学校组织结构
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白 云 小 区 管 理 办 公 室
人 事 处
教 务 处
研 究 生 工 作 处
科 学 技 术 处
社 会 科 学 处
计 划 财 务 处
审 计 处
后 勤 管 理 处
保 卫 处
教 辅 单 位
档 案 馆
对 口 资 源 联 络 办 公 室
项 目 办 公 室
咨心 询理 中健 心康 教 育 与
分 析 测 试 中 心
校党委副书记
副校长
党群部门
行政部门
教辅单位
附属单位
科研机构
挂靠机构
各院书记 院长 副书记 副院长
党委办公室
院长办公室
学生会办公室
行政办公室
贵州省高 校师资培 训中心办 公室（贵 州省教师 资格认定 指导中心 ）
各班级
事业部制的优缺点
• 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理 的一种组织形式。 1、责权利划分比较明确，能较好地调动管理层次人员地积极性；1)事业部制以利润 责任为核心，能够保证学校获得稳定地利润；2)通过事业部门独立管理，能为学校不 断培养出高级管理人才。 2、 每个事业部（学院）都有自己专业的学科和管理，能够规划其学院的未来发展， 也能灵活自主的适应国内教学环境出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构 既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 3、 有利于最高领导层摆脱日常事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事 业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高学校的整体效益。 4、 事业部（学院）领导层虽然只负责领导一个比所属学校小得多的单位，但是， 由于事业部（学院）自成系统、独立管理，又相当于一个完整的学校单位，所以，他 能经受学校高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为学校 的未来发展储备干部。 6、 按专业划分事业部（学院），便于组织专业化培养所相对的领域的学生，形成 培养规模，便于专业老师给学生集体授课，并能使老师的教学技术和专业知识得到最 大限度的发挥，因而有利于提高劳动有效率和学院的整体成绩。 7、 各事业部（学院）之间可以有比较、有竞争。由此而增强学校活力，促进学校 的发展。 8、 各事业部（学院）自主管理，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进 行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
贵州省国学 研究与传播 中心
贵州省信息 与计算科学 重点实验室
• 谢晓尧（副校长）：分管研究生处、科学 技术处、网络与信息中心、图书馆、分析 测试中心、学科建设办公室、项目办、重 点实验室和职业技术学院。 • 李存雄（副校长）：分管人事处、教务处、 高师培训中心和继续教育学院；联系理学 院、音乐学院。 • 蔡永生（副校长）：分管社会科学处、国 有资产管理处、学报编辑部；联系法学院、 历史与政治学院。
学 报 编源自文库辑 部
网 络 与 信 息 中 心
图 书 馆
教贵 育州 培师 训范 研大 究学 基教 地师
附属单位
科技与产业 发展中心
校医院
后勤服务集团
附中
科 研 机 构
文学· 教育与 文化研究中 心
喀什特生态 文明研究中 心
南方喀什特 研究所
贵州省山地 环境重点实 验室
贵州文化与 自然遗产保 护研究基地
• 刘肇军（副校长）：分管学生工作部（学 生工作处、武装部）、学生资助管理中心、 计划财务处、保卫处、校社会治安综合治 理领导小组办公室、心理健康教育与咨询 中心和求是学院；联系经济与管理学院。
内容大纲
• 一、 组织结构图 • 二、 事业部制的优缺点 • 三、 小组对于学员管理模式的提议
校党委书记 校长
贵师大领导职务介绍
• 蒲芝权（校党委书记）：全面主持学校党委工作。分管离 退休工作处；联系文学院、数学与计算机科学学院。 • 伍鹏程（校党委副书记、校长）：全面主持学校行政工作。 分管学校办公室、外事处、审计处、档案馆和对口支援联 络办公室；联系生物技术与工程学院、地理与生物科学学 院。 • 邓惠宾（校党委副书记）：分管校党委组织部、党校、机 关党委、和校保密委员会；联系各学院（教学部）党委 （党总支）、教育科学学院、大学外语教学部。 • 邹克扬（校党委副书记、纪委书记）：主持校纪委工作。 分管校纪委办公室、监察室、校党委宣传部（校报编辑部） 和群众体育；联系体育学院、马列主义教学部。
