三一企业文化

全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观 念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、 发展目标的总和。
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企业文化的层次
企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次
精神层 制度层 物质层
❖精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
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三一领导团队
创始人唐修国 三一集团总裁
任何产品，乃至任何产业 也许都是有生命周期的， 而一项伟大的事业是亘古 不变的。
三一领航人如同宗教般热爱着的通过建设一个优秀的企 业来成就一项伟大的事业，也正是所有三一人的追求。
——唐修国
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三一领导团队
向文波 三一重工总裁 “我们是抱着为企业获得一个强大 的资本运作平台，完善公司治理结构 的目的而上市的。但股权分置的制度 设计，使中国资本市场变成了一个功 能不全的资本市场。我们认为必须改 革。三一重工一直想推动股权分置改 革，愿意充当‘证券市场改革的试验 田’。”
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使 命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就 会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励 标尺
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和 行为进行约束
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创始人毛中吾 三一副总裁 周福贵 三一副总裁
三一领导团队
易小刚 三一第一副总裁
王佐春 三一副总裁
创始人袁金华 赵想章 三一副总裁
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三一副总裁
三一领导团队
团中央委员、三一共青团委书记 梁在中
毕业于英国华威大学计算机管理 专业，历任车间调度员、财务本部副 总经理和团支部书记。
2009年地震发生时，担任三一集 团抗震救灾总指挥。
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求 知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
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三 中国传统文化及知名公司企业文化
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中国传统文化
儒学思想
主要代表：以孔子、孟子、朱程为代表。 主要思想：“仁、义、礼、智、信”。 三一对儒家经典思想的传承： --先做人，后做事，品质改变世界。 --一切为了客户、一切源于创新。 --公正信实、心存感激。 ……
农民 1962年 湖南郴州 中南工大 1983年 343厂
干部 1959年 贵州都匀 哈工大 1982年 343厂
市民 1963年 湖南涟源 涟源电大 1983年 343厂
教师 1932年
山西 中南工大 1956年 中南工大
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三一领导团队
2、三一领导团队
创始人梁稳根 三一集团董事长 我推崇“人类因梦想而伟大”这句话， 并为自己的梦想而努力。我有一个梦想， 我梦想：三一在未来的一天成为世界上 备受尊重的公司；我梦想：三一的员工 成为令无数人羡慕和尊敬的人！我热切 希望三一员工同我一起，为实现这一梦 想而努力！
深圳研究院
三一集团营销网络 34
三一集团及产业群
三一集团在海外设立了40个子公司， 销售网络覆盖140多个国家，至 2007年底在100多个国家设立了办 事处；在印度、美国已经征地建厂， 并在全球建立物流仓储中心。
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4、多彩的三一
★ 中华慈善奖 ★ 抗震救灾获两项国家荣誉 ★ 最具社会责任十佳上市公司 ★ 全球工程机械50强 ★ 中国企业500强 ★ 最佳雇主 ★ 亚太最佳服务奖
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帮助员工成功
企业文化概念的提出
企业文化作为一种新的高效的企业管理理论， 缘起于七十年代美日企业对比研究。
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业 管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘。
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、 设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异。
三一发展史
三一诞生的历史背景 农业文明的代表——中国对世界的贡献 文明冲突下的中国 时势造英雄——改革开放的历史机遇与三一
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三一发展史
1、五位创始人简介
资料 姓名 梁稳根 唐修国 袁金华 毛中吾 翟登科
身份 出生时间 籍贯 毕业学校 毕业时间 工作单位
农民 1956年12月 湖南涟源 中南工大 1983年 343厂
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三一信条
三一信条： 人类因梦想而伟大。 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。 直抒胸臆，张扬个性。 宽容失误，不许重错。 无功便是过，创造才是能。 竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。
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“三请”“三问”： 今天学习了吗？ 今天工作做好了吗？ 今天与同事合作愉快吗？ 请别忘了留下好主意！ 请别忘了看书学习！ 请别忘了关爱家人！
理 《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和安东尼 •阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管 理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型， 即“7S”管理模式
日本企业的成功因素是重视三个硬 性S的同时，更加重视四个软性S； 而美国企业在管理中过分偏重三个S，
忽略了四个软性S
❖制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范 性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精 神层文化的建设
❖企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播 网络等内容，是企业文化的外在表现和载体
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企业文化是稳定的三锥体
其底座就是企业本身，第一 锥面是符合社会发展趋势；第二 面是企业领导人，绝大多数企业 文化的概念来自于企业领导人； 第三面则是员工，就是企业文化 最终要得到员工的认可与执行， 这样的企业文化才有生命力。
一帮
帮助员工成功
二化
国际化、一体化
三核 十重
研发与工艺、品质与制造、服务创造价值
存货、逾期、标准化、配件、ERP、供应链与供方库存、 培训、资料、标杆研究与工业设计、重品（管控流程）
打造世界工程机械之都
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一流企业
1、一流的定义：
创
现时的最好与永无止境追求最好的过程
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000 2000000
0
初创期
10万元
1986
转型期
1亿元
1995
2012年，三一实现1000亿元销售
发展期
1000亿元
全
球
化
时
期
310亿元
135亿元 209亿元
2006
2013
2013年，三一实现1500亿元销售规模
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三、三一创业者与他们的时代
品牌的背后是文化 —— 著名策划人王志刚
品牌的精髓在于文化 —— 学者
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企业文化的定义
企业文化定义1： 以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展
