培养复合型财务人才

各种变化。
培育优秀的财务文化
文化先行，强化培养复合型财务队伍的理念。培养复合型财务队伍的基础是培育优秀的财务文化。文化最原始的解释是，文是结果，化是变化，连起来就是变化的结果。文化是一种无形的资产，可以用“润物细无声”来理解文化的底蕴和作用。国家电网公司提出培育以“诚信、奉献、创新、服务”为核心价值观的优秀企业文化，把原来的制度管企方式提升到了文化管企，这就要求我们努力培育“大气、开放、服务、诚信”的优秀财会文化。
得思想的火花，发现工作中的亮点，通过沟通使财务工作不再是单调枯燥的，而是开心和快乐的，使我们日常情绪处于一种兴奋的状态。第三，要有灵活的应变能力，善于处理复杂多变的各种关系，目前正处于国家电网公司“两个转变”的关键时期，人、财、物的集约化
的推进时期。国家电网公司从上到下的各种管理体制和机制都在逐步发生变化，新的举措，新的办法不断推出，这些变化都涉及到财务管理和会计核算体系的变化，这需要我们财务人员要有很强的应变能力，要及时调整相应的工作流程和核算体系以符合国家电网公司的
人完成，财务部门的工作每个都相对独立，但是又相互联系，只有每一个环节都做好了，最后才能真实地反映企业经营状况，体现财务工作的作用和地位。
具有立体交叉式的知识结构。复合型的财务人才还需要学会当杂家，除了掌握政策法规和财务专业知识外，还要主动去了解电力企业的核心业务如：电力生产、用电营销、优质服务、基建管理等多方面的知识，了解电网接线方式，电网运行情况等当地的电网状况，建立
服务，这是财会人员的职业定位。
首先要有主动服务的理念，企业日常生产经营和发展需要资金，包括我们党工团也要用到资金，因此财务人员要树立服务至上的观念。其次，要有主动参谋的理念，为企业的经营决策主动出谋划策，促进企业依法经营，加强管理，提高效益，实现企业可持续的发展。
诚信，这是财会人员的职业道德。
首先是会计信息要真实，财务报表是企业的经营活动经营成果的最终反映，财务人员按照法律法规要求，记录企业经营活动，所反映出来的结果应该是真实的，可信的。其次，必须要给企业的决策者提供合法合规的建议，不要借为集体和职工利益为名，设小金库，偷税漏
培养复合型财务人才队伍
电力企业是一个资金密集型的企业，资金量大，流动性强，资金投入也大。在这样一个企业中，财务部门在整个生产经营过程中都起到很大的作用，不仅要为企业大投入确保必须的现金流，而且要通过财部门的努力实现企业价值最大化。这么重要的一个部门和人员，往往因为在企业中无法体现其价值而被视为一群“另类”。由于财务工作主
税等。这反映了一个财务人员的人品是否端正，这是财务人员必备的素质和基础。
注重长效和细节。一是加强学习培训。加强对传统文化的学习，吸收传统文化中的精华，如儒家的:“礼、义、廉、耻”，能教会我们如何做人、做事；加强对电力知识的学习，了解生产、营销、基建、信息自动化等其他专业的知识，并能结合应用到实际工作中；加强对专业知识的学习，特别是对不断更新的税收政策、财经法规和财务会计准则及财务信息技术的学习。
二是加强团队建设。抓好学习型团队建设，改善财务人员的心智模式，保持愉快的心情去工作和生活；实行内部轮岗，建立内部的人才培育机制；做好与财务人员自身的性格脾气、与现实情况相结合的职业生涯规划，不要好高鹜远，要实实在在，有目标就要有计划，在这个团队中脚踏实地地工作。
三是加强亲情管理。财务工作比较辛苦，责任重大，原来面对的是账簿，现在面对的是计算机。财务人员到年底的时候面对决算、年报等工作，心理压力很大，工作也很单调无味。一方面是财务人员自己要调节自己的心态，保持愉快的心情去工作生活，做好相互关怀，换位思考，互相关爱，另一方面是财务领导要做好节点关怀，在特别节点时更加重视关心下属的家事、身体，营造和谐环境。
四是加强考核评价。建立例会制度，每月汇报工作，加强沟通了解，同时完善绩效考核机制，加强对各岗位财务工
作的考核。
复合型的财务人才是新形势需要
培养复合型财务队伍是国家电网公司发展战略的内在要求。国家电网公司提出“一强三优”、“一特四大”的战略目标，要求在电网发展方式和企业发展方式方面进行两个转变，并且提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设”的“四化”新要求，要实现“三个一”的目标即：“一张网，一本账，一只池。”这种新形势、
复合型财务人才需具备的素质
