项目经理部制度上墙牌

工程概况表

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深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标

项目经理部

项目经理部组织机构框图

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项目经理部

工程管理目标

一、工期目标:

满足合同工期

二、质量目标:

无重大工程质量责任事故

施工质量等级达到合格

三、安全目标:

无重大安全事故

四、环保目标:

施工中不造成环境污染

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项目经理部

安全生产制度

一、安全教育制度

项目部利用各种会议与宣传工具,对职工进行安全教育,提高全员安全素质;凡新参加得人员(含临时工、实习生、学徒工、民工等)应进行“三级”安全教育,并进行考核合格后方可安排上岗作业;特殊工种必须持证上岗;施工现场必须有安全生产标语与防护措施。

二、安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组,并设专职安全主任,各施工队设兼职安全员,建立安全生产责任制,树立“安全第一”得思想,以安全促生产。

三、安全措施

严格按照安全操作规程施工,施工现场设置必要得安全标识、照明、护栏

等安全设施,做好施工围闭。

四、安全生产检查制度

项目部每周召开一次安全生产会议,公司每月组织一次安全大评比;项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查;专职安全主任随时巡检;各施工队不定期组织安全自检,及时发现隐患,堵塞事故漏洞。

五、安全生产值班制度

项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制,对检查出来得问题及时报告,做到及时解决。

六、工伤事故处理

事故发生后,要积极抢救伤员、保护现场,依合同条款有关事故处理程序进行处理。

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质量保证制度

一、质量知识教育制度

项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布得各种质量管理文件、规程、规范与标准,牢固树立“百年大计,质量为本”得思想。进行经常性得工程质量知识教育,提高工人得操作技术水平,在施工关键部位时,技术人员必须在现场进行指挥与技术指导。

二、质量管理机构

建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首得项目内部质控体系,独立行使质量监督权力并有质量否决权,结合本项目技术规范,对施工全过程进行质量控制与监督。

三、质量保证措施

1、坚持工程技术交底制度。根据工程得进度安排,由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。

2、严格把好材料质量关。不合格得材料不准使用,不合格得产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质

量管理必须按施工规范要求抓落实。

四、质量检查制度

1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求得不得进行下道工序施工。

2、隐蔽工程施工前,必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。

五、质量奖惩制度

对违反工程质量管理制度得人,将按不同程度给予批评处理与罚款教育,并追究其责任。

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项目经理部

文明施工与环境保护制度

一、文明施工与环境保护措施目标

分工负责,逐级监督;

场地整洁,存放有序,工完料净场地清;

创造安全、整洁、有序得施工环境与施工秩序。

二、环境保护组织机构

文明施工与环境保护工作小组,由项目经理任组长,各有关部门、施工队负责人与专职工作人员参加,按照“谁主管、谁负责”得原则,在组织施工生产得同时必须组织实施文明施工与环境保护。

三、文明施工与环境保护措施

1、加强对施工人员得文明施工宣传,加强教育,统一思想,增强现场管理与全体员工文明施工得自觉性。

2、合理布置场地,各项临时施工设施必须符规范要求,做到场地清洁、道路平顺、标志醒目、生产环境达到标准要求。根据工程得特点、现场条件及交通要求,对临时设施进行围蔽。

3、施工现场坚持做到工完料清,垃圾、杂物集中堆放整齐,并及时处理。

4、在施工路段设置交通指令标志与警示灯,安排专人疏导交通,保证车辆

与行人安全,以尽可能减少噪音对周边环境得影响。

四、文明施工与环境保护检查制度

加强施工现场得检查与监督,从严要求,持之以恒。使现场文明施工管理真

正抓出成效,及时采取整改措施,切实搞好文明施工。

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项目经理部

项目经理岗位职责

一、作为本工程得总负责人,全权管理本项目,直接对公司总经理负责。

保证本工程所确定得各项目标全部实现。

二、遵守国家与地方政府得政策、法规,执行相关规章制度与上级指令,

并负责检查实施。

三、组织与调配精干高效得项目管理班子,安排项目人员得岗位分工,

抓好岗位责任得落实,并对实施过程进行监控,全权处理项目过程中得问题。

四、严格执行国家与地方有关工程施工标准与技术规范,确保工程质量

与安全生产。

五、做好与建设单位、设计部门、监理部门得全面协调工作。

六、动态控制工程效益,强化资金管理,抓好项目得各项基础工作,定期

分析工程成果并采取相应得措施,高度配置生产要素得优化运行。

七、组织项目评审评估得内部工作,领导并组织项目管理总结。

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项目技术负责人岗位职责

一、在项目经理得领导下,对项目工程得施工技术管理工作负具体责任。

二、负责组织施工管理人员学习与贯彻国家与行业颁发得施工技术规范规程规定、方法与标准等技术工作。

三、组织项目部有关人员学习与熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程得技术、质量与安全交底。

