防水工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

我公司在认真、细致研究国尚香居防水工程招标文件后，根据招标文件中所确定的招标范围，工程场地条件，要求的施工组织设计应包含的内容，编制了《国尚香居防水工程施工组织设计》。

本工程施工组织设计的主要方案部分，我公司技术人员经过认真的思考和酝酿，结合本防水工程的实际情况，以精练、准确的叙述，着重突出施工中重点、难点工艺，力争使我公司的施工管理水平和技术优势，在本工程中得以充分发挥，并创造相应的社会经济效益，本施工组织设计中的施工组织部分是经过反复推敲论证所确定的，体现出最优可行。

第二节编制依据

1.2.1. 《国尚香居防水工程招标文件》

1.2.2. 国尚香居建筑设计图

1.2.3. 《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-2002

1.2.4. 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

1.2.5. 《屋面工程技术规范》GB50207-2002

1.2.6. 《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97

1.2.7. 《聚合物水泥基防水涂料》

1.2.8. 《深圳市建筑防水图集》SJA·B

1.2.9. 我公司现有的施工力量和技术准备，以及在其它类似工程施工中

总结的经验。

第二章工程概况及特点

第一节总述

国尚香居位于深圳市

第二节防水工程概况

2.1. 地下室防水

本工程设防标准为GB50108-2001《地下工程防水技术规范》二级防

水等级，广东省标准《建筑防水工程技术规程》（DBJ15-19-97）。侧

墙、底板除结构采用抗渗自防水混凝土外，并做一道水泥基渗透结晶

防水涂膜。

2.2. 地下室顶板及屋面防水

本工程地下室顶板及屋面防水采用2.0厚自粘改性沥青防水卷材和

1.5厚挥发型聚合物水泥防水涂膜。

2.3. 厨卫间采用1.2厚反应型聚合物水泥防水涂料

第三章项目组织管理机构第一节国尚香居防水工程项目组织管理框架图

第二节国尚香居防水工程项目经理及各岗位主要职责

3.2.1.现场施工负责人职责：

现场施工负责人作为企业法人的代表对工程项目实施全面管理，

贯彻实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、

财、物等生产因素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部

门、总承包单位等各方面关系，深入现场及时解决施工中出现的

问题，确保实现企业法人签定的承包合同。

3.2.2. 项目生产、施工管理员职责：

负责工程项目的生产管理，协调项目经理做好人、财、物的合理

调配与供应，组织好现场的安全管理及文明施工工作。

3.2.3. 内业技术员职责：

负责工程项目的有关资料收集、编制。

3.2.

4. 项目质量、安全技术职责：

负责工程项目的生产质量各环节的控制、安全、消防、文明的控

制管理。

3.2.5. 项目实验员职责：

负责工程项目各种半成品、配合比、材料试验等工作。

第四章平面布置

第一节施工现场平面布置及说明

根据现场实际情况和施工需要，配合总承包方，按照简洁实用的平面布置原则布置。主要是材料的堆放，材料及施工工具的仓库、生活区、办公室等安排。

第五章施工进度计划及劳动力安排

第一节施工段划分、工期

按照本工程工期，现场可划分为三个施工段，各施工段之间可交替施工，形成流水作业。

防水施工工期严格满足甲方、监理、总包方的施工要求，绝不因为防水施工而影响整个工程的工期。

第二节劳动力使用计划

针对工期紧、工程量大、结构复杂、要求高的特点，根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入施工高峰期，人数预计达到50人，所需劳动力按不同阶段配备、陆续组织进场。劳动力使用曲线如下图：

45

30

15

前期施工高峰期后期

第一节技术资料准备

1.1. 项目经理组织所有技术管理人员认真阅读施工图，理解设计意图和

设计要求；收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确

的解决。尤其对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，

在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意

图。

1.2. 业员编写主要材料需要用计划表。

1.3. 内业质量员编制《国尚香居防水工程项目质量保证计划》交项目经

理审核后颁布实施。

1.4. 质量安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针及质量意识

的宣贯工作。

第二节施工现场准备

2.1. 我方进场后将按现场实际情况及业主，总承包方能提供的条件，尽

快接通现场临时施工用电、用水、材料堆放及施工场地、库房、工

人休息室等临时设施，以解决生产、生活之需。

2.2. 现场劳动力进场后的生活区的临时设施。

第三节劳动力、材料、机械设备的准备

3.1. 本工程所需的劳动力，从人员数量、质量上都有可靠的保证。劳动

力的组织及调配由公司统一负责。

3.2. 本工程施工场地比较广阔，有利施工所用材料的堆放，材料的准备

由公司材料部门负责，按施工程序需要选定本工程合格的材料供应

商，做好前期工作。

3.3. 本工程所需机械设备的准备，由公司与总承包方协商解决，不能解

决的由我公司自行解决。

3.4. 劳动力、机械设备、材料的准备工作项目经理亲自负责，做到有条

不紊。