的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观 念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、 道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
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企业文化的定义
企业文化定义2： 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的、为
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三一领导团队
梁稳根：中共十七大党代表
中国共产党第十七大党代表 中国人民代表大会第八、九、十届代表 中国改革开放30年经济百人榜 "机械制 造业10大领军人物" 2008年表现最佳企业家TOP10 2007年获评福布斯中国上市公司最佳老 板称号并获蒙代尔-世界经理人成就奖 2005CCTV经济年度人物 1993年中国10位杰出青年
企业文化
内容提要
1 文化概述 2 中国传统文化与国内外知名公司文化 3 文化的价值 4 三一的企业文化
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一 文化概述
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概述
文化 是人类在社会历史实践中所创造的物
质财富和精神财富的总和。包括一系列习俗、
规范和准则的总和。
——辞海
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概述
企业文化=公司成员共有的价值观+想法+行为模式 ——全球杰出的CEO 杰克.韦尔奇
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多彩三一
多彩三一
三一向宋庆龄儿童基金会捐款５０万元 三一捐赠200万元建立湖南师大附中奖学金
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多彩三一 三一人要有社会责任感，要做一个好邻居、好公民、好伙伴。
——梁稳根
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三一文化体系
四、三一文化体系
三一愿意：成为世界五百强企业，成为倍受世界尊敬的企业。 三一使命： 创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 核心价值观：先做人 后做事 品质改变世界 经营理念：一切为了客户 一切源于创新 三一精神：自强不息 产业报国 三一伦理：公正信实 心存感激 三一作风：疾慢如仇
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中国传统文化
道家思想
主要代表：以老子、庄子、隐士为代表。 主要思想：无为、无成势、无常形，大道无术，强调
无为而治，天行健，君子以自强不息，自 强功成、名遂身退。 三一文化与道家思想的相通之处： --人类因梦想而伟大。 --金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力。 --自强不息、产业报国。
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中国传统文化
2009年6月光荣当选共青团第十六 届中央委员。
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3、三一集团及产业群
三一集团及产业群
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三一集团及产业群
国内5大产业园
上海产业园
北京产业园
北京 ——
长沙产业园
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沈阳产业园 昆山产业园
三一集团及产业群
三一重装／沈阳研究院 三一桩机／北京研究院 三一科技／上海研究院
三一重机/昆山研究院 三一集团总部/三一重工／长沙研究院
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三请三问
三一使命与发展战略
三一使命：“三个一流”
以高新技术改造传统机械装备工业，率先促使所经营的产品升级 换代至世界一流水准，全面满足客户显性和隐性需求，最终实现“创 建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”和“产业报国”的崇高 理想。
中长期发展战略：“数一数二，一帮二化三核十重”
数一数二
实现三一品牌国内国际“数一数二”的目标
战略 STRATEGY
技能 SKILLS
结构 STRUCTURE
共同价值观 SHARED VALUES
人员 STAFF
制度 SYSTEMS
作风 STYLE
前“3S”：管理的硬件
后“4S”：管理的软件， 即企业文化
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二 文化的价值
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文化的价值
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工 都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标 上来
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互 协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方 理性和东方灵性融为一体的企业文化。
“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
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Biblioteka Baidu
美日企业文化对比
美日企业对比研究的基本结论：重视企业文化等“软件”管
2）“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品 和服
务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，
海尔人真诚到永远。
3）“日事日毕、日清日高”、“只有淡季的思想，没有淡 季
的市场”等。
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国内外知名公司文化
蒙牛企业文化
1）诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛 2）蒙牛是草原。 3）小胜凭智，大胜靠德。 4）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件
为的红旗还能打多久？》，无不流露出华为的忧患意 识。
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国内外知名公司文化
联想企业文化
1）赛马不相马。 2）国际化的企业文化，强调融合性、多元性。 3）强调“每一年、每一天，我们都在进步”，
强调“90％的继承，10％的创新” 。
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国内外知名公司文化
海尔企业文化
1）“敬业报国，追求卓越”的海尔精神。
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多彩三一
多彩三一
抗冰救灾“先进模范单位” 为抗震救灾捐赠1800万元
（总数超过2200万 ）
千万元重奖 汶川抗震英雄
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➢三一集团为涟源市茅塘乡道童村 办学捐资500万元 ➢三一集团向第五届城市运动会赞 助800万元 ➢三一集团向宋庆龄儿童基金会捐 款50万元 ➢三一集团捐资200万元建立湖南师 大附中奖学金 ➢《福布斯》中国慈善榜排名中， 三一名列第48位
法家思想
主要代表：韩非、李斯、商鞅。 主要思想：以法论事，以法治国、明是非、严而少恩。 三一文化与法家思想的相通之处： --无功便是过，创造才是能。 --宽容失误，不许重错。 --业绩才是硬道理。
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国内外知名公司文化
华为企业文化
1）低调。 2）狼性文化：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。 3）时刻存在的忧患意识：从《华为的冬天》到《华
和速度的革命更重要。
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四 三一的企业文化
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三一发展史
一、三一发展史
▪？
▪创立期－涟源
▪发展期 ▪二次创业－长沙
国际化发展
1986－1993 1993－2003
2003－2009 2005－2009
？
企业发展历程
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三一发展史
二、三一发展曲线
1500亿元
16000000
销售收入 出口收入
14000000