四、负责施工组织设计得编制并汇总上报,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全得有机结合。

五、负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设计变更与技术核定,抓好资料得积累工作,并指导与协调项目部得技术业务工作。

六、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员及时做好复核自检工作。

七、负责隐蔽工程验收自检与报验工作,并及时通知建设单位、监理单位与上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料得签证汇总工作。

八、负责项目技术节约措施得实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。

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安全主任岗位职责

一、认真贯彻执行国家与政府部门制定得劳动保护与安全生产政策、法令、法规及规章制度。

二、协助项目经理与分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实

安全生产考核制度。

三、督促有关部门在签订合同得同时,签订安全生产协议。

四、定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在得问题,并做好安全资料得积累与整理工作。

五、做好安全教育与安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章得行为坚决制止。

六、认真做好对特殊工种持证上岗得检查工作。

七、在分管领导得领导下,开展安全工作检查、督促落实施工生产中得安全措施,落实企业有关安全得各项规章制度。

八、督促施工班组落实安全责任制。

九、经常性得进行巡回检查,对于各种违反安全管理得行为,必须予以坚决制止,并向有关领导反映情况,提出处理意见。

十、负责管理、准备、维修、保养安全设施,定期检查并保持安全设施性能良好。

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质检主任岗位职责

一、在项目经理得领导下,负责整个施工过程中得质量与计量工作。

二、严格执行施工组织设计中规定得质量控制措施,并按施工规范、质量标准做好计量控制与自检工作。

三、认真做好自检、互检、专检得“三检”工作,对重点工序实施重点监督管理。

四、依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,隐蔽工程验收按规定会同设计单位、建设单位、监理单位做好验收签证工作。

五、参与原材料、半成品、成品及各类制品得进场验收工作。

六、监督施工班组进行质量自检,对发现得问题及时提出整改要求,对分部分项工程存在得质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。

七、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料得自检或送检工作。

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造价工程师岗位职责

一、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场以及工程合同协议等。

二、参与各类合同得洽谈,掌握资料做出单价分析,供项目经理参考。

三、及时掌握有关得经济政策、法规得变化,如人工费、材料费等费用得调整,及时分析提供调整后得数据。

四、正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

五、施工过程中及时收集技术变更与签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算得依据。

六、协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。

七、正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。

八、经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准得,及时向项目经理汇报。

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施工员岗位职责

一、熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,参与施工组织设计实施方案得编制,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸与组织设计施工。

