企业管理基础知识专业知识讲座
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企业本质—资源配制
百度文库
• 以物易物
• 社会经济资源的优化
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企业概述
• 概念：P2
• 企业的组织形式
• 特征：组织性、 • 个人独资企业
经济性、商品性、 营利性、独立性
• 合伙企业 • 公司制企业
• 公司和企业的关 系
.宏观环境 人口、经济、社会、
科技、自然等
• 中层文化—制度 • 高层文化—精神
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企业管理的产生的发展
• 传统管理阶级（18世纪-19世 纪未）
• 科学管理阶段（19世纪未-20 世纪初）
• 行为管理学阶段（始于20世纪 20年代）
• 现代管理阶段（20世纪40年代 至今）
费雷德里克.泰勒
课后练习:详细阐述企业管理产生的不同发展阶段以及代表人物、代表理论？
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第二章 企业经营战略管理
• 了解企业经营战略的含义 • 了解企业经营预测原则 • 了解企业经营决策方法 • 了解企业经营计划
• 公司均属于企业 但企业未必是公 司
• 公司—有限责任 公司、股份有限 责任公司。是企 业的属性。
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企业的环境
• 微观环境 供应商 中间商 顾客
竞争对手等
企业的文化
• 表层文化
思考题
• 列举一个企业并阐明 其企业文化？
决策树分析
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企业经营计划
• 以目标利润为中心 • 以适应外部环境变化为出发点 • 经中长期计划为主要目标
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企业经营预测
预测的概念
• 预测的概念P22 • 预测的原则： • 实事求是 • 连贯性 • 相关性
预测的分类
• 时间、：长期预测、 中期预测、短期预测
• 方法：定性（德尔菲 法）、定量
• 范围：宏观、微观
• 前瞻性
进行反复比较、分析、 • 整体性
围绕涉及组织 命运 • 可行性
和前途的、长远的重 大问题，日常经营管
• 效益性
理和业务等问题，选 • 民主性
择较优经营方案的过 程。
• 科学性
决策的方法
• 确定弄决策—盈亏平 衡法（销售收入、成 本、利润）
P.X=F+V.X .风险型决策要素P31 决策表分析
预测的程序
• 确定预测目标 • 收集整理资料 • 选择预测方法 • 分析评价结果 • 修正预测结果
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企业经营决策
决策的概念
决策的原则
• 为了实现自身预定的 • 信息性
经营目标，通过科学 地预测，对多个方案
第三章 市场营销
• 营销：深挖产品的内涵，切合准消 • 推销：运用一切可能的方法把产品
费者的需求，从而让消费者深刻了 或服务提供给顾客，使其接受或购
解该产品进而购买的过程。
买。
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市场营销：个人或群体通过创造并同他人交换产品和
析原 战 而指 略 做对 一 出战 词 的争 源 谋全 于 划局 希 。的 腊
分，
思考：战略的来源？
不经 等 企 败营 问 业 之战 题 面 地略 时 临 。， 确 地
使定域 其恰、 立当营 于的销
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案例：中国汽车市场弱势后入者的经营战略?
华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、比 亚迪、华晨和哈飞等5家华系汽车作为主要分析对象，利用什么经营战略在汽车 企业求得生存与发展的竞争战略？日系汽车的丰田汽车公司、德系汽车的大众汽 车公司、美系汽车的福特汽车公司、韩系汽车的现代汽车公司和法系汽车的雪铁 龙汽车公司等五家企业作为对比样本探讨上述研究问题。
1
价值，以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管 理的过程。
2 营销市场: 人口+购买能力+购买欲望 3 市场占有率：（企业产品销售率/行业产品总销售量）X100%
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企业经营战略概述
一、什么是企业经营战略？（P20）
二、企业经营战略的特点 全局性——总体经营方案，对企业各项工作有着普遍的权威性指导作用 长远性——长远发展和生存的谋略 稳定性——一定时间内的指导性文件和纲领性文件，不能朝令夕改 分解性——对战略实行金字塔分解 风险性——风险与危机并存 适应性——建立资源缓冲地带，保证资源分配的灵活性
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第一章 企业管理概述
• 了解企业的特征及组织形式 • 理解企业的环境 • 了解企业管理发展的各个阶段 • 了解企业管理发展的新思潮
思考：什么是企业？
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战略：后入者进入方式—资源弱势克服方式—后发优势实现 (1)更可能选择行业先入者放弃或不愿开发的细分市场进入汽车行业,并选择基于 低成本的高性价比竞争定位; (2)更可能采用整合内外部资源的方式克服资源弱势;（吉利收购沃尔沃等） (3)不仅通过跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训,还通过创新策略实现其 后发优势,包括在最初生存阶段的非产品创新和整合运营模式创新,以及在发展阶 段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新。（新能源洗车—比来迪：全球第二）
百度文库
• 以物易物
• 社会经济资源的优化
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企业概述
