工程施工项目信息化管理与建设论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建设工程项目信息管理论文（大全5篇）
建设工程项目信息管理论文（大全5篇）第一篇：建设工程项目信息管理论文建设工程项目信息管理论文在学习和工作的日常里，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的建设工程项目信息管理论文，欢迎阅读与收藏！摘要:随着我国信息技术的发展，在各个领域得到了广泛的应用。
我国的工程项目也在逐渐的实现信息化，科学化。
然而由于人才、技术资金等等的原因，目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。
本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。
关键词:项目管理;信息化;现状;对策随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志，我国正处于城市化进程的快速发展中，信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用，但是目前来说，在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题，因此必须加快工程项目信息化建设步伐，来适应不断发展的社会。
1工程项目管理信息化的内容工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。
1．1项目信息管理内容项目信息的管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。
通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。
1．2施工过程的信息化控制施工期间，要借助传感器等设备监控整个的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。
1．3施工工艺信息化控制施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。
比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。
建设工程项目管理的信息化发展论文
建设工程项目管理的信息化发展论文•相关推荐建设工程项目管理的信息化发展论文摘要：科技的发展使得其在在各个行业得到广泛的应用，我国建设工程项目在不断发展之中，传统的手工处理手段已经不能满足建设工程项目行业的发展需求。
于是，建设工程行业就开始加大了对信息技术的引进，通过采用先进的科技手段，在提高其工作效率的同时为建设工程行业带来更多的经济效益，为其在社会上的地位奠定基础。
文章主要考虑建设工程项目的管理过程中对于信息技术的运用，从其意义着手，对其目前的管理状况进行深入的分析和研究，并找出信息技术在建设工程项目中使用的的时候遇到的各种情况，由问题根本出发，用科学合理的方式为信息技术在建设工程项目中应用指出明确的方向，对其最终目标进行深化。
将这些情况具体表述，然后一一列出解决其问题的相应方案，为信息技术在建设工程项目中的运用和其的发展铺设道路。
关键词：工程项目；管理；信息化；发展由于从事建设工程工作的相关人员比较多，所以对于其中人员工作的性质做出了更加细致的划分，由此可见，建设工程项目属于劳动密集型的产业。
因为建设工程工作中的这个性质，直接加大了信息技术在建设工程中使用可能性。
基于总体市场经济的影响，促使不同行业或者相同行业之间的竞争愈演愈烈，这种竞争是不仅表现在市场，在其他的各个方面都有体现。
因此，想要在市场上占据一席之地，就必须对建设工程内部传统方式进行改革，全面接纳科学信息技术，通过对其的应用，以改变建设工程行业目前信息管理的颓势。
其次，由于从事建设工程项目管理相关工作人员本身的问题和一些其他的影响因素，导致建设工程项目实现信息化的管理方式存在诸多问题，只有将这一系列问题一一解决，才能使建设工程项目信息化的管理更顺畅的发展。
1信息技术在建设工程项目管理的应用现状1.1数据库和主题网目前，互联网的应用已经深入人们的生活与学习中，在建立建设工程项目管理的数据库时，应该充分的利用互联网上的各种相关数据，将这些相关的档案、资料等进行科学合理的分类整理，然后将其纳入建设工程项目管理的数据库之中。
工程项目信息化管理论文
工程项目信息化管理论文【摘要】在当今时代，中国建筑业企业不仅要与国内企业激烈竞争，而且要直面跨国企业的竞争。
在优胜劣汰的竞争中，建筑业企业要想站稳脚跟，唯有提升自身的核心竞争力，而其根源是便是创新，创新来自变革。
1引言随着中国经济的高速发展，城市基础设施建设、南京青奥会、保障性住房建设等重大基础工程项目陆续得以实施，这为国内外企业以及相关科研单位、政府部门提供了大量的项目实践机会。
同时，这些工程项目逐渐呈现投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就为工程项目管理提出了更加严峻的挑战。
而随着现代网络技术和计算机技术的快速发展以及其在工程项目管理领域中的广泛应用，使得工程项目信息化管理成为了必然趋势，成为提高工程项目管理水平的重要手段。
在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如进度计划、合同和材料管理软件，设计软件，招投标报价软件等。
总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。
