浅谈如何加强工程造价管理

浅谈工程全面造价管控与工程管理

浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。

本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。

一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。

而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。

1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。

要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。

工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。

在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。

工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。

要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。

二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。

而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。

1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。

在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。

浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作

浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的房地产正处在一个快速发展的时期，但在发展的过程中，也存在着很多问题，其中最突出的就是工程造价管理问题，很多房地产企业由于自身的管理不善，都面临着破产的危险，还有一些房地产企业股价下跌严重。

所以，在建筑施工过程中，工程造价是一个很大的影响因素。

文章就如何提高房地产企业的项目工程造价管理进行了探讨。

关键词：房地产；开发企业；工程造价；管理1、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义房地产项目工程造价是房地产开发企业为完成一个项目而投入的全部成本。

在现代市场经济的浪潮下，各个行业之间的竞争变得更加激烈，我国的房地产行业经过几年的发展，已经有了很大的规模，其竞争也变得更加激烈。

要想显著地提升房地产企业的投资收益，就必须对房地产企业的工程项目进行有效的控制，通过对工程造价进行控制，从而降低成本，提高利润。

我国房地产企业在建设项目中，一直存在着概算超估、预算超估和决算超支的“三超”问题，这对项目的投资效益造成了很大的影响。

在此背景下，我国的房地产开发企业应积极参与到建设项目的工程造价控制中来。

对工程造价进行控制的意义，不仅仅是将项目的投资控制在一个合理的预算之内，更重要的是要对人力、物力、财力进行合理的利用，从而提高投资效率，获得最好的经济效益和社会效益。

2、房地产企业如何做到工程造价有效管控2.1决策阶段的造价合理控制一个项目要进行开发，需要有一个切实可行的方案和合理的投资预算，这两者关系着工程建设时间的长短，工程质量的优劣，同时也关系着工程造价问题。

要将质量、工期、成本等方面的问题都考虑到，就要从科学性、详细的项目数据、丰富的市场研究成果中，制订出一套科学、合理的计划。

在项目实施前，每个公司的策划机构都要根据公司目前的实力和项目未来的发展情况，对项目进行科学、合理的分析，为项目的可行性提供有力的论据。

除此之外，公司还应聘请一些专业人士，对项目进行多方面的评价，将双方所提的意见和方案综合起来，取其精华，去其糟粕，最终形成一套具有科学性和可行性的方案。

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。

通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。

建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。

建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。

只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。

建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。

2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。

其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。

建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。

建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。

建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。

2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。

建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。

建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。

建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。

其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。

建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。

浅谈加强工程造价的控制与管理

飞毛甘矛
拄制与管再
刘俊霞
工程造价控制与管理的主要内容就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。一、水电建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。合理确定工程造价，就是在项目建议
项目投资决策完成后，设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的制工程造价具有十分重要的意义。编制征地费用的案例也颇多见。项目投资决
效益分策完成后，设计阶段的工程造价控制就说就是用投资估算价控制初设阶段的设投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用概算造价控制技术设计和修正概算造析的前提下进行，编制要有依据，要尽量细致，尽可能从现实出发，充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段，全面汇集
认真优选建设方案，合理确定定一个较合理的设计方案。设计质量直在工程建设中实际花费的全部费用，发展前景，编制真实准确完整的竣工决算，如实体现工程的规模及建筑标准。编写具有较强接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造价就是在优化建设方案、设计方案的基
2、开展技术经济分析等活动，协调控制，招标文件编制的规范、严谨就显得增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理尤其重要。实践表明，一份严密、准确的增减，由施工、建设单位预算人员进行现化。建设单位在整个设计过程中应积极招标文件能很好的保证建设工程合同造场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合，应随时提供有关资料，价的合理性、合法性，减少履行合同中甲确性。制定统一的设计变更管理办法，要

加强工程造价管理模式和管理程序及其创新

浅谈加强工程造价管理模式和管理程序及其创新加强项目施工全过程的造价管理，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。

在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

一、加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，也是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。

