第五章基本竞争战略
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※ 然而,当许多收入高、同时已购置了一辆车的买主考虑再买 第二辆车时,市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、 舒适的和封闭的汽车而非敞篷型的T型车。通用汽车公司看到 了这种趋势,因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所 准备。而福特公司由于把被淘汰车型的生产成本降至最低而 付出了巨额投资,这些投资成了一种顽固障碍,使福特公司 的战略调整面临极大代价。
•安徽卫视收视强劲 •2011年广告收入过15亿!
第五章基本竞争战略
※ (三)差异化战略的实施条件及原则 ¨ 1、差异化战略的实施条件 n (1)行业内有多种可使产品或服务有差异化的方式或方法, 且顾客认为这些差异有价值; n (2)顾客对产品的需求与使用经常变化; n (3)只有少数竞争对手会采取与本企业类似的差异化行动 ¨ 除上述外部条件之外,企业实施差异化战略还必须具备如下 内部条件: n (1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼 光; n (2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望;
※ 03:40 大剧院.零距离(151)
※ 14:05 音乐中国风(731)
※ 04:20 阳光保险名人面对面(557)
※ 04:50 凤凰精选
※ 14:15 金龙鱼凤凰剧场:未来讲师(3/10)
※ 06:10 安娜卡列尼娜(2/5)(r)
※ 15:05 南粤纪事(100)
※ 07:00 劲酒凤凰早班车(06/12/10) ※ 15:35 美的净水机特约之文涛拍案(254)
n (4)人工费用降低型成本领先战略; n (5)生产创新及自动化型成本领先战略; ¨ (二)实施成本领先战略的原因 n 1. 形成和提高产品的进入障碍 n 2. 增加讨价还价的能力 n 3. 降低替代品的威胁 n 4. 保持领先的竞争地位
第五章基本竞争战略
世界各国生产工人每小时平均工资 (单位:美元/小时 )
※ 08:00 劲酒凤凰早班车
※ 16:15 天翼走进世博会(241)
(06/12/10)(rp) ※ 09:0百度文库 格力地产走读大中华(99)
※ 16:20 潍柴动力凤凰大视野:断刀-朝鲜战场大 逆转(5完)
※ 09:40 8方大市场(49)
※ 17:05 陕西法门寺开卷八分钟(998)
※
※ ※
10:05 伊维斯特约之鲁豫有约:说出 你的故事(1445) 11:00 大剧院.零距离(151) 11:40 凤凰太空站(204)
第五章基本竞争战略
案例:格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功
※ 格兰仕集团坚持采取成本领先战略。他们尽其所能地扩大微波炉的 生产规模,从而大幅度地降低成本,使自己的成本大大低于国内外 同行业竞争对手。
※ 在短短的几年内,格兰仕微波炉使自己在中国微波炉市场上所占的 份额达到60%以上,不但国内厂商,包括国外著名厂商都与格兰仕 无法相比。而且低价格成为后进入者的价格壁垒,减少了竞争对手。
晚间节目 ※ 19:35 越淘越开心 ※ 20:50 勇往直前 勇往直前剧情 勇往直前演员表 ※ 22:00 金鹰独播剧场 我的爱金枝玉叶 我的爱金枝玉叶剧情 演员表
•湖南卫视2010年广告收入有望突破36亿 ! 第五章基本竞争战略
安徽卫视节目表
※ 00:15 新安夜空 ※ 00:30 非常静距离 ※ 01:10 旅游风景区天气预报 ※ 01:11 电影 ※ 06:40 超级新闻场 ※ 07:50 家有儿女 家有儿女剧情 家有儿
¨ 这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同 的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励 机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。
