采购与供应管理第二次平时作业
采购与供应管理（二）试卷及答案
采购与供应管理（二）试卷及答案2005年11月采购与供应管理(二) （课程代码：5377一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18． DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算 E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率 D.采购经理人指数 E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同 E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购与供应管理期末作业
采购与供应管理期末作业
一、题目：某超市采购方案
采购背景：假设牡市郊区即将在2012年4月成立一家面积2000平方米的超市，要进行超市POS机，普通货架，生鲜货架，冰柜，超市购物篮，购物车，员工制服等物品的采购，请设计一份超市的采购方案。
二、完成的作业
1、采购计划一篇
2、招标采购公告一篇
3、采购合同一篇
三、作业要求
1、采购计划：
对开设超市所需物品进行采购需求分析，要求考虑全面合理，然后编制一份采购计划，采购计划有采购物品的名称、规格、单价、数量、总价、商品图片等
超市对员工要求着装统一工作服，计划在2012年3月前用4万元预算采购一批员工工作服，其中T恤（棉）120件，西服100套（化纤面料），衬衫（棉和涤纶面料）200件就员工制服进行招标采购，请写一份招标采购的公告，要求格式规范，内容合理。
3、采购合同
就POS机的采购，设计一份采购合同，要求格式规范，内容合理，要求有商品名称、品质规格价格条款（单价和总价）、数量、运输方式、到货期限、到货地点、检验、支付条款（支付方式、支付时间等）、违约责任等内容。
4、格式
作业用A4纸打印，采用统一封面，内容一律用宋体小四号字体打印，
采购与供应管理期末考核
物流101班
第一组：张三学号
李四学号
超市采购计划
超市员工工作服招标采购公告
采购合同。
(完整)采购与供应管理试题答案
(完整)采购与供应管理试题答案一、试题题目：采购与供应管理综合试题二、试题内容：一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购的主要目标？（）A. 确保供应的连续性B. 降低采购成本C. 提高采购效率D. 增加采购风险2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 分散采购C. 集中竞价D. 集中谈判3. 以下哪个不是供应链管理的主要目标？（）A. 降低供应链成本B. 提高供应链效率C. 提高供应链质量D. 降低供应链风险4. 以下哪种采购策略不适合长期合作伙伴关系？（）A. 战略采购B. 合作采购C. 竞争性谈判D. 分包采购5. 以下哪个不是采购与供应管理的核心内容？（）A. 供应商选择与评价B. 采购合同管理C. 供应链风险管理D. 人力资源管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述采购与供应管理的意义。
2. 简述供应链管理的四个基本流程。
3. 简述供应商选择的主要依据。
三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一：某公司是一家生产电子产品的企业，近期面临原材料价格上涨的压力。
为了降低采购成本，公司决定对供应商进行重新评估和选择。
以下是公司采购部门对三家供应商的评估结果：供应商A：价格较低，但交货期较长，质量一般；供应商B：价格适中，交货期较短，质量较好；供应商C：价格较高，交货期 shortest，质量最优。
请根据采购与供应管理的相关知识，为该公司提出采购策略。
案例二：某公司是一家跨国企业，在全球范围内设有多个生产基地。
近期，公司发现供应链中存在风险，可能导致供应中断。
为了降低风险，公司决定对供应链进行优化。
以下是公司供应链优化的初步方案：1. 建立供应商备选库，以应对供应商风险；2. 加强供应商关系管理，提高供应链协同效率；3. 引入第三方物流，降低运输成本；4. 建立供应链风险监测预警系统。
请从采购与供应管理的角度，分析该方案的可行性。
三、试题答案：一、选择题1. D2. B3. D4. D5. D二、简答题1. 采购与供应管理的意义：采购与供应管理是企业供应链管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：（1）降低采购成本，提高企业经济效益；（2）确保供应的连续性和稳定性，满足企业生产需求；（3）提高采购效率，缩短采购周期；（4）优化供应链结构，提高企业竞争力；（5）加强供应商关系管理，降低供应链风险。
采购与供应管理二答案
江苏开放大学
形成性考核作业学号2017091000366 姓名程晟
课程代码120027
课程名称采购与供应管理评阅教师
第 2 次任务
共 2 次任务
江苏开放大学
任务内容：
某县一饮料厂欲购买意大利固体桔汁饮料的生产技术与设备。
派往意大利的谈判小组包括以下四名核心人员：该厂厂长、该县主管工业的副县长、县经委主任和县财办主任。
问题：
1、如此安排谈判人员说明中国人的谈判带有何种色彩?