它一经签订，是严格受到国家法律保护的。

所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。

在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。

二、合理编制施工组织设计施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。

工程造价是由施工组织设计确定,工程造价的高低除了与预算知识有关外,很大程度上取决于施工方案的先进与否,不同的施工方案所反映的价格是不一样的。

只有根据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,确定的工程造价才合理。

三、严把材料、设备定货关工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。

“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。

为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。

浅谈企业如何加强工程造价管理

目在技术上是否先进适用．济上是否合理、利，社会上经有在
普遍存在着设计不精、度不够的情况。这是增加工程造价深
的不确定因素。由于设计频繁变更，工程造价控制带来一给定的难度。依据结构设计经验和投资估算的要求。须有效必地确定设计限额（价、材消耗指标等）并建立奖惩考核造三，激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标．须分析必原因，设计修改的办法加以解决。服那种只顾画图、顾用克不
直接决定人力、力和财力投入的多少。物
决策阶段开始实施．整个工程竣工结算为止。至
企业进行的工程造价管理主要包括建设工程的工程决
１行设计招标．优选择设计单位。积极推行建筑方．推择
度可达８％一０．策的深度影响投资估算的精度．影响０９％决也造价的控制成果．步设计时估算误差 ± ０初３％左右，终决策最估算误差在１％以内０１真做好项目的可行性研究新建的一个项目在项目．认
二、设计阶段是造价管理的重点
设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计
程造价管理十分重要。对企业而言，程造工

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

浅谈工程造价概预算控制措施

浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。

一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。

在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。

要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。

根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。

二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。

在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。

2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。

3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。

通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。

4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。

合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。

5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。

只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。

浅谈施工企业工程造价管理

浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。

本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。

在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。

结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。

总结出了一些提高管理水平的建议。

通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。

【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。

1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。

工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。

有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。

施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。

工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。

施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。

1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。

研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。

通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。

深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。

浅谈如何加强铁路工程造价管理

浅谈如何加强铁路工程造价管理一、加强铁路工程造价管理的必要性铁路建设项目具有规模较大、施工周期比较长、投资多的特点，在施工过程中需要劳动力、资金以及技术的密集投入，因此必须统筹规划，科学决策，以有效的控制和管理工程成本，合理利用资金。

随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义经济体制的建立，占铁路工程成本比重教导的材料价格极易受市场变动的影响，而设计费、人工费的波动使得铁路工程成本更加难以控制。

由于铁路建设成本还往往受地质变化、自然灾害及国家政策变化等非市场因素的影响，因此为了控制和管理铁路工程成本，必须从设计立项开始，对铁路建设的各个阶段实行全过程管理，以规避各种风险。

但由于我国现有铁路造价管理机制存在诸多问题，难以充分发挥和行使管理职能，已不能适应铁路建设发展的需要，使得铁路工程造甲难以得到有效控制，在大幅增加项目成本的同时，也制约了国民经济的快速发展由此探索一条适合我国铁路工程造价控制的方法体系成为了当务之急。

二、铁路工程造价管理的内涵及意义工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。

它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等有着密切的联系。

铁路工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。

其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其动的系统活动。

建设工程价格管理属于价格管理范畴，是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。

加强鐵路工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。

同时铁路工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。

浅谈造价管理(3篇)

浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。

因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。

实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。

对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。

积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。

培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。

二、规范、管理从业机构。

从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。

要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。

“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。

掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。

三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。

社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。

我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。

浅谈工程造价控制管理的若干举措

浅谈工程造价控制管理的若干举措在甲方工程单位（发包方）的工程造价控制上，涉及的因素是很多的，如设计、预算、施工、管理、组织等多方面的因素。

在此，笔者主要根据自身的实践经验，浅谈在工程管理上对于控制工程造价的若干有效举措。

1、对施工单位报价进行严密审核在工程标的物进行了初步设计，施工组织开始时，各项目招标工作开始，一般，对于工程量大、工程造价高的大项目，如施工总包工程【土建工程、外墙工程、玻璃不锈钢、给排水工程、电气工程、通风（送排风）工程、室内装修工程、零星工程】、消防工程、拆除工程等，甲方安排预算员根据设计图纸进行计算，定下标底，再进行公开招标，此制度对于甲方的利益就有根本保障；而对于一些附加小工程，如造价在10万以下的工程，则往往为工程单位所忽视，一般，只要求对相应工程进行三家报价比对，根据最低价中标原则选择施工单位；有时同一工程在参考不同报价时，还要求要对不同施工方案进行遴选，而不同的方案造价自然不同。

