论人的主观能动性在人力资源管理中的重要性

论人的主观能动性在人力资源管理中的重要性

由于人具有思想、感情、意识和选择的能力，人能控制自己情感，能克服困难，超越自我，因此，人具有主观能动性。其主观能动性常常表现为：通过教育和自觉的学习活动，提高自己的素质和能力；作为劳动力的所有者具有自主择业的能力；具有通过劳动创造财富、改变生活状态的能力。－－摘要

美国社会一向崇拜个体道德的捍卫，与其相关的诸多理论开辟了时代的先河。我们将美国佬对道德评判的方法推介开来，可以将他们应用于不同的领域。例如由同一律，不矛盾律，可判明性原则，我们可以深刻地认识到这一点－－人类有一种优于动物性的特性－－主观能动性，并且，人的主观能动性在改造世界，创造财富方面起到了不可估量的作用。同时，我们也可以毫不夸张得说，人类的主观能动性可以作为解释我们如今拥有文化，各种财富的根源性动机和动力。

马克思曾说过“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。”由此，我们可以十分明确得断言，人是社会性的动物，人也只能通过社会这个错综复杂的载体来更好得实现自己的价值。而企业，他对于大多数人来说，恰是一个微观意义的社会，它很好得为员工搭建了一个平台。企业盈利是其生存之根本，也是其基本的社会存在意义。而一个卓越的企业往往有着适合自己的，独特的管理法门。经济发展到一定程度时，人们就会更关注人性的研究和回归。企业的管理模式亦如此。近些年来，人力资源管理映入了企业家们的法眼，并且备受青睐。

正如被普遍认识到的，人是一个企业的核心，那么，人的主观能动性就可以作为人力资源管理的核心。道理很简单，人力资源管理的终极目标就是在可以实现人于企业的价值的前提下，充分发挥利用人力资源，使其最大程度地被合理开发，达到双赢的效果。人的主观能动性中“主观性”、“能动性”又恰恰是两种宝贵的资源，我们可以站在人性化，科学化的立场，合理配置和管理这两种资源，帮助它们“尽其才”。

人力资源管理的内容诸多，有人力资源计划，招聘和解聘员工，甄选过程，定向，员工培训，绩效评估，职业生涯发展，员工的报酬等8 项。从这些流程中，我们可以清楚得看到“人本”的思想。所以，从根源出发的话，我们要加大对人性研究的投入，。美国一所大学的社会学教授做了这样一个实验：他要求学生们在下面的三种情况下，选择其中一种对其进行捐助。一是非洲中部遭遇严重旱灾，许多人正面临死亡的危险。二是大学中一名成绩优秀的学生，因为已无力负担学费，已处于无法继续学习的困境。三是购置一台复印机，放在办公室供同学们使用。学生们以不记名的方式选择，结果有百分之八十五的选择购买复印机，有百分之十二的学生选择捐钱资助成绩优异的学生完成学业；只有百分之三的学生，选择援助非洲的难民。这个实验一方面说明了学生愿意不同成度得关心他人的困难，另一方面也说明了大多数学生更关心与自己切身利益相关的事情。“人是欲望的产物，生命是欲望的延续”，影响与说服大师拿破仑杨庭曾这样说过。欲望不会停止，它会伴随人的一生，并遗传给子孙后代。一个人像一条欲望的溪流，但它流淌的不是溪水，而是人的各种欲望。整个人类社会就像是一个欲望的海洋。推及到企业员工，他们之所以服务于企业无非是想满足自身的需要，实现自我价值。人的私欲是被普遍认可和接受的。从这一着眼点出发，我们在对“主观性”和“能动性”的管理上，要尽可能满足员工的私欲，当然，这一私欲又必须服务于企业的盈利。而这正是问题所在。人的主观能动性具有公化和私化两中表现，这两种表现所产生的效果会导致截然不同的结果。主观能动性的公化是一种忘我的境界，它表现为时时刻刻为企业着想，相对而言更多得压抑着自己的私欲，这样的人需要能够很好得处理个人与企业的关系以达到双赢的效果；主观能动性的私化表现为在企业中对工作要求低，却要不断满足自己的私欲，这样的人终究会成为害群之马，情况严重的话也许将会成为企业破