要想解决这些问题，要明确信息化管理的意义，及时发现存在的问题并加以解决，尽快地实现工程项目的信息化管理。
2工程项目信息化管理的意义建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业，而建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。
目前我国建筑工程管理领域已初步形成了多层次、多元化的信息收集整理、分析、利用的渠道和网络。
然而大部分企业信息化尚未启动或是处于信息化初级阶段，信息化仅限于专业软件的局部使用。
这与美国、日本及西欧等发达国家的建筑行业信息化程度相比，差距颇大。
工程项目管理涉及到的项目参与者，包括政府、业主、咨询单位、施工承包商、设备供货商以及设计和监理单位等，工程实施中需要处理和协调项目成本、质量、工期、材料等多个方面。
工程项目信息化管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目信息化管理已成为提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本文分析了我国工程项目信息化管理的现状，探讨了信息化管理的意义、挑战和发展策略，以期为我国工程项目信息化管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；信息化管理；现状；发展策略一、引言工程项目信息化管理是指运用信息技术对工程项目进行有效管理，包括项目信息收集、处理、存储、传输和应用等环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理日益复杂，信息化管理在工程项目中的应用越来越受到重视。
二、工程项目信息化管理的现状1. 管理意识不断提高：近年来，我国工程项目信息化管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
2. 信息化管理系统逐步完善：我国工程项目信息化管理系统不断完善，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。
3. 信息化技术应用广泛：在工程项目中，信息技术如BIM（建筑信息模型）、GIS （地理信息系统）等得到广泛应用。
4. 信息化人才队伍逐渐壮大：随着工程项目信息化管理的推进，我国信息化人才队伍不断壮大。
三、工程项目信息化管理的意义1. 提高项目管理效率：信息化管理可以帮助企业优化项目管理流程，提高工作效率。
2. 降低成本：信息化管理有助于企业合理配置资源，降低项目成本。
3. 保障工程质量：信息化管理可以提高工程质量控制水平，确保工程质量。
4. 促进企业可持续发展：工程项目信息化管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
四、工程项目信息化管理的挑战1. 信息化技术水平有待提高：我国工程项目信息化技术水平与发达国家相比仍有较大差距。
2. 信息化人才短缺：工程项目信息化管理需要大量专业人才，但目前我国信息化人才队伍尚不能满足需求。
3. 信息化投入不足：部分企业对信息化管理的投入不足，制约了信息化管理的发展。
五、工程项目信息化管理的发展策略1. 加大信息化技术投入：企业应加大信息化技术投入，提高工程项目信息化管理水平。
工程施工信息化运用论文(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，工程施工领域逐渐迎来了信息化时代。
本文旨在探讨工程施工信息化运用的现状、意义及其在实际应用中的挑战，并提出相应的对策和建议，以期为我国工程施工信息化发展提供参考。
一、引言近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但在工程施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工进度延误、工程质量不达标、安全生产事故频发等。
为解决这些问题，工程施工信息化应运而生。
本文将从工程施工信息化运用的现状、意义及其在实际应用中的挑战等方面展开论述。
二、工程施工信息化运用现状1. 施工进度管理：通过信息化手段，如BIM技术、项目管理软件等，实现对施工进度的实时监控和调整，提高施工效率。
2. 施工质量管理：运用信息化技术，如远程监控系统、质量检测设备等，确保施工质量达到预期目标。
3. 安全生产管理：通过信息化手段，如视频监控、安全管理系统等，提高施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
4. 施工成本管理：利用信息化技术，如成本控制系统、供应链管理系统等，降低施工成本，提高企业效益。
三、工程施工信息化运用意义1. 提高施工效率：信息化技术可实时掌握施工进度、质量、安全等信息，有利于优化施工流程，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过信息化手段，如供应链管理系统、成本控制系统等，降低施工成本，提高企业效益。
3. 提升施工质量：信息化技术可实时监控施工过程，确保施工质量达到预期目标。
4. 保障安全生产：通过信息化手段，如视频监控、安全管理系统等，提高施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
四、工程施工信息化运用挑战及对策1. 挑战：信息化技术更新换代速度快，企业难以跟上技术发展的步伐。
对策：加强企业信息化建设，加大投入，培养专业人才，提高企业信息化水平。
2. 挑战：信息化技术应用过程中存在安全隐患。
对策：加强网络安全防护，建立健全安全管理制度，提高员工安全意识。