• 概念：P2
• 企业的组织形式
• 特征：组织性、 • 个人独资企业
经济性、商品性、 营利性、独立性
• 合伙企业 • 公司制企业
• 公司和企业的关 系
.宏观环境 人口、经济、社会、
科技、自然等
• 中层文化—制度 • 高层文化—精神
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企业管理的产生的发展
• 传统管理阶级（18世纪-19世 纪未）
• 科学管理阶段（19世纪未-20 世纪初）
• 行为管理学阶段（始于20世纪 20年代）
• 现代管理阶段（20世纪40年代 至今）
费雷德里克.泰勒
课后练习:详细阐述企业管理产生的不同发展阶段以及代表人物、代表理论？
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第二章 企业经营战略管理
• 了解企业经营战略的含义 • 了解企业经营预测原则 • 了解企业经营决策方法 • 了解企业经营计划
• 公司均属于企业 但企业未必是公 司
• 公司—有限责任 公司、股份有限 责任公司。是企 业的属性。
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企业的环境
• 微观环境 供应商 中间商 顾客
竞争对手等
企业的文化
• 表层文化
思考题
• 列举一个企业并阐明 其企业文化？
决策树分析
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站 删除。
企业经营计划
• 以目标利润为中心 • 以适应外部环境变化为出发点 • 经中长期计划为主要目标
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站 删除。
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企业经营预测
预测的概念
• 预测的概念P22 • 预测的原则： • 实事求是 • 连贯性 • 相关性
预测的分类
• 时间、：长期预测、 中期预测、短期预测
• 方法：定性（德尔菲 法）、定量
• 范围：宏观、微观
• 前瞻性
进行反复比较、分析、 • 整体性
围绕涉及组织 命运 • 可行性
和前途的、长远的重 大问题，日常经营管
• 效益性
理和业务等问题，选 • 民主性
择较优经营方案的过 程。
• 科学性
决策的方法
• 确定弄决策—盈亏平 衡法（销售收入、成 本、利润）
P.X=F+V.X .风险型决策要素P31 决策表分析
预测的程序
• 确定预测目标 • 收集整理资料 • 选择预测方法 • 分析评价结果 • 修正预测结果
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企业经营决策
决策的概念
决策的原则
• 为了实现自身预定的 • 信息性
经营目标，通过科学 地预测，对多个方案
第三章 市场营销
• 营销：深挖产品的内涵，切合准消 • 推销：运用一切可能的方法把产品
费者的需求，从而让消费者深刻了 或服务提供给顾客，使其接受或购
解该产品进而购买的过程。
买。
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市场营销：个人或群体通过创造并同他人交换产品和
析原 战 而指 略 做对 一 出战 词 的争 源 谋全 于 划局 希 。的 腊
分，
思考：战略的来源？
不经 等 企 败营 问 业 之战 题 面 地略 时 临 。， 确 地
使定域 其恰、 立当营 于的销
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站 删除。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站 删除。
案例：中国汽车市场弱势后入者的经营战略?
华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、比 亚迪、华晨和哈飞等5家华系汽车作为主要分析对象，利用什么经营战略在汽车 企业求得生存与发展的竞争战略？日系汽车的丰田汽车公司、德系汽车的大众汽 车公司、美系汽车的福特汽车公司、韩系汽车的现代汽车公司和法系汽车的雪铁 龙汽车公司等五家企业作为对比样本探讨上述研究问题。
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价值，以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管 理的过程。
2 营销市场: 人口+购买能力+购买欲望 3 市场占有率：（企业产品销售率/行业产品总销售量）X100%
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站 删除。
企业经营战略概述
一、什么是企业经营战略？（P20）
二、企业经营战略的特点 全局性——总体经营方案，对企业各项工作有着普遍的权威性指导作用 长远性——长远发展和生存的谋略 稳定性——一定时间内的指导性文件和纲领性文件，不能朝令夕改 分解性——对战略实行金字塔分解 风险性——风险与危机并存 适应性——建立资源缓冲地带，保证资源分配的灵活性
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第一章 企业管理概述
• 了解企业的特征及组织形式 • 理解企业的环境 • 了解企业管理发展的各个阶段 • 了解企业管理发展的新思潮
思考：什么是企业？
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战略：后入者进入方式—资源弱势克服方式—后发优势实现 (1)更可能选择行业先入者放弃或不愿开发的细分市场进入汽车行业,并选择基于 低成本的高性价比竞争定位; (2)更可能采用整合内外部资源的方式克服资源弱势;（吉利收购沃尔沃等） (3)不仅通过跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训,还通过创新策略实现其 后发优势,包括在最初生存阶段的非产品创新和整合运营模式创新,以及在发展阶 段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新。（新能源洗车—比来迪：全球第二）