产、销售和其 他经营活动的为主。
中国跨国公司
发展历程：
（3）加快发展阶段（1992—2001） 国民经济迅速的发展。使中国各类企业深刻感受了国内市场的激烈的 竞争压力，另一方面，由于市场机制的日益完善和对外开放的深化， 在政策的激励和机会的诱惑下，一批优秀的企业开始放眼于国际市场， 陆续到境外开办企业，积极尝试跨国经营。中国对外投资地域遍及全 球 160 多个国家和地区。 该阶段中国对外投资中机械加工生产业所占比重大幅提高，境外加工 贸易类投资带动出口成效显著，占到 20%以上，每年大约可带动 10 亿美元的零配件和原辅材料出口。矿业、冶炼、渔业、森林开 发占到到 30%以上的比重。
跨国公司现有问题：
主要问题：中国跨国公司起步晚，企业规模小，竞争力弱， 分布地区不平衡，发展相对滞后。
问题分析：目前，经济全球化、各国开放政策、中国经济 的快速发展及日益重要的经济地位等为其中国跨国公司成 长提供了空间、进入条件、良好的经营条件、资金政策支 持等等。但从中国跨国公司自身的企业条件来看，与国际 上具有竞争力的企业相比存在明显的差距，主要表现在经 营规模、资本实力、技术、品牌、等方面。
中国跨国公司 发展历程：
（1）中国对外投资的起始发展阶段（1979—1985） 新中国成立后，中国对外投资主要是以贸易性投资为主，是贸易业务 的延伸。 主要分布在非洲和亚洲地区。对外投资以国际贸易与工程承包为主， 主要集中于建筑工程承包、咨询和服务业、机械加工制造业很少，没 有涉及到国际生产领域。 同时，缺乏国际经营、管理经验，经营效果不理想，但是这批企业对 中国扩大对外经济合作领域，探索并开拓国外市场起到了积极的作用。
解决方法：
企业集群跨国经营进入方式尤其重要，关系到企业在国际市场的 竞争力，决定了进入后生产规模、生产方式、生产成本等，归根 结底决定了其能否立足于国际市场的激烈竞争之中。 （1）海外企业集群。集群中的企业以集群形式在国外直接进行相 对集中的投资，此种方式下的集群对外投资一旦形成，将具有明 显所有权优势和可持续性的竞争优势。 （2）核心企业对外直接投资。企业集群产业优势、资金共享、区 位品牌优势、成本优势、技术研发优势等得以充分的发挥，集群 企业的技术得以快速更新升级 （3）企业集团。企业集群发展为企业集团，以大型企业的模式对 外直接投资，成为跨国公司。
4.人才、信息与资本条件 （1）国际化人才短缺。（2）信息。国际化信息严重短缺。（3）资 本条件。
解决方法：
中国企业跨国经营起步晚，就整体实力而言还有很大的差距。 因此，中国大型企业要完成对外投资方式的转型，就要依托通 过技术创新和管理运作整合资源的战略： （1）明确的战略。充分了解国际市场的发展趋势，对其竞争 对手和当地市场进行充分调研和分析，在此基础上，制定出比 较完善的国际化战略。 （2）人才资本积累和引进。国际化管理人才在跨国经营中起 着重要的作用，，中国跨国公司应加大投入，给予国际人才更 多尊重和更大的授权。 （3）国际品牌的强化。品牌优势属于跨国公司的具备的无形 资产，是别的企业无法替代的所有权优势。在企业国际化战略 的基础上，企业要通过对企业资源的整合，建立自主品牌，并 将其有系统、有计划、有步骤的在国际市场推广。 （4）核心技术的突破。掌握核心技术，在争取在技术标准制 定上掌握发言权