如何控制医院成本
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目录
1
医院实行成本核算的目的
2
医院成本概念及分类
3
如何控制医院成本
4
控制医院成本具体办法
一、医院实行成本核算的目的
● 医院实行成本核算，其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理， 更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费， 从而提高医院的经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。 （1） 加强对医院资产的分级管理，防止资产流失。 （2） 准确及时地计算医院的成本费用和消耗，客观反映不同服务对象 的医疗需求。 （3） 改善经济管理的方法和手段，促进管理的科学化、现代化。 （4） 合理分配卫生资源，以最少的投入，取得最大的社会效益和经济 效益。 （5） 为医院的经营决策和奖酬分配提供信息。
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四、控制医院成本具体办法
各科室领用耗材制度和限额控制
门诊科室：门诊医生应该树立成本意识观念，尽量开发彩超、阴道镜、 治疗、手术等，这类诊疗项目只是消耗少部分耗材，毛利润高。 输液室：每月领用的采血管和注射器的数量，按照上月就诊人数的1.1倍 领用，比如上月采血人数200人，那么当月领用的采血管的上限为220个。 检验科：检验科耗材成本率为25%，即耗材（含试剂）/化验费收入 =25%，加上预留10%的耗材，总计35%，因此每月领用试剂耗材的限额 为上月收入的35%。如上月收入为10万元，那么当月领用试剂耗材不超 过3.5万元。 彩超室：办公用品耗费大于卫生材料，重点控制硒鼓墨盒和纸张，根据 上年数据统计，当月领用卫生耗材、办公用品等控制在1200元内。 妇科治疗室：主要成本为卫生耗材，包括PE手套、灌肠包、一次性窥器、 棉签、口罩、蒸馏水等，根据上年数据统计，每月领用物资应控制在700 元以内
2、分级控制原则：所谓分级控制原则就是要将医院成本控 制体系分级为对医院、科室、小组、甚至个人提出要求， 定期检查落实，才能保证计划定额的完成。
3、全员控制原则：要将成本目标控制变成医院各级各类人 员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。
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四、控制医院成本具体办法
以科室为单位进行成本核算
科室成本核算是医疗成本核算的基础，实行科室责任成本核算，可以 真实反映医院各部门、各科室自身经济责任的完成情况，进一步规范科 室成本计算办法，加强成本控制。我院的科室设置包括临床科室、医技 类科室、后勤辅助类科室、行政管理类科室。临床科室是直接为病人提 供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室，包括 门诊科室和住院科室。医技类科室为直接医疗科室及病人提供医疗技术 服务的科室。如检验科、放射科、药剂科、手术室、心电图、B超室、理 疗室等。后勤辅助类科室指医院内不直接面对病人，而是为各医疗业务 科室和行政管理部门提供各种实物、技术保障的部门，如工程部、保洁 部、保卫科。行政管理类科室主要是从事管理和组织医院业务开展的科 室，如院办、财务科、网络部、市场部、客服部。
职工保险
固定成本
可控
职工餐费
固定成本
可控
卫生材料
变动成本
可控
化验试剂
变动成本
可控
药品
变动成本
可控
低值易耗品
变动成本
可控
水电费
变动成本
可控
电话费
变动成本
可控
办公费
变动成本
可控
招待费
变动成本
可控
差旅费
变动成本
可控
车辆费
变动成本
可控
其他费
变动成本
可控
6
三、如何控制医院成本
一、建立医院全成本控制流程
1
●确定成本控制 目标
质量相同的情况下，选择最便宜的。2、各科室领用时，注意节省，比如可以两面 使用，或者将剩余的半张纸积攒起来装订成册，用作平时会议记录或做备忘用记 事本。
5
成本项目
费用类别
是否可控
房租
固定成本
不可控
设备折旧
固定成本
不可控
开办费摊销
固定成本
不可控
广告费
固定成本
可控
水电费
固定成本
可控
人员工资
固定成本
可控
二、医院成本的概念及分类
医院成本：是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发 生的各种耗费。 根据成本性态将医疗成本分为变动成本和固定成本两大类。 总成本=变动成本+固定成本 ◆固定成本定义： 固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本
