建立任职资格管理体系精简

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第二章
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
通道设计的原则
公司对员工能 力的需求
内职部各族通道级
别横向一致
职业发展通道 设计
业界的普遍设 计方法
人才成长的自 然规律
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第二章
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
通道设计的原则
人才成长五级模型
1
第一级 初做者
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
业务分析 通道设计的注意事项 — 职级与通道等级的区别
职位体系
基于工作 职类/职种
1 2 3 4 5
基于能力 职业发展通道
1 2 3 4 5
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第二章
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
业务分析 通道设计的注意事项
注意人才发展规律 注意区分度：级别过多与过少 注意通道等级与通道级别的区分 遵循通道设计的四个原则
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过渡页
第一章
任职资格体系的概述
第二章
任职资格体系的建立
第三章
任职资格体系的应用
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第二章
正文
任职资格体系的建立
任职资格体系设计
职业通 道设计
第一步
资格标 准开发
第二步
认证标 准设计
第三步
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第二章
正文
任职资格体系的建立
任职资格体系设计三步走
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
工作挑战性 公司的福利待遇 公司的认可度 其他
直接上级的管理水平 职业发展机会 个人职业化程度
影响 员工 敬业 度最 主要 的因 素
数据来源：翰威特咨询
敬业度低的公司
敬业度高的公司
数据来源：华信惠悦
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第一章
正文
任职资格管理概述
能力管理的价值链模型
职业通 道设计
第一步
资格标 准开发
第二步
认证标 准设计
第三步
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第二章
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
业务分析
职族、职类的梳理
第一步：界定并理清职责 第二步：职族、职类划分 第三步：职族、职类分析
职族、职类及职位 关系图
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第二章
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
学习阶段
通过按指令做事 而贡献组织
学习本职位工作所 需的知识和技能 积极学习相关的专 业经验和知识 具有基本的技能和 省人力 在他人指导下开展 工作
2
第二级 有经验者
应用阶段 通过自己能独立 工作而作出贡献
具有独立完成工作 所需的知识和技能 开始发展相关领域 的知识
3
第三级 骨干
扩展阶段
通过自己技术专 长而作出贡献
案例：某技术公司职族、职类划分
职族、职类还不是职业发展通道，职业发展通道是基于能 力，而职族、职类是基于工作分析。
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第二章
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
业务分析 通道设计的注意事项
职级与通道等级的区别 职业通道等级划分的原则 职业通道级别划分的原则
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第二章
职类：组织中一系列职责、管理范围、工作性质相
同或相似，任职者所需要的知识、技能、素质和行为标准也 相似的职位集合。
职族：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以
及承担职责大小的差异程度进行分类归集。
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第一章
正文
任职资格管理概述
企业能力管理体系
任职资格管理体系
职业发展 通道
任职资格 标准
资格等级 认证
任职资格体系导入
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第一章
正文
一
任职资格管理概述
任职资格体系构成
基于工作
岗位/职位
职类/职种
1
5
4
职业发展
3
通道
2
1
12
基于能力
职业发展通道 5 4 3 2 1
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第一章
正文
一
任职资格管理概述
任职资格体系构成
2
任职资格 标准
任职资格 标准体系
基本条件
用于初步判断是 否可以申请一定 级别的资格
具有某一领域的技 术专长 为他人提供一些专 业支持 跟踪本行业的发展 动态，线束掌握相 关知识
4
第四级 专家
指导阶段
通过指导他人而 作出贡献
对某领域有深刻而 广泛的理解 具有创新思想和方 法 作为资源为他们提 供有效的指导 为他人提供业务增 长的机会
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5
第五级 权威
领导创新阶段 通过战略远见而
Contents page
目录页
学 习 大 纲
第一章
任职资格管理概述
第二章
任职资格管理体系的建立
第三章
任职资格管理体系的应用
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过渡页
第一章
任职资格管理概述
第二章
任职资格管理体系的建立
第三章
任职资格管理体系的应用
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第一章
正文
任职资格管理概述
以人为本的人力资源管理
营收成长
获利能力
顾客忠诚度
顾客满意度
创造顾客价值
员工保留率
员工生产力
员工敬业度 领导力及员工发展
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第一章
正文
任职资格管理概述
能力管理的价值体现
公司战略
战略意图 各业务单元战略
价值驱动因 素分析
战略图分析
关键业绩指 标（平衡计
分卡）
什么
绩效管理 体系
公司业绩驱动因 素分析
理解影响公司成功的 主要因素
问题：基于 工作的HR管 理所不能解决 的问题？
HR经常为哪些 问题焦头烂额
？
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第一章
正文
任职资格管理概述
能力管理是人力资源管理的核心
萝卜与坑 的故事
“萝卜”：人 “萝卜的大小”：人的能力大小
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第一章
正文
任职资格管理概述
能力管理的价值体现
47%
30.00%
25.00%
20.00%
正文
任职资格管理概述
任职资格管理的产生
任职资格(Job Qualification) 是指从事某一职种任职角色的人必 须具备的知识、经验、技能、素质与 行为之总和。
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第一章
正文
任职资格管理概述
任职资格与职位管理的关系
职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以
“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。
资格标准
很亮能否获得资 格的主要标尺
参考项
对资格标准认证 结果的调整
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学历 专业经验 现职状况
行为 知识、技能
绩效 素质 品德
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第一章
正文
一
任职资格管理概述
任职资格体系构成
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任职资格 认证
+
必备 知识 考试
必备 技能 测试
+
行为认证 员工对照标准自评 直接主管评议 + 周边 评议 认证小组评议
组织能力分 析
胜任能力
如何
长期的高潜 质员工方案
领导力开 发
薪酬激励 体系
继任计划 体系Baidu Nhomakorabea
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第一章
正文
任职资格管理概述
能力管理在HRM体系中的定位
怎样回报
报酬
绩效管理
怎样评价员工
能力管理
怎样选用人才
招聘
选拔
职位管理
怎样判断候 选人资格
组织的继任要求
继任计划
培训开发
职位的培训需求
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第一章