3. 挑战：信息化技术应用过程中，数据共享和协同困难。
建设工程信息管理论文15篇(谈建设工程项目信息及信息管理)
建设工程信息管理论文15篇谈建设工程项目信息及信息管理建设工程信息管理论文摘要：工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。
根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。
提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。
关键词建设工程工程论文工程建设工程信息管理论文:谈建设工程项目信息及信息管理摘要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。
本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设z4~Oi目信息管理工作的主要内容以及基本环节。
关键词：信息管理信息组织信息传输信息交流目前我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。
1建设工程项目中的信息信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。
尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。
(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。
(3)各种指令、决策方面的信息。
(4)其他信息。
如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。
一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。
日常建设工程项目对信息的基本要求：(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。
(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。
工程项目管理信息化论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为提高项目管理效率、优化管理流程、降低成本、提升项目品质的重要手段。
本文从工程项目管理信息化的内涵、意义、现状和发展趋势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理信息化建设提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；信息化；效率；优化管理一、引言工程项目管理涉及众多环节，包括项目规划、设计、施工、验收等，其复杂性和艰巨性使得传统管理方式难以满足现代工程项目的发展需求。
在此背景下，工程项目管理信息化应运而生，成为提升项目管理水平、推动行业发展的关键。
二、工程项目管理信息化的内涵工程项目管理信息化是指在工程项目管理过程中，运用现代信息技术，对项目进行全面、系统、高效的管理。
具体包括以下几个方面：1. 项目信息管理：对项目全过程中的各类信息进行收集、整理、存储、传输和共享，实现信息资源的最大化利用。
2. 项目进度管理：通过信息化手段，实时监控项目进度，确保项目按计划推进。
3. 项目成本管理：运用信息化技术，对项目成本进行有效控制，降低成本支出。
4. 项目质量管理：通过信息化手段，对项目质量进行全过程监控，确保项目质量达标。
5. 项目风险管理：运用信息化技术，对项目风险进行识别、评估、预警和控制，降低项目风险。
三、工程项目管理信息化的意义1. 提高项目管理效率：信息化手段可以帮助项目经理实时掌握项目进展，及时调整管理策略，提高项目管理效率。
2. 优化管理流程：通过信息化手段，可以简化管理流程，降低管理成本，提高管理质量。
3. 降低成本：信息化管理可以减少人为失误，降低项目成本。
4. 提升项目品质：信息化管理有助于提高项目质量，确保项目符合国家及行业标准。
5. 增强企业竞争力：工程项目管理信息化有助于企业提升管理水平，增强市场竞争力。
四、工程项目管理信息化现状及发展趋势1. 现状：我国工程项目管理信息化已取得一定成果，但与发达国家相比，还存在一定差距。
主要表现在：信息化基础设施不完善、信息化人才短缺、信息化应用水平不高等方面。
工程施工信息化运用论文
工程施工信息化运用论文一、引言随着信息技术的不断发展和普及，信息化在各个行业的运用已经成为了一个不可逆转的趋势。
工程施工行业作为国民经济的一个重要组成部分，也必然要适应信息化的发展趋势，将信息化技术应用到工程施工管理中，提高施工效率，降低成本，提高施工质量。
因此，本文将围绕工程施工信息化运用展开论述，探讨信息化在工程施工中的重要性、应用场景和未来发展趋势。
二、信息化在工程施工中的重要性1. 信息化提高施工效率传统的工程施工管理往往依靠人工操作，信息传递效率低，容易出现信息传递不及时、信息不准确等问题，影响了施工效率。
而信息化能够实现自动化、智能化的施工管理，提高了施工效率。
比如，通过施工管理软件可以实时记录施工进度、物资消耗情况等信息，让施工管理更加高效。
2. 信息化降低施工成本传统的工程施工管理方式需要大量的人力、物力资源，管理成本高。
而信息化可以实现对施工过程的精细化管理，节约了人力资源和物力资源，从而降低了施工成本。
比如，通过施工管理软件可以实现对施工过程的实时监控，及时发现问题并加以解决，避免了施工过程中的浪费。
3. 信息化提高施工质量信息化的应用可以实现对施工过程的全方位监控，及时发现施工质量问题并加以解决，提高了施工质量。
