拓客策略客户拓展的核心策略与战术

（三）人脉资源拓展
案例分享—禅城城市花园
挖掘集团内黄金业主—花城碧桂园业主
1、经理、总监带礼品亲自上门拜访黄金业主； 2、整合美容资源，赠送免费VIP体验券； 全员营销期间，花城业主推荐成交146套。
（三）人脉资源拓展
案例分享—高端客户资源维护
顺碧金牌销售张敏英，十年前已开始进行 人脉资源管理。
（二）客户拓展的两大核心方面
碧 桂 园
大力增加客户数量 开展风暴式拓客
挖掘圈层资源 注重客户质量
拓 客 之 道
碧桂园式拓客，是“量与质的统一”，通常大规模的产品推售，首先要保证相当
规模的客户数量，同时，为保证各类产品的均衡去化，还需注重客户的质量。
（三）客户拓展的核心战略价值
客户拓展： 挖掘意向客户，并达至成交。 资源拓展： 开拓社会资源为我司所用。
第三部分 风暴式拓客的核心战术
风暴式拓客 网罗大量的市场客户
风暴式拓客的核心战术
449
653
153
66
0
22
27565 3727
120
181
469
51
247
0
（六）设定拓客的关键指标
严格检查
成立检查小组，独立于各小组之外，每日 抽查拓客情况，如发现作假，整组处罚。
（七）拓客工具的使用
工具类型
实体工具：冲锋车、楼书、礼品…… 虚拟工具：电子3D产品说明书、 微信、微博……
（七）拓客工具的使用
（七）拓客工具的使用
案例分享—塘厦三盘
拓客PPT
资源整合PPT
（七）拓客工具的使用
案例分享—塘厦三盘
（七）拓客工具的使用
整合商家资源的优点
• 增加宣传渠道，并可将客户邀请 至现场； • 提升项目物业服务附加值。
（八）兼职及编外经纪人
兼职不仅是大学生，也可以招 聘二手经纪人等，发展成为编外 经纪人，编制到销售顾问，确保 有效管理。
（一）拓客策略
明确拓客策略： 制订拓客目标， 建立拓客团队， 规划拓客渠道， 制定拓客奖惩。
（一）拓客策略
客户地图 纵向一体化 激励制度
关键指标
外拓 资产包运用
人脉拓展 编外经纪人 数据管理
（一）拓客策略
收网
夜间营销 活动套餐 体验营销
与活动公司、商家资源签订年度框架协议 保证活动快速执行
（二）编制详细客户地图
拓客工作仅以展点数量为目标，
没有考核转到访、转认筹等核心指标
（六）设定拓客的关键指标
案例分享—南京凤凰城
展点分布图
现场图片
（六）设定拓客的关键指标
案例分享—塘厦三盘
派筹前：按拓客量、来访量确定排名。 派筹后：以筹量为考核标准。
（六）设定拓客的关键指标
东莞区 域
深圳区 域
各小组人员配置
组长 销售顾问 兼职
（四）拓客分工的纵向一体化
案例分享—武汉生态城
电营小组由兼职执行，未纳入拓客小组，共拨 打6.3万老业主及高端商业VIP号码，转到访33 组，到访率0.05%，到访率较低。
（四）拓客分工的纵向一体化 小组编制
拓客小组包含销售、策划、行政板 块人员，保证各项工作顺利开展。
（四）拓客分工的纵向一体化
A
3 3
3 3
B
3 3
3 3
3
6
3
6
C
3
6
3
6
3
6
3
6
D
3
6
3
6
3
6
E
3
6
案例分享—塘厦三盘
各组储客情况
储客情况
拓客登记数 拓客转到访
拓客登 记数
拓客转 到访
2235 3675 2685 2394 1824 1455 115 458 1388 1984 2946 643 2111 262
614
621
高档食府
食 红酒庄、雪茄吧
高端娱乐场所
高端住宅区
住 政府大院
高档公寓
高档车行客户
行 豪宅区周边洗车店
银行VIP客户
（二）编制详细客户地图
具体到每个区域、每个行业， 具体数量、位置、规模等信息 ，拓客计划方可准确开展。
（二）编制详细客户地图
案例分享—塘厦三盘
（二）编制详细客户地图
案例分享—塘厦三盘
（三）客户拓展的核心战略价值
客户拓展
建立稳固的、有效的客户渠道：通过圈层资源、人 脉关系、外拓等形式，建立有效的、长期稳定的、可 源源不断输送客源的渠道。 挖掘潜在客户，寻找到意向客户，最终达成成交。
（三）客户拓展的核心战略价值
资源拓展
引导社会人群（高端）舆论方向：通过与社会圈层建立良性 关系，借助其影响力在圈层中引发口碑传播。 通过圈层关系，开拓渠道资源：引发整个圈层的关注与认同 ，从而带动销售，并从中挖掘可长期合作的渠道资源。
（二）编制详细客户地图
根据客户地图的详尽描绘，清 楚的分析出，市场中符合项目 定位的客户容量。
（三）人脉资源拓展
关键核心
寻找到最容易接触有钱人的人和渠道 清晰了解渠道的种类、数量！
（三）人脉资源拓展
人脉资源类型
•本身是有钱人：政府高官、企业主、外企高管； •能接触到有钱人：豪车4S店销售、高档食府部长、银行 大客户经理、竞品楼盘销售; •高端商业平台：商业资源、VIP客户资源; •高端社区拓展：高端小区、政府大院等。
（五）竞争机制
组内竞争：现场保持2名销售，每日拓客第1 名的替换掉1名内场销售； 组间竞争：以周为单位进行替换，每周拓客 第1名的组留守现场。
（五）竞争机制
塘厦三盘小组轮换案例。
案例分享—塘厦三盘
整组轮换 截至8月28日，塘厦分组14组，其中东莞区域4组，深圳区域10组
东莞和深圳区域按每组每周绩效的排名. 东莞排名第一和深圳排名前二名的小组可回销售中心接待客户.