•影响基本竞争战略选择的因素
第五章基本竞争战略
影响基本竞争战略选择的因素
¨ 1.产品差别化 ¨ 2.市场细分化 ¨ 3.核心竞争力
•公司核心竞争力实例
n 4. 现有市场份额大
¨ 企业实施成本领先战略,除具备上述外部条件之外,企业 本身还必须具备如下技能和资源:
n (1)持续的资本投资和获得资本的途径;
n (2)生产加工工艺技能;
n (3)认真的劳动监督;
n (4)设计容易制造的产品;
n (5)低成本的分销系统。
第五章基本竞争战略
¨ (四)成本领先战略的原则 n 1. 低成本 n 2. 成本最低 n 3. 低成本要保持持久性
第五章基本竞争战略
¨ 2. 新进入企业的冲击 ¨ 3. 顾客需求的变化 ¨ 4.外界环境的变化 ¨ 5. 差异化竞争
第五章基本竞争战略
¨ (七)成本领先战略实施中的误区 n 1. 重视生产成本而忽视其他活动 n 2. 因为降低成本而忽视产品的质量 n 3. 忽视影响成本的所有活动之间的联系 n 4. 忽视创新
第五章基本竞争战略
•二、差异化战略 (Differentiation )
※ (一)差异化战略的概念 ¨ 差异化战略,是指将企业提供的产品或服务实现特色化, 使企业的产品和企业提供的服务与竞争对手有明显区别, 形成与众不同的特点的一种战略。
※ (二)实施差异化战略的原因 ¨ 1、形成进入障碍 ¨ 2、给企业带来超额收益 ¨ 3、降低顾客的价值敏感程度 ¨ 4、防止替代品的威胁
※ 01:45 我猜我猜我猜猜猜(641)(r)
※ 02:30 美的净水机特约之文涛拍案 (254)
※ 12:35 张裕有报天天读(06/12/10) ※ 13:00 古井贡酒特约之锵锵三人行(3255) ※ 13:25 中国重汽.腾飞中国(241)
※ 03:10 8方大市场(49)
※ 13:30 阳光保险名人面对面(557)
※ 第二节 动态动态竞争战略
¨ 一、动态竞争成因分析 ¨ 二、动态竞争的特点及决定因素 ¨ 三、动态竞争下的企业战略选择 ¨ 四、如何培育动态战略竞争力
第五章基本竞争战略
•竞争优势
•被顾客觉察的独特性
•低成本战 略
•
•全行业
战 范围 略
目
标
•特定 细分市
场
•差异化战略
•成本领先战 略
•重点集中战略
※ 00:05 长城干白天下女人 ※ 01:00 快乐大本营 ※ 03:00 我们约会吧 ※ 06:30 湖南新闻联播 ※ 07:00 百科全说第二季(重播) ※ 08:00 青春独播剧场 ※ 12:30 快乐大本营 ※ 15:00 青春独播剧场 传闻中的七公主 传闻中的七公主剧情 演员表 ※ 17:30 雨洁 一呼百应 ※ 18:30 湖南新闻联播
•图为:三种基本竞争战略
第五章基本竞争战略
第一节 一般竞争战略
¨ 一般竞争战略,就是无论在什么行业或什么企业都可以采 用的竞争性战略。
¨ 迈克尔﹒波特把竞争战略描述为:采取进攻性或防御性行 为,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付5种基本 竞争力量,从而为公司赢得超常的投资收益。
¨ 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中 化战略。
※ 经过几年的发展,他们的实力大大增强,在2000年宣布,投入20 亿元人民币进入空调行业。他们同样采取成本领先战略,2001年伊 始,买断国内145万台空调器所用的压缩机,从而获得低采购成本。
第五章基本竞争战略
案例:福特公司成本领先的成与败
※ 20世纪20年代,福特公司通过限制车型及种类、采用高度自 动化的设备、积极实行后向一体化,以及通过严格推行低成 本化措施等取得了所向无敌的成本领先地位。
第五章基本竞争战略
•一、 成本领先战略 ( Overall cost leadership )
※ (一)成本领先战略的概念 ¨ 成本领先战略又称低成本战略,即是使企业的全部成本低 于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本的一种战 略。 ¨ 根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略 概括为如下几种主要类型: n (1)简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化, 即将产品或服务中添加的花样全部取消。 n (2)改进设计型成本领先战略; n (3)材料节约型成本领先战略; 第五章基本竞争战略
