“一带一路”背景下建筑企业“走出去”的对策分析

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”的对策分析

发表时间：2018-08-16T10:58:34.893Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：吴腾朱俊[导读] 摘要：新时期，在“一带一路”国家战略的强力支撑下，建筑企业也随之迎来了发展的新契机，然而当下亟待解决的问题是如何规避“走出去”所面临的风险，更好地把握住眼前的机遇。

中国公路工程咨询集团有限公司（武汉）建设分公司 430000摘要：新时期，在“一带一路”国家战略的强力支撑下，建筑企业也随之迎来了发展的新契机，然而当下亟待解决的问题是如何规避“走出去”所面临的风险，更好地把握住眼前的机遇。对此，本文主要对建筑企业走出国门的风险形势进行了深刻地剖析，且有针对性地提出了积极的发展策略，望对我国企业走向国际化舞台有一定的指导意义。

关键词：“一带一路”；建筑企业；“走出去”；对策分析

一、深度剖析建筑企业“走出去”面临的风险

（一）企业管理风险

（1）企业凝聚力不足

从宏观角度来分析我国建筑企业的发展形势，最为明显的特征即是企业凝聚力不足，具体的表现为团队合作意识差，公司内部分散经营，诸类现象尤其在我国的中小建筑企业中较为普遍，以致于国内建筑业现在主营工程施工和劳务输出等项目。长此以往，便会严重制约我国建筑市场实现与国际市场的友好对接[1]。

（2）项目管理亟待加强

项目管理是企业运营的核心事务，尽管目前我国建筑施工技艺已经相当纯熟，所引入的施工设备也愈发先进，但是在工程预算控制以及风险监管方面，仍然缺乏完备的信息系统体系。同时由于我国建筑业对国际项目管理标准不甚了解，加之无法获取相关的融资渠道，所以也不敢贸然承接国际上的重大工程。

（3）创新服务能力差

国内建筑市场中绝大部分的企业都缺乏一定的创新能力，究其原因，主要是企业没有充分重视研发问题，在科技创新方面投入的经费较少，因而建设过程中也难以发挥自身的核心技术，也只有极少数的企业敢于承接高技术难度的工程。不仅如此，在项目咨询和投资顾问方面，企业未能为客户开放合适的规划答疑渠道，相关服务管理工作没有落实到位。

（4）市场充斥着恶意竞争

在社会主义市场经济体系的大背景下，我国建筑企业之间的竞争日益激烈，为了抢占市场先机，部分企业掀起了一股不良竞争的热潮，如企业故意降低投标价格，虽然在一定程度上提升了销量，但是由于价格过低，会严重扰乱市场经济秩序，损害国家和建筑行业的整体利益，从而也极大阻碍了建筑企业走出国门。

（二）国家政策风险

当前我国的外汇政策和信贷担保政策表现出了一定的滞后性，加上金融服务体系的不完善，这也就相应决定了我国融资渠道的单一性。而建筑行业的发展与壮大是需要在大量资金的支撑下完成的，在如此的政策形势下，行业的发展也就受到了限制。另外，我国金融和保险机构对于国际贸易工程缺乏有效的服务机制，人员出境入境往往需要经过较为繁琐的程序，这对于国内外工程的建设具有着十分不利的影响。

（三）国际环境风险

国际环境风险主要体现在安全局势和经济政策两个方面。对于安全局势，国际上部分国家地区常年处于动荡的状态，遍布着恐怖主义与宗教冲突活动，这使得我国的建设人员安全得不到切实的保障。对于经济政策，国际建筑市场也并非是完全开放的，例如一系列的限制措施：货币限制，税收歧视等，此外近年来国际市场对于施工技艺以及质量的标准也在日渐更新，我国建筑业若想走向国际舞台，仍需强化自身的实力，以加快向国际标准靠拢[2]。

二、建筑企业“走出去”的积极发展战略

（一）实施多元化的竞争战略

在“一带一路”的大背景下，建筑企业需要着眼于世界格局以寻求发展，眼下之际一方面要分析外在的国际市场形势变化，另一方面则要加紧提升企业自身的综合实力。首先，为了更好地掌握市场的动态，企业需要选派专门的调研人员对当前的国内外市场进行深入的探查分析工作，通过大量收集建筑行业近年来的发展数据信息，以规划出行业未来走向，及早的预知发展进程中所暗藏的风险，并且总结出能够推动企业发展的积极因素。其次，对于国际市场的研究，需要根据相关的项目，全面地整合地区人文、地理、气候、政治局势等一系列的信息，基于此，便可以建设出符合地区特色的建筑。最后，对于企业建设方面，为了能够尽快实现与国际市场的接轨，建设人员需要在借鉴国外先进施工技术的基础上，继续研发自身的核心技术，然后逐渐尝试去承接国际上的高技术含量工程，以不断提升企业自身的核心竞争力。

（二）不断发展创新能力

创新是推动企业发展的不竭动力，在激烈的国内外市场竞争形势下，企业只有不断创新研发可靠的新技术，才能始终屹立于不败之地，因此这就对建筑企业管理层和技术开发人员提出了高标准的要求。在创新建设过程中，管理人员作为各项工作开展的主心骨，应该充分重视技术研发工作，为此需要成立专门的内部创新机制，并配备高质量的人才，同时应该营造一个良好的工作氛围，以激发技术开发人员的创新灵感。与此同时，创新人员作为技术研发的主体，应先明晰当下的“一带一路”战略计划，而后对我国以往的施工技艺进行深入的剖析，找出其中的不足之处，在借鉴国际先进经验的基础上，寻找创新的突破点，进而研发出符合国际标准的企业核心技术。

（三）增强企业凝聚力

在“走出去”的过程中，建筑企业不但要了解外部的市场形势，而且更为重要的是要加强对内部的管理，切实增强企业的凝聚力。首先，建筑企业需要制定严格的规章制度，明细各部门的职责，以便项目策划与执行工作均能够有条不紊地开展；其次，要建立绩效考核与评价体系，定期对员工的工作进行检验，从而在一定程度上激励员工的发展，能够积极提升自己的业务水平；最后要加大对企业文化的宣传力度，通过一系列规范化的管理，形成具有自身特色的文化。

（四）强化建筑施工质量监管

“一带一路”战略中的“走出去”不仅仅是指走出国门，其内在含义是，要在国际舞台中展现我国建筑企业的优秀风采。因此我国建筑业现下最紧要的任务即是不断扩充自己的实力，强化建筑施工质量监管工作，且完善技术工艺，真正建设出质量有保障的工程，从而提升国内建筑企业的知名度，然后循序渐进融入国际市场。另一方面，由于施工现场是主要的建设基地，其规范程度可以间接反映企业的精细化管理水平，为此建设企业需要加强对施工现场的优化管理工作，以期能够显著提升我国建筑企业在国际上的地位[3]。

总结：深刻践行“一带一路”的战略方针，是建筑企业谋求发展的重要举措。在走向国际市场的过程中，建筑企业必须先要客观地分析当前的国内外形势，进而从完善自身的角度出发，不断研发技术工艺，且优化企业的精细化管理，以逐渐向国际市场靠拢。相信在不久的将来，建筑企业能够真正向国际市场展现我国建设风采，并与其建立长效的合作发展机制。

参考文献：

[1]李永军.“一带一路”：打开施工企业的筑梦空间[J].建筑，2016，1.

[2]廖萌，“一带一路”建设背景下中国企业“走出去”的机遇与挑战[J].经济纵横，2015（9）.

[3]朱树英.“一带一路”给建筑企业带来的商机及法律风险[N].建筑时报，2015，12.