2、如此安排谈判人员理论上会导致什么样的后果?
3、如何调整谈判人员?
4、作上述调整的主要理论依据是什么?
作答结果：
答：
1.这样的安排说明中国人的谈判带有严重的封建官僚色彩。
2.我觉得这样的安排会导致谈判破裂或损害中方利益的结果。
3.应该指派具有相应专业知识和能力的商务人员、技术人员和法律人员替换原小组中的3名政府官员参与谈判。
4.上述调整的主要理论依据是国际商务谈判中有关谈判组织结构的理论。
完成日期：
得分：
评阅时间：
课程名称：第 3 次任务评阅教师：。
0611采购与供应管理(二)真题及答案
2006年11月《采购与供应管理》真题一、单项选择题(每小题1分。
共计20分)1、采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括A)采购范围 B)采购战略C)质量管理 D)组织结构2、小王是一家企业的采购部门主管。
今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为A)350元 B)300元C)400元 D)450元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时。
采购方应该采用的采购定价方法为A)需求导向定价法B)目标成本法C)市场导向定价法D)产品生命周期成本法4、限制行为能力人订立的合同为A)效力待定的采购合同B)有效的采购合同C)无效的采购合同D)可撤销的采购合同5、由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为A)陡璧型 B)平台型C)双峰型 D)锯齿型6、以某个细分的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为A)成本领先战略 B)差异化战略C)集中化战略 D)无差异战略7、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。
笔芯需要预留安全库存1000个。
现有库存500个。
该集团订购笔芯的下单数量为A)6500个 B)7000个C)750O个 D)8000个8)已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于A)质量绩效指标 B)时闽绩效指标C)效率绩效指标 D)战略绩效指标9)实际采购金额与基准采购金额的比率称为A)指标完成率 B)采购成本率C)准时交货率 D)错误采购率10、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为常见的有两种，即A)平均价和标准价B)标准价与谈判C)竞争性报价和谈判D)平均价写竞争性损价11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是A)重点商业型供应商 B)优先型供应商C)商业型供应商D)伙伴型供应商12、适用于连续批产品的抽样方案是A)标准型抽样方案B)挑选型抽样方案C)调整型抽样方案D)随机型抽样方案13、在供应细分分析法中，成木(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为A)杠杆型 B)关键型C)战略型 D)策略型14、下列不属于广义采购主要途径的是A)租赁B)借贷C)外包D)交换15、光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度迸行采购预算。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。
2008年11月《采购与供应管理(二)》试卷及答案
2008年11月中国物流职业经理资格证书考试（高级）采购与供应管理（二）课程代码 5377一、单项选择题（20分）1、报价中包含负责将商品送到采购方仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用称为（）A、出厂价B、现金价C、送达价D、现货价2、职能领域内各个部门的战略在企业战略层次中被称为（）A、职能层次B、公司层次C、经营运作层次D、业务层次3、一种以合理进行分销物资和资源配置量为目标，解决分销物资的供应计划和调度问题的技术叫作（）A、MRPB、DRPC、ERPD、SWOT4、在供应商选择时，通常只需进行初步调查的供应商是（）A、伙伴型供应商B、商业型供应商C、关键零部件产品的供应商D、JIT采购的供应商5、采购预测基本步骤的第一步是（）A、收集并分析历史与现实数据资料B、拟定预测计划C、选定预测方法和模型D、确定预测目标6、在采购谈判中，买方主动摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息。