第五章基本竞争战略
凤凰卫视中文台节目表
※ 00:00 美的智能环保灶世纪大讲堂 (509)
※ 12:00 双汇集团特约之凤凰午间特快(06/12/10) ※ 12:25 凤凰气象站
※ 00:30 瑞麒风云对话(308)
※ 12:30 天翼走进世博会(241)
※ 01:00 格力地产走读大中华(99)
第五章基本竞争战略
※ (五) 企业获取成本领先的有效途径 ¨ 1. 扩大规模 ¨ 2. 控制成本驱动因素 n (1)降低企业的人工成本 n (2)降低原材料成本 ¨ ① 降低原材料的采购成本 ¨ ② 降低原材料的消耗量 n (3)降低企业固定成本 ¨ 3. 对价值链进行改造
※ (六)成本领先战略的风险分析 ¨ 1. 无用资源
加拿大
18.36
18.37
18.3
18.44
日本
20.5
20.65
20.58
20.68
美国
21.75
21.7
21.73
21.86
德国
30.47
30.58
30.3
第五章基本竞争战30略.6
¨ (三) 实现成本领先战略的条件
n 1. 产品利润空间小,价格弹性高
n 2. 现有企业之间的价格竞争非常激烈
n 3. 短期内创新难度大
¨ 企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。 n 1、要么把成本控制到比竞争者更低的程度;
第五章基本竞争战略
n 2、要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让 顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;
n 3、要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一 特定的产品种类或某一特定的地理范围。
※ 18:55 天气预报 晚间节目
※ 19:00 新闻联播 ※ 19:35 第一剧场 金婚风雨情 金婚风雨
情剧情 金婚风雨情演员表 ※ 20:30 第一剧场 金婚风雨情 ※ 21:27 独播剧场 新安家族 新安家族剧
情 新安家族演员表 ※ 22:20 独播剧场 新安家族 ※ 23:10 独播剧场 新安家族
女演员表 ※ 08:44 男性剧场 大红灯笼高高挂 大红
灯笼高高挂剧情 演员表 ※ 09:40 男性剧场 大红灯笼高高挂 ※ 10:40 男性剧场 大红灯笼高高挂 ※ 11:45 男性剧场 大红灯笼高高挂 ※ 13:40 女性剧场 天涯咫尺 天涯咫尺剧
情 天涯咫尺演员表 ※ 14:40 女性剧场 天涯咫尺 ※ 15:40 女性剧场 天涯咫尺 ※ 16:40 女性剧场 天涯咫尺 ※ 17:35 女性剧场 天涯咫尺 ※ 18:30 安徽新闻联播
2001年
2002年
2003年
2004年
中国
0.52
0.65
0.68
0.8
泰国
1.89
1.9
1.8
1.96
马来西亚
2.01
1.98
1.86
2.09
巴西
2.71
2.7
2.73
2.75
韩国
8.97
9.23
9.5
9.99
法国
17.73
17.75
17.6
17.77
英国
17.81
17.83
17.84
17.87
世界(101) ※ 22:31 天翼走进世博会(242) ※ 22:35 东风日产凤凰全球连线(06/12/10) ※ 23:00 中联重科时事开讲(6/12/10) ※ 23:25 tcl地球宣言(1006) ※ 23:30 古井贡酒特约之锵锵三人行(3256)
第五章基本竞争战略
湖南卫视节目时间表
第五章基本竞争战略
2020/12/11
第五章基本竞争战略
※ 主要学习目的与要求:
¨ 1. 掌握三种基本竞争战略的概念、动因、实施 条件及原则;
¨ 2. 掌握在动态环境中企业调整战略的必要性, 动态竞争下企业战略的选择;
¨ 3. 了解动态竞争的特点。
第五章基本竞争战略
※ 第一节 一般竞争战略
¨ 一、成本领先战略 ¨ 二、差异化战略 ¨ 三、重点集中战略