二、在总进度计划控制下,参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

三、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。

四、以预算工程量为依据,签发施工作业任务单,并在任务单完成后签署意见,会同有关部门进行考核。

五、填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续。

六、协调各工种、机械之间得配合工作,合理组织工序搭接。

七、抓好施工区域内得现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意安全文明施工。

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材料员岗位职责

一、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位。

二、按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大得,应先报项目经理审批,为项目经理做好参谋。

三、具体落实材料降本目标,并进行动态控制。

四、参与材料采购合同得管理。

五、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前得物资利用与余料处理工作。

六、做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现质量、短缺等问题时及时向项目经理汇报。

七、参与图纸设计交底会议,做好材料部门供料管理。

八、做好与文明施工有关得材料堆放管理工作。

九、严格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符。

十、做好材料核算工作,准确及时完成报表、台帐等工作,加强三材用量得核算,及时登入三材供应卡,并注意资料发票得整理积累工作。

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资料员岗位职责

一、认真贯彻执行各项技术标准,施工技术规范,资料管理工作标准

与规章制度。

二、负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理,做好有效版

本控制。

三、建立建全技术资料管理台账,做好记录得收集,整理与填报归档

工作,做到连续、有序、齐整、易查、规范,确保技术文件质量。

四、随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录,检查证签证、分项分

部工程质量评定等级原始资料,分单项工程填写清单装档存放。

五、做好三项治理活动记录得收集及资料上报工作。

六、做好上报资料得签收登记工作,做好文件及技术资料得收发记

录与借阅登记。

七、收集与上报工程变更资料,建立与管理好变更台账。

八、参加工程验收工作,并负责修正交验中涉及得技术资料。

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项目经理部

项目部需要上墙的制度

项目管理制度

环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

招投标企业公司上墙管理制度

投标管理制度第一条、认真跟踪筛选招投标信息，确定参加投标项目。第二条、参加投标人员应熟悉有关政策法规和《施工招投标法》，且要责任心强。第三条、加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。第四条、准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。第五条、加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。第六条、编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书容要与《招标文件》相响应。第七条、确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工作负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间完成各分项工作。第八条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后及文字与表格容要一致。第九条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保《标书》编制无误。第十条、《标书》装订力求完美，保证形式与容相协调。第十一条、开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教训。第十二条、制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。

考勤管理制度第一条、为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤法。第三条、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。第四条、办公室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告主管领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。第五条、格请、销假制度。员工因私事请假3天以的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第六条、请假按扣发1天工资；迟到及早退按10元/次，迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理；旷工按每天扣发2天工资，连续旷工7天以上的给予开除处分。第七条、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。第八条、员工按规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。

项目部上墙制度汇总

目录 1、环境保护管理制度……………………………………… 2、文明施工管理制度……………………………………… 3、消防保卫管理制度……………………………………… 4、安全生产管理制度……………………………………… 5、项目部组织机构管理图………………………………… 6、工程质量管理制度……………………………………… 7、现场技术管理制度……………………………………… 环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。文明施工管理制度一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。三、施工区域，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。

医院制度上墙内容汇总

抢救室工作制度一、抢救工作制度必须有周密、健全的组织分工，有科主任-护士长负责和指挥参加抢救的工作人员，应有高度的责任感，全力以赴，紧密配合，遇重大抢救应根据病情，提出抢救方案并报院领导，凡涉及法律纠纷，要报告有关部门。二、抢救器材及药品要力齐全完备，定人保管，定位放置，定量储存，用后随时补充，值班人员必须熟练掌握各种器械、仪器性能及使用方法，作到常备不懈，抢救室物品一般不外借，以保证应急即使用。三、参加抢救人员，必须坚守岗位，听从指挥，根据病情按疾病的抢救程序及时给予必要的抢救措施；如吸氧、吸痰，测血压建立静脉通道，人工呼吸、胸外心脏按摩、配血、止血等。四、严密观察病情的变化，详细做好抢救纪录，并注明抢救时间，对病情复杂、疑难病例立即请上级医师协助诊治会诊。治疗室工作制度一、进入治疗室护士必须穿衣帽整齐、戴口罩，严格执行无菌操作规程，做到一人一针一管。二、进行各项治疗操作时，要严格执行操作规程及查对制度，注射青霉素、动物血清、碘剂等药物前应询问过敏史，按规定做过敏试验。三、器械、药品应分类定位放置，标签明显，字迹清楚。四、室内应分无菌区、清洁区、污染区。无菌物品与非无菌物品。应分别放置；对传染病人用过的器械、敷料及时消毒处理；一次性医疗用品使用后，按要求毁形消毒处理。五、持物钳（镊）、浸泡容器、敷料罐等每周高压消毒2次。浸泡无菌钳消毒液平面保持在无菌轴节以上2-3CM处。六、定期检查各种治疗包及无菌物品的失效期，失效者重新消毒、灭菌。七、室内保持清洁。每天湿式清扫及通风，物体表面按时进行消毒，每日空气消毒2次，每周彻底消毒1次，并及时登记签名；每月进行空气细菌培养，报告单留存备查。

项目部上墙的制度

项目管理制度

目录 1、环境保护管理制度………………………………… 2、文明施工管理制度…………………………………… 3、消防保卫管理制度…………………………………… 4、安全生产管理制度…………………………………… 5、项目部组织机构管理图…………………………………