比如，通过施工管理软件可以对施工过程进行全程监控，并实时记录施工质量问题，使得施工人员可以及时做出调整，确保施工质量达到标准要求。
三、信息化在工程施工中的应用场景1. BIM技术在工程设计中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是目前工程设计领域中比较先进的信息化技术。
通过BIM技术，设计人员可以构建一个高度精确的建筑模型，模拟建筑物在设计、建造和运营阶段的行为，实现对建筑物的全生命周期管理。
在工程施工中，BIM技术可以帮助设计人员更好地理解工程的设计意图，避免设计错误，提高施工效率。
2. 施工管理软件在工程实施中的应用施工管理软件是一种专门为施工管理而设计的软件，可以帮助施工管理人员实时了解施工进度、成本情况等信息，提高施工效率。
2024年建筑工程项目管理信息化建设论文
2024年建筑工程项目管理信息化建设论文随着信息技术的迅猛发展，建筑工程项目管理的信息化已成为提升行业竞争力的关键手段。
本文旨在探讨建筑工程项目管理信息化的建设现状、存在问题以及未来发展趋势，并提出相应的改进策略。
一、信息化建设的必要性建筑工程项目管理涉及环节众多，包括规划设计、施工、监理、维护等多个阶段。
传统的项目管理方式在面对复杂的工程项目时，往往显得力不从心，难以实现对资源、进度、质量、成本等各方面的有效控制。
而信息化建设则能够通过集成信息技术，实现项目管理流程的优化和再造，提高项目管理的透明度和效率。
二、信息化建设的现状目前，建筑工程项目管理的信息化建设已经取得了一定的成果。
许多建筑企业开始采用项目管理软件，实现项目信息的集中存储、共享和协同工作。
同时，随着云计算、大数据、物联网等新技术的不断发展，项目管理信息化的水平也在不断提高。
这些技术的应用，为项目管理带来了更加便捷、高效的工作方式。
三、信息化建设存在的问题然而，建筑工程项目管理信息化建设中也存在一些不容忽视的问题。
首先，部分企业对信息化建设的重视程度不够，投入不足，导致信息化建设进展缓慢。
其次，信息化建设的标准化程度不高，不同系统之间的数据交换存在障碍，难以实现信息的有效整合。
此外，信息化建设中还存在数据安全问题，如何保障项目数据的安全性和完整性成为亟待解决的问题。
四、未来发展趋势及改进策略针对上述问题，建筑工程项目管理信息化建设需要在以下几个方面加以改进：提高认识，加大投入。
建筑企业应充分认识到信息化建设的重要性，加大投入力度，推动信息化建设与企业战略发展相结合。
加强标准化建设。
通过制定统一的信息化管理标准，实现不同系统之间的数据交换和共享，提高项目管理的协同效率。
强化数据安全。
采用先进的数据加密技术、备份技术和安全防护措施，确保项目数据的安全性和完整性。
同时，随着新技术的不断涌现，建筑工程项目管理信息化建设也将迎来新的发展机遇。
工程建设施工质量信息化(3篇)
第1篇一、信息化技术对工程建设施工质量的影响1. 提高施工效率：信息化技术可以实时监控施工现场，减少人力投入，提高施工效率。
例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以提前模拟施工过程，优化施工方案，减少施工过程中的返工和修改。
2. 保障施工质量：信息化技术可以实现施工过程的全过程监控，确保施工质量。
通过物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度、压力等参数，确保施工环境符合要求。
3. 提升项目管理水平：信息化技术可以帮助项目经理实时掌握项目进度、成本、质量等信息，提高项目管理水平。
通过信息化手段，可以实现项目进度、成本、质量的动态调整，确保项目按计划完成。
二、工程建设施工质量信息化的具体应用1. 建立数字化建筑模型：利用BIM技术，将建筑信息整合到一个平台，实现设计、施工、监理等各方的协同工作。
数字化建筑模型可以直观地展示建筑物的结构、设备、管道等信息，为施工提供准确的依据。
2. 应用物联网技术：通过传感器、智能终端等设备，实时采集施工现场的温度、湿度、压力等数据，实现施工环境的智能化监控。
同时，物联网技术还可以用于安全监控、火警报警等，保障施工现场的安全。
3. 采用远程监控技术：通过视频、音频、图像传输等手段，实现施工现场的远程实时监控。
远程监控技术可以及时发现施工过程中的问题，并进行及时处理，提高施工质量。
4. 应用虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，可以模拟建筑场景，让设计师和施工人员更好地了解建筑物的结构和特点，为施工提供有力支持。
5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现项目各方信息的互联互通，提高施工效率和质量。
信息共享平台可以包括设计图纸、施工方案、进度报告、质量检测报告等。
三、工程建设施工质量信息化的挑战与对策1. 挑战：信息化技术在实际应用中面临诸多挑战，如技术标准不统一、数据共享困难、人才培养不足等。
2. 对策：加强信息化技术标准制定，推动数据共享，培养信息化人才，提高信息化技术在工程建设施工中的应用水平。
建筑工程的信息化管理论文（5篇）
建筑工程的信息化管理论文（5篇）第一篇：建筑工程的信息化管理论文摘要：阐述了建筑业现状及建筑工程信息的构成和特性、信息分类、建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统1建筑业现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性2.1信息形态的传递形式（1）文字图形信息。
