关于敬业精神的思考

我们在 员工中要大 力倡导、 培 的产 物 ， 在儒 家 经典 礼记 和 道 家经典 老 地运转。 所 以， 只有 在团队 里形成 了敬 业精神 ， 子 中都有过论 述。 千多年过 去了， 两 敬业 问题 养敬业 精神 ， 持 那 怎 仍然 困扰 着今天的企业管 理，“ 罗文 ” 难寻， 不 企业 才能 健康 、 续地 发展 。 么， 样培 养 敬业现 象依然 存在。
兢 兢业 业也 是严格约 束的结果 。 井无压 力不 出
的制度约束。
人 压 业的人看成傻瓜 。 种恶劣 的思 想意识 与敬 业 油 ， 无压 力轻 飘飘 。 力是 什么？就是 严格 这
无论 世道如何 变迁 ， 无论社会怎样 向前， 敬 业精 神都 是不能缺 少 的， 它是社 会进步、 民
力和 工作成果 ， 一些 人就会 认为 自己受到 了不 激 励。 倡导人人都 是人 才的 理念 ， 好员工职 不用 线把 他 们 串起 来 ， 不 会成 为 美丽 的项 作 也
公正待遇， 忠诚度与责任心 自 然会受到影响 。
三 是各 级领导 的 能 力和 人格 影 响着 员工
业生 涯设 计规 划 ， 建立科 学的用 人机制 ， 使想 链。 那么 ， ” 这根 线是 什么， 是敬业 精神。 就 让 干事的人有机 会， 干事的人有舞台。 能 这样 ， 员 我们用心编 制这条线 ， 让它成为 我们生活和 工
一
员工和团队的敬业 精神呢？笔者 认为敬 业精神
个团队 缺 失敬 业精 神的原 因是 多方面
是 企业的 管理体 系、 务流程 、 业 岗位设
的形成主要来 自 四个方面： 励。 企业要 建 立令人鼓 舞的 共同愿 景。 当企 业 和员工的愿景一 致 ， 且实现 后真正惠 及 员工 ， 员工就会 关注和 心系， 员工与企 业就 形成 了共
紧张、 感情 淡漠 ， 相互之 间缺乏支持和帮助。 员 工孤独 无助的情 绪、 心掉 胆的心态 ， 难聚 提 很
这种 制 造 业现 状 的 情 况下， 我们 的 卫星 能 上
天， 飞船 能邀 游 太空 ？就是 因为 对所有 参与人
源自文库
员有严格的 责任追 求制 度， 必须敬 业 ， 不敬 业
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个飞机 降 落 伞 制造 公司， 产品 合格 率 始终 是
来伞兵 司令下 了一条 命令， 降落 伞必须 在厂家 进 行人 工实 验 ， 合格后 才能 交给空 军使 用， 面 对这种 与 自己生 命相关 的事业 ， 没有人再敢 当
的形 成。 如果 一个 队伍能 力平 平 的员工占了多 ９ ％， ８ 什么手段都 用了， 合格率 就提 不上 去， 后
据说命令 一出 ， 降落 伞的合格 形成 。 由于现 在人价 值取 向的多样化 ， 加之 思 儿戏而 不敬 业 ， ０ ％。 想政 治工作 跟不上经济建设 的步伐 ， 一些 人思 很快 就 达 到了 １０ 新加 坡 人的 遵守规 则 、 想中拜金 主 义盛 行， 投机 取巧 心理严 重， 敬 把
的， 笔者认 为概 括起来有 七个方面：
一
华为老总 任正非写 出了 第一 ， 立良好 的激励 机制 。 建 一是 愿景 激 是宣传 形势一派 大好。
置影响 着员工敬业 精神的形成 。 何一 个企业 如
内部管 理 系统 落后、 业务流 程混乱 ， 岗位职责
不清， 自 各 为政 ， 相互推 诿， 向联系缺乏 ， 横 这 赢 关系， 愿景使大家 方向一 致、 标 相同， 励 神 的形成 。 教育 中营 造氛 围也是 必须的 ， 目 激 在 企 二是 感情激 励。 导 业 只有长 期地宣传敬 业精神 ， 领 歌颂敬 业行为 ， 不仅会降低 企业的运转 效率 ， 会改变 员工的 就 会促进 敬业 意识 形成 。 还 要 像对亲 人那样 无微不至地 关心员工、 贴员 树立 敬业典 型， 造敬业 光荣 ， 体 营 不敬 业可耻 的 行为。
