翻车机文明岗的工作总结

翻车机工作总结

翻车机班于2005年7月6日成立，2007年3月份开始筹建女职工文明岗，在这2年多的时间里，在厂领导的正确指导和各个科室的通力配合下，翻车机班圆满完成各项任务目标。不断创新管理模式，努力拓宽管理思路，强化现场执行，把全体员工的智慧和热情统一到工作执行力上，确保全年目标的实现，扎扎实实为公司降低了生产成本。

一、紧跟公司步伐，眼睛向内，持续改进，努力消化进厂诸多不利

因素，全力以赴做好进厂卸车及紧急状态抢卸工作，为确保目

标的实现。主要有：雨季卸车难度大，4月份，车皮集中进厂，批量大，矿种多，加之雨季矿粉湿度、粘度大易造成堵料，原

料皮带输送系统经常出现突发性抢修，雨季对翻车机卸车系统

电气设备干扰多等多种不利因素，翻车机经受了前所未有的考

验，为了解决卸车难题，翻车机岗位操作人员认真落实五项基

本措施：（一）、做好与铁运的沟通协调工作，保证重车的及时

对位；（二）、重车对位后，及时安排清车工解风管，并马上通

知质检取样，尽量减少待车时间；（三）、及时与调度做好协调

工作，保证卸料顺畅；（四）、强化操作人员操作水平，提高操

作技能；（五）、做好各项安全监护工作，规范岗位人员安全操

作行为；并以高昂的工作干劲，在工作中开展你追我赶的劳动

竞赛活动。4月13日，得知巴西粉进厂有上百卡，单靠翻车机

单线卸车肯定会增大公司停时罚款费用，为了不影响停时罚款，

当日中班就开通了站北线抢卸巴西粉，组织卸车工作，极大降

低车皮停时罚款费用。6月份，公司领导提出以黄金时段合理

错位分割、联动系统实施定点运行的管理要求，实行物流、仓

储一体化运作，提高翻车机系统运作效率。这给翻车机作业带

来了全新的面貌，卸车效率得到明显提高：7月份翻车机成功、安全翻卸6279卡，创下自投产以来月产新高；8月11日又成

功翻卸371卡，改写日产335卡的记录。8月22日白班，以143

卡创下班产新高。

二、卸车作业流程规范，签收准确无误，把好产品质量关。

翻车机有效做好进厂卸车各个环节的工作；同时把进厂质量当作班组管理的重点，除了正常按公司制度和程序把关外，还加强了同生产、技术等部门的协调，加强了管理人员对质量把关工作的监控，确保把关工作精准到位。7月11日中班，岗位人员在翻卸委粉的过程中发现车皮中有2卡委粉的颜色不同，后经多方确认是巴西粉，7月19日，岗位人员在翻卸委粉到最后一卡时，发现委粉的粒度不同，汇报后经多方确认，此卡车皮装的是块矿。同时翻车机作业人员及时跟踪质检的取样情况，全年没有漏检样的情况发生，也没有发生混料的情况。

三、全力以赴做好安全生产，实现安全事故为零的目标

安全工作只有起点没有终点，翻车机一直十分重视安全生产工作，坚持“以人为本”，认真落实“责任重于泰山”的安全管理观念。从基础管理入手，加强现场安全动态监督，掌握职工安全行为，严肃

考核“三违”人员，全年共查处违章3人次，分别按工段制度予以考核。开展各个时期的安全活动，强化作业现场的安全交底工作，做到有针对性开展安全预防。认真组织和发动全体员工开展岗位危险源（点）辩识活动，开展全面隐患的排查和发动职工提合理化建议工作，共收到45多条有价值的建议并全部得到整改，共降低生产成本上百万元。翻车机现场外来人员较多，给翻卸安全工作带来了极大的难度，为此，我们专门制定安全防范措施，以铁的手腕来保护现场人员的安全。投产至今，排除了16起安全隐患。实现安全事故为零的目标的。

坚持做好现场“6S”管理，努力创造文明整洁的生产环境，是我们的出发点。为此，翻车机班狠抓各个班组对“6S”工作的落实，每周组织一次检查，主要检查各班管辖区域环境及翻车机操作室是否按照厂“6S”要求做好；坚持做好场地清洗工作，保持生产现场干净、整洁、有序。

四、发挥文明岗的作用，推进精神文明建设迈上新的台阶。今年3月8日翻车机班荣获“女职工文明岗”，这荣誉是来之不易，是我们付出艰辛和努力的结果。一年来，我们积极开展各种形式的文明岗活动，如：每月开展一次文明岗活动，每班的女职工负责一片责任区域，还有翻车机的卫生死角，清除路边的杂草等，翻车机操作室玻璃洁净明亮，室内干净整洁，这都离不开女职工的勤劳。哪里有需要就能见到女职工的身影。充分发挥了文明岗旗帜的作用，同时把全体女职工的智慧凝聚到生产建设中来，形成坚强团队。积极

推进固本强基工程，树立文明岗示范的良好形象。