3、创业型企业内部运营管理

创业型企业内部运营管理

[课程价值]

创业型企业常会因问到企业核心竞争力所困惑，产品容易被模仿，创新无法跟上，其实企业的竞争力归根结底在与内部组织运营，其高效的管理技能和卓越的管理模式是企业做大做强的有力保障，老板和团队的运营能力决定了企业最终的核心竞争力。提高管理运营能力才能够应对国际市场竞争力和创新力，只有内部运营管理才具有不可替代的重要作用。

创新型企业老板，在企业运营中占据着最重要地位，作为企业战略计划的执行者和监督者，管理干部通过学习全新的运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴最实战成功的经验改善内部效率已是势在必行。创业型企业老板既需要开阔的视野和管理思维，更需要管理方法、执行力、领导力和决策力；同时还要具备人格魅力，引导员工和教导员工。本课程是将管理思想和管理技能完美结合的实战课程。让创业型老板不在迷茫，在日常管理工作中挥洒自如、游刃有余。

适用对象：创业老板、股东

授课方式：采用互动式教学、PK训练、课堂演讲等；

授课时间：2天

[课程收获] Course harvest

理解创业本质，深度分析创业形式；

打开管理心门，认清管理职责与使命；

掌握自我管理，形成影响员工的磁场；

外练管理策略，掌握教育员工的体系；

熟知基本技能，体会管理实践与运用；

财务风险控制，让创业初期平安过度；

营销体系打造，让盈利模式快速兑现；

[课程大纲]

第一讲创业形式分析

目前创业的方向

创业的风险控制

创业中的注意事项

创业背景下的实际数据分析

第二讲创业管理运营

一、梳理老板思想、素质、定位、职责、权利

创业老板思想碰撞

创业老板素质

创业老板的定位

创业老板的权利

二、内修自我管理、影响员工

自我修炼一

承载员工梦想

承当领导责任

有结果

会包容

自我修炼二

有令人佩服的使命和远见

让下属充分的认同和行动

对目标的实现表现出全力以赴

了解自身资源，立刻采取行动三外练领导力、教导员工

教化员工意愿

怎样看员工有没有意愿？

如何培养员工意愿？

教化员工能力

怎样看员工有没有能力？

如何培养员工能力？

领导者的艺术手段一

给足够空间

及时的引导

不轻易发火

不创造对立

领导者的艺术手段二

巧用承若

科学运用机制

正确批评与表扬

树立公司榜样

建立企业文化

四：提升管技能、实战运用

编写工作说明书

内容、价值、理解

组织开展有效会议

会议的原则与目的

绩效成长

日工作计划

工作总结汇报

部门工作的运行情况

工作说明书、流程的建设情况

新产品的出台情况

团队的建设情况

行业动态分析

下月工作计划

员工培训辅导

达不成目标的原因

辅导员工的万能法则

绩效改进方法

培训、辅导、答辩、认证

工作流程的制定与完善

绩效指标的制定与调整

部门日例会、周例会；员工、干部的成长会

第三讲：创业盈利运营

业务精英培养

客户的分析与定位

产品的定位与定价

营销的策略与方式

忠诚客户的累计模式

项目商业模式创新