创业团队

第一篇：认识创业团队 (2)

第二篇：创业团队来源 (2)

第三篇：团队组织原则 (5)

第一篇：认识创业团队

有了前几期一定量的管理知识的培训作为基础，我们进入了创业团队介绍的培训专题，通过本期培训，我们力图向你介绍大学生创业团队与一般团队的共性与特性，进一步介绍组建创业团队过程中的注意事项，以及团队的管理原则。

首先，团队不只是一群人在一起工作而已，作为一个团队，首先要具备自主性、思考性、协作性等特点。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。团队的种类非常多，对于大学生创业团队而言，又有关系到团队的组成和发展的一些特性。就团队的共性而言，我们推荐你学习余世维的“打造高绩效团队”。本篇培训，主要从大学生创业团队的特点进行介绍。

大学生创业团队，顾名思义，是由大学生组成的团队，创业团队通常包括核心主导创业团队和群体性创业团队。前者是先有创业点子再组建创业团队，后者则是先组建队伍在确定创业方向。由于大学生创业团队受到自身身份、自身实力、地域等限制，往往很难组建成目标高度一致，高凝聚力的团队，因此，往往在自主性、思考性、协作性方面难以保证最近本的要求，因此，要保证组建的创业团队能够长期、健康地发展，需要从大学生创业团队的薄弱环节入手，解决制约团队发展的问题。

第二篇：创业团队来源

本篇讨论的问题似乎让人没有头绪，但实质是介绍怎样保证团队由小到大发展。所谓来源，不仅只团队初建的团队成员组成结构，而且包括分析造成团队分裂的因素，保证团队的稳定，也就收获了团队的来源。下面分条陈述。

一、团队初建来源

我们的服务是针对创业大学生的，来源自然容易想到的是大学生了。但是，大学生在创建团队的过程中往往受到各种因素的限制，因此，了解这些限制是有必要的，目的在于克服或回避这些限制，组建既优势互补，又相对稳定，且能保证高效率完成创业目标与规划的团队。

⒈就地取材

最基础的团队成员当然是来自自己的同学、朋友了。如果有志向相投，又能优势互补的好友助阵，将是比较理想的状态。但是对于大多数大学生而言，这一点往往是可遇而不可求的，因此，不必要为实现这一途径，逢人必问，这不但需要关注，还需要机遇。

⒉引进资源

除了周围的好友以外，还可以从自己的人脉资源中收获团队成员。因为非常优秀又有一定专业知识基础的大学生不在少数，但是却因为分布比较分散或因为个人计划，不易被发觉。要想通过这种渠道有所收获，在大学期间，就需要注意广泛积累自己的人脉。当然，积累的人脉不见得都有机会成为自己的创业伙伴，但是从长远利益来看，这一积累过程，绝对是有意的，因此不必担心投入与产出不相符。只要方法得当，会受益匪浅的。还记得我们在创业培训第一期第一期中提及的高燃的案例吗？这个过程，实质就是积累人脉的过程，并且，高燃从中受益了。

⒊招贤纳士

由于大学生本身没有资本，或者资本有限，因此，像企业一样招聘是不现实也是没有意义的。但是，还是可以利用各种资源实现招贤纳士的，只是这一方式，是招募志趣相投，愿意一起创业的大学生。但是，这一方式的成本确实很高。一方面，需要投入精力进行宣传，而且需要花费精力进行沟通，一方面，需要保证既能介绍项目清晰，真切，又要注意保护核心技术与知识产权。正是基于这一角度的考虑，志成创业联盟在会员专区发布的“创业项目”与“毛遂自荐”服务项目，为创业大学生组建创业团队提供一个平台，同时，志成创业联盟“创业项目”的服务模式一改一般创业服务网站加盟广告式的创业项目特点，又注意保护发布者的权益，因此，可以有效地为创业大学生组建团队提供平台支持。

以上三种方式，有一些需要注意的问题，我们融入到下面的团队稳定来源的内容中进行介绍。

二、团队稳定来源

虽然不能保证团队成员的完全稳定，但是，在一些方面采取有效的措施，还是很有意义的，因此，首先要了解，什么限制了大学生创业团队的稳定性，以便未雨绸缪以及对症下药。

⒈责权利分配明确

很多管理问题都出现在责权利的分配不明确上，从而导致执行不力，应对突发事件反应不足，目标难以完成等结果的发生。责权利意指责任、权利、利益等三个方面。要想进行有效的分配，最基本的原则是要满足等边三角形的特点，即

应履行的责任、掌握的权利、获取收益的标准三个方面要相互符。因此，对于大学生创业团队而言，一开始就要根据项目的特点，将这三个方面制定得清晰、细化，以免日后造成团队不得不面对分裂结果。这一点，虽然说起来轻松，但是难度却是显而易见的，即使创业多年的创业者，也不能轻易安排妥当，对于大学生创业团队而言，难度就更大了。因此，有必要在制定三方面声明的过程中，考虑项目根据发展，可能出现的新问题，并为新问题的出现，预留出解决问题的空间，也就是说，团队中的什么人，或什么职位，或什么部门，应该负责对于新问题进行分析，总结，分配新任务，怎样和以什么样的原则分配新任务。

⒉确定清晰的项目目标

项目目标一定要清晰，一切行动始终要保持与企业愿景和企业目标相一致，短期目标要满足长期目标的要求，不要因为外界因素的干扰轻易改变战略，不要执行不能满足企业长期利益的短期行为，要避免偏离项目的目标方向。为满足新环境的要求而进行的变革则另当别论。

⒊建立有效的沟通机制

广泛有效的沟通自团队初建就应该始终保持，有关管理沟通的问题，请看往期培训内容，在这篇培训里，志成创业联盟不再详细阐述。

⒋以团队利益为重

项目运作中会有很多矛盾与冲突，当这些问题出现时，且通过沟通扔不能化解时，就要以团队的整体利益，项目的整体利益作为标准，判定冲突的双方，哪一方面是最适合项目发展方向。

⒌赏罚分明

奖惩制度制定出来后，一定要保证实施的力度，不应因为元老的身份而有所保留，相反，团队的组建人员，更应该带头履行制度要求。这一点，在最初组建团队的过程中，需要清晰地阐明清楚。

⒍组织结构要合理

组织结构的设定，既要保证项目的特点，又要为团队的长期发展做出预期的考虑，也就是说，组织结构的制定要求，保证团队成员更好的合作的基础上，使得团队结构有进一步完善和强化的空间。