要有厚实的人文素养。人文素养，以人为本，因此复合型财务人才不仅要有健康的身体、良好的阳光心态和坚持不懈的奋斗精神，还要有政治素养、文化素养和文字素养，具备团队合作精神。政治素养是搞好财务的基础，财务人员必须讲政治，要有很强的政治敏感性，掌握国家的政策法规、企业制度。文化素养是创造良好工作环境的基础，财务人员必须要了解企业的核心价值观，了解当前企业所处的人文环境。文字素养是当好参谋的必备条件，复合型财务人员要会总结、能写材料，就必须有一定的文字功底，会熟练运用现代信息技术。良好的团队合作精神是每个财会人员必不可少的，财务工作不可能一个
要做到工作能力结构上的多元复合。
复合型财务人才必须具备多元复合的工作能力，才能在企业生产经营过程中为实现价值最大化和可持续发展同时也为企业保驾护航。工作能力的多元化主要体现在三个方面：第一，要有较强的分析能力，看问题站得高，对形势认得清，懂得分析当前经济形势的变化，国家政策的变化，对企业造成的困难和问题，及时为领导提供有价值的、前瞻性的建议和意见，使领导能及时做出正确判断和决策。第二，要有良好的人际交往沟通能力，要尽量加强和其他部门的沟通，通过沟通能够提高工作质量和效率，同时在沟通中消除矛盾，沟通中获
立体交叉式的知识结构。因为财务工作永远是为企业生产和发展服务的，不能脱离核心业务而单独存在，所以财务人员必须了解整个企业的生产和经营的每个环节，才能在日常财务工作中处于一种主动地位，体现作用和地位。这主要体现在两个方面：第一，要能准确地编
制好预算，监督好预算的执行，有节奏地调控好资金的流向，保持企业经营处于能控、可控、在控状态。第二，能更__好地与其他各专业和部门进行沟通，良好互动，能很好提高财务工作的质量和效率。
新要求都亟需财务人员主动转变传统的工作思维和方式，主动适应管理模式ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展方式的大转变。
培养复合型财务队伍是多元化经营的迫切要求。国家电网公司不仅专注于电网网架的完善、供电能力的提升，还拓展了设备制造、新能源等其他全新的领域，甚至走出国门，如承包了菲律宾电网25年的经营权，与中亚、俄罗斯等地区和国家也开展能源项目合作等。企业战略的转变要一大批懂经营、懂资本运作，还懂企业战略意图的复合型的财务人才。培养复合型财务队伍是电网发展和企业发展的必然要求。近几年是全国电网大建设大发展的时期。嘉兴电网近几年也实现了跨越式发展，2007年到2009年期间投产的110千伏及以上变电容量高达912万千伏安，相当于嘉兴电力局前45年总容量的77%。企业负责人的业绩考核指标越来越高，外部监管越来越严，税务检查力度越来越大，这些新情况使财务的价值和作用更加凸显，也对财务人员提出了更高的要求。
大气，这是财会人员的职业形象。大气具体可表现为：大气理财，日常理财中要大气，国企的财务人员，要依法行事，不要去偷税漏税；大气管理，建立规范的制度，建立透明、简洁的办事流程和财务操作流程，明确部门之间、岗位之间的工作界面；大气处事，在坚持原则的基础上，不斤斤计较，学会换位思考。
开放，这是财会人员的工作要求。传统财务是封闭式管理，资金也是封闭式运行，造就一种封闭文化。现在则是要树立友好开放形象，首先，财会专业要开放。要经常去宣传财务，使其他专业部门了解财务，理解财务，在企业中层干部培训时普及财务知识，让他们了解财经政策，资金运用。其次，要形成良性的互动，财务人员要学习和了解电力专业知识，建立与其它专业的良性互动平台，积极主动去促进各单位之间的沟通。最后，力求会计语言通俗化，向其他专业部门和领导提供相关会计信息，我们要学会尽量减少使用会计语言，用简单明了的普通化的语言进行表述和解释，以利于对方正确理解和把握。
培养复合型财务队伍是财务管理工作和人员自身发展的自然要求。企业管理工作的核心是财务管理，财务管理工作的核心是资金管理。企业要全面可持续发展，企业财务管理要蒸蒸日上，就必须与人才培养相结合。人际关系好、沟通能力强的复合型财务人员，在工作中
能更快更好地开展工作，在日常生活和社会活动交往过程中，更受到别人的尊重。从员工的职业生涯发展看，把财务线上的人员推荐出去锻炼，拓展财务人员的发展通道也十分需要复合型财务人员。
要是服务于企业核心业务，永远处于一种配角地位，同时财务人员岗位的特殊性，人数一般只占企业员工的2%~3%，属企业中的“少数民族”，不懂核心业务，所以工作面狭窄，职业上升通道不宽。目前，企业正处于改革和发展的关键时期，财务部门如何更好的发挥作
用，体现地位，如何使财务人员能有一个良好的职业生涯，体现价值，需要培养一支复合型财务人才队伍，以适应改革和发展的需要。