对于这样的小工程报价，甲方对于该工程还是要进行审核，不可忽视，因为这些工程在总项目中价格低、数量多，在工程结算时还是会在项目总造价产生一定影响。

为了节约人力资源，换言之，要在人力成本及工程成本之间达到平衡，可以根据企业情况，安排预算员对乙方（施工单位）进行审核，而并不是仅仅采取三家比价的方式，决定工程价格；审核的方式可以是核对工程量、核查单价，并最终要以形式确认--编制甲方审核文件，预算员签字，加盖工程管理部公章，以便甲方企业财务、总经办管理审批，并作审计核查依据（甲方为国有企业）。

2、在管理上高度重视合同合同在工程管理中扮演了一个极为重要的角色。

由以下几方面可以见得：（1）设备税金在设备合同中，如空调、电器设备（配电箱）、插座面板、热泵、变频泵等设备在合同价中设备价都是含税的，但是有时工程管理人员会对此忽视，尤其是设备带辅助材料的合同，如空调合同，包括空调设备及材料，设备单价一般是含税的，而辅助材料因为未知用量的多少，在合同上约定的是暂定价，税金是结算材料用量时才加入计算的。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法

丝路视野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

浅谈加强工程造价管理的方法

要时要进行实地考察。
法在技术上实施项目投资的有效
控制。
４从经济措施上展开项目投．
资的有效控制
工作的延伸。房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预
期的目标，因此该阶段成本控制的主要工作为：
容，及时通过谈判，应争取得到有
３从技术措施上展开项目投．
资的有效控制
审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算能真正体现工程实际造
价
利于合理低价的合同条以低于项变更对总投资的影响。
成本价进行恶意竞争。
２做好合同的签订工作．２从管理模式上着手．立．建
建设监理制
同样是造价管理人员不容忽视的重要一环。造价管理人员应根据合同、预算及费用定额、竣＿资［
１抓好合同管理。少工程．减索赔
（）好招标文件的编制工２做作。造价管理人员应收集、累、积筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，影响工程造价的各对
种因素进行鉴别、测、析、预分评价，然后科学编制招标文件。
标过程中的成本控制，业主方应
注意与加强以下几点：
三、施工阶段的成本控制

浅谈对油田公司工程造价的控制管理

浅谈对油田公司工程造价的控制管理在油田开发过程中，工程造价的控制管理是至关重要的一环。

只有在合理控制好工程造价的才能保证油田公司在获得预期利润的尽可能减少成本的支出。

本文将就对油田公司工程造价的控制管理进行一番浅谈，以期为相关从业者提供一些参考和借鉴。

一、对成本的合理预算在进行油田开发工程之前，首要的工作就是对整个项目的成本进行合理的预算。

这一预算所包括的内容既有工程设备的采购费用，也包括后期维护的费用等等。

只有对成本进行了合理的预算，公司才有可能在后期的工程管理中有计划地对成本进行控制。

二、对管理费用的控制在油田公司的工程造价中，管理费用是一个必不可少的组成部分。

对管理费用的控制工作需要从人力资源的使用效率、企业内部管理体制的完善、管理人员素质提升等多个角度进行思考和改进。

只有管理费用达到了合理的控制，才能为整个工程造价的控制工作打下基础。

三、对材料采购的合理管理在油田公司工程造价的控制管理中，材料的采购是一个非常重要的环节。

对材料的采购需要从价格、质量和保质期等多个方面进行充分的考量。

只有在这些方面做到了合理的管理，才能在一定程度上控制好整个工程造价。

四、对劳动力成本的控制在油田公司的工程开发中，劳动力成本是不可忽视的一块。

对劳动力成本的控制需要公司从工资待遇、培训提升、技能提升等多个方面进行考量和改进。

只有在这些方面做到了合理的控制，才能在一定程度上控制好整个工程造价。

对于劳动力的使用量也需要进行合理的规划和控制，避免因为过多投入导致不必要的成本增加。

五、对工程过程的精细管理在油田开发的工程过程中，需要对每一个环节进行精细化的管理工作。

只有在每一个环节都做到了精细化管理，才能在整个工程造价控制中取得良好的效果。

对工程过程中各种可能出现的问题进行全面的预演和应对准备，也是工程造价控制的关键点之一。

六、对风险的合理评估工程造价的控制管理工作中，需要对工程过程中可能出现的风险进行合理的评估和分析。

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理随着社会的发展和经济的不断增长，建设项目的规模也越来越大，而工程建设全过程的造价管理也变得越来越重要。

