湿地公园项目监理投标大纲_210页(广场_绿化_房建等)_secret(doc210页)

环渤海高端总部基地北部城市

湿地公园项目监理

投标文件

（监理大纲）

投标人（盖公章）: xx工程管理XX

法定代表人或委托授权代表人（盖章）:

日期：2013 年 6月 26日

目录

第一章服务承诺与服务优势5

一、服务承诺5

二、监理服务的优势6

第二章监理工程概况8

一、工程概况8

二、监理服务X围8

三、编制说明8

第三章监理工作内容及依据10

一、监理工作目标10

二、监理工作内容11

三、监理工作依据12

第四章项目监理班子的组织结构形式15

一、监理工作安排15

二、监理机构设置15

三、监理人员职责19

四、监理人员工作守则23

五、监理人员工作纪律23

第五章投入本工程检测仪器、设备汇总表24 第六章监理方法、制度、工作流程26

一、工程监理的方法26

二、监理工作制度28

三、监理工作的流程35

第七章工程质量控制的方法和措施43

一、工程质量控制目标43

二、工程质量控制的原则43

三、工程质量控制的方法43

四、工程质量控制的程序43

五、工程质量控制的措施43

六、质量控制初步计划47

七、反季节绿化施工措施50

第八章工程进度控制的方法和措施51

一、工程进度控制的目标51

二、工程进度控制的原则51

三、工程进度控制的内容与方法51

四、进度控制初步计划52

五、工程进度控制的程序53

六、工程进度控制的措施和对策53

七、监理统计技术的应用54

第九章造价控制的方法和措施56

一、造价控制的目标56

二、造价控制的原则56

三、造价控制的方法56

四、造价控制初步计划56

五、工程变更费用的管理57

六、工程量计量58

七、工程投资动态控制58

八、工程款支付60

九、造价控制的措施60

第十章合同管理61

一、合同管理的原则61

二、施工合同管理61

三、物资合同管理66

四、合同争议的调解与处理69

五、违约处理70

六、索赔的控制与预防72

七、合同管理措施73

第十一章信息资料管理75

一、资料类信息管理75

二、项目计算机信息化管理78

第十二章组织协调配合方案81

一、与招标单位配合方案81

二、组织协调措施85

第十三章安全控制监理措施88

一、安全施工初步计划88

二、监理安全控制程序88

三、安全控制监理工作的控制要点及目标值89

四、安全保证措施98

五、安全监理工作的方法99

第十四章环境保护和文明施工的控制要点及目标值99

一、文明施工监理工作要点99

二、文明施工措施102

三、减少扰民，降低环境污染和噪音的措施103

四、施工现场文物保护措施103

五、公用管网、电缆的保护措施104

第十五章养护阶段的控制方法和措施104

一、缺陷责任期104

二、养护期的养护管理监理工作105

第十六章针对本工程的特点及特殊要求的监理措施110

一、本工程重点检测、监测监理方法110

二、旁站监理计划111

三、独立、平行检验计划113

四、监理阶段性成果计划114

第十七章针对本工程的特点和技术难点质量控制措施116

一、施工图纸的审查工作116

二、测量定位116

三、地形改造、场地平整工程117

四、绿化工程117

五、园林小品127

六、道路设施工程128

七、园林用电工程133

八、绿地给水工程135

九、节水工程质量控制要点137

十、施工过程中的交通运输协调141

第十八章保证工期控制的具体措施147

第十九章针对本工程特点制定安全和文明施工监督管理方案147 第二十章对设计和施工提出合理化建议159

第二十一章竣工验收管理161

第二十二章监理程序图和监理资料用表162

第一章服务承诺与服务优势

一、服务承诺

1.一流技术服务体系的承诺

（1）专家组

我公司技术实力雄厚，专业配备齐全，拥有资深的园林绿化相关专业的专家们组成的专家顾问队伍。

（2）工程监理组织机构

根据本工程监理工作特点，为确保顺利实现监理目标，我公司组建了近年承担过类似工程、具有丰富的工程施工监理经验及综合管理能力的、并具有良好团队配合经验的、不同专业监理工程组成本工程的项目组织机构。拟派本工程总监理工程师为国家级注册监理工程师，在从事园林绿化工程监理的工作中，积累了丰富的监理及项目管理经验。有着极强的亲合、组织协调能力和工作艺术水平。在多项工程中得到建设单位、施工单位“严格监理、热情服务”广泛好评。同时根据该工程的特点，配备了具有丰富的类似工程监理经验、专业配套的监理组织机构，为满足本工程各阶段的多专业需要，进行合理配置。根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结构，高级和中级合理配置：按年龄结构，老、中、青合理配置。

2.优化组合工作的承诺

（1）办理本工程相关呈报审批手续时间的优化

建设工程呈报审批手续按政府相关程序规定要求和时间办理，是一个过程复杂、耗时的工作，往往牵扯建设单位过多的精力。

历经多年建设工程项目监理、项目管理工作经验的积累，我公司已成熟的掌握了建设工程项目办理的有关手续流程，利用公司现有资源，经相关工作渠道的合法运作和并行报批审等方法，可促使本工程项目各阶段，需呈报审批手续的办理时间达到最佳组合效果。

（2）优化施工图设计

从建设单位期望投资回报率最大化考虑，在优化设计方案的基础上，根据设计阶段性输出的特点，同“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，协调设计单位一体化开展设计工作，明确各专业设计阶段设计时限与统审时间的节点要求。以求最大限度地实现合理搭接，力争最佳办理时间。

3.最佳时效监理的承诺