规模化猪场生产流程解释

规模化猪场生产流程解释

一、把生产母猪分成相对固定的组（一般25组），分批次饲养，永

不混群，每组遇有淘汰，立即用后备猪补充，保持组群完整。

二、一切工作安排以周为单位计划实施。

三、把连续性的生产分割、量化到每周。

四、每个生产环节的多个生产单元统一作业，步调一致。

五、一周内的每一天工作基本固定，循环往复。

六、均衡生产，定岗定员，安排有序，合理分工、责任明确，避免

混乱。

七、多劳多得，多产多奖，弱化“人治”。目标奖励、数据管理。

八、每周全场的产出与投入基本固定，利于发现异样情况，可做到

防患于未然。

规模化猪场各生产车间存栏数

1100头经产母猪为例1100母猪÷25组＝44头／组1、产房母猪存栏数（产前1周转入～产后4天，共5周）

5周×44头／组＝220头

2、配种舍母猪存栏数（断奶1周左右配种，返情观察4周）

（1+4）周×44头／组＝220头+132头（返情待配）＝352头

注：按照2.1窝／头母猪／年推算，基本上一直存在3组（即132头）母猪处于返情待配状态，缩减这部分母猪存栏数是提高生产成绩的根本。

3、妊娠舍母猪存栏数（饲养12周，产前3～4天进产房）

总母猪群除了产房和待配母猪，其他的全部在妊娠舍饲养。

12组×44头／组＝528头

⑴妊娠前期（86天前）母猪存栏数

8周×44头／组＝352头

⑵妊娠后期（怀孕86天～110天）母猪存栏数（不包括转入产房）

4周×44头／组＝176头

4、保育猪存栏数（6周保育、以每窝断奶10头计算）

44窝／周×10头／窝×6周＝2640头

5、育肥猪存栏数（假设保育成活率97％以上，15周育肥，175日龄

出栏）

440头／周×97％×15周＝6402头（每延迟一周出栏，存栏量继续增加）

注：采用人工授精的猪场

种公猪50以头，后备5头以上

年后备母猪200头左右，每批不低于50头

规模化猪场各车间小单元配备要求（全进全出）

1100头经产母猪为例

1、产房

产房母猪一般不会超过220头（5周总数），每个单元24床位，需10个单元；永远空置2个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；那么总计12个单元。

2、配种舍

断奶母猪在配种舍要待5周，每周转入的母猪44头集中在一起为一个单元（44×5＝220头）。为返情（或不发情）母猪和做完疫苗的后备母猪准备3～4个单元（3×44＝132头）。永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；配种舍总计9个单元（44～48限位栏／单元）

3、妊娠舍

受精后母猪观察4周，确定受孕即转入妊娠舍饲养12周，每周转入猪群为一个单元，永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；妊娠舍13个单元，每个单元44个限位栏左右。

注：如果重胎（怀孕86天后）母猪能小群圈养，对生产效益的提高和淘汰率的降低以及母猪使用年限的延长和分娩期的疾病控制都大有益处，可酌情考虑。

4、保育舍

断奶仔猪如2窝并养，那么2个产房同时断奶，合并为一个保育单元，6周保育，永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；则需要7单元，每单元24床位。

5、育肥舍

每周下保育床生长猪430头左右，独立为一个育肥单元，育肥15周；永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；则需要育肥单元16个；每单元44～46圈，每圈10头左右。

6、公猪舍55个单圈

7、后备隔离舍10个左右大圈

8、病猪隔离舍10个左右大圈

规模化猪场各岗位分工

1100头经产母猪为例

一、管理层若干人（总经理、技术总监、供销、会计……）

生产部门的后勤，一切工作都是为生产部门服务。保障生产部供给的同时，及时发现异样情况；整合资源，学习、引进、推介新产品、新技术、新模式给总场长及各车间负责人；组织学习培训；制定和落实各项制度；把住质量关；协调人员；为场长的工作保驾护航。

二、总场长1人

实施全年生产计划；落实工作安排；监督指导生产过程；研究生产报表；发现生产隐患并立即上报和提出纠正措施；制定突发事件预案；总结和提高；完成（和超额完成）岗位合同任务（协商制定基本任务量和超额完成奖励办法）。

三、车间负责人7人，熟练工人人。

⑴饲料车间负责人1人，熟练工人。

⑵防疫及兽医负责人1人，熟练工人。

⑶配种车间负责人1人，熟练工人。

⑷保育车间负责人1人，熟练工人。

⑸分娩车间负责人1人，熟练工人。

⑹妊娠车间负责人1人，熟练工人。

⑺育肥车间负责人1人，熟练工人。

集体工作

周一、工作例会――场长主持，通报上周数据及分析结果；布置本周具体工作，协调各车间转群数据上有争议的问题并做处理决

定。月底例会兑现奖励。

周二、全场大消毒――划分卫生责任区，全场消毒，不留死角（包括车间）。

周三、全场大转群――所有车间的转群、计量工作同时进行，无转群任务的单元工人，协助工作。每周如此，循环往复。

周四、报计划、领材料――所有单元领取上周报领的工具、药品等，同时上报下周所需的各种材料（包括饲料）。

周五、单元内部消毒――各单元统一更换消毒药，统一同步消毒。周六、各车间整理准备本周报表――车间负责人负责整理一周的生产报表，最迟周日上午交给场长。

周日、日常饲养管理，无集体活动。

有比较考核项目

（一般为季度奖）

1、同车间耗材（包括工具、药品、维修配件等）用量最少奖

2、同车间成活率最高奖

3、同车间料肉比最低奖