财务部副部长竞聘报告

财务部副部长竞聘报告

篇一：财务部副部长竞聘书

竞聘书

竞聘岗位：财务审计部副部长

一、介绍一下我

学习和工作经历：XX年在学习，期间辅修计算机专业，XX年毕业，取得管理学和工学学士学位；毕业后，加入了行列，在岗位服务，服务期满，获得称号；XX年3月至今，在财审部管理会计岗位工作，并作为助理协助部长开展工作。

自我评价：对生活和工作充满热情，乐于沟通，能正确认识自己、理解他人。

二、对部门职能工作的认识

1、对部门职能的理解，财审部的主要职能包括会计核算、审计监督、财务管理三大块。

会计核算是对经济活动的核算，包括一、二级核算，主要是成本的核算与控制。会计核算的质量取决于两个方面：一是基础设置基础设置，包括核算科目、业务流程、工作标准等，核算科目的设置要做到符合“准则”、划清责任、操作便利；业务流程和工作标准的设置要符合内部会计控制规范，这也是实现会计核算监督职能的有效办法；二是管理导向，管理导向是制定会计核算基础设置和具体业务的目标、方向依据，是会计核算实现管理职能的前提。

财务管理也就是公司理财，是以财务数据为基础，利用相关理论方法和外部理财环境，对资金的筹集、使用、分配一系列活动的管理。常规来说分三部分：一是管理预测与决策，是以成本性态和盈亏平衡分析为指导，进行

目标利润与目标成本规划，通过编制实施经营预算和财务预算，实施成本费用管理决策和利润决策；二是投资预测与决策以项目现金流量、资金成本、效用期间为基础，进行投资回收期、投资回报率分析，支持投资决策；三是利用外部环境理财，要求掌握宏观法律法规、财政金融政策，利用有利政策增收节支，归避不利政策。

审计监督：是以增加公司价值和加强内部控制为导向，开展公司内部审计。从业务类别可分为两部分：一是物资采购、财务收支等常规审计；二是基建技改、经济效益、经济责任等专项审计。从业务所属范围来说，可分为财务审计和经营审计，其中财务审计以内部会计控制规范为指导，经营审计以内部审计规范为指导，经营审计是内部审计的核心部分，其宗旨是为职能部门通过独立、客观的保证和咨询活动，增加组织价值和提高组织运作效率。

2、部门工作现状概括来说是内部工作基础薄弱，外部工作有声有色。基础工作薄弱主要表现在三个方面：一是会计核算手段落后，手工做账已经不能跟上公司发展的步伐，基础数据归集和管理薄弱，造成“核算不细、管理不精”

的现状；二是以“财务预算和标准成本”为主体的成本费用管理与费用控制工作尚处于起步阶段，亟需深化和扩展；三是由于基础工作的局限，难根据管理及控制需要，全面、深入、准确地开展财务分析，影响了财务分析服务管理决策功能的发挥。

外部工作方面，部门能够积极应对外部环境，比如：利用税收政优惠策增收节约增值税、所得税、土地使用税等税金支出，灵活运用金融工具筹资，补充营运资金不足并降低财务费用。

三、对副部长的理解

我认为副部长要“精专业、通管理”，是对专业工作和管理工作均有较高要求的岗位，是推动部门工作和提高公司管理水平的积极因素。从对副部长岗位的理解出发，总结一下我自己：

岗位工作方面，在内部往来岗位一年中，利用电子表格建立核算科目电子账，提高了效率，方便查错，在内部审计岗位的近一年里，在实践中总结业务关系，结合内部审计理论与方法，理顺业务关系，修订《内部审计工作程序》，改进工作流程；为加强基础工作，部门将实施会计电算化，这是将专业知识运用于提升部门基础工作的契机。

自今年2月以来，作为财务审计部部长助理，我协助部长开展部门日常工作，较好地履行了助理的职责，加深了对

部门管理和公司管理工作的认识，具备了一定的组织、协调开展工作的能力。

招聘副部长对公司来说，是提升管理的重要举措，对于年轻人来说，是一个检验自己成长、进步的机会，也是获得更大成长和进步空间的机会。

四、基于以上认识，勾画一下部门的工作

1、以公司发展规划出发，实施新法律、法规，改善基础工作

一是结合会计电算化，实施新企业会计准则，规范化、细化会计核算，为财务分析和财务管理提供高质量的基础数据；二是实施新企业财务通则，规范财务行为、推进现代企业制度建设；三是落实陆续出台的内部审计准则，以增加公司价值和提高公司运作效率为中心，通过开展积极的管理审计，在公司内建立自我完善、健康发展的的机制，保证公司经营目标顺利实现。

2、从实际出发，逐步实施全面预算管理

财务预算以资金预算及控制为核心开展了三年，收到了一定的效果，今年在编制XX年度财务预算时，我们从基础工作现状出发，扩展了财务预算的内容，不过这与高水平的财务预算管理差距还很大。我们将在实施过程中，与经营预算保持良好沟通，推动改进公司基础工作，完善《财务预算管理与控制程序》，逐步丰富财务预算的内容，逐步改进财

务预算管理与控制办法，达到发挥全面预算规划与分配公司资源、协调部门间业务业务关系、

控制公司营运、绩效评估的标杆四大功能，提升管理水平，降低财务风险。

3、以管理为导向，广泛、深入地开展财务分析与考核

财务分析主要包括：一是成本控制方面，以标准成本考核为载体，进行成本分析，定期召开成本分析会，讨论成本升降的原因，寻找降低成本的方法；二是投资方面，参与产品、设备、基建等各项投资业务的前期调研，开展投资方案经济分析，供决策参考，建立并实施投资业务后评价机制；三是公司经营情况方面，以财务预算为标杆，以月度财务报告的形式，开展公司经营目标实现情况分析，其结论将作为绩效评估的依据。

4、加强制度建设，完善工作标准

以公司管理制度建设为契机，优化工作流程，逐步建立部门工作标准。

5、积极应对外部经济环境，趋得避害，做好理财工作

收集国家财政、税收、金融、产业发展、审计政策，结合公司实际，规范内部管理，研究有利与不利因素，灵活运用有利因素，规避对不利因素。

五、个人规划

长期来说，坚持学习专业理论，在实践中不断深化运用，