大师工作室综合管理制度

技能大师工作室综合管理制度

一、职责任务

1、攻关：发挥技能人才团队优势，开展技术攻关、技术创新，解决生产技术难题。

2、传艺：以技能拔尖人为带头人，通过传、带、帮，为企业培养高技能人才。

3、研发：开展新技术、新工艺等技术创新工作，总结推广创新成果。

4、交流：开展技术交流，加快高技能人才聚集，形成技术创新团队。

二、管理及保障

1、技能大师工作室设在浙江交工集团股份有限公司大桥分公司仓储管养中心石濑基地，仓管中心提供了必要的办公、学习场所，并配备必要的设备、设施。

2、技能大师工作室实行领办人负责制，由领办人负责开展各项活动，单位人力资源部门及仓管中心牵头负责管理，相关业务部门配合，每季度应向分管领导汇报一次活动开展情况。

3、技能大师工作室经费由所在单位财务代管，专款专用，相关报销及财务管理参照公司财务制度执行，报销发起人由领办人发起。

4、技能大师工作室考核由接受浙江省人力资源和社会保障厅、浙江省财政厅考核，同时接受公司人力资源部、仓管中心及集团相关

部门业务领导及行政考核。

5、根据省人力资源和社会保障厅、交通集团技能大师工作室考核评估标准，开展工作。保证工作室日常管理、技术攻关、技术交流有计划、有目的。

三、工作室成员的管理

1、技能大师工作室成员主要由领办人、核心成员和各专业小组成员组成，一般核心成员不少于5人。

2、工作室成员由单位人力资源部和领办人负责推荐确定，专业小组人员选拔参照公司相关制度（文件）执行。

3、每个成员必须制定出培养期内的三年专业发展规划，并按照工作室的要求完成各项任务。

4、工作室每位成员在周期工作时间内培养学员（徒弟）不少于两名，至少一人取得高技能职业技术资格。

5、工作室成员必须参加工作室安排的各项工作，完成相关工作任务，努力实现培养计划所定目标，接受工作室考核。

四、定期活动

1、各专业组每月召开一次交流会，自查工作进展，计划下月工作。

2、工作室成员每季度召开一次工作会议，总结上季度带徒传艺、课题项目等各项工作进展情况，探讨存在的问题，布置下一季度的工作任务。