包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
工程项目课题研究论文(五篇)：工程项目管理信息化建设、建筑工程项目管理中的质量控制…
工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程项目管理信息化建设2、建筑工程项目管理中的质量控制3、建筑工程项目风险类型4、海洋工程项目管理效率的提升策略5、装配式建筑工程项目管理问题及对策全文总字数：15797 字篇一：工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设【摘要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中存在的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。
基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。
【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。
将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。
但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。
就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。
因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。
2工程项目管理实现信息化存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。
但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。
在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。
工程项目管理_信息化(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为我国工程项目管理的必然趋势。
工程项目管理信息化是指利用现代信息技术手段，对工程项目进行全过程的数字化、网络化和智能化管理，以提高工程项目的效率、质量和效益。
本文将从工程项目管理信息化的现状、挑战和未来展望三个方面进行探讨。
二、工程项目管理信息化现状1. 技术基础近年来，我国在信息技术领域取得了显著成果，为工程项目管理信息化提供了强大的技术支持。
目前，工程项目管理信息化已广泛应用于工程项目的勘察、设计、施工、监理等各个阶段，涉及BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、云计算、大数据、物联网等技术。
2. 政策支持我国政府高度重视工程项目管理信息化工作，出台了一系列政策法规，如《关于推进工程建设项目管理信息化的指导意见》、《建筑信息模型（BIM）技术应用管理办法》等，为工程项目管理信息化提供了政策保障。
3. 市场需求随着市场竞争的加剧，企业对工程项目管理信息化的需求日益增长。
工程项目管理信息化有助于提高企业核心竞争力，降低成本，缩短工期，提升工程质量，满足市场需求。
4. 应用现状目前，我国工程项目管理信息化已取得一定成果，主要体现在以下几个方面：（1）勘察设计阶段：BIM技术在勘察设计领域的应用逐渐普及，提高了设计质量和效率。
（2）施工阶段：工程项目管理信息化系统在施工现场得到广泛应用，实现了对工程进度、质量、安全等方面的实时监控。
（3）监理阶段：监理信息化系统为监理人员提供了便捷的工作平台，提高了监理工作的效率和准确性。
（4）运维阶段：工程项目管理信息化系统在运维阶段的应用，有助于提高设施设备的运行效率和寿命。
三、工程项目管理信息化挑战1. 技术挑战（1）技术标准不统一：我国工程项目管理信息化技术标准尚不完善，导致不同地区、不同企业之间的信息化系统难以互联互通。
（2）信息安全问题：工程项目管理信息化过程中，数据泄露、网络攻击等安全问题不容忽视。
工程信息化管理论文（2）
工程信息化管理论文(2)工程信息化管理论文篇二浅析工程管理的信息化建设引言在现代企业工程项目管理中加强和完善信息化管理建设，有助于企业对项目的整体进行客观的把握和风险的防范，更能够有效地提高政府主管部门及相关建设施工企业的管理水平及工作效率，令我国的工程项目管理信息化建设进入到一个新的层次。
一、工程项目管理信息化建设内涵与意义信息化是指信息技术和信息资源的开发与利用,工程项目管理的信息化是指对工程项目管理信息资源的开发和利用及信息技术在工程项目管理中的开发和应用。
其中,工程项目管理的信息资源包括:(一)组织类工程信息。
如行业组织信息、项目参与方的组织信息等;(二)管理类工程信息。
如与进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;(三)技术类工程信息。
如与设计、施工和物资有关的技术信息等。
由于信息技术的渗透性强、发展快,以及工程项目自身的复杂性,建设工程项目信息化的内涵极为丰富,并处于不断的发展变化之中。
所以,实施工程项目管理信息化建设,一方面,便于利用信息网络作为项目信息交流的载体,增进项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,使人们能够及时查询工程进展情况的信息,及时作出决策,提高工作效率,也可减轻项目参与人日常管理工作的负担。
同时,项目管理信息化能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作,极大地提高项目管理工作的效率。