建设单位在进行工程建设时，需要全面、科学地进行造价管理，以确保项目的质量和进度，并且在预算范围内完成工程。

本文将就建设单位的工程建设全过程造价管理进行浅谈。

一、前期造价管理前期造价管理是指在工程项目开发初期，进行造价估算和预算编制的管理工作。

这一阶段的造价管理对工程项目的后续成本控制和节约具有重要影响。

建设单位需要结合工程项目的实际情况，对工程造价进行合理的评估和预算编制。

预算编制需要考虑到工程项目的各个方面，包括劳务费用、材料费用、设备费用、管理费用等各项费用，同时还需要考虑到工程项目的风险因素，以确保预算的准确性和完整性。

在前期造价管理中，建设单位需要与设计单位和施工单位紧密合作，及时了解设计方案的变动和施工方案的调整，确保预算的及时跟进和调整。

建设单位还需要加强对项目预算的监管和控制，及时发现和解决预算偏差的问题，以确保工程建设的后续顺利进行。

二、施工过程造价管理施工过程造价管理是指在工程项目施工阶段，对施工过程中的造价进行监控和管理。

在这一阶段，建设单位需要加强对施工进度和工程质量的管理，同时做好对施工过程造价的监控和控制工作。

建设单位需要定期对施工进度和工程质量进行检查和评估，及时发现和解决问题，以确保工程项目按时按质完成。

在施工过程中，建设单位需要对施工单位的人员和设备进行合理的安排和使用，以提高工作效率和节约成本。

建设单位还需要加强对施工材料和设备的采购和使用管理，避免因为材料和设备的浪费和损耗导致造价增加。

建设单位还需要对施工过程中出现的变更和索赔进行合理的管理和协商，以避免因为变更和索赔导致造价增加，影响工程项目的质量和进度。

三、竣工阶段造价管理竣工阶段造价管理是指在工程项目竣工验收阶段，对工程造价进行总结和结算的管理工作。

在这一阶段，建设单位需要对工程项目的实际造价进行综合评估和统计，及时总结工程项目的实际造价情况，并完成最终结算工作。

浅谈工程造价概预算控制措施

浅谈工程造价概预算控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程造价的概预算控制
成为建设项目中的关键环节之一。