※ 17:15 音乐中国风(732) ※ 17:25 张裕有报天天读(06/12/10) ※ 17:50 利君健康新概念(242)
第五章基本竞争战略
※ 17:55 娱乐大风暴(987) ※ 18:30 金龙鱼凤凰剧场:未来讲师(4/10) ※ 18:55 好日子时事快报
晚间节目 ※ 19:00 金龙鱼凤凰剧场 ※ 19:20 东风汽车凤凰观天下:真龙时事亮亮点(49) ※ 19:55 广汽集团亚运.广州(242) ※ 20:00 潍柴动力凤凰大视野 ※ 20:30 中国重汽.腾飞中国(242) ※ 20:35 完全时尚手册:天桥云裳(694) ※ 20:55 娇子名言启示录(1001) ※ 21:00 时事直通车(06/12/10) ※ 22:00 东风康明斯凤凰冲击播:天士力特约之今日看
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第五章基本竞争战略
※ (三)差异化战略的实施条件及原则 ¨ 1、差异化战略的实施条件 n (1)行业内有多种可使产品或服务有差异化的方式或方法, 且顾客认为这些差异有价值; n (2)顾客对产品的需求与使用经常变化; n (3)只有少数竞争对手会采取与本企业类似的差异化行动 ¨ 除上述外部条件之外,企业实施差异化战略还必须具备如下 内部条件: n (1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼 光; n (2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望;
※ 03:40 大剧院.零距离(151)
※ 14:05 音乐中国风(731)
※ 04:20 阳光保险名人面对面(557)
※ 04:50 凤凰精选
※ 14:15 金龙鱼凤凰剧场:未来讲师(3/10)
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※ 15:05 南粤纪事(100)
※ 07:00 劲酒凤凰早班车(06/12/10) ※ 15:35 美的净水机特约之文涛拍案(254)
n (4)人工费用降低型成本领先战略; n (5)生产创新及自动化型成本领先战略; ¨ (二)实施成本领先战略的原因 n 1. 形成和提高产品的进入障碍 n 2. 增加讨价还价的能力 n 3. 降低替代品的威胁 n 4. 保持领先的竞争地位
第五章基本竞争战略
世界各国生产工人每小时平均工资 (单位:美元/小时 )
※ 08:00 劲酒凤凰早班车
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※ 09:40 8方大市场(49)
※ 17:05 陕西法门寺开卷八分钟(998)
※
※ ※
10:05 伊维斯特约之鲁豫有约:说出 你的故事(1445) 11:00 大剧院.零距离(151) 11:40 凤凰太空站(204)
第五章基本竞争战略
案例:格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功
※ 格兰仕集团坚持采取成本领先战略。他们尽其所能地扩大微波炉的 生产规模,从而大幅度地降低成本,使自己的成本大大低于国内外 同行业竞争对手。
※ 在短短的几年内,格兰仕微波炉使自己在中国微波炉市场上所占的 份额达到60%以上,不但国内厂商,包括国外著名厂商都与格兰仕 无法相比。而且低价格成为后进入者的价格壁垒,减少了竞争对手。
晚间节目 ※ 19:35 越淘越开心 ※ 20:50 勇往直前 勇往直前剧情 勇往直前演员表 ※ 22:00 金鹰独播剧场 我的爱金枝玉叶 我的爱金枝玉叶剧情 演员表
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¨ 这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同 的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励 机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。
•影响基本竞争战略选择的因素
