砖混结构加固方案

砖混结构修复加固

施

工

方

案

XXXXX工程有限公司

2015年5月14日

工程概况

本工程为二层砌体结构。建筑总高度约8m,层高3.5m。基础采用墙下条石基础；楼屋盖体系为预制装配式，楼面为瓦屋面。建筑面积约190平方米。现房屋部分墙体受损严重，存在安全隐患。根据业主的要求，围绕设计图纸，对本建筑损坏的主体结构及局部进行修复、加固维修，恢复到震前状态。

加固范围：1、对破坏的墙体，过梁。楼梯梁构件加固处理

2、加固构造措施以满足要求

3、对地震中损坏的墙体加固修复处理，提高墙体承载力

第一章、编制依据

1、加固设计图纸

2、《混凝土结构后锚固技术规范》（JGJ145-2004）

3、《建筑抗震加固技术规程》（JGJ 116-98）

4、《混凝土结构设计规范》（GB50367-2006）

5、《建筑结构荷载规范》（GB5009-2001）2006版

6、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）2008版

7、《建筑抗震设计规范》（GBJ1-89）

8、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规范》CECS：146：2003（2007

版）

第二章、编制说明

根据本工程实际情况和该业主的要求，本次施工分两部分进行：

1、损坏的外墙和公共部分的（包括楼梯间墙面及过梁，板）修复加固并增设部分构造柱（围绕图纸根据现场情况定）。

2、对损坏的墙体在修复结构后进行部份装修恢复（墙面乳胶漆）。

第三章、施工进度计划及劳动力安排

(一)施工段划分及施工程序

1、施工段划分:各单位工程分别搭设施工脚手架、墙体受损处原抹灰层凿除、砖墙恢复置换、裂缝处理、布置钢丝网、植筋、抹灰、梁裂缝修补。

2、施工工序：根据加固施工图施工、交错流水作业补强施工

（二）总工期及进度计划安排

根据本工程的工期情况和加固特点，本工程总工期为1个月，计划开工日期2015年月日

（三）工期保证措施

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实行。管理出效益、管理促进度、应特别加强管理。

2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施：项目执行经理具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并在安全的条件下保质、保量、按时完成各自任务，内业人员按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办

法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

3、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。

4、建立每天一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、各班组班长参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

5、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的因素，对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟进，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生

第四章、施工平面布置及施工机械设备配备

（一）施工现场平面布置原则

根据本工程班施工用地情况，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，减少对周围环境的施工影响及场内二次转动，布置时应遵循原则如下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应.

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料堆放应尽量设在维修房屋附近，以减少入发生二次搬运为原则。

4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防

护棚，要避开高空物体打击的范围。

5、临时电源，电线铺设要避开人员流量大楼梯及安全出口，以及容易坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗铺方式。

6、施工用水及排水，本工程为房屋加固项目，原有生产、消防系统齐全。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。

7、该工程属维修加固工程。为保施工现场正常施工，供电安全可靠，依据JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》并结合现场实际施工进行三类用电的布置。

（二）投入的主要机械设备

1、搅拌机 1台

2、电焊机 3台

3、电动角角磨机 10台

4、电锤 5把

5、氧气 1套

6、切割机 2台

第五章、施工准备

（一）技术准备工作

1、项目经理组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状，确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。

2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特

殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

4、依据施工测量方案的要求进行轴线及标高的引测。

5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

（二）现场三类及管理准备工作

1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护施工。

2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

4、落实各组室人员，制定相应的管理制度。

5、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

第六章、施工方案及技术措施要求

一、施工现场组织构架图