败的始作俑者。

那么要解决的问题就很明确了，也就是要求我们还能够科学化的配置“主观性”“能动性”这两中资源并且处理好他们之间的关系。人的主观性是在外界事物的影响下以及对外界事物做出的思考而逐渐形成的，并且它可以表现为价值观，人生观与世界观。人的主观性具有指导作用，它是一个正常人行为的根本动机。对于一个企业的在职员工而言，他（她）脑中的意识有消极的，有积极的，有对企业有利的，有对企业有害的。辟如，有的员工不满上司的作风，想要通过舆论“炒”上司鱿鱼；有的员工对公司的薪水报酬方面感到不公，就企图通过非法手段盗取公司财产；有的员工刚上岗位，为了以后能做出业绩，就思考如何“拍好”老员工的马屁，多学点技能；有的员工一心专于企业，为了能让企业发展有道，运筹帷幄。诸如此种，数不胜数。因为人的主观性在长期的外在环境影响下才会发生改变，所以，这就要求企业能够长时间为员工提供一个公平，公正，和谐，上进的环境氛围。利用这些环境因子去逐步改变员工对企业不利的“主观性”，当然，这并没有说要企业一味得要求员工只考虑企业，而不关注自身，毕竟，企业需要人的欲望来作为推动企业改革创新的资源，我们所说的只是想引导一个双赢的局面。对于人“主观性”的管理，需要我们用科学的方法，人性化得为员工充斥健康向上的思想。可以这样引导，告诉员工要想通过奉献来实现人生的价值就应该为企业努力工作，因为只有企业不断的盈利，才能给国家上交更多的税，国家有钱了才能更好的进行基础设施的建设，利己利人。再有，让员工明白真正的“铁饭碗”就是掌握一手过硬的技能，这就可以促成员工在学习上的积极性，开拓进取，服务企业。不同的人有不同的特点，虽然人的主观意识复杂多变，但总体来说，可以分为两类，一类是外向性，性格开朗；另一类就是内向型，性格腼腆。对于这两种人，各有各的优点和不足。在企业中，外向型员工凭借开放的思想，活泼开朗的性格，适合做一些公关，营销之类的工作；而内向型员工凭借缜密的思维，认真负责的态度，适合做一些文秘类的工作。人的“能动性”是由“主观性”所支配的，但“能动性”所产生的结果却也是影响“主观性”的因子。人类的“能动性”是改变世界，创造财富的直接原因。所以，一个企业的员工“有心效天，无力回天”俨然上演的是一个悲剧！既然“能动性”由“主观性”引导，那么更多得强调改变员工的“能动性”只是徒劳。但企业能做到的是可以让一个员工的“能动性”安全，高效得表现。这就要求企业要结合自身实际情况，为员工着想，为他们提供科学的作业环境，使员工能够最大程度得实现“能动性”的价值。另外，“能动性”主要表现为身体力行，所以，拥有一个健康强壮的体魄对员工与企业是同等重要的。康有为也说过“身体好才能工作好”。那么在“能动性”的管理上，在安全至上的前提下，企业还要注意为员工“调剂”身体，合理得为员工搭配饮食，提供休闲设施和休息时间。一个业绩辉煌的企业能够长久得保持优势，很大程度上取决于它可以将员工“主观性”和“能动性”人性化得联系起来，互相补充协调，以便实现企业与个人各自的价值。人力资源管理过程中的各项内容均是员工，管理者与领导者的“主观性”和“能动性”的有机结合。一些内容偏重于“主观性”，一些偏重于“能动性”。