小组分工
• • • • 结构图制作——徐茂、潘运枫 资料收集——杨兴兴、唐呈梅、潘运枫 资料整理编辑——韦正芳 幻灯片演示讲解——赵义龙
党群部门
纪委、
监察室
学生工作 部（学生 处武装 部）
学校办 公室
校工会
组织部 党校
校团委
宣传部
离退休 工作处
统战部
行 政 部 门
招 生 与 就 业 指 导 处 学 生 资 助 管 理 中 心 国 际 交 流 与 合 作 处 国 有 资 产 管 理 处
• 优点 ：
• • • •
•
• •
事业部的优缺点
• 缺点：
• • • • • • 1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部（学院）； 2、管理机构多，管理人员比重大，对学院领导者要求高； 3、分权可能架空学校领导，削弱对事业部（学院）地控制； 4、学院间多学校某些资源竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 4、由于各学院利益的独立性，容易滋长本位主义。 5、对学校高层领导的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
烧饵块小组提议
• 1、学校分院管理偏属事业部制，这种组织结构方便于学校对各个学 院的管理，但从事业部的缺点可以看出学校内部存在的诸多弊端。 • 2、事业部制是分权管理，在某些方面可以实行集权管理。或许可以 提高学校的办事效率。 • 3、实行事业部制的同时直线——职能制也可以同样实行，两者互补， 在某些部门可以采取直线——职能制，将其优点用在事业部的缺点上， 以弥补学校的缺陷方面。
• 褚光荣（校党委副书记）：分管校党委统 战部、校工会、校团委；联系机械与电气 工程学院、材料与建筑工程学院、国际旅 游文化学院。 • 黄开烈（副校长）：分管招生与就业指导 处、后勤管理处、白云校区管理办公室、 科技与产业发展中心、后勤服务集团、校 医院、附属中学和子弟小学；联系外国语 学院、美术学院。
人 事 处
教 务 处
研 究 生 工 作 处
科 学 技 术 处
社 会 科 学 处
计 划 财 务 处
审 计 处
后 勤 管 理 处
保 卫 处
教 辅 单 位
档 案 馆
对 口 资 源 联 络 办 公 室
项 目 办 公 室
咨心 询理 中健 心康 教 育 与
分 析 测 试 中 心
校党委副书记
副校长
党群部门
行政部门
教辅单位
附属单位
科研机构
挂靠机构
各院书记 院长 副书记 副院长
党委办公室
院长办公室
学生会办公室
行政办公室
贵州省高 校师资培 训中心办 公室（贵 州省教师 资格认定 指导中心 ）
各班级
事业部制的优缺点
• 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理 的一种组织形式。 1、责权利划分比较明确，能较好地调动管理层次人员地积极性；1)事业部制以利润 责任为核心，能够保证学校获得稳定地利润；2)通过事业部门独立管理，能为学校不 断培养出高级管理人才。 2、 每个事业部（学院）都有自己专业的学科和管理，能够规划其学院的未来发展， 也能灵活自主的适应国内教学环境出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构 既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 3、 有利于最高领导层摆脱日常事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事 业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高学校的整体效益。 4、 事业部（学院）领导层虽然只负责领导一个比所属学校小得多的单位，但是， 由于事业部（学院）自成系统、独立管理，又相当于一个完整的学校单位，所以，他 能经受学校高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为学校 的未来发展储备干部。 6、 按专业划分事业部（学院），便于组织专业化培养所相对的领域的学生，形成 培养规模，便于专业老师给学生集体授课，并能使老师的教学技术和专业知识得到最 大限度的发挥，因而有利于提高劳动有效率和学院的整体成绩。 7、 各事业部（学院）之间可以有比较、有竞争。由此而增强学校活力，促进学校 的发展。 8、 各事业部（学院）自主管理，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进 行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