大企业拜访（主要是企业法人方面） 全镇共有企业413家，已经完成拜访超过270家；最大贡献是人脉拓展公 关,以顺利接洽超过160家大企业的法人完成推荐工作； 私营企业拜访（主要针对小型私营业主、商家等等） 制作战略合作PPT、项目拓展PPT进行洽谈，洽谈重点是发掘其拥有的自 身客户资源，项目介绍及展点植入的洽谈；已洽谈私营企业868家，举办 现场活动19场； 机关企事业拜访（主要针对公务员、银行、医疗、教育、村委等） 通过项目部、财务部、采购部、下游合作单位搭建拓展平台。金融机构 71家，已完成66家；医院10家，已完成8家；教育机构41家，已完成29 家；村委26个，已完成17个。
工具类型
硬件工具：宣传物料、拓客礼品、楼书、ipad； 软件工具：5分钟大客户拜访PPT、15分钟推介 会PPT等； 资源工具：不同类别的资产包套餐。
（七）拓客工具的使用
案例分享—项目竞争力输出
十里金滩作为大型的滨海度假项目，竞争优势有很多，如：亲海 沙滩、气候宜人、交通方便、产品多样、生活教育娱乐配套丰富、 优质管理、品牌优势等等。 针对不同的客户群体，要有所侧重地进行卖点输出，例如： 面对长者群体，重点输出有大型养老中心； 面对年轻群体，重点输出海滩乐园、拓展基地、风情酒吧街等； 面对家长群体，重点输出IB国际学校等； ……………
（九）数据管理
案例分享—容桂碧桂园
得胜组：总体拓客效果最好，认筹44台，共拨打电话 11598组,转到访342组，占总电营转到访人数的50% 冠军组：认筹效果最差仅8台，未组织其所属区域楼 盘看房团等老业主深挖拓客。
（九）数据管理
通过数据分析，寻找到 最有效的渠道及管理方式
目录
一 客户拓展的核心战略价值 二 拓客工作开展的策略及组织 三 风暴式拓客的核心战术
1. 拓客策略 2. 编制详细客户地图 3. 人脉资源拓展 4. 拓客人员分工的纵向一体化 5. 竞争形式与激励制度 6. 有效设定拓客的关键指标 7. 拓客工具的运用---资产包 8. 兼职及编外经纪人 9. 数据管理
（一）拓客策略
根据项目定位、产品类型,锁定目标 客户群。根据客户群的特性、分布 区域及行业，制定拓客策略。
（三）客户拓展的核心战略价值
打造领先中国的 推广模式之一
——客户拓展与现场体验有效配合
（三）客户拓展的核心战略价值
一个星期有七个星期天 全年都是销售旺季 满城尽是碧桂园
（三）客户拓展的核心战略价值
白天外派拓客，利用晚上或休息 时间，邀约客户至项目体验，将晚上 或客户休息时间变成销售假日。
（九）数据管理
1. 准确反映项目工作开展情况； 2. 检验前阶段拓客措施效果； 3. 为下阶段计划安排提供数据支持； 4. 为绩效、排名提供依据。
（九）数据管理 数据录入的意义
确保数据的准确性、时效性及完整性 ，为数据整理及数据分析提供完整、 准确的信息来源。
（九）数据管理
数据整理的意义
数据整理是对数据的二次加工； 通过对录入的数据进行特定的分类 及排列，呈现出宏观的情况及局部 的比例，是数据分析的基础。
拓客前的准备工作-拓客口径的制定
？
沟通
回访
销售信 息
项目配 套
现场活 动
（四）拓客分工的纵向一体化 拓客前的准备工作-人员的培训及考核
口径的培训
工作职责的培训
礼仪的培训
随时更新的信息及口径
（四）拓客分工的纵向一体化
案例分享—塘厦三盘
塘厦三盘开盘当年7月22日至8月 25日共举办活动41场，集中周末 举行，平均每天举办1.2场活动活 动参与人数共4276人，平均每场 104人。