第五章基本竞争战略
影响基本竞争战略选择的因素
¨ 1.产品差别化 ¨ 2.市场细分化 ¨ 3.核心竞争力
•公司核心竞争力实例
n 4. 现有市场份额大
¨ 企业实施成本领先战略,除具备上述外部条件之外,企业 本身还必须具备如下技能和资源:
n (1)持续的资本投资和获得资本的途径;
n (2)生产加工工艺技能;
n (3)认真的劳动监督;
n (4)设计容易制造的产品;
n (5)低成本的分销系统。
第五章基本竞争战略
¨ (四)成本领先战略的原则 n 1. 低成本 n 2. 成本最低 n 3. 低成本要保持持久性
第五章基本竞争战略
¨ 2. 新进入企业的冲击 ¨ 3. 顾客需求的变化 ¨ 4.外界环境的变化 ¨ 5. 差异化竞争
第五章基本竞争战略
¨ (七)成本领先战略实施中的误区 n 1. 重视生产成本而忽视其他活动 n 2. 因为降低成本而忽视产品的质量 n 3. 忽视影响成本的所有活动之间的联系 n 4. 忽视创新
第五章基本竞争战略
•二、差异化战略 (Differentiation )
※ (一)差异化战略的概念 ¨ 差异化战略,是指将企业提供的产品或服务实现特色化, 使企业的产品和企业提供的服务与竞争对手有明显区别, 形成与众不同的特点的一种战略。
※ (二)实施差异化战略的原因 ¨ 1、形成进入障碍 ¨ 2、给企业带来超额收益 ¨ 3、降低顾客的价值敏感程度 ¨ 4、防止替代品的威胁
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※ 第二节 动态动态竞争战略
¨ 一、动态竞争成因分析 ¨ 二、动态竞争的特点及决定因素 ¨ 三、动态竞争下的企业战略选择 ¨ 四、如何培育动态战略竞争力
第五章基本竞争战略
•竞争优势
•被顾客觉察的独特性
•低成本战 略
•
•全行业
战 范围 略
目
标
•特定 细分市
场
•差异化战略
•成本领先战 略
•重点集中战略
※ 00:05 长城干白天下女人 ※ 01:00 快乐大本营 ※ 03:00 我们约会吧 ※ 06:30 湖南新闻联播 ※ 07:00 百科全说第二季(重播) ※ 08:00 青春独播剧场 ※ 12:30 快乐大本营 ※ 15:00 青春独播剧场 传闻中的七公主 传闻中的七公主剧情 演员表 ※ 17:30 雨洁 一呼百应 ※ 18:30 湖南新闻联播
•图为:三种基本竞争战略
第五章基本竞争战略
第一节 一般竞争战略
¨ 一般竞争战略,就是无论在什么行业或什么企业都可以采 用的竞争性战略。
¨ 迈克尔﹒波特把竞争战略描述为:采取进攻性或防御性行 为,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付5种基本 竞争力量,从而为公司赢得超常的投资收益。
¨ 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中 化战略。
※ 经过几年的发展,他们的实力大大增强,在2000年宣布,投入20 亿元人民币进入空调行业。他们同样采取成本领先战略,2001年伊 始,买断国内145万台空调器所用的压缩机,从而获得低采购成本。
第五章基本竞争战略
案例:福特公司成本领先的成与败
※ 20世纪20年代,福特公司通过限制车型及种类、采用高度自 动化的设备、积极实行后向一体化,以及通过严格推行低成 本化措施等取得了所向无敌的成本领先地位。
第五章基本竞争战略
•一、 成本领先战略 ( Overall cost leadership )
※ (一)成本领先战略的概念 ¨ 成本领先战略又称低成本战略,即是使企业的全部成本低 于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本的一种战 略。 ¨ 根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略 概括为如下几种主要类型: n (1)简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化, 即将产品或服务中添加的花样全部取消。 n (2)改进设计型成本领先战略; n (3)材料节约型成本领先战略; 第五章基本竞争战略