公司上墙管理制度

道德公约遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。工作职责一、公司财务人员要贯彻“勤俭办企业”的方针，提高效益，精打细算严格执行财务纪律，壮大企业经济实力为宗旨，做到账目清楚、数字准确、内容真实；必须坚持原则、照章办事，杜绝企业违反有关财务经济和规章制度。二、公司行政人员应有章可行，照章办事，制定、策划、完善公司内务；依照法人委托签订经济合同，以“重合同、守信誉”为核心。贯彻“平等互利、协商一致”的原则。统一经济合同的签订，平等付费的原则，遵守办事流程，妥善保管经济合同。为提高工作效率，维护工作秩序，加强人员管理，必须做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗，有事请假的良好工作作风，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，消除滥用职权、搬弄是非、泄露公司秘密等一切违纪违章行为。三、公司设计人员严格按照国家有关法规、规范和规定开展勘测设计和工程概预算工作，树立高度责任感，保证设计文件质量万无一失，做到五过硬：完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想作风过硬。整理和保管好年度勘测设计成果，存放有序，利用及时。公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

制度上墙内容

考勤管理制度一、作息时间： 1、办公室：上午8 : 00-12 : 00, 下午13：30-17 : 30 2、生产车间作息时间依生产实际情况和季节而定：裁断、面部上班时间为夏季上午7: 30- 当日生产任务完成；冬季8: 00-当日生产任务完成 3、其他车间的由生产部依工作实际需要另行通知。二、考勤及违纪处理（一）有下列情况之一者，即为出勤违纪： 1 、迟到：上班时间开始后5 分钟至30 分钟内到岗者； 2、早退：提前离岗30 分钟以内为早退； 3、旷工：整个上班时间均未打卡；无故缺勤或不经请假缺勤者，迟到或早退超过30 分钟以上的； 4、脱岗：上班时间不在工作岗位时间超过30 分钟者； 5、多次忘记打卡：在规定时间内上下班但忘记打卡的，一个月内不得超出五次以上。（二）有下列情况之一者，即为严重违纪，公司有权辞退员工： 1 、经常迟到、早退、消极怠工，经批评教育不改者； 2、连续旷工3 日以上或累计旷工7 日以上者； 3 、工作时间从事第二职业，经批评教育不改者。（三）在未违考勤纪律的前提下，每个月缺勤不超规定天数则算满勤，给予满勤奖。出勤情况记入员工绩效考核之“工作态度”中，作为员工升迁的依据之一。（四）对违纪的处罚以公司《奖惩制度》文件之详细规定为准。三、员工请假的规定 1 、事假：除经过公司总经理批准，一月之内事假最多不能超过四天。 2、病假：病假在二天以内的由直属主管书面批准，超过二天的需出具县级以上正规医院的签章证明，否则以事假论。 4、婚假：员工享受婚假三天，超出部分按照事假计算。 5、产假；办公室女性员工享有产假九十天；生产部女性员工享有产假半年。难产的，增加产假十五天；多胞胎每增加一人增加产假十五天；晚育者另加1 0天；男性员工妻子生育第一胎，可享受护理假三天。 6、丧假：员工之父母、子女或配偶死亡，给丧假 5 天；祖父母、兄弟姐妹或配偶父母死亡，给丧假3 天，外省员工可以增加路程假两天。 7、节假日规定：国家法定节日，公司按规定确情放假，由行政部具体通知。四、请销假管理 1 、员工不能在规定时间内上班，应事先以书面请假，口头请假无效。 2、请假时间长短应上报审批。 3、凡无故缺勤、不请假缺勤者视为旷工。 4、公司员工假期期满，应到本部门主管登记销假。 5、凡实际休假期超过请假期限而未续假，事后又未说明原因补办手续者，公司视逾期天数为旷工。长沙洁美鞋业有限公司行政部

项目部上墙制度

项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

监理公司上墙公司规章管理制度范本

内部管理制度系列监理公司上墙公司规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。监理公司上墙制度:公司规章制度一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证

明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

项目部上墙制度

工程质量管理制度 1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉” 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。 4、本工程严格执行国家相关规范和法规。 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

施工安全管理制度 1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。 2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。 3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。 4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。 5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。 6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。并设安全防火、防爆措施。 7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。

项目部办公室上墙的牌板

一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言

二、安全目标（会议室） “五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。

三、项目部组织结构图（会议室）

1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。 2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。 3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。 4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。 5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。 6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。 7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。 8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。 9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。 10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。

