十大杰出女企业家事迹材料
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十大杰出女企业家事迹材料
在风景秀丽的博山,没有人不知道这里有一座现代化的工厂-----佶缔纳士机械有限
公司,它那优美的环境,整洁的厂房,以及“Gardner Denver Nash”的天蓝色标牌,无
一不展示着这一知名国际化企业的风貌;轰鸣不断的机器,忙忙碌碌的员工,好一片繁荣
景象。但这一切的一切,包含着多少的辛酸和坎坷,只有佶缔纳士机械有限公司的每一位
员工知道,而他们都不会忘记这位企业的领头人刘秋兰女士,在这里员工们都亲切地称呼
她“刘总”。
刘秋兰1984年东北大学真空专业毕业后,分配到淄博真空设备厂工作,从一名普通
的设计员到设计科科长,到外经办主任,到技术副厂长,到总工,经历了整整十个年头。1996年,淄博真空设备厂通过招商引资与世界500强企业德国西门子公司合资成立西门子真空泵压缩机有限公司,刘秋兰女士作为淄博真空设备厂的中方谈判代表,参与了与德国
西门子公司合资的全程谈判。
作为朗诵与演讲协会的成员,该生也踊跃参与朗诵、演讲相关的活动。在第一学期的
东湖诗歌节上,该生作为组长带领的“法政先锋”队激情演出,摘得桂冠。在社联举办的
社团达人秀晚会上,该生代表朗诵与演讲协会,带领原来的小队继续拼搏,在众多社团中
脱颖而出,以极小的比分之差屈居第二,为社团带来了荣誉。该生在平时也积极参与朗诵
晨练,一学期以来天天坚持,毫不松懈,在朗诵与演讲方面也有了很大的提高。
合资企业创建之初,一切都是从零开始。由于德国同事对中国情况知之甚少,从厂房
建设、设备引进安装、员工招收培训到市场开拓,所有工作的落实,大都落在了她一个人
的肩上,为尽快投产,最后仅用了6个月就完成了厂房扩建,8个月就实现了投产,建设
速度之快,令德国同事刮目相看。
根据公司章程的规定,作为副总经理的刘秋兰还要负责市场营销部的管理工作,这对
当时的她来说既是机遇又是挑战。在此之前的她都是做设计等技术性的工作,从来没有做
过销售工作,如何把公司的销售管理工作做好呢?特别是在当时市场经济条件下,竞争激烈,她深知自己肩上的分量有多重。刚刚进入市场的这个新公司还没有现成的销售渠道,
该怎么办?人,人才,是企业的财富。她立即着手组建了一支销售队伍,他们个个都训练
有素、朝气蓬勃,为公司日后的发展积累了巨大的资本,打下了坚实的基础。在刘秋兰的
带领下,通过市场营销人员的共同努力,确立了销售代理网络制,以标准产品为基础,以
项目销售为重点的销售战略方针,形成了自己独特的销售模式。
要当好一个跨国公司的副经理,还要过的另一个难关就是语言关。英语底子比较薄的
她当时已经34岁,却硬着头皮自学英语,不但工作中主动用英语交流,就连走路、吃饭、干家务,甚至睡觉都背着英语单词。为了创造英语沟通的环境,她还带动全体职工学习英语,设立英语角、英语工作日,仅仅5个月下来,公司召开办公会议,就可以不用翻译,
办公会时间缩短了一半。一年以后,与外方交流已经可以应对自如。西门子的专家都为之
惊叹。
至今刘秋兰本人也不能忘记1997年初的一幕:项目经理阿特博格用幻灯机打出的数据,有百分之几的劳动工人没有被利用!这意味着什么?这意味着有百分之几的工人将没有
工作!这一切都深深的留在她的心里,强烈的责任心促使她更加努力的工作,她几乎每一
天都是披星戴月的回家,每一个周六都不休息,更不必说休一天公假了,她相信的是中国
的一句古话:天道酬勤。只要辛勤工作总会有回报,而企业的发展就是最大的回报!
1998年,由于种种原因,公司面临着被西门子总部关闭的危险,如果这样,将会造成250多名职工的失业,并对本地区的招商引资工作带来巨大的负面影响。面对如此危机,
刘秋兰作为中方代表,与外方同事一起竭力陈述继续投资发展的优势和做好工作的信心与
决心。经过几个轮回的辩论加上市、区政府等多方面的努力争取,西门子公司终于同意继
续在博山投资,成立独资公司。当时对方提出的先决条件就是刘秋兰必须继续留任公司副
总经理。独资后,公司经理室的成员齐心协力,全方位引进德国的技术和管理经验,生产
技术很快达到了世界先进水平,公司业务迈向了正规化轨道。
挑战无时不在。2000年4月,正当公司业务迅猛发展的时候,德方新任总经理爱华先生却因病需回国治疗。整个公司的管理重担一下压在了她一人身上,她就逼迫自己以最快
的速度熟悉公司所有情况,不分昼夜地处理来自各个方面的问题。5个月下来,公司业务
不但没受到任何影响,还超额完成了当年的运营指标。2001年,爱华先生离任,西门子推选刘秋兰女士接任公司的总经理职务,这在当时西门子的37家国内企业中尚属首例。
2002年,德国西门子公司与美国纳士公司合并,成立了纳西姆公司,实现了强强联合。之前,各自在亚洲都有自己的生产基地,合并后的战略是只留一家生产厂,地理条件优越
的上海或韩国自然是要被优先考虑,得知这一情况后,刘秋兰立即争取区委、区政府领导
的大力支持,到国外企业总部拜访,以真切之情感动董事会,以求真务实的承诺来影响外
方的决策层。精诚所至,金石为开,经过慎重考虑,董事会最终决定把博山作为其亚太地
区的的制造基地。2020年10月,美国佶缔集团成功的全额收购纳西姆公司,成立了佶缔
纳士(中国)有限公司。几次变革下来,刘秋兰已经适应了在市场大潮中的各种改变,从合
资到独资,从德国式管理到美式管理,从资本运作投资者到战略投资人,每次改变,尽管
都会带来心灵的震撼,但她已学会把变革作为机会,把挑战变为机遇。很快,佶缔集团基
于对博山公司的“信赖”和对她工作的认可,于2020年决定在博山公司追加500万美金
投资用于扩大生产,并转移更多的产品到博山来生产,以满足全球市场的需要。2020年,公司实现出口近六千万,是五年前的三十倍。今天的佶缔纳士已由仅仅满足国内市场转向
满足全世界的市场需要,以其一流的技术、质量和服务,受到电力、石化、造纸、冶金等
各个领域客户的青睐,产品销往全球100多个国家。公司创造了自己独有的选型软件,实
现了为客户度身定制,使其利益最大化。同时公司确立了自己独特的销售模式,该销售模
式曾被麦肯锡作为优秀案例在全球推广。
九是经过***同志等一班人的积极努力,在自治州没有拿出一分钱的情况下,于去年
10月1日正式启动了城镇低保对象医疗保险项目,全州2万多名低保户纳入了医疗保险,解决了城镇困难群体怕生病、就医难的老大难问题。