这种谈判策略是（）A、避免争议策略B、声东击西策略C、最后通牒策略D、投石问路策略7、在采购质量管理的基本技术中，能把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法是（）A、调查表法B、抽样检验C、质量功能展开D、因果图8、集中了种类繁多的产品供不同工业买主采购的互联网门户为（）A、水平门户B、垂直门户C、官方门户D、买方门户9、下列对JIT采购的作用描述错误的是（）A、大幅度减少原材料和外购件的库存B、提高采购物资的质量C、降低原材料和外购件的价格D、可延长交货时间10、一电脑制造公司，需要采购硬盘，11月份其生产需求量为30万个，现有库存10万个，其安全库存量为3万个，计划入库量为5万个，则11月份该公司硬盘的下单数量为（）A、28万B、12万C、18万D、22万11、混合采购方式集中了下列哪个采购组合的优点（）A、国内采购和国外采购B、企业采购和政府采购C、有形采购和无形采购D、集中采购和分散采购12、通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值的战略称为（）A、最优成本战略B、差异化战略C、成本领先战略D、集中化战略13、采购的最后一项工作是（）A、检验货物B、接收货物C、开票并付款D、记录维护14、下列采购绩效评估指标中属于物流绩效指标是（）Ａ、运输Ｂ、采购计划完成率Ｃ、订单处理时间Ｄ、紧急采购费用15、反映企业采购物品时是否考虑了市场的价格走势的指标是（）Ａ、当期采购价格与基期采购价格之比 B、使用时价格与采购时价格的差额C、实际价格与过去移动平均价格的差额D、实际价格与标准成本的差额16、关于目标成本定价法，以下描述错误的是（）A、它是源于市场竞争价格推导出的产品成本估算B、目标成本是固定不变的C、目标成本定价可以使公司整体成本降低D、采购部门有责任与供应商协商来实现目标成本17、采供双方都按合同约定履行完成自己的义务而使采购合同终止的方法（）A、采购合同清偿B、合同的抵消C、采购合同的提存D、采购合同的债权债务混同18、承担采购战略制订的人员是（）A、采购员B、生产副总经理C、采购经理D、企业总经理19、下列关于公司战略和职能战略之间关系说法错误的是（）A、公司战略要比职能战略更为具体、详细B、各个职能部门的领导负责职能战略的制定C、职能战略对公司的整体业务战略和竞争战略起着支持作用D、公司的战略是从长期的角度出发，规划企业的行动；职能战略则用于确定和协调企业的短期的经营活动20、下列关于标杆管理的描述中，正确的是（）A、标杆管理适用于企业的各个层次和部门B、如果某企业是所在行业的领导者，那么没有必要实施标杆管理C、实施标杆管理的企业所选择的标杆企业只能是同行中的其他企业D、标杆管理是一种专门用于提升采购管理绩效的方法二、多项选择题（10分）21、下列关于供应商细分法正确的是（）A、供应细分法是ABC分析法的另一种称呼B、ABC分析法较之供应细分法更为先进C、战略型物品对企业利润影响突出且供应风险高D、供应细分法按照产品成本（价值）与供应风险物将物品分为四种类型E、供应细分法较ABC法更能反映企业实际（）22、下列属于有形采购的是（）A、技术的采购B、建筑材料的采购C、移动硬盘的采购D、教科书的采购E、咨询服务的采购23、下列属于采购预算编制步骤的是（）A、制定战备目标B、修改生产计划C、审查战略目标D、选定预测模型E、提交预算24、标杆管理实施过程中包括多个阶段，下列属于标杆管理过程的是（）A、分析阶段B、整合阶段C、谈判阶段D、计划阶段E、实施阶段25、应用因果图分析质量问题的潜在原因时，通常应分析的方面包括（）A、人B、机器C、原材料D、加工方法E、工作环境三、简答题（25分）26、在制定采购与供应战略时，ABC分析法存在哪些局限性？27、货物检验是采购流程中重要的一环，请列举进行货物检验的具体步骤。
采购与供应管理平时作业
采购与供应管理平时作业采购与供应管理平时作业一、简答题（80分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？答:“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。
2.“集中采购”的优势是什么？答:集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，易于操作。
采购效率较高，支付结算也比较方便。
首先，合作关系确定后，采购者就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，方便管理；第二，对供应商而言，合作确定后，订单稳定，带来稳定效益，同时通过竞争提高了自身的知名度；第三，对采购者而说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心还节约了大量的采购成本。
3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？答:跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。
它是由生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队，通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务而组建的。
它的优势如下:第一，减少解决问题或完成任务所需的时间；第二，能够开发出创新的产品和流程，提高创新能力，保持竞争优势；第三，共有决策权，加强了部门或组织间的交流；第四，实现协同效应。
利于找到解决问题更好的方法。
4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？答:依照采购物料的来源分别设立部门，如图3-6中的国内采购部和国外采购部。
这种建立方式，主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异，因而对于采购人员的工作条件亦有不同的要求。
5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？答:因市场不景气企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。