精神是格格不入的。 七是 企 业和 岗位 发 展前景 影 响着 员工敬
第三 ， 建立科 学的 管理体 系。 人浮于事不
随 知识 型 员工 会 产生敬 业精 神 ； 流程 重复和 多余不 会产生敬 族昌盛、 企业 发展 最直接 的动力。 敬业 就是 尊 业精 神的 形成。 着社 会的进 步， 职 规程 不具 体不会产生敬 有很 强的 自 我实现 意识 ， 对职 业的选择 更加理 业精神 ； 责不清 楚、 敬、 崇自己的职业 。 尊 如果 一个人以一种尊敬、 性， 没有人愿意在 没有发展前景 的企业 和岗位 业 精 神 ； 利 和 责任 不对 等不 会产生 敬 业精 权 虔诚的心 灵对待职 业， 不惜 为之付 出和 奉献 ， 对企业和 岗位 的不满 意会导致 工作的不 神 ； 干好 干坏一 个 样不会产生 敬业 精神 ； 献 贡 使 自己生 命信 仰 与所 从事 的 工作联 系 在 了一 工作 ， 安心，由此产生的行 为是可想而之 的。 大 小 与收入 无关不会 产生 敬业精 神。 因此 ， 要 起， 他就 已经具 有 了敬业精 神。 敬业精 神是 一 种发 自内心 持久的 动力， 是职 业精 神的表现 ， 也是 做事做人的境 界。 敬业 思想不是现代社会 就要在管 理体制不断地 加以理 现代 企业 是 一个结 构 非常 复杂的 有机 整 培 养敬业精神 ， 体， 牵一发而 动全 身， 需要 人人敬 业才 能 顺利 顺 ， 其日臻完善、 学有效 。 使 科 第 四， 坚持 长期 的敬业 教育。 从全世 界来 看， 近代最 先繁荣 起来 的是欧 洲 ， 欧洲 人为什 么那么严 守规 则 、 究诚信 ， 多人认 为他们 讲 很 与 “ 十戒 ” 基督 教教 义 的长 期教育 有关。 等 在 企业 中开 展危机 教育也非常 重要 ， 企业 不能 总 《 华为的冬 天》 供全厂员工学习； ， 微软 总裁比 尔盖茨经 常向员工讲 ：“ 软离 破产只有 ｌ 个 微 ２ 月。 紧迫感 和危机 感 同样有利 于员工敬业 精 ”
Ｆ ＯＲ ＴＵ ＮＥ Ｏ ＲＬＤ Ｗ ２０１ Ｏ
精 业精 神 的 形成 。 导 的知 识 层次 、 作作 工在 企业 能够 实现 自身价 值 ， 得 到发展 ， 领 工 并 就 作中的一 部分， 永远 牢记 。 风 、 品状况 、 人 敬业程 度都 会对 员工产生较大 会激发 工作热 情， 有利于敬 业精神的形成 。 的影 响 。 如果 领导 者 缺 乏驾御 复杂 问题 的能 力、 没有 敬业精神 ， 而指 望员工兢兢 业业、 一心 扑在工作上是不 可能 的。
业管理
关于敬业精神的思考
祝 丽 茹 大 庆石化公 司企 业文 化处
精会神 、 一丝不 苟地 工作。
出了问 题 谁也 负不起 这 样 的 责任 。 洲 有一 欧
五 是 员工 的业 务 素质影 响 员工敬 业精 神 数， 即使他们 有敬 业意 识 ， 也会 因为敬 业能 力 的不够， 导致 工作质量不高 、 效率低下。 六 是 员工 的信 仰影 响 着 员工 敬业 精 神的
四是 企业 内部 氛 围影 响 着员工敬 业 精神
第二 ， 建立 严格的约 束机制 。 业必 须建 企 立起 科学 的 内部 竞争机 制 ， 形成 “ 秀员工有 优
成就 感 ， 平庸 员工有 压力感 ， 不称 职 员工有危 机感 ” 的竞争环 境 。 为什么在 国门之内无 名牌
的形成 。 如果 企业 内部风气 不正 ， 人与人关 系
把 疾 使员工 舆论 氛围， 敬业精 神就会在潜 移默化 中逐渐 形 二是绩效考核 、 职务晋 升是否具有公平性 工， 员工的冷暖、 苦时刻 放在心上， 影 响员工敬 业精神的形成 。 果一个企业 的分 都怀 有一颗 感恩 的心去 工作 、 如 去劳 动。 报答心 成 。 配制度、 职务变 动、 岗位职责 体现 不出工作 能 态的产生 就会促使 敬业心态的形 成。三是发展 柳 传志 说 ：“ 即使 每 个人都 是珍 珠 ， 果 如