总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保 持不变的成本。 简单的说，就是医院不管有没有患者，都会发生的成本。 比如房租、水电费、人员工资、设备折旧等。 ◆变动成本定义 ：变动成本与固定成本相反，变动成本是指那些成本的总 发生额在相关范围内随着业务量的增减而成正比例变动的成本。比如卫 生材料、化验试剂、低值易耗品、药品等。
二、医院成本的概念及分类
总成本
固定成本
广告费 房租 设备折旧 开办费摊销 水电费 人员工资 职工保险 职工餐费
变动成本
卫生材料 化验试剂 药品 低值易耗品 电话费 业务招待费 差旅费 办公费 车辆费 其他费
二、医院成本的概念及分类
●可控成本与不可控成本
可控成本：假设某一个部门或某一个人通过自己的行动能有效的影响一项成本的数额，
●建立全面预算 体系
2
●采集数据
●进行全面成本 核算
3
●根据成本核算 结果编制成本分 析报告 ●根据既定指标 考核科室成本情 况 ●信息反馈
三、如何控制医院成本
二、设置奖惩措施，使成本控制得到有效保障。
奖励是对超额完成成本控制行为的回报，全成本核算提供 的成本信息，反映的医疗服务的全部成本消耗。通过科室 成本控制，调动科室控制成本的积极性，使医院从管理层 到职工都能积极源自文库动起来，尽可能控制节约成本。 比如：电费由工程部来控制监督，并实行奖励政策，将今年 与上年同期电费相比较，如果节省了，可从节省部分中提取 一定的比例来奖励该部门。
8
三、如何控制医院成本
三、控制成本的基本原则
1、分解控制原则：就是全院的成本目标控制必须依靠各部 门，各科室的控制，要将全院的控制计划要求分解到每个 科室、每个部门，各尽其责。例如临床科室主要对控制物 资材料消耗负责，物配部门必须对合理采购、减少过期失 效变质等储存过程的浪费负责，财务部门必须对资金使用 负责。
那么这就是可以控制的成本。与此相反的，即为不可控成本， 不可控成本与可控成
本是相对的。
一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件： 1、有办法了解所发生耗费的性质—--固定成本或变动成本 2、有办法对所发生耗费加以计量—--数量或金额
3、有办法对所发生耗费加以控制和调节---- 采购途径或使用过程 举例： 比如“A4白纸”性质：变动成本；金额：20元/包；控制方法：1、采购货比三家，在
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医院实行成本核算的目的
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医院成本概念及分类
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如何控制医院成本
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控制医院成本具体办法
一、医院实行成本核算的目的
● 医院实行成本核算，其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理， 更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费， 从而提高医院的经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。 （1） 加强对医院资产的分级管理，防止资产流失。 （2） 准确及时地计算医院的成本费用和消耗，客观反映不同服务对象 的医疗需求。 （3） 改善经济管理的方法和手段，促进管理的科学化、现代化。 （4） 合理分配卫生资源，以最少的投入，取得最大的社会效益和经济 效益。 （5） 为医院的经营决策和奖酬分配提供信息。
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四、控制医院成本具体办法
各科室领用耗材制度和限额控制
门诊科室：门诊医生应该树立成本意识观念，尽量开发彩超、阴道镜、 治疗、手术等，这类诊疗项目只是消耗少部分耗材，毛利润高。 输液室：每月领用的采血管和注射器的数量，按照上月就诊人数的1.1倍 领用，比如上月采血人数200人，那么当月领用的采血管的上限为220个。 检验科：检验科耗材成本率为25%，即耗材（含试剂）/化验费收入 =25%，加上预留10%的耗材，总计35%，因此每月领用试剂耗材的限额 为上月收入的35%。如上月收入为10万元，那么当月领用试剂耗材不超 过3.5万元。 彩超室：办公用品耗费大于卫生材料，重点控制硒鼓墨盒和纸张，根据 上年数据统计，当月领用卫生耗材、办公用品等控制在1200元内。 妇科治疗室：主要成本为卫生耗材，包括PE手套、灌肠包、一次性窥器、 棉签、口罩、蒸馏水等，根据上年数据统计，每月领用物资应控制在700 元以内
2、分级控制原则：所谓分级控制原则就是要将医院成本控 制体系分级为对医院、科室、小组、甚至个人提出要求， 定期检查落实，才能保证计划定额的完成。
3、全员控制原则：要将成本目标控制变成医院各级各类人 员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。