工程造价的概预算控制涉及到项目的投资规模、合理利
用资源、提高投资回报率等诸多方面。

本文将从以下几个方面浅谈工程造价的概预算控制
措施。

合理选材。

在工程造价的概预算中，选材是一个非常重要的环节。

合理选材可以减少
建筑材料的使用量，降低工程造价。

在选材过程中，要根据项目的实际需求，选择性能好、价格适中的材料，避免使用过高价位的材料造成浪费。

优化施工过程。

施工过程中的优化是控制工程造价的重要手段。

通过合理的施工技术
和施工工艺，可以提高施工效率，减少工程造价。

在施工过程中，可以采用机械化施工、
模块化施工等方法，降低人力成本和材料浪费，提高工程造价的概预算控制效果。

加强项目管理。

项目管理是工程造价概预算控制的关键环节之一。

加强项目管理可以
提高工程造价的概预算控制效果。

在项目管理过程中，要加强对施工进度、质量和安全等
方面的管理，确保工程按照预算和计划进行，并及时发现和解决问题，避免因为管理不善
导致工程造价的增加。

建立科学的概预算体系。

建立科学的概预算体系是工程造价概预算控制的基础。

概预
算体系应包含全面、准确的项目投资信息，以及合理的费用估算方法和标准，确保工程造
价的概预算控制的准确性和有效性。

浅谈加强设计阶段工程造价管理存在的问题及对策

⼯程造价的控制应贯穿于⼯程建设全过程，在全过程的投资控制中设计环节是投资造价控制的重点。

近年来，在建设⼯程造价⽅⾯，概算超估算，预算超概算，决算超预算即“三超”现象⼗分普遍，同类⼯程的造价呈逐年上升趋势，单位造价越来越⾼。

虽然造成这种现象的原因是多⽅⾯的，但忽视了设计阶段⼯程造价的管理是⼀个重要的因素。

⼀、在设计阶段⼯程造价管理存在的问题 1、设计部门重技术轻经济现象普遍存在。

在市场经济体制下，设计单位为追求各⾃的经济效益想⽅设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。

为了使建设⽅、投资⽅满意，求得设计⽅案中选，设计注重外观造型，⽽忽视⼯程造价，盲⽬追求⾼标准，甚⾄弄虚作假。

设计⼈员经济观念淡薄，通常以技术可⾏、质量可靠就算圆满完成任务，甚⾄以传统的技术⼿段安全为由⽽拒绝接受先进的经济可⾏的技术措施。

他们把⼯程造价看成与⼰⽆关，认为这是⼯程经济⼈员的职责。

⽽⼯程经济⼈员则只负责完成设计估算，不管设计也不以⼯程造价来控制或约束设计。

因此形成你搞你的设计，我算我的帐，使技持术与经济长期脱节，⼯程造价难以有效控制。

2、限额设计还处于较低层次，设计变更管理不完善。

限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计及概算；按照批准的初步设计要求，按各专业分配的造价限额进⾏设计，保证估算、概算起到层层控制的作⽤，不突破造价限额，是⼯程建设领域控制投资⽀出，有效使⽤建设资⾦的有⼒措施。

⽬前我国⼯程建设已开始试⾏限额设计，但由于对设计变更管理不完善，使限额设计⽬标难以实现，⼯程造价失去控制。

例如，某市场⼯程，初步设计概算为400元。

到施⼯图阶段，由于设计变更增加投资150万元，超计划投资额37.5%，已远远超过原⽬标值。

3、忽视对造价管理⼈才的培养，整体素质较低。

⼯程造价管理贯穿于建设的全过程，是⼀个涉及⾯很⼴的系统⼯程。

在市场经济条件下，⼯程造价管理是⼀种动态的、⾼层次的管理。

浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法

浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。

在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。

第一，合理制定预算。

在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。

预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。

第二，严格执行预算。

预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。

负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。

若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。

第三，通过谈判与竞标降低成本。

在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。

通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。

此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。

第四，加强项目进度控制。

项目的进度控制与成本控制密切相关。

如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。

因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。

第五，合理调整设计方案。

在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。

技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。

第六，积极运用信息化技术。

信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。

通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。

第七，加强项目管理与监督。

在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。

项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。

浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制

浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制随着建筑行业的发展，建筑安装工程在整个建筑过程中扮演着越来越重要的角色。

建筑安装工程涉及到电气、给水排水、暖通空调、通风、消防、智能化等多个方面，是建筑工程中不可或缺的一部分。

而在建筑安装工程中，造价管理及成本控制是一个非常重要的环节，直接影响到整个工程的成本和效益。

本文将就建筑安装工程的造价管理及成本控制进行一些浅谈。

一、造价管理造价管理是指按照国家有关的政策法规和建设工程造价管理的有关规定，通过对建筑安装工程的造价进行全过程的计划、组织、调控、预测、决策和监督，对建筑安装工程的造价进行科学、合理、有效的管理。

在建筑安装工程的造价管理过程中，应当做好以下几个方面的工作：1. 制定合理的预算在建筑安装工程的开始阶段，应当制定合理的预算，对工程所需的费用进行合理的评估和预测。

在预算中应当考虑到人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等各个方面，确保整个预算是全面、合理的。

2. 严格控制工程变更在建筑安装工程的实际施工过程中，有时会因为各种原因出现工程变更，造成工程造价的增加。

建筑安装工程的管理者需要严格控制工程变更的情况，确保工程造价不会因为无谓的变更而增加。

3. 提高资源利用率在建筑安装工程的实际施工中，应当努力提高资源的利用率，尽量减少浪费。

可以采取多种措施，例如加强施工组织、提高施工管理水平、提高劳动效率等，以减少不必要的资源浪费。

4. 加强成本核算在建筑安装工程的过程中，应当加强成本核算工作，及时了解工程的实际造价情况，便于对工程造价进行实时的调整和控制。

也可以通过成本核算来及时发现工程造价中的问题，有针对性地进行调整。

二、成本控制成本控制是指在建筑安装工程的全过程中，采取各种措施，尽量减少资源消耗和成本支出，以达到降低工程总造价的目的。

在成本控制的过程中，应当注意以下几点：1. 做好前期工作在建筑安装工程的前期，应当做好充分的前期工作，包括合理的设计、选择合适的施工技术和方法、合理的采购计划等。