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第五章基本竞争战略
※ (五) 企业获取成本领先的有效途径 ¨ 1. 扩大规模 ¨ 2. 控制成本驱动因素 n (1)降低企业的人工成本 n (2)降低原材料成本 ¨ ① 降低原材料的采购成本 ¨ ② 降低原材料的消耗量 n (3)降低企业固定成本 ¨ 3. 对价值链进行改造
※ (六)成本领先战略的风险分析 ¨ 1. 无用资源
加拿大
18.36
18.37
18.3
18.44
日本
20.5
20.65
20.58
20.68
美国
21.75
21.7
21.73
21.86
德国
30.47
30.58
30.3
第五章基本竞争战30略.6
¨ (三) 实现成本领先战略的条件
n 1. 产品利润空间小,价格弹性高
n 2. 现有企业之间的价格竞争非常激烈
n 3. 短期内创新难度大
¨ 企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。 n 1、要么把成本控制到比竞争者更低的程度;
第五章基本竞争战略
n 2、要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让 顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;
n 3、要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一 特定的产品种类或某一特定的地理范围。
※ 18:55 天气预报 晚间节目
※ 19:00 新闻联播 ※ 19:35 第一剧场 金婚风雨情 金婚风雨
情剧情 金婚风雨情演员表 ※ 20:30 第一剧场 金婚风雨情 ※ 21:27 独播剧场 新安家族 新安家族剧
情 新安家族演员表 ※ 22:20 独播剧场 新安家族 ※ 23:10 独播剧场 新安家族
女演员表 ※ 08:44 男性剧场 大红灯笼高高挂 大红
灯笼高高挂剧情 演员表 ※ 09:40 男性剧场 大红灯笼高高挂 ※ 10:40 男性剧场 大红灯笼高高挂 ※ 11:45 男性剧场 大红灯笼高高挂 ※ 13:40 女性剧场 天涯咫尺 天涯咫尺剧
情 天涯咫尺演员表 ※ 14:40 女性剧场 天涯咫尺 ※ 15:40 女性剧场 天涯咫尺 ※ 16:40 女性剧场 天涯咫尺 ※ 17:35 女性剧场 天涯咫尺 ※ 18:30 安徽新闻联播
2001年
2002年
2003年
2004年
中国
0.52
0.65
0.68
0.8
泰国
1.89
1.9
1.8
1.96
马来西亚
2.01
1.98
1.86
2.09
巴西
2.71
2.7
2.73
2.75
韩国
8.97
9.23
9.5
9.99
法国
17.73
17.75
17.6
17.77
英国
17.81
17.83
17.84
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2020/12/11
第五章基本竞争战略
※ 主要学习目的与要求:
¨ 1. 掌握三种基本竞争战略的概念、动因、实施 条件及原则;
¨ 2. 掌握在动态环境中企业调整战略的必要性, 动态竞争下企业战略的选择;
¨ 3. 了解动态竞争的特点。
第五章基本竞争战略
※ 第一节 一般竞争战略
¨ 一、成本领先战略 ¨ 二、差异化战略 ¨ 三、重点集中战略
※ 17:15 音乐中国风(732) ※ 17:25 张裕有报天天读(06/12/10) ※ 17:50 利君健康新概念(242)
第五章基本竞争战略
※ 17:55 娱乐大风暴(987) ※ 18:30 金龙鱼凤凰剧场:未来讲师(4/10) ※ 18:55 好日子时事快报
晚间节目 ※ 19:00 金龙鱼凤凰剧场 ※ 19:20 东风汽车凤凰观天下:真龙时事亮亮点(49) ※ 19:55 广汽集团亚运.广州(242) ※ 20:00 潍柴动力凤凰大视野 ※ 20:30 中国重汽.腾飞中国(242) ※ 20:35 完全时尚手册:天桥云裳(694) ※ 20:55 娇子名言启示录(1001) ※ 21:00 时事直通车(06/12/10) ※ 22:00 东风康明斯凤凰冲击播:天士力特约之今日看