项目经理部制度上墙牌

工程概况表深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部

项目经理部组织机构框图工程管理目标工期目标：满足合同工期

质量目标：无重大工程质量责任事故施工质量等级达到合格安全目标：无重大安全事故环保目标：施工中不造成环境污染深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部安全生产制度安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。安全措施严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。安全生产值班制度项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部质量保证制度质量知识教育制度

公司上墙制度

公司上墙制度 The latest revision on November 22, 2020

财务管理制度第一条为了加强财务管理工作，如实反映财务状况和经营成果，根据国家关于财务管理的有关规定，结合我公司经营特点和管理要求，制定本制度。第二条财务管理的基本任务是： 1、编制预(决)算，并对预算执行过程进行控制和管理； 2、加强资金运营管理，提高资金使用效益； 3、加强资产管理，确保资产安全； 4、建立健全财务规章制度，如实反映财务状况； 5、依法纳税，接受有关部门的监督。第三条财务实行统一领导，集中管理，二级核算的管理体制；设立财务室、配备会计和出纳人员。第四条财务实行计划定额目标管理。每年一季度，由股东会参考上一年预算执行情、况和本年度收支预测，制定本年度收支计划和控制目标，并进行计划分解，制定本年度收支计划和控制目标。第五条公司的收入包括业务收入和其他收入。业务收入指接受委托对外承办审计、验资、评估、咨询服务等各种业务所取得的收入；其他收入指利息收入、投资净收益、固定资产盘盈和处理固定资产净收益及其他收益。第六条业务收费执行有关收费标准，各项收入必须全部按规定入账，统一管理、统一核算。第七条各项业务收入应与业务已经完成、款项已经收到时确认为收入的实现，跨年度项目可按收款进度确认收入。第八条其他收入按有关财务制度“款到入账”的原则进行账务处理。第九条公司支出包括：业务支出和其他支出。业务支出包括工资、福利费、工会经费、差旅费、交通费、修理费、租赁费、折旧费、物业用品费、职工教育经费、会费、税金、业务招待费等；其他支出指业务支出以外的开支，包括财务费用、罚款支出、捐赠支出、固定资产盘亏和待处理固定资产净损失、非常损失等。第十条按财务部的规定比例，提取福利费、工会经费、折旧费、会费、职业保险费和风险基金。第十一条各项支出原则上在审定的月开支计划内执行，计划外或临时增加的开支，须报经财务主管同意后方能支用。第十二条各项支出应按国家及本公司财务制度、规定办理。第十三条利润是指公司一定时期的收入减支出后的净额。第十四条利润是按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。第十五条缴纳所得税后的利润，首先用于弥补以前年度亏损，再按一定比例提留后备基金，剩余部分由股东会制定年度分配方案，进行分配。第十六条专用基金包括：风险基金、后续教育基金以及从税后利润提留的后备基金。第十七条各项基金的提取、使用和管理办法，国家有统一规定的，按照统一规定执行；没有统一规定的，按本公司规定执行。第十八条资产指各种财产、债权和其他权利。主要包括流动资产、固定资产、对外投资等。第十九条流动资产包括现金、各种存款、应收及预付款等。应建立、健全现金及各种存款的内部管理制度；对应收及预付款应及时清理清算，不得长期挂账；对确己无法收回的应收及预付款项，要查明原因，分清责任，按规定程序批准后核销；对在用低值易耗品应进行定期或不定期的清查盘点，保证实物的安全。第二十条固定资产统一归口到办公室管理、由财务部门立账、设卡，做到账、卡物一致。各存放地点部门和固定资产使用人为固定资产保管人。第二十一条固定资产按财务制度的要求计提折旧进入费用，报废固定资产由保管人报告，经核准后，财务部门据此办理财务核销手续。第二十二条财务室负责组织人员定期对公司的固定资产进行清点，做到账、卡、物相符。第二十三条所有工具、低值易耗品、办公用品、图书资料，均应有专人验收保管；工具及低值易耗品需办理领用登记才能使用，离开岗位后，必须办理交接手续。办公用品实行统一采购，并由专人进行管理；领用时，必须办理领用登记手续。专业性的图书资料、工具收由各业务部门报主管所领导批准后，方可购买，定购书籍由办公室统一办理，由部门验收并编号建卡，设专人保管。第二十四条由股东会指定人员定期对财务报表进行内审，出具审计报告。第二十五条本公司监事会履行日常财务监督职能，对年终财务报告、内审报告，实行检查。第二十六条财务负责入有权按《会计法》行使财务监督权，同时对违反本公司内部财务规章制度的行为，有权向股东会反映。