若以信用方式付款并约定供应商收到信用若f天起为交货日期则在信用未开出前，合约并末具体生效。
0711采购与供应管理(二)真题及答案
2007年11月采购与供应管理(二) (课程代码：5377)一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．按采购主体进行分类，采购可以分为A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购c)国内采购和国外采购 D)政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是A)协助供应商建立品质管理制度 B)对供应商的问题及抱怨尽快回应c)编制年度采购计划与预算D)尽快付款3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
那么，该连锁超市应采用的采购方式是A)集中采购B)分散采购 C)混合采购D)以上皆不是4．企业中制定采购与供应战略的通常是A)总经理 B)采购部门经理 c)行政副总D)采购人员5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A)杠杆型物料B)战略型物料 C)关键型物料D)策略型物料7．下列关于MRP系统说法正确的是A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)MRP对物料的库存状态数据引入’TW于间分段的概念C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D)MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应A)等待验货B)等待收货 c)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款9．下列采购预测方法中，属于定性预测法的是A)德尔菲法 B)移动平均法 c)指数平滑法D)线性回归法10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用A)弹性预算B)零基预算 c)概率预算D)滚动预算11．与供应商建立长期合作关系的第一步是要A)选择合作伙伴 B)制定选择标准C)评价合作伙伴 D)得到企业高层领导的支持12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
江苏开放大学《采购与供应管理》 完成形考作业1作业2作业3
江苏开放大学《采购与供应管理》完成形考作业1答案(1)不妥之处：采用竞争性谈判时，采购人直接确定2家生产该实验室仪器的国内制造厂家谈判。
理由：竞争性谈判是指采购人通过与符合相应资格条件不少于3家的供应商分别谈判。
(2)不妥之处：采用询价采购。
理由：采购的货物规格、标准统一、现货货运充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购，本案例中，需采购一台技术复杂的实验室分析仪器。
(3)不妥之处：询价文件中明确规定采购项目的价格构成和评定成交的标准。
理由：询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。
(4)不妥之处：采用单一来源采购方式。
理由：符合以下条件之一的，采购人可以采用单一来源采购方式：采购项目只有唯一的供应商;发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购;必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
本案例中，该仪器国内有十余家制造商生产。
江苏开放大学《采购与供应管理》完成形考作业2答案（1）说明中国人的谈判带有严重的封建官僚色彩。
（2）这样的谈判班子清一色的行政官员，都不懂技术和商务，难以完成谈判任务，甚至可能会导致谈判破裂或损害中方利益的结果。
（3）应该指派具有相应专业知识和能力的商务人员、技术人员和法律人员替换原小组中的3名政府官员参与谈判。
（4）是国际商务谈判中有关谈判组织结构的理论。
江苏开放大学《采购与供应管理》完成形考作业3答案在我们整改过程中，供应商管理作为采购管理中非常重要的一项工作，供应商的好坏直接影响到超市整个营运，作为一名合格的采购，首先要把好商品的源头，下面本文就整改过程中如何对供应商进行选择与管理，给大家几点建议：（一）所有供应商的选择尤为重要，必须要符合以下条件：1、报价合理与诚实，绝对不可能违背超市诚信原则2、质量良好，能对其商品质量有所保证者3、其商品是本公司客户群所需要者4、其商品之包装符合本公司自选式量贩销售的需要者5、能在订货及配送作业与本公司密切配合者6、财务稳健，公司或组织管理规范，货源可靠者7、不贪图近利与暴利，愿与本公司一起成长茁壮者8、联营、代销、租赁(三种形式参考)（二）另外在经营过程中，供应商不是一成不变的，采购必须对现有的供应商进行定期的评估，汰换：1．供应商的企业背景：该企业的运作合法、规范该企业的员工是否稳定该企业的管理规范2．供应商所提供的价格：是市场最低价在大批量销售的前提下能够让利3．付款条件：接受我方提出付款条件并能积极配合4．送货能力：能准时送货能按量送货有足够的运输条件送货5．合作性：长期合作融洽突发事件的处理配合临时顾客的大量订单能够满足顾客投诉的及时处理6．充分合理的利润：供应商提供的进价使本超市有充分合理的利润供应商的通道费用大力支持在大批量销售的情况下愿意让利或有返利的规定7．可靠性和质量保证：供应商是该商品长期稳定的供应供应商的产品质量有长期保证供应商有具体的售后服务措施8．供应商的历史表现和成长性：供应商过去的表现，名声好坏供应商的市场增长率供应商是否一直在不断成长供应商的新品开发能力情况供应商的市场推广情况（三）供应商评估完还不算完，为了保证核心竞争力，必须对供应进行组合：1.把采购品种和供应商交叉组合起来。
