工程造价的动态管理与有效控制研究

工程造价的动态管理与有效控制研究

发表时间：2019-09-21T21:56:11.470Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：王伟君[导读] 摘要：工程造价的动态管理及有效控制措施是保证工程项目顺利完成的手段。

广州市吉光工程造价咨询有限公司摘要：工程造价的动态管理及有效控制措施是保证工程项目顺利完成的手段。只有做好工程造价的管理工作，才能使得投资项目效益大大的提高。本篇文章就是对全过程管理现状进行分析研究，提出合理有效的控制措施，从而提高投资项目的经济利益和社会效益。

关键词：工程造价；BIM；动态管理；控制引言

近年来，我国经济在转型升级中，建筑技术也在不断创新。例如节能环保型建筑、装配式建筑及3D打印技术等。随着新技术的不断出现，项目实施过程中的工程造价也在不断变化，因此在实际工作中必须充分重视采用动态管理的方法达到有效控制工程成本。如何把这些有限的资金发挥最大的效果？如何克服工程周期过长、规模巨大等各种不利因素？是本论文重点研究的方向。

一、工程造价管理特点

合理和有效控制工程造价是工程造价管理的基本内容之一。工程造价管理主要体现在各阶段资金使用计划管理、合同工程量、工程变更及现场签证的管理、工程款的支付管理、合同外索赔费用的管理等等。

当前的工程造价管理具有以下显著特点：（1）管理工作相互渗透，交叉性强。

当前计价模式是量价分离，光有“量”而没有即时的人工、材料、机械等价格变化也就谈不上工程造价的管理，所以材价系统是整个计价体系的灵魂，不仅有其自身独特性，而且始终贯穿造价控制全过程。

（2）管理内容丰富，量大面广。

整个工程建设造价体系分为投资估算指标→概算定额→预算定额→施工定额，并以预算定额为基础向两头延伸，内容涵盖丰富，量大面广。

（3）建筑工程造价差异性。

每一个建筑物都存在差异性，这些导致建筑工程造价的差异性。

（4）建筑工程造价层次性。

工程造价有三个层次，包括建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。如果再细分，分部分项工程也还可以分为桩基础工程、土石方工程等等。

（5）节能环保、装配式建筑及3D打印等新技术层出不穷。

对于我们工程领域来说，是一个新材料、新技术、新结构、新工艺不断创新的地方。因此工程造价管理也必须与时俱进，不仅要在模式上与国际接轨，而且要针对层出不穷的新技术做好动态管理工作。

二、工程造价管理工作存在的问题

近年来，房地产公司不断扩张，造成咨询企业专业人才的流失，物价上涨及劳动力成本上升，不利于公司快速发展。目前工程造价管理工作存在着以下问题：（1）技术人员呈年轻化，经验不足。大量的计算工程量工作都是由刚毕业一或二年的新人完成，如果复核不到位，影响成果文件的准确性。

（2）电脑设备更新淘汰快，现有电脑设备满足不了专业工程师们日常工作，降低工作效率。

（3）诚信资质要求不断提高，造成咨询行业成本不断增加。

（4）各阶段的BIM成果是有知识产权的，全域化的推行BIM管理模式存在成本问题。

动态管理工程项目，必然需要咨询企业增加人力、物力。如何解决公司质量、效率、交期、成本、利润、团队等问题，如何实现公司业绩提升、团队成长与制度流程落地实施等是短期目标？如何采取有效措施，抓住有利条件，促进公司的长远发展，成为目前最重要的研究内容。例如，全过程管理项目中各施工单位计量人员配备的能力和数量差别较大，以至各施工项目的工作进度与质量相差很大。造成咨询企业每月定期召开各施工单位总工程师的碰头会，要求施工单位派出有经验的造价人员参加工作，有效实施动态管理。

三、工程造价动态管理与有效控制措施

3.1工程造价动态管理

对项目成本数据成果文件进行归档及管理，对过程中的目标成本动态跟踪、搭建动态成本管理模式，编制使用手册。

利用“互联网+BIM”技术建立动态成本管理模型。有利于实现了目标成本、动态成本的连接，通过一系列逻辑关系、数学公式构建出动态成本各个组成部分，进而实现对目标成本的动态监控。

例如，在动态成本管理中，如何确保采用数据的准确性。我们做了以下工作研究：（1）至少调研20个以上在建不同类别的施工项目才能保证数据准确性。

（2）人工、机械市场价格具有波动性，要应用大数据软件测算比较准确。

（3）区分小型项目或抢修项目的人工、机械市场价格。同时，制定好详细的调研工作进度计划表，有效保证数据来源的有效性。

为了更好的实行成本先行的咨询工作，采取与现场相结合的动态管理，推行每月两次深入现场制度，并与各施工单位就调研工作中遇到的问题及时开会沟通解决，并积极与造价工程师探讨现场实际成本的详细问题，及时做出图3-1的动态走势表，协同业主单位准确有效的开展动态管理工作。