安装监理工作总结

安装监理工作总结

篇一：安装监理工程师XX 年工作总结

安装监理工程师XX 年工作总结

岁月的脚步送走了收获的XX 年，即将迎来新的一年，回顾在XXXX大厦项目任水电监理工程师岗位工作的一年，有许多收获的喜悦，同时也有许多不顺利的酸楚，非常值得认真总结，为在下一年工作中发扬成绩，改正不足，不断的提高自身各方面素质，做出新的成绩。在XX年主要完成的工作，简略总结如下：

一． XXXX大厦项目是一个综合性项目，安装施工方面涉及的专业非常多，除常规的

给排水室内外工程、消防工程、电气工程、人防工程、电梯工程外，还有VRV空调工程、水冷空调工程、监控智能化工程、泛光照明工程等。要满足为这么多专业施工监理工作的要求，监理人员不仅要有健康的身体，充沛的精力，还要有丰富的专业施工监理工作经验，通过本人不懈的努力，应用科学的管理方法，协调施工单位的各种交叉作业问题，使工程顺利进行，没有因为个人原因影响项目的实施，基本上圆满的完成了监理工作，完成了公司交给的工作任务。

二．在日常的监理工作中，本人十分注重工程节点的进度要求，按照施工图、施工质量

验收规范实时巡查施工质量，对施工中存在的质量问题

及时发出监理通知单，要求施工单位进行整改。要求施工单位及时提交相关资料，及时进行验收，做到施工与资料同步，使施工质量得到保证，为竣工验收提供基础保证。

三．虽然自己已经工作许多年，工作中积累了大量工作经验，基本满足目前的工作要求。

但是仍然有许多新材料、新技术、新工艺不断的应用于施工中，作为一名监理工程师仍然需要不断的学习新知识，掌握新方法，紧跟知识更新步伐，达到工作岗位对专业素质的要求。为此本人积极参加公司组织的各类培训和络学习相关专业知识，不断提高个人专业技术水平，满足岗位要求。

四．项目部同事之间的默契配合对完成监理工作尤重要，团队的每一个成员都要有团队

意识，工作中相互配合，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，对于人心齐，泰山移这个道理自己十分清楚并时刻牢记。在日常的工作中十分注重与同事们的团结和配合，积极支持其他同事的工作，互相学习，互相帮助，共同完成项目部的各项工作。辛劳和收获的XX年即将过去，拼搏与奋斗XX年即将来临。在新的一年里自己将总结经验，发扬成绩，纠正不足，努力学习专业知识，不断提高综合素质，努力完成项目的各项工作。

篇二：年终工作总结(安装监理员)

重庆联盛建设项目管理有限公司

个

人

工

作

总

结

大足金科.中央公园城监理部

李军

XX年11月4日

水电安装监理员年终工作总结

本人于XX年7月进入重庆联盛建设项目管理有限公司工作。

入职后，公司分配到重庆市大足区金科.中央公园城一号地块一二标

段项目监理部。主要负责水电安装监理工作，现将这段时间内的工作

总结如下：

一．现场巡查及处理情况

我到项目监理部报到时此项目已完成所有楼栋的主体工程，其中

交房一批次已进入初装修阶段，主要以二次预埋（线盒、空调套管、

强弱电箱）为工作重点。因本人之前在荣昌金科项目实习半年，较为

熟悉金科构造作法，熟悉现场后能很快融入现场进入工作状态。但马

上意识到一个问题，由于工程部对我部的工作支持力度不够，造成现

场发现的问题难以整改完成，接连金科地产的双月排序和金科集团第

三季度排序排名落后，在加上我的上一任安装监理工程师落后的工作

较多，所有我需要重新清理、了解，这无形之中给了我一种压力，让

我心有余而力不足，后在总监代表简代秋及同事的帮助下慢慢梳理工

作，完成目标。

陆续的二次预埋、屋面防雷、给排水管道、及二次预埋的实测实

量合格率控制、各个安装分包单位的安装。每天上下午不同楼栋各巡

视一遍，找出问题，照相作为依据。为了减少大面积的错误和返工，

作标准层及样板间对于规范施工单位的行为和施工质

量起到了重要

的作用。要求每个施工单位都要在每栋楼标准层及样板间，验收合格

后方可全面展开安装工作。工序施工中各班组采取标准层及样板间起

步的方法，控制效果较好。现场各单位交叉工作时，现场加强互相沟

通，涉及到相互利益，以“守法、诚信、公正、科学”的态度对相应

单位进行协调，对某个工序将会涉及到的风险进行预控，提前与相应

施工部位的单位沟通，减少不必要的损失，从而控制施工质量和成型

质量。隐蔽工程进行旁站及验收，认真做好隐蔽记录，形成资料。充

分发挥“三控、两管、一协调”，认真履行工作职责，在日常的监理

工作中发现问题，正确处理问题，排除质量安全隐患。

二．资料方面的处理工作

每天逐栋巡视找出的问题，主要以照片形式保存见证资料，已口

头形式告知施工单位问题所在，加强整改，不予整改以

书面通知形式

下发至相应单位。用PPT列出监理要求，编辑照片内容在监理列会上

播放给施工单位观看，并做好会议记录。不定期的召开安装专题会议，

发现严重质量问题下发工作联系单或监理通知单。

材料进场的报验。严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验

工作，杜绝了不合格产品用于工程中。每次材料进场严格按照合同签

订的品牌、规格、型号等等进行现场检查对比，对于未现场报验报送

资料不予签字盖，同时要求本批次材料退出现场。

各个单位进场时必须报送单位资质、施工组织设计/方案，严格

按照建筑规范要求和金科集团要求审核签字。

对承包施工单位做好技术交底的控制。它是保证施工质量的条件

之一，进行不少于一次的技术和管理交底，主要以施工阶段划分：工

程开工、进入初装修阶段。

三、安全监督管理方面：