四川长虹供应链一体化设计

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化

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告

组员：胡燕1340920209

雷雪1340920210

周妍1340920206

李文华134092020

目录

一．公司背景 (3)

1.公司简介 (3)

2.公司目前的商业模式 (3)

3.目前供应链存在的问题 (3)

二．供应链一体化 (4)

1．供应链一体化概念 (4)

2. 供应链一体化实施的意义 (4)

3. 供应链一体化框架 (4)

三．基于长虹集团在成都地区的供应链一体化设计 (5)

1. 可行性分析 (5)

四．采购管理 (5)

1. 供应商选择 (5)

2. 采购计划策略 (7)

3. 准时采购策略的运用 (8)

4. 采购过程中的成本控制 (8)

五. 生产计划与控制 (9)

1. 定制化生产 (9)

2. 库存控制 (9)

3. 多工厂生产计划优化模型设计 (10)

六．物流管理 (13)

1. 长虹原有的物流体系 (13)

2. 长虹的一体化物流管理战略的选择 (14)

3. 长虹公司的逆向物流 (14)

4. 仓库管理 (15)

5. 配送线路规划 (16)

七．供应商关系管理与客户关系管理 (19)

1. 供应商关系管理 (19)

2. 客户关系管理 (20)

八．现代信息技术的运用 (20)

九．营销渠道 (21)

十．总结 (22)

四川长虹供应链一体化设计

一．公司背景

1.公司简介

长虹创始于1958年，公司前身为国营长虹机器厂，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。经多元拓展，长虹已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。2015年长虹品牌价值达1135.18亿元人民币。

公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与松下、飞利浦、微科、等国外著名大企业建立了多个联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。

2.公司目前的商业模式

一直以来，“硬件+功能”被认为是家电行业的生存方式，但随着启克（CHiQ）系列智能终端的逐步落地，四川长虹的新的商业模式逐步展开，它颠覆了传统的商业模式，引领了行业的转型方向，这种商业模式为“终端+数据+内容+服务”。在新商业模式中，智能系列产品是互联网特别是移动互联网的重要入口，也是产生具有商业价值的海量数据的基础性源头，基于新的商业模式的出现，和近几年市场的发展演变来看，长虹的供应链系统在某些方面是存在问题的。因此实现供应链的优化与完善是其必然的选择。

3.目前供应链存在的问题

(1)与供应商没有达成战略合作的关系，使得与供应商的关系紧张，降低了企业的核心竞争力。

(2)供应商售后服务差、供应商市场信息不足、采购数量不稳定、稀缺资源的竞争、供应商涨价的威胁、外购产品质量不稳定、外购产品批号频变以及资金付款问题等都是采购经常面临的难题。总的来看，四川长虹对战略采购的认识程度不高，虽然在极力改变这一现状，但目前面临的问题多且严峻。

(3)虽然企业已经设计了自己的ERP系统，但并未充分发挥其作用，物流信息系统不够完善。

(4)由于企业还处于战略转型期，对新的创新型产品的宣传力不够。

(5)由于长虹为国有企业，政策优势固然有，但某些方面还受到国家的管理和控制，因此可能也会在某些方面间接影响长虹的发展。

二．供应链一体化

1．供应链一体化概念

供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体供应链一体化。

2. 供应链一体化实施的意义

供应链一体化是基于企生核心竞争力战略联置的管理模式，是适应现代生产方式而产生和发展起来，是现代沟通方式的创新。是新的利润源，它强调以供应链整体的核心竞争力来抵抗和回避风险，从而将企业与企业之间的竞争转化为企业联盟与企业联盟之间的竞争，转化为供应链与供应链之间的竞争，通过信息共享．将单个企业的风险消融于供应链之中，从而有效的分离了单个企业的风险，增强了单个企业抗风险能力，形成双赢得模式，实现社会资踩的最佳配置。降低社会总成本，避免了企业间的恶性竞争，提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。

3. 供应链一体化框架

供应链一体化框架是在供应链研究的基础上加以总结囊括供应过程的一个简要表述，该框架是一个横向的同时又是双向的物流、资金流、信息流的一体化运作过程，同时也是围绕核心企业的相关产品，各自形成上游与下游企业的沟通过程。供应链一体化的运作模式，其根本目标还是帮助相应的战略联盟企业提高市场竞争力，来获得企业长远有效的发展。

物流

资金流

信息流

三．基于长虹集团的供应链一体化设计

1. 可行性分析

（1）外部环境分析

长虹是有着70多年历史的国有企业，在一体化构建的过程中有政府的支持、监督和管理，会使过程更加顺利。

（2）自身环境

虽前段时间不景气，但长虹依旧有着雄厚的资金基础。

（3）竞争者分析

随着互联网信息技术的发展，供应链一体化模式已经成为一种必然的趋势，要想在同行中脱颖而出，做到行业的领军者，必须跟上时代的潮流，否则淘汰将是你最终的命运。

四．采购管理

采购是入厂物流的前端活动，采购管理做的好不好，直接关系到供应链的整体绩效，其定义为：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务为必须进行的所有活动。

1. 供应商选择

A.对供应商选择长虹主要从质量、技术、商务三个方面来进行。众所周知长虹的产品种类非常多，对于不同的产品供应商的选择重点也有所不同，在这里，由于长虹目前正处在一个战略转型的阶段，所以对于智能化技术流行的当代，长虹显然是要将创新与技术放在首要地位，由于属于公司的低级机密所以我们假设三家知名的公司A/B/C可以为长虹提供同内容同性质的原料、技术、服务,在这里采用层次分析法（AHP）来进行分析计算。

所谓（AHP）层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。