采购与供应管理第二次平时作业
采购与供应管理第二次平时作业一、简答题（每小题70分，共70分）1.战略采购商品区的的特点和对策答：（1）集中采购。
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。
（2）扩大供应商基础。
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大利用，提升企业的水准。
（3）优化采购流程。
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，流程可采用的要素有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运输等费用）；通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本；对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。
（4）产品和服务的统一。
在采购是就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。
2.举例说明评估供应商绩效的指标答：评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。
（1）质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。
（2）供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
（3）经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格、成本相联系的。
与质量及供应指标不同的是，质量与供应考核通常每月进行一次，而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次；此外经济指标往往都是定性的，难以量化。
（4）支持、配合与服务指标同经济指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次，相关的指标大致有诸如反应与沟通、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。
11月采购与供应管理二试题及答案复习过程
2011年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代码：05377）一、单项选择题1.为了保质、保量、及时地提供生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制，称为A 采购B 采购管理C 供应D 供应管理2.按采购输出结果分类，采购可分为A 有形采购和无形采购B 政府采购和个人采购C 国内采购和国外采购D 长期合同采购和短期合同采购3.某企业的销售收入为800万元，其税前利润为5%，采购成本为销售收入50%，假如采购成本减少了2%，则利润杠杆效应使税前利润增加了A 10%B 15%C 20%D 30%4.某公司有一类原材料对企业利润影响较大，但采购风险较小，则该原材料采购决策制定者是A 公司高层B 中级管理者C 采购人员D 以上都不是5.河南安丰轴承制造厂应用ABC分析法指定原材料的采购与供应战略，对于C类物料控制措施正确的是A 采购经理经常查看该类物料的库存量B 要求有最准确、完整的记录，几两做到时时更新记录C 在一切生活中，尽量以最高优先级以压缩其提前期和库存D 采用大库存量与订货量以避免缺货6.不适合采用竞争性报价确定采购价格的是A 有足够多的合格供应商B 供应商有能力准确估计生存所需成本C 买方要求供应商早期参与D 买方没有优先考虑的供应商7.不属于JIT采购应用要求的是A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构形式D 战略伙伴关系8.采购供应过程的起点是A 制订战略B 明确需求C 选择供应商D 设计组织结构9．完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式被称为A 定期订货法采购B 定量订货法采购C DRP采购模式D JIT采购模式10.在运用供应细分法制定采购与供应战略时，策略型物料是指A 价值大但供应市场风险高的物料B 价值大但供应市场风险低的物料C 价值小但供应市场风险低的物料D 价值小但供应市场风险高的物料11.AB角制的采购策略是指A 同时拥有AB两家供应商评分采购定额B 两家供应商中，质量好价格低的多采购，另一家少采购C 只采购B供应商的产品，A供应商备用D 只采购A供应商的产品，B供应商务用12.供应商初步调查的目的是A 了解供应商的一般情况B 准备与供应商发展成紧密关系C 准备进行准时化（JIT）采购D 寻找关键零部件产品的供应商13.供应商产品质量认证过程中，批量认证阶段主要关注A 样品的质量是否复合要求B 批量产品的质量是否稳定C 供应商是否能提供合格的批量D 小批量的产品质量是否符合要求14.