（九）数据管理
数据分析的意义
数据分析是从经过整理的数据中发现 问题，挖掘数据背后关联性的过程； 通过数据分析发现问题，思考问题， 最后提炼决策解决问题。
（九）数据管理
渠道分析及策略调整
拓客渠道数据分析 • 通过登记客户数量、转到访数量、转认
筹数量分析渠道的效果； • 结合分析结果及实际情况修正计划
宏观概况：城市经济的支柱产业、经济
结构、商业类型、人脉资源构成等
微观概况：各区域商家、企业数量，各
群体客户类型、规模等。
（二）编制详细客户地图
医疗机构 政府机构 学校 开发区 客户在哪里？ 大型商场 黄金业主 企事业单位 娱乐场所
（二）编制详细客户地图
目标客户在哪里？
名包名表
衣 高档美容会所
名牌服装店
拓客策略客户拓展的核心策略与 战术
目录
一 客户拓展的核心战略价值 二 拓客工作开展的策略及组织 三 风暴式拓客的核心战术
第一部分：
客户拓展的核心战略价值
(一）碧桂园拓客模式产生背景
市场瞬息万变
成交量下滑
传统的坐销模式 已经接近淘汰
竞争日趋加剧
拓客
完全依赖推广 已无法达到销售目的
开拓新的拓展方法，并且通过主动走出去，去行销、拓客！
（三）人脉资源拓展
仅针对有钱人开展拓客， 忽略其他渠道的开拓， 拓客效果有限。
（三）人脉资源拓展
1、深挖“员工、横向部门、合 作商家、政府部门等”资源， 发展编外经纪人。
（三）人脉资源拓展
2、客户关系经营：开发旧客户 资源。
（三）人脉资源拓展
3、猎聘计划：招聘有丰富经验 的销售人员，深挖其客户资源。
1、业主个人：喜好、生日纪念日、消费习惯； 2、业主亲友：家庭成员信息、家庭近况、子女
生日、考一体化的优势
打破原有板块间的壁垒， 各板块协同运作使客户到达现场。
（四）拓客分工的纵向一体化
拓客人员工作内容： 拓客计划执行、外场拓客、内场杀客 、登记客户信息、开拓商家资源、洽 谈活动类型。
（六）设定拓客的关键指标
有效客户
以到访客户数量为外拓小组唯一考核标准 以组织活动、资源互换为大客户拜访考核 标准。
（六）设定拓客的关键指标
案例分享—南京凤凰城
拓展思路：增加铺设展点数量提高客户储备数量。 拓客目标：8月4日共计设立外展点23处，计划于8月 16日增加外展点数量至44个，保证9月前完成展点数 量新增至60个。
（三）客户拓展的核心战略价值
主题活动： 制定主题性强的活动套餐，使客户形成到 项目休闲娱乐的习惯。
与活动公司、商家资源签订年度框架协议，保证 活动快速执行。
目录
一 客户拓展的核心战略价值 二 拓客工作开展的策略及组织 三 风暴式拓客的核心战术
第二部分：
拓客工作开展的策略及组织
拓客工作开展的策略及组织
（三）客户拓展的核心战略价值
•改“坐销”为“行销” 白天拓客，夜间销售；
•全员营销，将“人脉”变成销售力； •体验营销常态化，好案场自己会说话。
（三）客户拓展的核心战略价值
夜间营销：
营销形式不限，关键是合理延长时间，利 用夜间或休息时间进行新客、意向客户收网。 通过与客户的各种互动，让客户到现场体验并 产生认同，促进最终成交。夜间营销已成为碧 桂园营销品牌的一种标志性名片。
周一 周二 周三 周四 周五 周六
周日
考核周一至周五拓展转来访量
考核当天拓展 考核当天拓展转
转来访量
来访量
胜出小组周日 胜出小组周一至
胜出小组周六返回销售中心
返回销售中心 五返回销售中心
塘厦组业绩最好小组胜出，深圳组业绩最好3组胜出，胜出率25%，胜出小
组可返回销售中心接待客户，小组额外奖励3000元。