浙商精神的思考

有关浙商精神的思考

——《浙商研究》课程论文

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时间：2014年7月15日

摘要：改革开放以来，在晋商和徽商没落的情况下浙商异军突起，发展速度惊人，很大程度上带动了中国的发展。这篇论文主要探讨了浙商精神的内涵和其精髓；通过一些典型的事例来观察浙商独有的特质；并思考如何学习和发扬这种精神，浙商精神在当今社会形态和市场形势下应该有何发展；最后谈一些个人的感悟和收货。

关键词：浙商精神；创新；艰苦；

一、浙商精神的含义

对当代浙商精神的新提炼和新概括，应该遵循两大基本原则：一是充分展示浙商精神的整体提升和动态趋进；二是牢牢抓住当代浙商精神内涵的有机成分，以其为核心，层层推进。从当代浙商精神的现有概括中，大致涵盖了吃苦精神、隐忍精神、诚信精神、开拓精神、变通精神、创新精神、包容精神、合作精神等要素，这里我们将其统括为四个方面，即意志坚定、求真务实、知行合一的科学精神；诚实经营、讲求信誉的伦理精神；创业创新、百折不挠的奋斗精神和灵活变通、四海为家的包容精神。我们进一步将当代浙商精神的时代内涵凝练为十六字：“守志笃行，诚信为怀；开天掘地，有容乃大”。[1]

我觉得浙商精神的最核心的灵魂是一个字“敢”，敢于冒险，敢于创新，敢于吃苦。因为一切特质都是在有了比较之后才能存在的，浙商的特点，就在这个字。安徽山西的商人们当初也是吃苦耐劳，敢为人先，但是在发展起来后，却安于现状，传统保守，没有更多的创新。在古代，创新精神在合适的时候有很大的作用，但是却不像现在一样不可缺少。所以我想与其说浙商精神，不如说是当代企业家们的经商精神。在这个时代，金钱如同奔涌的河流在全世界流通，只要让钱“转”起来，就可能获得巨大的利益，想要在复杂变化而且充满机遇与挑战的市场中赚取一杯羹，必须要有浙商这种“敢”的精神，这也正是浙商能够获得巨大成功的原因。

二、浙商精神的体现

采用Carree and Thurik(2002)的定义，可以把企业家精神归结为三类：Kirznerian企业家是Profit seeker，他们寻找市场中的利润机会；Knightian企业家是risk bearer，他们承受市场风险而获利；Schumpeterian企业家是新产品的创造者，利用自己的才能创造产品，并获得垄断利润。根据温州调查的统计分析，我们把温州企业家归为前两类，认为温州企业家不是Schumpeterian企业家。[2]浙商也大多是前两类的企业家。

马云就是一个浙商的典型例子，也是企业家的模范。

1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。

1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，他们利用该网站赚到了500万元。

1997年，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。[3] 1999年3月，马云正式辞去公职，和他的团队回杭州，以50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务（B2B），而这种模式被称为"互联网的第四模式"。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力

开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。

马云的成功，在于它敢于做别人不敢做的事情，敢于承担风险，自己看准的事情就坚持做下去，当然这也得益于他超乎常人的商业眼光。

浙商的另外一种经典模式就是薄利多销，温州模式和义乌小商品城都是这样的经营方式。

“义乌模式”的特色概括为：由“鸡毛换糖”开始，利用市场的先发优势和集聚功能，发展以小商品流通为主的商贸业，不断积累资本、扩大经营规模，促使商业资本向制造业和城市基础设施建设等领域扩张，实现市场与产业、城市的联动发展，推进区域经济工业化、城市化、国际化的进程。在此后的发展过程中，“义乌模式”的内涵不断丰富，经济、社会、政治、文化等诸多领域涌现出了一系列的改革创新举措，目前它正在拓展为一个包含市场提升、经济发展、社会和谐、城市化和城乡一体、区域分工协作等诸多元素的县域经济社会协调发展模式。据此，可将新时期“义乌模式”的内涵概括为：坚持“兴商建市”总体发展战略，以持续、全面的创新为根本动力，推动产业优化升级、城市功能完善提升、社会和谐稳定进步、城乡统筹协调发展、区域协作互惠互利，依靠和发挥商贸优势、国际化环境优越，推进城市向创新能力强、商贸优势大、国际化程度高的创新导向的国际商贸名城迈进。[4]温州则是通过制造低技术含量和低成本的小产品，通过低廉的价格来获取大规模的市场，从而以微薄的单位利润积累来获得收益。这和义乌一样，着眼于别人并没有在意，或者以为没有大的利润空间的市场。

但这种发展方式也有不足的地方，由于技术含量不高，低成本是基于廉价劳动力和原料的，随着中国的不断发展，劳动力成本会越来越高，所以这种优势将会逐渐消失。所以现在温州模式也有了新的发展，温州的企业在努力的转型。

三、总结

其实在我看来浙商精神并不是某种或者几种特定的精神品质，它是随时代不断变化的一种特质，是在这个唯利是图金钱社会中生存不得不具备的一种特质。徽商和晋商之所以没落是由于他们有某种坚定的精神，是不被外界的冲击所改变的精神。所以对徽商和晋商的研究可以很彻底，分类很明确；但是浙商的研究就很难归类和总结，原因就是浙商精神的善变，这样就又回到前面提到的那个“敢”字上来了。敢于创新和改变，根据社会和市场形势不断变换策略，为了达到目标敢于冒险，想各种办法。“狭路相逢勇者胜”，就是这种“敢”的精神，使得浙商获得一个又一个瞩目的成就。

现在整个社会都趋于浮躁，正真安安静静的踏实经营的企业想获得成功非常的困难，只有高投入才能获得高回报，当然也可能是无法偿还的债务。资金的支持是企业竞争力的源动力，现在中国著名的企业都是在外国巨额投资的基础上发展起来的。比达能集团占有了哇哈哈合资公司的51%股份；王老吉有48%股份属于香港同兴药业，而加多宝的母公司鸿道集团与同兴药业的资金有着同一控制人，都被香港财团多控制。

不只是浙商，整个世界的企业家在这个机遇和调整都特别微妙而风险极大的经济社会中想要获取成功，都需要很好的战略眼光和敢于冒险的精神，不成功，便成仁。

四、参考文献

[1] 陈华兴.论当代浙商精神的主要内涵. 新华网浙江频道.2011-07-28

[2] 金祥荣等著.民营化之路：轨迹与现象的理论解释.浙江大学出版社,2008.11.

[3] 思路决定出路盘点10大成功创业者．阿里巴巴资讯网．2013-07-25

[4] 陆立军著.陆立军集.浙江人民出版社,2011.10.