另一方面,便于适应工程项目管理对信息量急剧增长的需要,能实时采集各种项目管理活动中的信息数据,并对各管理环节进行及时便利的督促与检查,实行规范化管理,从而促进了各项目管理工作质量的提高。
还可以促进项目风险管理水平的提高。
由于建设工程项目的规模、技术含量越来越大,以及现代市场经济竞争激烈等特点,使得工程项目建设的风险越来越大。
而现代信息技术给项目风险管理提供了很好的方法、手段和工具,建设工程项目管理信息化能够大大提高项目风险管理的能力和水平。
建设项目工程管理信息化研究论文
建设项目工程管理信息化研究论文建设项目工程管理信息化研究论文摘要：为了顺应时代的发展潮流，实现建设项目工程管理信息化势在必行。
但是由于我国建设项目行业深受传统建设项目文化、理念、管理模式的影响，在建设项目工程管理信息化推进的过程中速度相对较慢，现阶段的工程管理信息化水平也就属于初级阶段。
但是为了能够满足社会发展需求，紧跟建设项目行业变革潮流，在建设项目工程管理中就必须通过工程管理信息化的手段提升建设项目企业工程管理水平，提高企业的综合能力及竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中获取最大的经济效益与社会效益。
关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。
当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。
因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。
将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。
1实现建设项目工程管理信息化的重要性首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。
传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。
因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。
其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。
在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
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工程施工项目的信息化管理与建设摘要:本文介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程及施工项目管理的特点与信息化管理的重要性，简要阐述市政公用施工项目信息化管理的应用。
关键词:工程施工项目管理信息化建设
一、前言
建设工程项目的实施需要各种资源，而信息是工程项目实施的重要资源之一。
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使项目施工管理上了一个新的层次。
近年来，随着计算机技术的迅猛发展,信息技术已越来越多地应用到项目施工行业中。
特别是在施工项目管理中,施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用,集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。
然而,由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因,现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。
至今多数施工方的信息管理水平还相当落后，其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理的组织，方法和手段基本还停留在传统的方法和模式上。
据有关国际文献的资料统计
1.建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流的问题有关。
2.建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。
3.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
我国市政工程建设，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程。
从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及建设工程项目各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。
目前，我国市政建设在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
二、建设施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
市政工程管理主要呈现以下特点:
1.工作量大市政公用工程常常具有多个专业工程交错，综合施工的特点，它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.制约性强市政公用工程有旧工程拆移，新工程同时建设的特点，有与城市交通，市民生活相互干扰的特点，施工用地紧张，用地狭小，施工流动性大的特点。
