《物流运输》综合实训指导书
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《物流运输组织与实务》实训指导书
实训项目一汽车运输方案设计
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第一部分:项目背景
一、基本情况:
1、国内某汽车制造企业(为方便计算,生产和发运地假设为哈尔滨市)的销售物流业务,2005年总生产汽车为24万辆,出口2万辆,其它全国范围内销售;
2、淡旺季情况:每年11-次年2月为旺季运输,是正常运输运力需求的200%;每年5-7月为淡季运输,是正常运输运力需求的50%;其他为正常运输;
3、2005年以前基本全部为公路汽车运输方式,点对点运输到二级以上城市(包括省会城市),简化起见,可以在每个省份内挑选重要的二级城市5个左右;
4、运费标准:每辆商品车的运费为1200元,即1200元/辆。
5、订单周期:假设为2周一次。
二、存在问题:
1、运输方式单一,主要是点对点运输模式;
2、旺季车辆严重积压、运力资源不足,甚至造成停产;
3、淡季运力资源过剩,运输司机业务不饱和,经济利益受损,司机抱怨;
4、运输提前期难以控制,不能均衡生产和运输。
三、客户要求
1、商品车要求“零”公里交货(即交车时车辆行驶里程不高于50公里);
2、运输时间:从装车到交到客户4S店或指定地点在一周内;
3、商品车交车时无破损,否则按照厂家规定赔偿;
4、相关保险费用包含在运输价格内,并由物流企业负责。
第二部分:相关信息和数据
一、车型和数据
二、运输方式和运输设备数据
三、2005年国内销售信息
四、成本费用(单位:元/辆*公里)
(铁路、水路运输成本中不含卸车、卸船前后的短途公路运费)
实训步骤:
1、阅读参考资料。
2、确定哈尔滨市到国内各省级市的运输距离。
3、计算哈尔滨市到国内各省级市的单程运输时间(分别计算各种运输方式所需
时间)。
4、计算2005年各省每天平均需求量(一年按365天计算)。
5、确定各省每次运输量。(每天平均需求量×运输时间×2(往返))
6、确定各省每年运输次数。
7、确定该汽车制造企业总运输成本。(总运输成本=单位运输成本×运输里程×
运输量)
8、根据资料为该汽车制造企业设计一个合理的运输方案,具体要求如下:(1)分析原物流操作模式存在的问题及其原因。
(2)方案设计遵循满足服务要求前提下的成本最低原则。
(3)绘制该项目运输网络节点布局图。
(4)确定使用运输方式(公路、水运、铁路),不同运输方式的运力资源如何配备(需要多少汽车、船舶和专用火车车厢)。
(5)对原运输模式和新方案进行比较分析:如运输方式比较;运力资源需求量分析;运营成本对比……
要求事项:
每人提交实训报告一份,作业一份,并就自己所给出的方案做口头陈述。
实训项目二铁路运输时刻安排
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项目背景:铁路大提速下的京沪线列车调度
我国铁路自1997年以来先后进行了5次大提速,以前客车的最高时速为60至80公里/小时,到2004年4月18日的第5次提速后,京沪等部分干线客车的最高时速达到了160至200公里/小时。据悉,在2006年实施第6次大提速后,将使部分干线上运行客车的最高时速都提高到200公里/小时。另外,我国在“十一五”期间将修建京沪高速客运专线铁路,计划运行初期的最高时速为300公里/小时(参看附件1)。
目前,我国铁路大都采用客货混运的机制,目前主要干线铁路客车最高时速可达160公里/小时,货车最高时速为80公里/小时,客车与货车的运行数量比例大约为5 :7。根据铁路安全规程的要求,既有线路同方向相继列车的间隔时间不得少于7分钟。
京沪线是我国最繁忙的铁路线之一,贯通北京至上海,途经40多个城市,全长1463公里(参看附件2) 。目前全线采用上行线和下行线独立双向运行方式,分别运行着175趟和176趟客车,最高时速160公里/小时,具体的车次和时刻表如附件3和附件4所示。
实训要求:
(1)从京沪全线选择一个区间段,如济南至徐州,或南京至上海,根据现行的列车时刻表最多能安排多少趟货车,并制订出具体的“列车运行图”。
(2)对现行的列车时刻表进行分析,如果要在客流增加时(如春运和黄金周期间)在北京至上海、北京至南京、天津至上海、北京至合肥、北京至青岛间各增开一对临时客车,在不改变现行列车时刻表及尽量减少对货车影响的条件下,制订出临时客车的时刻表(只安排京沪线区间)及“列车运行图”(只考虑客车)。
(3)如果在即将实行的第6次大提速时将京沪线上的客车的最高时速提高到200公里/小时,货车的最高时速提高到120公里/小时,制订出相应的客车时刻表和“列车运行图”。按照第1题选择的区间段进行估计,与提速前相比货车可以提高多少运力?
(4)针对预计到2010年投入运行的京沪高速铁路客运专线(现京沪线用作货运),如果高速列车时速达到300公里/小时,普通列车提速到200公里/小时。在安全行车规程的要求之下(同方向相继列车的间隔距离不得少于4500米),并考虑各经过城市的客运需求量,给出现有客车相应的时刻表,同时还能至少增加多少客车,运行时刻表如何?
(5) 如果某一列客车因故晚点,就会影响到后续列车的正常运行,给出可行的实时调整相关列车的运行策略,使得造成的影响最小,并就某一列客车进行分析检验。
要求:
每人提交实训报告一份,作业一份,并就自己所给出的方案做口头陈述。
项目三:运输决策
某物流公司拥有3辆卡车,每辆载重量均为8000kg,可载体积为9.084m3,该公司为客户从甲地托运货物到乙地,收取一定费用。托运货物可分为四类:A、鲜活类 B、禽苗类 C、服装类 D、其他类,公司有技术实现四类货物任意混装。平均每类每kg所占体积和相应托运单价如下表:
交货给公司托运。申请量与批复量均以公斤为单位,例如客户申请量为1000kg,批复量可以为0~1000kg内的任意整数,若取0则表示拒绝客户的申请。