建筑工程预算与成本有效控制

建筑工程预算与成本有效控制

发表时间：2018-08-22T16:14:53.547Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：李红娟

[导读] 随着国家大力推行改革建设，再加上市场经济的不断成熟和发展。

江苏江中集团有限公司黑龙江省哈尔滨市 150090

摘要：近年来，我国国民经济水平得到了不断的发展创新，极大地带动了我国建筑工程行业的迅速发展。建筑工程施工建设过程不仅费时费力，还涉及到诸多操作复杂的施工技术，工程整体施工成本投入类型较多，成本投入较大，因此为进一步保证建筑工程成本投入的有效性，建筑工程企业务必要加强工程预算以及成本控制工作效率。本文主要建筑工程预算管理工作与成本控制工作的主要价值进行分析，深入探究了建筑工程预算和成本控制工作中存在的问题，并提出了建筑工程预算与成本控制工作的有效措施，望对我国未来建筑工程预算和成本控制工作提供相应借鉴。

关键词：建筑工程；预算工作；成本控制；有效策略

随着国家大力推行改革建设，再加上市场经济的不断成熟和发展，在促进了我国建筑业的发展的同时，也加剧了建筑企业的市场竞争。建筑工程建设过程中，成本控制和工程预算管理在企业的经营管理过程中有着非常重要的作用，它不仅能够对项目工程投资进行有效的调节和控制，同时也能够在一定程度上保证工程的质量。随着我国建筑行业的进一步发展，在对成本控制和工程预算管理过程中，也暴露出诸多问题，比如在编制工程预决算时存在较多偏差、成本控制缺乏统一性等。因此，要求我们只有在工程建设工程中，切实做好工程预算和成本控制的管理工作，才能真正的实现建筑过程中节降低施工成本，实习企业经济利益最大化。

1 建筑工程预算管理工作与成本控制工作的主要价值

施工企业在对项目工程进行经济核算时，工程预算发挥着极其重要的作用。同时，在对施工成本进行有效控制以及对施工技术进行相应经济分析时，要确保工程预算的准确性。工程预算造价是由项目工程建设中工程预算和企业定额决定的，也是建设企业实施管理成本控制的对比物，同时要求施工企业在进行施工过程中必须按照施工标准进场各种材料的准备工作，并做好施工人员和原材料管理工作，以实现单位经济核算效率的有效提高。建筑工程预算本身就包含很强的经济性以及政策性，可以监督和促使施工企业在施工过程中，严格遵守国家的相关规定，并将工程费用尽量控制在合理的范围之内。做好建筑工程的成本控制工作就是指在工程的施工过程中，对影响成本的各种因素进行强化管理，并采取相应的措施，争取将成本控制在合理的范围之内，同时，并将有关信息及时的反映给相关财务人员，并对工程建设过程中，各项支出费用是否符合成本计算标准以及是否满足相关规定进行认真核算和审查，从而有效降低在工程建设过程中资源浪费的现象。

2 建筑工程预算和成本控制工作中存在的问题

2.1 工程预算与成本控制管理制度不完善

近些年，随着市场经济的不断成熟和发展，工程项目中工程预算与成本控制制度虽然在一定程度得到丰富和补充，但仍暴露出诸多问题，已经不能满足当前市场经济条件下建筑行业的发展需求。随着科学技术以及生产工艺的不断发展，建筑行业中各种新兴材料、施工技术、施工工艺等不断涌现出来，这就导致在进行项目工程的工程预算时，需要根据实际情况开展定额换算，但因为在项目工程建设过程中，大都使用滞后、静态的工程预算方式，全面预算管理意识比较缺乏，造成预算过程中缺乏科学、合理性。此外，在对企业的定额预算价格进行编制时，统计的价格大都是最初材料、设备等价格，而对工程建设过程中及时更新、更换的材料、设备价格没有进行相应的统计，信息资料更新也比较慢，造成在进行工程时出现一定的偏差。这种滞后的、静态的定额价格制定已经不能符合当前市场发展的潮流。

2.2 施工设计变更控制不合理，工程预算和成本控制缺乏统一性

项目工程建设在对投资额度进行审批和审核时，一定要严格把关。在工程建设过程中，对工程造价进行控制和管理时，应该严格按照设定的好造价额度，将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理的范围之内。并通过科学、合理的组织规划，实时、认真的做好对工程建设过程中的监控管理工作。但是，在当前情况下，部分施工企业在没有做好充分准备的时候，就草率开工，导致整个工程的投资额度过高，而且也没有按照有关规定和标准制定相关合同和招投标文件，造成在施工过程中，无法对设计变更起到一个很好控制和管理作用，导致在施工过程中，出现随意变更设计的情况，不但造成施工混乱，而且还致使施工成本增加。再加上，企业内部缺乏相对统一、合理的工程预算与成本控制责任制度，导致企业内部各部门在开展工程建筑活动时，无法做好有效合理的配合和协作，致使内部管理效率低下，管理成本增加。

3 建筑工程预算与成本控制工作的有效措施

3.1 加强在项目工程建设过程中，对工程预算管理的监督管理工作

为了在工程建筑过程中更全面的做好对工程预算的监督管理工作，就要了解和熟悉项目工程预算监督管理的各个环节，通过科学、合理的制定监督程序、来进一步明确工程建设过程中造价机构、承建方、第三方预算机构等各部门的职责和权力。此外，应加强监督管理的工作力度，杜绝项目工程预算的监督管理形同虚设，只流于形式。在进行监督管理过程中，一定要做好对相关管理人员的培训和教育工作，不断提高他们的整体素质水平，增加他们的管理经验，确保他们能更好的开展项目工程建设过程中，对工程预算的监督管理工作。

3.2 在工程建筑过程中，设立信息化的动态造价系统

在对工程建筑实施全过程的项目管理时，通过进一步明确概算的设计依据，对完工工程的各项经济指标进行科学、准确的计算以获取相对合理的估算投资指标，实施限额设计。在明确项目工程投资的基础之上，通过对其动态的变化发展进行实时的监控和预测，来保证项目工程资金充裕，并做好工程建设活动。此外，在施工设计阶段还应做好对施工成本的管理工作，通过做好对影响施工成本因素的控制管理工作，来实现对项目工程建设过程中，工程造价的控制与管理工作。在项目工程施工过程中，应对施工设计方案进行认真检查和核对，将原有的施工设计同工程完工验收进行综合的比对，不应私自变更施工设计或者是追加工程投资。如果在工程建设过程中，擅自的变更施工设计，不仅导致整个施工活动混乱，还会导致施工成本的增加。如果在施工时出现这种状况，相关企业应该进行严格彻查并应追究相应责任。为了有效的缓解和解决工程建筑过程中管理滞后、精度性差、施工成本过高等问题，我们应设立科学、合理的信息化的动态造价管理系统，并通过实时监控管理在系统的引导下对项目工程建设的量价分离进行认真的研究和分析，并利用市场经济环境和形成的价格来确