民营企业人力资源管理存在问题及对策

目录

目录 (1)

内容提要 (2)

写作提纲 (3)

正文 (4)

一、人力资源管理的涵义及对企业的重要意义·································４

(一) 、人力资源管理的涵义 (4)

(二) 、人力资源管理对企业的重要意义 (4)

二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题 (5)

（一）、人力资源管理与企业发展战略不匹配··································５（二）、民营企业的薪酬管理缺乏科学性······································５

（三）、管理方式落后、激励机制不完

善 (6)

（四）、不重视员工的培训，只“挤奶”不“喂养” (6)

(五)、重视引进、忽视人员流失 (6)

(六)、企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊 (7)

三、民营企业人力资源管理的对策及建议.....................................7（一）、人力资源管理应与企业发展战略相结合...............................7（二）、改变薪酬管理观念、建立科学的薪酬管理理念 (8)

（三）、设立科学考核体系、完善人才激励机制 (8)

（四）、培养人才、完善培训规划 (9)

(五) 、采取有效的措施，建立人员流失制度化约束机制 (9)

(六) 、塑造企业文化、凝聚团队力量 (10)

参考文献 (11)

民营企业人力资源管理存在的问题及对策内容提要

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的不段提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到很多问题，如缺乏人才、融资困难、信用不足等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大的问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中，对我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在发展战略、激励机制、薪酬管理、员工培训、人员流失问题及企业文化等方面提出了相应的对策。

关键词：民营企业人力资源管理问题对策

民营企业人力资源管理存在的问题及对策写作提纲

一、人力资源管理的含义及重要性

人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题

民营企业作为一个特殊的个体，其人力资源管理体现出了自己的特点和个性，但同时也面临着相当严峻的问题和挑战。从发展战略、激励、人员流失、培训开发问题及企业文化等六个方面写民营企业人力资源管理存在的一些问题。

三、民营企业人力资源管理的对策及建议

我国民营企业在人力资源管理上存在的问题是非常严重的，而其根源是对人和人力资源管理的认识不够，因而，必须首先转变思想、提高认识，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。企业只有具备了人力资源的优势，才能在复杂激烈的竞争中生存和发展立于不败之地。因而提出相应的对策及有效的建议，才能更好的突出人力资源管理的重要意义。

四、参考文献

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

吴野

进入知识经济时代后，民营企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，进而不断发展壮大，必须高度重视人力资源的管理，以充分实现人力资源的价值。因此，科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快民营企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度，为民营企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于改善我国民营企业人力资源管理思想和方法，提高其管理的层次和水平有着重要的意义。

一、人力资源管理的涵义及对企业的重要意义

(一)人力资源管理的涵义

人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。一个组织中，只有求得有用的人才、合理的使用人才、科学的管理人才、有效的开发人才，这样才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。

(二)人力资源管理对企业发展的重要意义

现代人力资源管理对企业的意义，主要体现在以下几方面：

1、有利于促进生产经营的顺利进行

企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生

产经营活动有条不紊地进行。

2、有利于调动企业员工的积极性、提高劳动生产率

企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来、为企业创造出更有效的生产经营成果 3、有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。

经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。

4、有利于现代企业制度的建立

科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。

5、有利于建立和加强企业文化建设

企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱、减少教育和培训经费、降低管理成本和运营风险、并最终使企业获取更大利润。

二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题

民营企业作为一个特殊的个体，其人力资源管理体现出了自己的特点和个性，但同时也面临着相当严峻的问题和挑战。主要表现在以下六个方面：

(一)人力资源管理与企业发展战略不匹配

我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才,而且,现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展,难以调动其积极性、主动性、创造性,更难挖掘员工的潜能,从而严重阻碍了企业发展战略的实现。

(二) 民营企业的薪酬管理缺乏科学性

我国的民营企业在薪酬管理中存在许多误区，诸如对员工的基本人性假设是“恶”