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四、控制医院成本具体办法
以科室为单位进行成本核算
科室成本核算是医疗成本核算的基础，实行科室责任成本核算，可以 真实反映医院各部门、各科室自身经济责任的完成情况，进一步规范科 室成本计算办法，加强成本控制。我院的科室设置包括临床科室、医技 类科室、后勤辅助类科室、行政管理类科室。临床科室是直接为病人提 供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室，包括 门诊科室和住院科室。医技类科室为直接医疗科室及病人提供医疗技术 服务的科室。如检验科、放射科、药剂科、手术室、心电图、B超室、理 疗室等。后勤辅助类科室指医院内不直接面对病人，而是为各医疗业务 科室和行政管理部门提供各种实物、技术保障的部门，如工程部、保洁 部、保卫科。行政管理类科室主要是从事管理和组织医院业务开展的科 室，如院办、财务科、网络部、市场部、客服部。
职工保险
固定成本
可控
职工餐费
固定成本
可控
卫生材料
变动成本
可控
化验试剂
变动成本
可控
药品
变动成本
可控
低值易耗品
变动成本
可控
水电费
变动成本
可控
电话费
变动成本
可控
办公费
变动成本
可控
招待费
变动成本
可控
差旅费
变动成本
可控
车辆费
变动成本
可控
其他费
变动成本
可控
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三、如何控制医院成本
一、建立医院全成本控制流程
1
●确定成本控制 目标
质量相同的情况下，选择最便宜的。2、各科室领用时，注意节省，比如可以两面 使用，或者将剩余的半张纸积攒起来装订成册，用作平时会议记录或做备忘用记 事本。
5
成本项目
费用类别
是否可控
房租
固定成本
不可控
设备折旧
固定成本
不可控
开办费摊销
固定成本
不可控
广告费
固定成本
可控
水电费
固定成本
可控
人员工资
固定成本
可控
二、医院成本的概念及分类
医院成本：是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发 生的各种耗费。 根据成本性态将医疗成本分为变动成本和固定成本两大类。 总成本=变动成本+固定成本 ◆固定成本定义： 固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本
总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保 持不变的成本。 简单的说，就是医院不管有没有患者，都会发生的成本。 比如房租、水电费、人员工资、设备折旧等。 ◆变动成本定义 ：变动成本与固定成本相反，变动成本是指那些成本的总 发生额在相关范围内随着业务量的增减而成正比例变动的成本。比如卫 生材料、化验试剂、低值易耗品、药品等。
二、医院成本的概念及分类
总成本
固定成本
广告费 房租 设备折旧 开办费摊销 水电费 人员工资 职工保险 职工餐费
变动成本
卫生材料 化验试剂 药品 低值易耗品 电话费 业务招待费 差旅费 办公费 车辆费 其他费
二、医院成本的概念及分类
●可控成本与不可控成本
可控成本：假设某一个部门或某一个人通过自己的行动能有效的影响一项成本的数额，
●建立全面预算 体系
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●采集数据
●进行全面成本 核算
3
●根据成本核算 结果编制成本分 析报告 ●根据既定指标 考核科室成本情 况 ●信息反馈
三、如何控制医院成本
二、设置奖惩措施，使成本控制得到有效保障。
奖励是对超额完成成本控制行为的回报，全成本核算提供 的成本信息，反映的医疗服务的全部成本消耗。通过科室 成本控制，调动科室控制成本的积极性，使医院从管理层 到职工都能积极源自文库动起来，尽可能控制节约成本。 比如：电费由工程部来控制监督，并实行奖励政策，将今年 与上年同期电费相比较，如果节省了，可从节省部分中提取 一定的比例来奖励该部门。
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三、如何控制医院成本
三、控制成本的基本原则
1、分解控制原则：就是全院的成本目标控制必须依靠各部 门，各科室的控制，要将全院的控制计划要求分解到每个 科室、每个部门，各尽其责。例如临床科室主要对控制物 资材料消耗负责，物配部门必须对合理采购、减少过期失 效变质等储存过程的浪费负责，财务部门必须对资金使用 负责。
那么这就是可以控制的成本。与此相反的，即为不可控成本， 不可控成本与可控成
本是相对的。
一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件： 1、有办法了解所发生耗费的性质—--固定成本或变动成本 2、有办法对所发生耗费加以计量—--数量或金额
3、有办法对所发生耗费加以控制和调节---- 采购途径或使用过程 举例： 比如“A4白纸”性质：变动成本；金额：20元/包；控制方法：1、采购货比三家，在