当采供双方建立起合作伙伴关系时，合适的采购定价方法是A 收益法B 市场定价法C 目标成本法D 产品生命周期法15.采购方能够取得较好采购谈判结果的情形是A 谈判参与者的权限较大B 采购方的需求很迫切C 供应商处于垄断地位D 采购部门有充足的谈判时间16.全面质量管理强调的是A 多元质量B 平均质量C 静态质量D 动态质量17.按产品质量特性分类，抽样方案可分为A 计数抽样方案和计量抽样方案B 标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C 一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D 计时抽样方案和计件抽样方案18.按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，则当交验批的不合格率为X≤P时，该交验批次为A 合格批，应拒受B 不合格批，应拒受C 合格批，可接受D 不合格批，可接受19.对全面质量管理理解错误的hiA 全面质量管理是全社会推动的质量管理B 全面质量管理是全球产品的质量管理C 全面质量管理是全过程的质量管理D 全面质量管理是全员参与的质量管理20．持续改进、内部改造和标杆管理是三种常见的企业管理改善措施，其中变革程度最小且消耗时间与资源最少的是A 持续改进B 内部改造C 标杆管理D 三者相同二、多项选择题21. 集中采购的缺点有A 采购时效性差B 难以适应紧急采购的需要C 需求单位与采购部门结合过于紧密D 难以适应零星采购的需要E 采购流程过长22.在进行付款审批时，财务部门专职人员审核内容的重点包括A 货物的质量B 单据的匹配性C 货物的交货期D 单据的规范性E 单据的真实性23.招标书中通常宝货A 招标项目说明B 技术规格要求C 交货时间D 合同样本E 专家咨询报告24.采购价格的上涨可能是由于A 供应商的成本增加B 采购批量增加C 产品供不应求D 采购方需求紧急E 供应商要求提前现金付款25.采购环节标准化工作必须坚持的原则是A 及时性原则B 公正性原则C 顾客第一原则D 系统性原则E 成本第一原则三、简答题26.国外采购的优势有哪些？27.一个有效的采购程序包括哪些步骤？28.简述采购计划的概念及其包含的内容29.简述供应商激励的方式30.为什么说产品检验是采购质量管理必不可少的环节？31．简述采购绩效评估的作用四、计算题32.HN销售企业经销一种产品，每月市场需求量为9025个，产品零售价为0.12美元，每次订货费用为10美元，单位产品年库存持有成本为产品零售价的20%。
2015年最新采购与供应管理大作业答案
2015年最新采购与供应管理大作业答案第一篇：2015年最新采购与供应管理大作业答案《采购与供应管理》大作业题目姓名学号教学点一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？[ B ] A.采购是从资源市场获取资源的过程 B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是[ D ]。
A.低价值／供应商数量多 B.低价值／供应商数量少 C.高价值／供应商数量多 D.高价值／供应商数量少3.在集中化发展过程中，公司会面临[ B ]的挑战。
A.人才和教育 B.人才和技术C.结构和技术D.结构和教育4.采购计划的最后一个环节是[ C ]。
A.综合平衡B.确定余量认证计划C.制定订单计划D.其他5.谈判者从利益相关者获取支持，促使相关部门批准的方法，属于[ B ]方法。
A.正式批准谈判结果 B.非正式批准谈判结果C.直接批准谈判结果D.间接批准谈判结果6.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？[ B ] A.因违约而取消 B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是 7.下列[ D ]种包装形式的韧性较好? A.包装瓶 B.包装罐 C.包装箱 D.包装袋8.[ B ]是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）9.及时采购的优点不包括[ D ]。
A.可以大幅度减少原材料与外购件的库存B.可以保证所采购原材料与外购件的质量C.降低了原材料与外购件的采购成本D.能及时了解和掌握库存的状况10.产品质量认证最重要的审核内容是[ C ]。
A.产品的外观质量审核 B.产品的包装质量审核 C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核二、判断题。
建筑工程项目采购与供应管理形考作业二
建筑工程项目采购与供应管理形考作业二简介本文档旨在对建筑工程项目采购与供应管理的相关知识进行总结和概述。
建筑工程项目采购与供应管理是建筑项目管理中一个重要的环节，涉及到材料采购、供应商选择和管理等方面。
本文将从以下几个方面进行介绍：项目采购计划的制定、供应商选择的原则、采购合同的签订和履行、采购风险管理等。
项目采购计划的制定在项目采购计划制定阶段，需要对项目的需求进行明确，并制定合理的采购计划。
采购计划包括项目的采购目标、采购内容、采购方式、采购时间计划等内容。
采购目标应该与项目的目标相一致，采购内容应根据项目需求明确确定，采购方式则应根据项目特点和市场情况选择合适的方式。
供应商选择的原则供应商选择是一个关键的环节，影响着项目的采购成本和采购质量。
在选择供应商时，应考虑供应商的信誉度、能力和价格等因素。
