蒸汽管道施工组织设计

电力有限公司开封分公司

供汽管道安装工程投标

技

术

卷

投标单位：电力检修工程有限公司

目录

一、工程概况 (3)

（一）工程简介： (3)

（二）工程概况： (3)

二、编制说明及依据 (4)

（一）编制说明 (4)

（二）编制原则和目的 (4)

（三）编制依据 (4)

（四）工程目标 (5)

三、项目管理人员的组成 (6)

（一）施工项目管理组织机构体系： (6)

（二）工程施工项目部人员组成： (6)

（三）建立健全施工项目各项管理制度： (6)

（四）项目管理措施： (7)

四、现场布置 (7)

（一）主要施工机械布置 (7)

（二）施工用电 (7)

五、施工组织 (8)

（一）施工组织 (8)

（二）工期及进度计划 (9)

六、施工方案 (9)

（一）现场施工条件： (9)

（二）施工技术要求及措施： (9)

（三）安全文明施工措施： (11)

七、供汽管道平面布置示意图及设计方案（附后） (12)

一、工程概况

（一）工程简介：

工程名称：砖厂蒸汽管道安装工程；

工程位置：新厂锅炉蒸汽母管至砖厂院内；

工期：30日；

质量：满足国家强制性标准，达到合格工程，力争优良。

（二）工程概况：

本工程为电力有限公司蒸压粉煤灰标准砖项目安装供汽系统工程。汽源取自京源公司#1、2机组脱硫吹灰汽源，压力为：4.42Mpa，温度315℃；

经综合管架送至老厂厂区，经减温减压装置，使工作压力降为：1.6Mpa，

工作温度降至204℃后，进入蒸压釜进行工作，全长1730米，采用Ø108

×6无缝钢管。包括固定支架、滑动支架及导向支架的安装，伸缩器的安

装，疏水装置的安装, 流量计、管道阀门的安装调试。蒸汽管道的敷设及

焊接，管道无损检测及水压试验，管道除锈、刷油及保温等。

1、主要工程项目：

1）所有蒸汽管道的安装。

2）所有蒸汽管道的防腐保温。

3）蒸汽管道支架的制作与安装。

4）蒸汽管道上阀门及伸缩器的安装，疏水装置的安装。

5）减温减压装置、流量计设备及电气控制系统的安装与调试，流量计信

号接入DCS。

二、编制说明及依据

（一）编制说明

1、本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力，对于贵公

司招标书中所提出的要求及工作项目，我们有较强的能力完成，力求做到让贵公司满意，并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制；

2、在编制过程中，着重说明砖厂蒸汽管道安装，其他只作简要说明；

（二）编制原则和目的

本工程施工组织设计根据施工现场实际条件编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署作出安排，制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施工方案上，对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行详细的阐述，在施工中采用各种措施以确保工程质量。为砖厂蒸汽管道安装工程施工提供指导性施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，以确保工程内部的协调配合、合理施工，优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。

（三）编制依据

1、国家法规及工程建设有关部门规定，主要有：

《中电投河南电力有限公司开封分公司供汽管道安装工程招标文件》；

《火力发电厂金属技术监督规程》

《电力建设施工及验收技术规范》

《电力建设施工及验收技术规范》

《火力发电厂焊接技术规程》

《中华人民共和国建筑法》；

《建设工程施工现场管理规定》

《建设工程施工质量管理办法》

《建设工程施工质量监督管理规定》

2、国家行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有：

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

3、类似工程的施工经验和现场数据资料。

（四）工程目标

1、工期目标：

工期为日历工期30天，根据本工程实际情况我公司有能力确保工程按期竣工。

2、质量目标：

工程施工质量检验评定标准按原国家电力公司颁发的《电力施工质量检验及评定标准》验评标准执行，以及原电力部、原国家电力公司颁发的其他有关规定等，严格按技术标准施工，通过各种先进的施工工艺及施工方法，力争工程质量达优良等级。工程安装质量检验合格率100%；工程优良率≥95%；主要“阶段质量”一次成功（指水压试验），受监焊口一次合格率≥95%；对于不合的焊口应及时处理，至到焊口合格率达100％；固定支吊架、滑动支吊架、补偿器合格率达100％，防腐保温合格率合格率达100％。

3、文明施工的目标：

计划严格按照“市级文明工地标准”组织施工，根据施工场地实际情况，施工单位应合理规划，营造良好的文明施工氛围；

4、安全生产目标：

1）事故控制目标：杜绝死亡事故，因工负伤率控制在1‰以内。

2）施工现场安全达标率100%，创优率80%以上。

三、项目管理人员的组成

（一）施工项目管理组织机构体系：

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。

本工程采取项目施工员管理制度，并组织施工。由砖厂项目部为领导核心，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理与协调工作。

（二）工程施工项目部人员组成：

组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。

1、配备原则

为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，实行项目施工员负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

（三）建立健全施工项目各项管理制度：

工程质量检查和验收制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任