企业道德及社会责任案例分析课件

核心理念
核心工具
终极目标
自设目标
耐克（NIKE）公益事业
耐克公益项目（活动）例举 “运动”
耐克· 中超大学生助学基金
耐克杯全国高中生篮球联赛
JUST DO IT 赛跑全人类 2008耐克Human Race挑战赛
汶川地震耐克公益行动
耐克反种族歧视
耐克（NIKE）公益事业
匹克公益项目（活动）例举
“XX”
从血汗工厂到企业公民
从企业公民到全面领先
耐克企业社会责任案例分享
无社会道德企业案例—三鹿集团
耐克创始人关于企业社会责任的声明及耐克CSR关注领域 耐克公司总裁马克· 帕克关于企业社会责任的声明： 我们将企业社会责任视为公司发展和创新的催化剂，是我们如何发挥品牌影响力、 员工的精神和热情，以及衡量我们的业务如何创造有意义的未来的重要组成部分。
环保设计
起源及背景
耐克Considered体系
比尔· 鲍尔曼热衷创新+竞技体育的需要 1、减少毒性物质：尽一切可能，排除PVC及溶剂等有毒物质。 2、减少废弃物：减少、再利用和再循环。减少制造一只鞋子所需 要的原材料，将废弃物重新应用到产品中，对废弃的旧鞋子回收 再用。 3、增强可持续性 ：更多地采用有机棉、可回收聚酯、环保橡胶等 可持续发展产品。 Considered指数 将每一个设计环节（细节）的环境成本进行准确量化：设计师把 他们的鞋子的详细数据输入一个电脑程序，它就能根据这款鞋子 在减少有毒黏合剂、使用可回收聚脂纤维等绿色材料及控制浪费 现象等检测中的成绩计算出相应的评分，能够指出在确定鞋子的 最终设计前还有哪些环节可以改进。 1、致力于设计出可以全面循环的产品：产品的生产使用最少的材 料、分解方便，便于回收利用并制造成其它产品，或者在产品生 命周期结束之后安全地回归大自然； 2、致力于生产更好的产品、提供更好的体验并创造一个更加美好 的世界。 耐克100%的鞋类产品在2011年之前达到Considered环保要求，所 有服装在2015年之前，所有运动装备在2020年之前达到 Considered环保要求。达成上述目标意味着耐克公司供应链上将 减少17%的废弃物，同时增加使用20%的环保材料。
耐克公司企业社会责任四大关注领域： 1、对员工的保护； 2、对环境的保护，促进可持续发展的创新； 3、如何应对气候变化，减少温室气体； 4、社区投资来推动社会的转变和发展。
耐克公司2011年企业社会责任四大目标： 1、改善代工厂中的劳工状况：2011年前在所有合约工厂彻底消灭加班现象； 2、促进可持续的产品设计和创新：所有耐克品牌鞋的设计都将达到基准目标—减少 产品设计和包装方面的浪费、减少挥发性有机化合物的使用，更多使用环保型材料； 3、成为一家气候中立企业：使所有耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现气候中立； 4、促使年轻人运动从而释放他们的潜能：在2011年之前至少投入3.15亿美元用于 社区建设，使年轻人参加运动、释放潜能并改善他们的生活。
2008年3月，匹克集团与泉州慈善总会签定协议， 筹备成立了1000万慈善基金会
巴蒂尔爱心播撒都江堰 球迷火热惊天动地 风雪无情人间有爱 匹克向灾区捐赠500万抗寒物资（棉服） 许景南董事长累计捐资3000万元 获泉州市慈善协会永远荣誉会长殊荣
抗震救灾 众志成城 向地震灾区捐赠100万现金
从2009年起计划出资2000万元扶持青年创业
匹克爱心公益，助销福建柑橘
向昆明军区捐赠篮球设施
匹克向惠安县慈善总会捐赠500万元 设立专项基金
2008-6-28
位于兰州市的解放军第一医院收治了首 例患“肾结石”病症的婴幼儿，据家长 们反映，孩子从出生起就一直食用河北 石家庄三鹿集团所产的三鹿婴幼儿奶粉。 7月中旬，甘肃省卫生厅接到医院婴儿泌 尿结石病例报告后，随即展开了调查， 并报告卫生部。随后短短两个多月，该 医院收治的患婴人数就迅速扩大到14名。
加 多 宝
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之企 业 社 会 责 任 分 析
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Байду номын сангаас
09年12月4日在北京举行的“20082009年度中国最受尊敬企业颁奖典 礼”，加多宝王老吉等26家企业获 “中国最受尊敬企业”殊荣，加多 宝王老吉成为今年中国最受尊敬企 业名单中唯一一家中国饮料企业， 这也是加多宝王老吉首次获得“中 国最受尊敬企业”称号。加多宝王 老吉在企业十年的发展过程中，始 终凭借着对企业社会责任的独到理 解并持续积极履行社会责任、参与 社会事务，这也是加多宝王老吉获 得“中国最受尊敬企业“的密码。
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2008年汶川大地震，5月18日晚，央视一号演播大厅 举办的“爱的奉献—2008年抗震救灾募捐晚会”总共筹资逾15亿元 其中，中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人们币的国内单笔 最高捐款，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。 由此王老吉借慈善营销一举成名。其后这一事件在网络论坛里 被迅速传播，“饮料就喝王老吉，捐款就捐一个亿”成为当时众多 帖子响应的口号。这造就了王老吉2008年销售总量130%的增长， 最重要的是赢得了众多国民的品牌认同。这也是稍后我们所要讲 到的，即使王老吉被说有问题，也有众多民众力挺王老吉的一个 重要原因。
公司简介：
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及 销售企业。创办人陈鸿道在1995年推出第一罐红色罐装 『王老吉』，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇 设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、 浙江、福建、广州设立生产基地。加多宝旗下产品包括红色 罐装『王老吉』、茶饮料系列。『王老吉』为中国老字号民族 品牌，拥有超过170年历史，红色罐装『王老吉』是凉茶行业 的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。销售 网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、 欧美等地。
加多宝王老吉社会责任履行绝非始于2008年512汶川大地 震后捐款一亿元的惊鸿一现。加多宝王老吉坚持至今已9年 的“王老吉-学子情”项目，向每位贫困高考生提供助学金， 捐赠金额数千万元，惠及学子近3000人。据该公益项目负责 人介绍，“王老吉-学子情”将伴随加多宝的发展与成长持 续下去，以一己之力为中国大学生成长贡献力量。正是加多 宝王老吉的这种坚持，“王老吉-学子情”也成为了中国企 业界捐资助学行为的一块金字招牌。除此之外，加多宝集团 与中国扶贫基金会出资1000万，建立“加多宝扶贫基金”， 开展孤儿救助和实施全民公益宣传推广。