各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法

2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）一、目的

为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。

二、对象

1、参与述职人员：各部门负责人

2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表

三、时间

2018年1月15日

四、述职大会汇报内容

1、1-12月份主要工作计划完成情况

2、未完成事项及原因分析

3、存在问题及解决措施、方法

4、改进计划

5、需协调事项及重要事项说明

6、2018年工作计划

五、考评方法及流程

（一）部门负责人考评

1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门

负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。

2、考评人及权重

3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。

4、考察评价标准、等级划分

从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》

5、评价核定

考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；

（二）员工年度考评

1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。

2、评价标准、等级划分

从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。详见附件二《员工年度考评表》附件一：《部门负责人考察民主评议表》

评议时间：被评价人：

评议等级：优5、良4、一般3、差2、很差1 附件二：《员工年度考评表》