品类管理课程第十二章PPT课件

从外型上，图形是一匹向前奔跑的 彪狼，以昂头挺尾奔越的形状、四 脚蓄积爆发的立姿，气势磅礴，充 满动感，给人激昂的情怀，积极活 泼的情调，给人奋勇直前的感觉， 同时也透露出产品强有力的发展后 劲，展现了一股雄姿英发的英雄本 色，也象征着企业勇于突破传统， 不断开拓的奋斗精神；它整体呈流 线型，站姿独特，犹如策马奔驰的 追风少年，生动体现了个性与时尚 风范；英文专用“SEPTWOLVES” 及中文“七匹狼”，象征着公司以 一个团结的整体面向未来的经营作 风和企业凝聚力；以墨绿色为标准 色，折射出沉稳、执着而不失青外 延上积极的元素，更让人们发自内 心的喜欢。
第三章 品类管理
品类管理是较新的商品管理技术，它利用 现代信息技术和数据分析手段，以消费者需求为 中心，对商品销售进行分析，提高商品管理能力， 更好地服务于消费者的需求，促进商品销售，增 强连锁企业商品销售管理的核心竞争力。
第四章 商品采购管理
商品采购管理是连锁企业总部的核心职能 之一，是连锁企业商品管理的发端。采购管理必 须与连锁企业的市场定位、市场形象相符，也要 与消费者对连锁企业的需求相符。商品采购决策 影响连锁企业商品管理的其他环节，决定商品管 理的技术方向，也决定了连锁企业商品结构与市 场的契合度。
华润万家logo
华润万家logo内涵
华润集团 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿 所写的“华”字。颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称， 书法风格十分切合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中 间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志， 表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的 “人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人” 字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白 色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润 人勇于面对挑战，积极创新思维
国美电器logo
国美电器logo内涵
1、绿色使国美更具亲和力，更有年轻活力；代表 温馨，贴近个人生活，也符合行业发展的趋势。
2、通过绿色定位，与其他品牌形成差异化： walmart、Bestbuy、Carrefour与苏宁是蓝色； Curcuit City、Tesco、大中等是红色。
3、配上橙色的绿色代表积极向上的精神与理念， 健康充实的生活态度，赋予品牌热爱生命、关注环 境等正面意义。
第五至第九章
商品定价管理、新品引进和滞销品管理、 自有品牌管理，陈列管理和促销管理，既体现连 锁企业商品管理的战略，又体现商品管理的策略 技术。
第十章 商品库存管理
库存是连锁企业的一种成本，库存管理的 目标就是要降低连锁企业的成本，提高服务水平， 并能够对连锁企业的缺货率加以控制。
投入必要的社会劳动 形成价值，价值最终
决定商品的价格
商品
具备了实用价 值，有了市场 需求，但并不
能决定价格
物品
产品——由劳动创造的 物品
商品——用来 交换的产品
匹克，由英文“PEAK” 音译而来，寓意不断攀 越高峰的自我挑战精神！ 匹克三角形图形标志代 表着山峰，传递着不断 进取的坚定信念，象征 着匹克不断攀越高峰的 自我挑战和创造未来。 以“更快、更高、更强” 的奥林匹克精神，塑造 出体育运动品牌崇高的 形象。
格林豪泰logo
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格林豪泰logo含义
格林豪泰酒店logo含义：是一棵树的象 征，代表着环境的绿化，酒店的温馨， 给您绿色心情入住格林豪泰酒店，享受 格林豪泰酒店优质的服务，让格林豪泰 酒店跟您一起共度愉快的旅程！
易好家电器连锁logo
易好家电器连锁logo内涵
标志以易好家商业连锁有限公司英文名e-home为主 要创作元素，简洁现在的蓝绿色块被字母“h”巧妙 地分割，形成错落的组合，在平面的运用中展露出 空间的美感。 在整个设计中，字母“h”使整个标志既有明显区域 分隔，又形成风格统一的整体，象征易好家作为现 代家电卖场空间，多种产品的区域组合使消费者感 受列加丰盈和满足。而字母“h”在连接蓝、绿两个 色块中，宛如一个独特的通道沟通着不同的区域， 象征着易好家家电连锁企业，正以一种崭新的服务 意识，为高效、便捷、舒适、健康的家电消费提供 一条创新的服务通道，使整个标志寓意深刻。
劲霸男装标志寓意“王者 归来”，由四个互不连接 的不对称的图形向轴心集 中，代表世界四个方向的 聚集汇拢，相互呼应，和 谐共生，组成了一个自信 王者的图腾形象，隐含着 劲霸公司 “观乎天文以察 时变，观乎人文以化成天 下”之宇宙观；中间留白 的纹饰印痕，形如官印， 是一种诚信的象征，是一 种郑重的承诺，代表着劲 霸男装对品质精益求精， 对顾客尊重尊崇的价值观。
商品组合
1．商品组合概述 商品组合：是连锁企业提供给顾客的经 过精心设计的全部商品，包括顾客可以选择的 所有商品种类和商品品种，即通常所说的商品 广度和商品深度的结构组合 。
1） 商品化原则 2） 品种齐全原则 3） 重点产品原则 5） 利润导向原则 4） 商品群原则
商品定位
1.商品定位概念
商品定位：是指连锁企业对目标消费 者和生产商的实际情况动态地确定商品的 经营结构，实现商品配置的最佳化。
2.商品定位的原则
1）准确把握店铺业态的原则 3）掌握影响目标顾客的因素 2）适应消费者需求变化的原则
3.商品定位的程序 1）确定主力商品 2）描绘消费对象的轮廓 （1）地理变数 （2）人口变数 （3）心理变数 3）推测消费对象的需求 （1）集体采访 （2）观察法 （3）问卷调查法 4）商品定位的形成
第一章 导论
对商品管理的基本理论加以阐述。其中， 商品概念和商品价值是统领全书的理论基础，后 续章节中所有的商品管理技术，包括定价、促销、 陈列等，都是为了把商品销售出去，实现商品的 交换价值。
第二章 商品分类与组合
商品的分类与组合是后续商品的技术基础， 只有在明确的商品分类组合的前提下，为商品确 定定位，才能运用不同的商品管理技术手段，实 现商品的交换价值。