工程质量通病的防治措施

工程质量通病的防治措施

质量通病的治理要以管理和技术措施为主，反对不计成本，以治理为名进行不必要的变更的治理行为。在管理上，要加强施工组织，完善各项制度，落实质量责任，推广标准化、精细化施工管理；在技术上，要加强技术创新，鼓励研发、推广和采用新技术、新材料，完善工艺流程和标准，严格执行强制性标准。

质量通病的治理要和精细化管理相结合，治理工作注重从小、从细抓起。治理质量通病的过程就是一个精细化管理的过程，要注重抓好工程质量的细小部位，施工管理的细小措施，施工工艺的细小环节。

质量通病的治理要加强协作，各负其责。在治理过程中，要通过治理责任这个纽带，建立治理沟通、协作机制，形成合力，共同发挥作用。

质量通病的治理要预先制定专项治理措施，找准病因，对症下药，做到事半功倍。质量通病是长期形成的痼疾，治理活动不可能一蹴而就、立竿见影，要根据工程实际情况，突出重点、重点突破，带动全面。

质量通病治理活动要在明确责任的基础上，充分发挥一线人员的智慧，要防止质量通病的治理要求、治理措施和一线人员不见面的情况，要让一线工程人员了解质量通病的名称、危害、产生原因和表现形式，掌握治理的措施和施工工艺关键环节，把治理的直接责任落实到一线，调动一线人员的积极性。

坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许

通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。

安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。

对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。

互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。

当事人进行处理教育，使其增强质量意识。

开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。

建立工程质量保证体系，各专业岗位做到定人、定职责。

严把工程质量关，严格执行三检制度：即“自检、互检、专检”，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，各班组在各检验批、分项工程施工前对施工班组进行技术交底，施工完毕后，必须进行自检和互检，然后由专职质检员进行检查，经监理验收合格后方可进行下道工序的施工。

认真进行图纸审核，提前发现和纠正图纸中存在的缺漏碰错等。编制切实可行的具有指导性的施工组织设计实施方案，并严格按照实施方案进行施工。

根据各分部、分项工程的特点搞好技术交底工作，做到施工按规范、操作按规范、验收按标准。

认真做好隐蔽工程的验收和技术资料的收集、整理和归档工作，做到技术资料与工程进度同步，确保其真实、准确、齐全、完整。

认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高、几何尺寸必须逐个

复核，确认无误后方可进行下道工序施工。协调好土建与安装工程的施工配合，做好成品保护。

严格执行原材料、构配件的试验和检验制度。凡是进入施工现场的原材料、构配件，必须先检查合格证，然后按规定取样、复试，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。