3.信息量大施工方在招投标过程中，承包合同洽谈过程中，施工准备工作中，施工过程中，验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。
可是,在传统的市政建设施工项目管理模式中,项目上各种信息的
存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间
的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。
信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。
随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交
互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建设施
工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。
频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。
应该看到,建设施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。
首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。
三、施工项目信息化管理
(一) 施工项目相关信息的收集和整理
1、收集整理相关公共信息，包括：法律、法规和部门规章信息，自然条件信息，市场信息。
法律、法规和部门规章信息采用编目管理存入计算机，市场信息包括：机械设备供应商表，机械设备价格表，材料供应商表，材料价格表。
自然条件信息报括：施工土类别，地下水高度，交通条件，环保信息及天气、气温等。
2、收集工程概况信息。
如设计工程的工程名称、设计说明、工程编号、工程实体信息场地环境概况和建设单位、造价、设计单位、
施工单位、监理单位等。
3、整理相关施工信息：施工记录信息、技术资料信息等。
4、项目管理信息：施工合同，工程进度控制、协调信息，工程成本信息，材料计划信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。
4.1 工程协调信息：日施工计划表、工程统计表、材料消耗和现金台帐等。
4.2 工程进度控制信息：施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表等。
4.3 工程成本信息：承包成本表，目标成本表，实际成本表，和成本分析包括计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表及成本分析表。
4.4 材料计划信息：劳动力需要量计划、原材料计划、施工机械计划、设备需要量计划、资金计划等。
4.5 商务计划：施工图预算、中标投标书、合同、工程款及索赔等。
4.6 安全文明施工信息包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
4.7 项目竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、保修书等。
（二）建设工程文件信息化管理
建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收
的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。
施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图四大部分。
1.工程施工技术管理资料，主要内容如下：
1.1 施工图设计会审、技术交底。
开工前，建设单位组织有关单位对施工图设计文件会审，填写会审记录；设计单位作技术交底，并作交底纪要；施工单位在施工前进行施工技术交底，并留有双方签字的交底文字记录。
1.2 工程开工报告相关资料
1.3 施工组织设计。
施工前，施工单位编制施工组织设计，大中型工程需根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。
1.4 施工日志记录文件
1.5 设计变更和工程洽商记录文件
1.6 工程测量记录文件。
工程测量记录是施工过程中形成的确保建设工程定位、尺寸、高程、位置等满足设计要求和规范规定的资料。
1.8 施工记录文件
1.9 工程质量事故记录文件
1.10 工程竣工文件
2、工程质量控制资料
工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制
和保证的依据性证明资料，包括工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告；施工实验记录和见证
检测报告；隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录。
3、工程施工质量验收资料
具体内容为：施工现场质量管理检查记录；单位工程质量竣工验收记录；分部工程质量验收记录；分项工程质量验收记录；检验批质量验收记录。
4、竣工图
竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件，使维修和改扩建的依据，必须长期妥善保存和进行进行备案。
四、结束语
当前，信息管理仍是市政建设工程项目管理的薄弱环节，项目管理信息化，通过实现信息的共和互访，为所有项目参与者提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理和决策失误，对提高项目管理的工作效能和经济效益有着重要意义。