建筑工程施工现场管理中的问题及措施

建筑工程施工现场管理中的问题及措施

发表时间：2019-08-13T10:54:16.233Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：汤义军

[导读] 摘要：自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。

汕头市城市建设监理公司广东汕头 515000

摘要：自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。施工现场管理作为保证生产工序和操作工艺的质量和效率的重要保障措施，对整个流程的顺利进行和安全运作都起着极为关键的作用。本文阐述了目前建筑工程中施工现场管理的主要问题，并对这些问题提出一些有效的建议和解决措施，希望推动相关行业更加健康的发展。

关键词：建筑；施工现场管理；问题；措施

1引言

施工现场管理对建筑工程意义十分重大，建筑工程施工现场管理是对施工企业围绕施工对象以及施工现场而进行的组织管理工作，对于企业的经济效益具有重要的影响。质量控制是为了保证产品达到预期质量而开展的技术和管理行为，直接影响着社会公众安全和群众财产安全。建筑企业只有不断提高其施工管理水平、控制施工质量，才能够保证建筑工程顺利实施。

2建筑工程施工现场管理中的问题

2.1施工材料质量不达标

施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的建筑材料，这些建筑材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。

2.2建筑施工工程施工现场管理混乱

一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的施工现场管理作为辅助。但是，通过在施工现场了解到的问题可以显现出施工现场管理的强度和力度不够，导致整体工程施工现场管理不协调是问题产生的根本原因。一方面，施工现场管理对于建筑施工工程施工的全过程的分段、分级问题存在不合理的地方，建筑施工项目作为一个整体，必然会有多个部分组成，部分的发展影响着整体的发展，甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程；另一方面，管理人员对于施工现场管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式并没有深入到建筑施工工程内部工作中，忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工现场管理方案的可行性等问题，从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。再者，建筑施工工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，此类问题的出现不仅会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致的，因此，管理效率低下、施工对于施工全过程的把控不严格是问题产生的直接原因。

2.3 未重视施工现场的管理

在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后材料堆积混乱，堵塞交通情况经常出现，堆积起来的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失，而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。

2.4安全管理不到位

许多施工单位只注重经济效益，不重视施工安全，给施工现场管理带来了巨大的危机。从施工企业角度看，在建筑施工中还没有建立起有效的安全管理体系，造成了一些安全事故。例如，项目建设管理不到位。倒塌的房屋没有做日常审查，道路山体滑坡，由于安全管理和监督没有到达指定要求，施工以次充好。为了节约成本，加快施工进度，一些施工单位在施工现场不进行严格的检查和专业设计。没有对周边的工作情况、当地气候等进行深入的研究，导致了在施工中出现的情况，严重影响了工程建设的质量和安全。在施工过程中，存在着许多不确定因素，这些因素会引起各种突发事件。

3建筑工程施工现场问题的措施

3.1加强对材料质量的监管

根据施工要求，解决材料质量的危机，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报找专业维修人员维修，避免延误工期。

3.2做好施工过程中的施工现场管理

在施工过程中做好施工现场管理，可以有效地促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊的问题，要引起技术人员的重视以及监督。尤其是在建筑工程中，经常在施工中存在较多的不确定性因素，一旦交底工作进行的不好，就会由于相关的疏漏导致安全问题的发生。此外，还要做好原始资料的记录以及签证、收集和相关的保管工作。其中施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。

3.3加强安全监督管理，落实责任制

安全监督管理工作离不开施工单位、建设单位和政府监督部门的共同努力。建设施工安全管理工作不仅要由各参建单位履行安全监督