经济订货批量

④办公用品可以由总务部门负责购买，不必填写请购
单。
3.采购申请审核
◆采购审核的原因 ①考虑采购的可行性 ③考虑库存控制 ②考虑采购的价值成本
4.采购申请审核应考虑的问题
◆采购申请审核需要考虑的问题
➢ 第一，是不是非要采购这个品种 ➢ 第二，是不是非要采购这么多的数量 ➢ 第三，这个品种的需求时间是不是可靠 ➢ 第四，这个品种采购有没有什么特别要求
5.汇总采购任务清单
①按照品种汇总，同一品种，不同采购要求 ②按品种类别汇总，一个大类作为一个品种系列 ③按供应商汇总 ④按采购地区汇总
采购感言 采购人在提出采购需求时，应该尽量做到科学、合 理，最好建立在一定的调研的基础上，科学的采购需求是保
证采购活动公正、公平的前提条件。
技能要点 采购申请的步骤有：
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2420.11. 2401:42:4501:42:45Novembe r 24, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月24日上午1 时42分 20.11.2420.11.2 4
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月24日星期 二上午1 时42分 45秒01: 42:4520.11.24
方法。
1
调查人员在现 2
场对调查对象
3 进 行 直 接 观 察
记录，取得第 一手资料的一 种调查方法
询问法 观察法 实验法
调查者用被调查者愿意接受的 方式向其提出问题，得到回答 ，获得所需要的资料。询问法 分为：①问卷调查法②面谈调 查法③电话调查法
把调查对象置于一定的条件 下，了解其发展趋势的一种 调查方法
❖ 定量订货法的优点和缺点
经济订 购批量 的优点
管理简便
订购时间和订购量不受人为判 断的影响，保证库存管理的准 确性
节约费用 由于订购量一定，便于安排库
内的作业活动，节约理货费用
提高经济 效益
便于按经济定购批量订购，节 约库存总成本，提高经济效益
❖ 定量订货法的优点和缺点
要随时掌握库存动态，严 格控制订货点库存，占用 了一定的人力和物力
（三）采购申请的功能
1.确定需求及 内容
3.有利于管理
2.成本归属
采购申 请的功 能
4.节省费用
（四）采购申请的注意事项
为避免发生采购物品与采购申请需求不符合，在 进行采购申请中应注意下列事项
作业： 制作班级采购申请单！
一个汽车制造企业，有上万个零部件， 有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个
D—年需求量 L—供货周期、日 M—保险储备量
[例]：
某商品平均日销售量为30件，备运时 间10天，保险储备量150件，求订购 点。
解： 订购点= 30×10+150=450（件）
[练习]：
某商品每月需要量为300件，备运时间 8天，保险储备量40件，求订购点。
解： 订购点
=（300÷30）×8+40=120件
安全库存会降低缺货成本但增加库存成本。
安全库存存在的条件： 1）缺货成本和服务水平要求较高。 2）储存成本较低。 3）需求量的波动较大。
有安全库存时的经济订货批量Q
经济订货批量与理想的经济订货批量相同，即：
Q 2DS IC
实际订货点
订货点 = 理想经济订货批量的订货点+安全库存
安全库存=平均每天的需求量×安全库存天数
3 物资消耗定额法
优 点
缺 点
适用 企业
科学、精准
比较复杂、工作量较大
生产型企业
物料消耗定额：
n
G Q qi i 1
作业：
某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料 单价为每吨1 460元，每次:订货成本为100 元，单位材料的年储存成本为6元，
则：分别求出Q、T、N。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.2420. 11.24T uesday, November 24, 2020
☆ 经济批量模型推导
年库存总成本
订购成本
购入成本
相关储存成本
全年订货次数 每次订货成本
平均存货量 单位存货储存成本
DS/Q
单位购入成本 年需求量 DI
QC/2
总成本 = DS/Q + DI + QC/2
☆经济批量模型推导
年库存总成本=购入成本+订购成本+储存成本+缺货成 本
因为假设:缺货成本=0,则 年库存总成本=购入成本+订购成本+储存成本
T=
N=
解答：
[例2]：
某商品年需要量为225件， 单价3000元， 年储存费率为单价的10％， 每次订购费用为150元， 求:该种商品的经济订购批量、最佳 进货次数和经济订货周期。
解：已知D=225件，S=150元，I=0.1元，C=3000元
经济订购 批量：
Q=
2 DS IC
15件
2225150 300010%
1.提出采购申请
◆采购申请的内容
◆采购申请的格式 ◆采购申请的文件名称
①单项独立物品请购申请单 ②多项独立物品的采购申请清单 ③同一产品相关多项原材料采购
申请单
①需求单位 ②需求品种、规格、型号 ③需求数量 ④需求时间 ⑥特别要求 ⑤品种的用途
①采购申请表（单） ②请购单 ③请购计划（表） ④物料需求计划（表）
T
Q
D
Q—经济订购批量 D—年总订货量 S—每次订购费用 I—单位储存成本 C—商品单位成本（单价）
例1：某物料的年需求量为900单位，单价为45元
／单位，年单位物料储存成本为0.25元，订购成本 为50元／次。则分别求出Q、T、N。
分析：已知 ：D=900，S=50，I=0.25，C=45
则：Q=
提出采购申请
开立请购单
采购申请审核
汇总采购任务清单
技能判断 你是否能够制定和填写采购申请单？
一、采购申请概述
（二）采购申请单
采购申请单是采购作业的起点，通常由使用部 门、仓储部门（列入存量管制之物料）、生产部门或 扩建专案小组等所签发的单据。
对于不同物资的采购填写的采购申请单有一定的 区别。
一、采购申请概述
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月上 午1时42 分20.11. 2401:42 Nove mber 24, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月24日星期 二1时42 分45秒 01:42:45 24 November 2020
(三) 采购需要量的确定
1 确定采购需要量的目的
1 避免材料储存过多，积压资金 2 预计需用数量与时间，防止供应中断 3 配合公司生产计划与资金调度 4 确立材料耗用标准，管制用料成本 5 事先准备，选择有利时机
任务导入
