《管理者的领导艺术》PPT课件

09.11.2020
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目标授权法
根据下属所要达到的目标而授予下属权 利的一种方法。
目标---权力、责任 优点：避免授权的盲目性和授权失当，
使下属齐心协力，共同努力。
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授权的方法
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充分授权法
也叫一般授权 管理者将完成任务所必需
的组织资源交给下属，并准许自行决定行
动方案。
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（三）创新的内容
制度创新 技术创新 市场创新 管理创新 文化创新
中获的价具值有和新满颖足性。和--创-德造鲁性克。 发两明种或情创况造：对经旧济事物的改良革新；
创造新事物
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（二）创新的理论基础
1912年，美籍 奥地利人 熊彼特 （Schumpeter）从经济学角度，提出 创新理论：生产要素和生产条件的 “新组合”。
新产品、新技术、新市场、新原材料 来源、新组织
领导 leadership
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§3 管理者的领导艺术 §4 管理决策
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目的与要求
1. 掌握授权的意义和原则，常用创新技术。 2. 掌握决策的概念、类型、原则、决策程序。 3. 熟悉有效授权的步骤、授权的方式、方法，
创新的概念、创新的内容。
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任务、责任，部分职权，管理者承担最 终责任。
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授权和分权的区别：分权是权力一经分配 就不能再收回，而授权是可以收回的。
授权就好象说他不在，这一块借给你，你 暂时坐下，他回来以后你就还给他；分权 是像一块月饼一样，切一块出去给别人吃， 这个月饼就少了一块。
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教师评 论
一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于 授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协 作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极 性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能 减轻管理者的负担。
当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。
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一、授权 delegation
概念：是指在不影响个人原来的工作责 任的情形下，将自己的某些责任分派给 另一个人，并给予执行过程中所需要的 职务上的权力。
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判断对错 true or false?
1. 授权一般包括了两个方面的内容：分派任务； 授予权力。（ ）
2. 授权是一种暂时性的行为，它随着项目的完成 而消失。 （ ）
3. 授权是权力的放弃或转让。 （ ） 4. 授权者授收自如。 （ ） 5. 授权具有范围。（ ） 6. 授权者责任自负。（ ） 7. 授权具有灵活性。（ ）
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管理者的领导艺术之一
授权：
发挥管理才能的一种有力手段。
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“运筹帷幄之中，决胜千里 之外，我不如张良；管理 国家，供应军需，我不如 萧何；率领千万将士，百 战百胜，我不如韩信。此 三人皆人杰也，我能用之， 所以得天下。而项羽只有 一个谋士范增，还极不信 任他，不能很好地任用， 即项羽失败的原因。”
优点 能极大发挥下属的积极性、主动性和
创造性，减轻主管的负担。
适用于 重要性较低，完成效果对全局影响
不大的任务。
授权的方法
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不充分授权法
也刚性授权，特定授权 管理者将行动方案或计划审核后，批准执
行，并将部分权力授予下属。 适用于：重要性较高的工作，重大事项。
不能自行决定行动方案。
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刘邦
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说明： 领导者若善于发现贤能之士而授之以权 柄，使其各负其责、各尽其职，就会成就事 业。反之，对下级不信任，对其束手束脚， 势必严重影响事业。
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故事案例分析
子贱放权
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。
当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可
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（四）阻碍授权的因素
✓实际上的困难 ✓管理者心理上的阻碍因素：不信任、
自我观念太强 ✓下属心理上的阻碍因素： 不愿承担责任
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来自百度文库
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（五）授权的方法
为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
目标授权法 充分授权法 不充分授权法 弹性授权法
制约授权法 逐渐授权法 引导授权法
是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天
即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”
子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以
十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任
务。” 问：这个故事对你有什么启发？
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常用的授权方式
模糊授权：管理者明确规定下属应达到的目 标，但不规定实现目标的手段，被授权者在 实现目标过程中有较大的空间和余地。
惰性授权：事务性工作简单繁琐，管理者不 愿意或不必去做，而交给下属。
柔性授权：复杂多变事情，管理者不做具体 工作的指派，仅指示大纲或轮廓，被授权者 有较大的余地动用有限资源做事。
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（一）授权的意义
管理 分级管理原则的需要 管理者 管理者合理分配精力 下属 调动下属积极性，培养干部
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主动性（initiativeness） 积极性（positivity） 创造性（creativity）
领导者的授权艺术
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（二）授权的原则
量力授权 以信为重 带责授权 授中有控
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授权的注意事项
授权的规范化 充分调动下属的积极性 保持沟通渠道畅通 积极承担责任
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管理者的领导艺术之二
管理的实质在于创新。
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二、创 新 innovation
（一）创新的含概义 念： 生是产形要成素一的种新创组造合性。思---维企并业将家其转换为 有改用革的资产源品的、产服出务量或或作改业变方消法费的者过从程资，源
视能授权，把握分寸
“士卒犯罪，过及主帅” 监督大权不可丢
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（三）有效授权的步骤
确定授权对象 who 明确授权内容能w力he、n 意w愿hat 选择授权方式品h德ow，职业道德
权力精范通围业务，头脑敏锐
保留：重大决策权、人事任 免权、监督权、奖惩权
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