贵州省国学 研究与传播 中心
贵州省信息 与计算科学 重点实验室
• 谢晓尧（副校长）：分管研究生处、科学 技术处、网络与信息中心、图书馆、分析 测试中心、学科建设办公室、项目办、重 点实验室和职业技术学院。 • 李存雄（副校长）：分管人事处、教务处、 高师培训中心和继续教育学院；联系理学 院、音乐学院。 • 蔡永生（副校长）：分管社会科学处、国 有资产管理处、学报编辑部；联系法学院、 历史与政治学院。
学 报 编源自文库辑 部
网 络 与 信 息 中 心
图 书 馆
教贵 育州 培师 训范 研大 究学 基教 地师
附属单位
科技与产业 发展中心
校医院
后勤服务集团
附中
科 研 机 构
文学· 教育与 文化研究中 心
喀什特生态 文明研究中 心
南方喀什特 研究所
贵州省山地 环境重点实 验室
贵州文化与 自然遗产保 护研究基地
• 刘肇军（副校长）：分管学生工作部（学 生工作处、武装部）、学生资助管理中心、 计划财务处、保卫处、校社会治安综合治 理领导小组办公室、心理健康教育与咨询 中心和求是学院；联系经济与管理学院。
内容大纲
• 一、 组织结构图 • 二、 事业部制的优缺点 • 三、 小组对于学员管理模式的提议
校党委书记 校长
贵师大领导职务介绍
• 蒲芝权（校党委书记）：全面主持学校党委工作。分管离 退休工作处；联系文学院、数学与计算机科学学院。 • 伍鹏程（校党委副书记、校长）：全面主持学校行政工作。 分管学校办公室、外事处、审计处、档案馆和对口支援联 络办公室；联系生物技术与工程学院、地理与生物科学学 院。 • 邓惠宾（校党委副书记）：分管校党委组织部、党校、机 关党委、和校保密委员会；联系各学院（教学部）党委 （党总支）、教育科学学院、大学外语教学部。 • 邹克扬（校党委副书记、纪委书记）：主持校纪委工作。 分管校纪委办公室、监察室、校党委宣传部（校报编辑部） 和群众体育；联系体育学院、马列主义教学部。
小组分工
• • • • 结构图制作——徐茂、潘运枫 资料收集——杨兴兴、唐呈梅、潘运枫 资料整理编辑——韦正芳 幻灯片演示讲解——赵义龙
党群部门
纪委、
监察室
学生工作 部（学生 处武装 部）
学校办 公室
校工会
组织部 党校
校团委
宣传部
离退休 工作处
统战部
行 政 部 门
招 生 与 就 业 指 导 处 学 生 资 助 管 理 中 心 国 际 交 流 与 合 作 处 国 有 资 产 管 理 处
• 优点 ：
• • • •
•
• •
事业部的优缺点
• 缺点：
• • • • • • 1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部（学院）； 2、管理机构多，管理人员比重大，对学院领导者要求高； 3、分权可能架空学校领导，削弱对事业部（学院）地控制； 4、学院间多学校某些资源竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 4、由于各学院利益的独立性，容易滋长本位主义。 5、对学校高层领导的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
烧饵块小组提议
• 1、学校分院管理偏属事业部制，这种组织结构方便于学校对各个学 院的管理，但从事业部的缺点可以看出学校内部存在的诸多弊端。 • 2、事业部制是分权管理，在某些方面可以实行集权管理。或许可以 提高学校的办事效率。 • 3、实行事业部制的同时直线——职能制也可以同样实行，两者互补， 在某些部门可以采取直线——职能制，将其优点用在事业部的缺点上， 以弥补学校的缺陷方面。
• 褚光荣（校党委副书记）：分管校党委统 战部、校工会、校团委；联系机械与电气 工程学院、材料与建筑工程学院、国际旅 游文化学院。 • 黄开烈（副校长）：分管招生与就业指导 处、后勤管理处、白云校区管理办公室、 科技与产业发展中心、后勤服务集团、校 医院、附属中学和子弟小学；联系外国语 学院、美术学院。