项目部制度上墙办公室文档

项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。来访人员应示身份证件，履行登证手续。三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司

消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。检查的内容应当包括： 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实； 2、灭火器材配置及有效情况； 3、用火、用电有无违章情况； 4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况； 5、消防安全重点部位的管理情况； 6、消防安全标志设置和完好、有效情况； 7、他需要检查的内容。

上墙的管理制度

精品文档 . 劳务派遣管理制度第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。第八条公司只接收用工单位在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用的被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。第九条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。第十条公司、用工单位所雇佣的劳务派遣员工按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式进行招聘和用工。

项目部上墙制度定稿版

项目部上墙制度 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

监理上墙制度牌

监理上墙制度牌 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

公司管理制度上墙

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度上墙篇一：公司管理规章制度上墙版面公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。公司财务管理制度 (一)总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财

项目部全套上墙岗位职责

项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司

上墙制度牌内容(最新)

上墙制度牌内容

旅行社行业行为规范一、旅行社向旅游者提供的旅游服务信息必须真实可靠，不得做虚假宣传。旅行社经营的产品对外报价应当按规定明码标价，禁止利用虚假或者使人误解的标价内容及标价方式进行的价格欺诈、牟取暴利。旅行社行程单上所列的游览参观景点和特种项目要按政府定价或指导价明码标价，不得擅自定价和价外加价。二、旅行社为旅游者提供服务，应当与旅游者签订规范的旅游合同，并载明行程中交通、住宿、餐饮服务安排及其标准，统一安排游览项目的具体时间、地点、内容、购物次数、旅游者别行付费的游览项目及价格、旅游服务监督投诉电话等。三、旅行社不得以低于成本报价找来旅游者，旅行社组接旅游团队应按规定一次性收费，不得在旅游行程开始后再次向游客收取合同外费用，旅行社不得在旅游合同约定之外提供其他有偿服务。旅游社及其委派的导游人员不得欺骗、胁迫旅游者购物或者参加需要另行付费的游览项目，不得胁迫相关旅游经营企业给予其低于政府规定的价格优惠。四、旅行社不得在旅游旺季趁旅游客房紧俏炒卖客房牟利。五、旅游社聘用导游人员、领队人员应当依法签订劳动合同，并向其支付不低于当地最低工资标准的报酬。六、旅游社不得要求导游人员和领队人员接待不支付接待和服务费用，或者支付的费用低于接待和服务成本的旅游团队，不得要求导游和领队人员承担接待旅游团队的相关费用。七、旅行社将旅游业务委托给其他旅行社的，应当向接受委托的旅行社支付不低于接待和服务成本的费用，接受委托的旅行社不得接待不支付或者不定额支付接待和服务费用的旅游团队。

中国公民国内旅游文明行为公约《中国公民国内旅游文明行为公约》是为营造文明、和谐的旅游环境，关系到每位游客的切身利益而制定的。中央文明办联合国家旅游局2006 年10 月2 日公布了《中国公民国内旅游文明行为公约》如下： 1、维护环境卫生。不得随地吐痰和口香糖，不乱扔废弃物，不在禁烟场所吸烟。 2、遵守公共秩序。不喧哗吵闹，排队遵守秩序，不并行挡道，不在公众场所高声交谈。 3、保护生态环境。不踩踏绿地，不摘折花木和果实，不追捉、投打、乱喂动物。 4、保护文物古迹。不在文物古迹上涂刻，不攀爬触摸文物，拍照摄像遵守规定。 5、爱惜公共设施。不污损客房用品，不损坏公用设施，不贪占小便宜，节约用水用电，用餐不浪费。 6、尊重别人权利。不强行和外宾合影，不对着别人打喷嚏，不长期占用公共设施，尊重服务人员的劳动，尊重各民族宗教习俗。 7、讲究以礼待人。衣着整洁得体，不在公共场所袒胸赤膊；礼让老弱病残，礼让女士；不讲粗话。 8、提供健康娱乐。抵制封建迷信活动，拒绝黄、赌、毒。