《砍掉成本 企业家的十二把财务砍刀》观后感

《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。

企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下：

1、“利”的观念，“砍”的意识

要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。观念决定命运，意识决定行为。

要发动全员参与，各尽所能。摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起（如：打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。

2、理性用“刀”，预则立，“砍”则利

《砍掉成本》不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙，不能断章取义或生搬硬套照本宣科。理性、分析、计划、注重层次、掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。

（1）、起刀前要分析。“预则立，不预则废”。对待不合理成本支出起刀前需要统筹考虑。一些成本的发生，是因为一些错综复杂的背景、陋习、落后观念，以及时代变迁造成的。对待这些成本不是一蹴而就说砍就砍，需要循序渐进的不断变化应对策略。如砍人手这路刀法，私企、外企掌握用好工具说砍就砍，方法直接有效。国企、省属企业则需循序渐进，需要考虑“人”的因素比私企多，因为员工良莠不齐，思维方式不尽相同，老观念老思想根深蒂固，没有步骤的快刀斩乱麻，会造成员工、舆论的抵触，所以国有、省属企业在起“刀”之前就需要考虑员工承受力和需要承担的社会责任，循序渐进分层进行。

（2）、“砍”要准要利索，要注意下刀的准确性，不能壮士断腕把好腕断掉了，没有更好利益置换前提下的断腕是无效的。武侠小说里高手们的自宫都是有秘籍作为前提条件的。一些企业的成本控制部门领导，基层下的少，对具体事务分析、费用分析不到位，砍掉了不该砍、不能直接砍掉的成本，制度订立只拍脑袋不讲实际，造成这里砍掉那里换个名头又浮出来，还增加了其他不必要的成本，这种仇者快亲者痛的悲剧，的确让人无语。计划方案订立后下手要快，“砍”下去快，“痛”才会短暂，才能好的快。不能遇到难度，不敢承担责任，磨磨蹭蹭，要拿着“鞭子”抽才不情愿的动手。

3、激励，激而“效”，励而“满”

激励是“需要→行为→满意”的一个连锁过程。

建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，企业在砍掉成本中得到更多的利润。让企业20%的优秀人才真正得到加薪、升职的重奖，从而激励更多的员工向这20%的优秀人员学习；对于70%的大多数人，就应该加强培训，给他们更多的学习、提升的机会，使之为企业更好地服务；对于另外的10%不适合企业的人员，我们则应毫不留情的淘汰，适当的流动和调整，是有利于企业始终保持活力与生机。

4、联系自身，思索方法。

结合实际自己写。。。

《砍掉成本》12路刀法，刀刀见血。壮士断腕，断必断之腕，壮士才能存活，才能“行侠天下”“笑傲江湖”。以上是我粗浅的体会，不妥之处敬请提点。