“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采 购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售 2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费 用约为170元，商品的年储存费约为15%。
➢ Q—经济订购批量 ➢ D—年总订货量 ➢ S—每次订购费用 ➢ I—单位储存成本 ➢C—商品单位成本（单价）
经济订货批量公式
Q= 2DS
IC
Q—经济订购批量 D—年总订货量 S—每次订购费用 I—单位储存成本 C—商品单位成本（单价）
经济订货周期公式为： N D Q
每年的经济订货次数公式为：
一般性物料采购申请单比较适用于消耗性的物料采购 的申请如表所示。
编号：
序号：
注：1.本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。
2.申请部门（人）执行程序：填写申请次材料（表）→部门领导签字→交采
Байду номын сангаас
购部
3.未通过采购审批的项目，由采购部将信息通知申请部门或个人。
4.500元以下采购只需部门负责人签字。
（一）采购市场调查的功能
3 采购市场调查在企业经营管理中具有 十分重要的作用：
采购市场的调查是企业进行经营决策的基础。 采购市场调查是调整和矫正采购计划执行情况的 重要依据。 采购市场调查是改善企业经营管理的重要工具。
( 二 )采购市场调查的方法
采购市场调查的方法，是指市场调查人员在
实施调查过程中搜集各种信息资料所采用的具体
2.开立请购单
①通常请购单开立时，经办人员应该考虑存量管理基
准、用料预算、库存情况等因素，经主管审核后，按照
请购权限呈送采购部门核准并编号。
②紧急采购时，由请购部门在请购单说明栏中注明原因
，并加盖紧急采购章，以急件卷宗报送。
③低值易耗品由物料管理部门依照月度耗用情况，并
考虑库存情况，填写请购单提出购买要求。
二、采购调查
（一）采购市场调查的功能
1 市场调查 是指以市场为对象的调查研究
活动或调查工作过程，它是一种经 济调查。
二、采购调查
（一）采购市场调查的功能
2 采购市场调查
指企业运用科学的方法，有系统有目的 地搜集市场信息，记录、整理、分析市场情 况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场 预测提供客观的、正确的资料。
问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每 次采购相隔几天？全年总费用多少？
当需求量确定时： 订购点=提前期需要量
=平均提前期*平均每日需要量
当需求量不确定时： 订购点=提前期需要量+保险储备量
=平均提前期*平均每日需要量+保险储备量
订购点的计算
B=日需求量×L B=日需求量×L+M B=D/年工作日×L
采购的需求分析
掌握如何进行采购需求量的确定
学习情境二
采购计划管理
学习情景二 采购计划管理
模块一 采购需求的确定 模块二 ABC分析法 模块三 采购计划编制
工作责任心； 协同沟通； 办事公道。
掌握采购申请的基本知识； 了解采购申请的程序和采购申请单的相关知识； 掌握如何进行采购需求量的确定； 了解如何进行ABC分析； 掌握采购计划的编制和执行。
工序生产这些零部件，都需要不同品种、不同数 量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时 间需求各个不同的品种。这么多的零部件，什么 时候需要什么材料、需要多少，哪些品种要单独 采购，哪些品种要联合采购，哪些品种先采购、
哪些品种后采购、采购多少，这些问题不进行
认真的分析研究，就不可能进行科学
的采购工作。
经济订货批量 Q= 2DS = 283000 =98（件）
IC
0.1 50
订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件 ）
有安全库存的经济订货批量的计算
安全库存也叫保险库存，它作为缓冲器用来预防由于自然界
或环境的随机干扰而造成的缺货。
它用来补偿在补充供应前，实际需求量超过预期需求量或采购 时间超过预期前置时间而产生的需求。
能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的； 能运用所学理论知识分析企业采购计划的合理性。
模块一 采购需求的确定
一、采购申请概述 二、采购需求确定
一、采购申请概述
（一）概念 采购申请主要是指由企业各需求部门向负责采购
的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量 等相关的信息，并填制一定的表格交由采购的部门。
消耗性的物料？
2. 资本支出请购单 资本支出采购申请单的格式与内容，与一般
性物料采购申请单大不相同，需写资本支出请购 单。
适用于：机器设备等固定资产的购置
3.特殊劳务采购申请单
企业除采购有形的物品之外，还可能采购一些 无形的劳务，诸如工程发包、委托设计、评鉴、专 业人员聘请、专利、商标、著作权购买申请等，此 类特殊需求的采购申请单 。
经济订货次数： N D 225 15次 Q 15
经济订货周期： T Q 15 24天 D 225
例3：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，
该商品的年需求量是3000件，库存成本为价格的 10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和 订货点（全年工作日按250日计算）
解：已知D=3000件，S=8元，I=0.1元，C=50元
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。01:42:45 01:42:4501:421 1/24/2020 1:42:45 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2401: 42:4501 :42Nov -2024- Nov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。01: 42:4501: 42:4501:42Tu esday, November 24, 2020
受单一品种订货的限制，对 于实行多品种联合订货采用 此方法时还需灵活掌握处理
2 物料需求计划法（MRP）
MRP是一种管理理念、生产 方式，也是一种方法技术、 信息系统，既是一种库存控
制方法也是一种时间进度 安排方法。
2 物料需求计划法（MRP）
核心思想：围绕物料转化组织相
应的资源，实现在正确的时间、正 确的地点的得到正确的物料，实现 按需准时生产，提高客户服务水平， 同时使库存成本最低、生产运作效 率最高。