六西格玛人员构成MBB、BB、GB、YB

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六西格玛人员构成（MBB、BB、GB、YB）

六西格玛里面的带级或等级来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。

同样的，在6 sigma领域，绿带、黑带也代表了相应“带级“人员在6 sigma 领域的能力或级别。黑带、绿带是最重要最广泛应用的两个带级，黑带大师最高，但不是每个企业都能有黑带大师的。

一般地：黄带<绿带< 黑带< 黑带大师，

六西格玛是自上而下推行的，所以还有一个重要角色叫倡导者，下面我们来看一下不同角色的作用：

倡导者Champion: 经过培训的业务领导带头在关键的业务部门推行六西格玛

黑带大师Master Black Belt:经过精深培训过的质量经理, 专门负责六西格玛战略, 培训, 辅导, 推广和汇报结果

黑带Black Belt:经过精深培训过的六西格玛专家, 能带领改善小组在全公司范围内做项目并辅导绿带Green Belts.

绿带Green Belt:经过精深培训过的个人, 能用六西格玛技巧在他们的项目中运用六西格玛技能

黄带Yellow Belt:受过六西格玛培训的个人,能在他们的工作范围内参与项目