同时，还需要遵循公开、公正、公平的原则，确保供应商选择过程的透明和公正。
采购合同的签订和履行采购合同的签订和履行是确保项目采购过程顺利进行的重要环节。
采购合同应明确双方的权利和义务，并包括采购物资的规格、数量、价格等具体内容。
合同的履行过程中，需要注意合同的变更、支付、验收等事项，确保双方的权益不受损害。
采购风险管理采购过程中存在着各种风险，如市场风险、法律风险、供应商风险等。
为了降低风险的发生和影响，需要采取相应的风险管理措施，如制定风险评估和监控机制、采取多供应商策略、建立紧急采购计划等。
结论建筑工程项目采购与供应管理是一个复杂而重要的环节，需要合理规划和有效管理。
本文对项目采购计划的制定、供应商选择的原则、采购合同的签订和履行、采购风险管理等方面进行了介绍。
希望本文能够为相关人员提供参考和指导，使其能够更好地进行建筑工程项目采购与供应管理工作。
采购与供应管理--60分 2
采购与供应管理第1次作业（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共12道小题)1. 下面不属于广义的采购是（）。
(A) 自制(B) 外包(C) 租赁(D) 交换正确答案：A解答参考：2. 下面对个人消费品采购描述正确的是（）。
(A) 多人参与、程序化过程(B) 主要出于理性考虑(C) 带有个人喜好或冲动(D) 采购市场价格弹性有限正确答案：C解答参考：3. 分散采购比较适宜于（）。
(A) 关键物品、原材料或其他战略资源(B) 质量要求很高，很难采购的配件(C) 保质期相对较长的物品(D) 保质期相对较短的生鲜食品正确答案：D解答参考：4. 对供应市场的市场供应结构分析，属于（）。
(A) 宏观分析(B) 中观分析(C) 微观分析(D) 不属于供应市场分析正确答案：B解答参考：5. 如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是（）。
(A) 采购分散给多个供应商(B) 与供应商签订长期合约(C) 实施JIT(D) 采购价格方面积极给供应商加压正确答案：B解答参考：6. 帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）(A) 30%，70%(B) 60%，40%(C) 20%，80%(D) 50%，50%正确答案：C解答参考：7. 对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略(A) 减少风险(B) 与供应商建立联盟关系(C) 统合采购数量(D) 应用竞争与最佳供应商达成购买合约正确答案：A解答参考：8. 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是(A) 低风险/ 高支出水平(B) 低风险/ 低支出水平(C) 高风险/低支出水平(D) 高风险/高支出水平正确答案：A解答参考：9. 当很难用文字描述产品时，如不规则或特殊设计等，会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）。
采购与供应管理平时作业(徐家圣)
采购与供应管理平时作业（徐家圣）一、简答题（80分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？答：采购是商流过程和物流过程的统一。
2.“集中采购”的优势是什么？答：（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。
（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？答：跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。
它是生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队，通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务二组建的。
它的优势如下：（1）减少解决问题或完成任务所需的时间；（2）能够开发出创新的产品和流程，提高创新新能力，保持竞争优势；（3）共有决策权，加强了部门或组织间的交流；（4）实现协同效应，利于找到解决问题更好的方法。
4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？答：主要原因是物品种类繁多。
5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？答：因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购二取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。
若以信用方式付款并约定供应商受到信用若干天起为交货日期，则在信用未开出前，合约并未具体生效。
故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的，自然不需付任何赔偿责任。
6.数量条款条款的主要内容有哪些？答：数量是指采用一定的度量来确定买卖商品的重量、个数、长度、面积、容积等。
该条款的主要内容有：交货数量、单位、用计量方式等。
必要时还应该说明误差范围，例如：苹果10000斤，误差范围1%。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。