春节茶话会领导致辞

2007年春节茶话会领导致辞

同志们:

随着中华民族的传统节日春节的临近，我们聚集在这里迎接春节。在这里，首先，我谨代表矿务局向大家道别。并通过大家向全矿的干部、工人、家属、退休老同志，致以亲切的慰问和节日的祝贺！过去的2006年是我们矿山发展史上不平凡的一年。这也是整个矿井努力创造辉煌成就的一年。这也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面推进的一年。

一年。一年来，我们坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，按照集团公司“发展、发展、快速发展”的总体要求和我矿“推进主业、扩大非煤电一体化、可持续发展”的工作思路，全面实施了“3612”工程。我们以创新改造、超越进取的精神，抓住快速发展的机遇，以管理促效益，以拼搏求一流，全矿呈现出“全面发展、全面提升、全面胜利、再创新高”的良好态势。所有指标都超过了计划，都超过了去年同期，而且都赢了。去年，人均产值、人均工作效率、人均利润和人均收入在全公司处于领先地位。2006年，我们矿井的所有工作都非常成功和先进。它的主要标志是:“一个亮点、五个新高、三个突破、一个新局面、四个持续保持”。也就是说，我们继续保持政治和谐、发展稳定、人民思想全面进步的良好局面。继续保持全面、持续、快速发展的态势，继续保持逐年变化、逐步推进、逐年改善的发展势头；继续保持集团公司的领先地位。

一个亮点:良好的安全效果。全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大幸运事故，实现了“1221”安全目标。主要表现在“四个第一”、“三个现场会议”和“两个连续第一”。“四个一批”，即全集团公司第一批获得一级矿井安全评价资质，第一批被评为“省级‘双基’先进施工单位”，第一批被评为一级安全质量标准化矿井，第一批获得安全生产许可证。“三个现场会议”，即集团公司去年在我矿召开的三次现场安全会议，即安全“双基”建设、安全管理和调度管理。我矿在会上介绍了他们的经验，许多行之有效的措施得到了集团公司领导和其他兄弟单位的一致认可。“两个连续第一”，即集团公司在去年第一、二季度获得第一名，在第三、四季度获得第二名。这样的成就是罕见的。截至12月31日，我的矿井已经实现了920天的安全生产。

五个创纪录高点:即生产进度、销售收入、福利、非煤炭行业和员工收入五项指标创新高。首先，产量创下历史新高。面对困难的现场条件和从一个地方转移到另一个地方，全年共生产了136.7万吨原煤，超过了计划的21.7万吨和7.6万吨。完成掘进总进尺26798米，比计划高6798米，比去年同期高2304米。共洗精煤39.5万吨，比去年同期增加25.2万吨。产量、镜头和洁净煤都达到了历史最高水平。其次，销售收入创历史新高。全年共销售煤炭131万吨，比去年同期增加3.5万吨。销售收入达到4.57亿元，同比增长1.83亿元。特别是我国煤炭价格达到349.16元/吨，同比上涨133.6元/吨，创历史新高，这是我们没有预料到的。第三，经济效益创新高。一次性

提取工资5400万元，安全费用725万元，改革发展基金344万元，坏账损失845万元，住房差价813万元，房改费用409万元，洗煤利润971万元，改扩建折旧2200万元，合计1.17亿元，账面利润9081万元。与集团公司公布的考核指标相比，超过5044万元，与去年同期相比，实际利润增加3764万元，这在历史上是前所未有的。这包括市场的改善和煤炭价格的上涨带来的好处，更重要的是通过加强管理、增加品种和生产更多的洁净煤带来的好处。第四，非煤炭行业创出新高。累计产值5561万元，销售收入4655万元，实现利润85万元，完成集团公司计划的132.4万元、116.4万元和609万元。这三项指标继续在全公司集体企业中名列前茅，整体规模比1999年翻了两番。第五，员工收入创历史新高。人均年收入19816元，增长3620元，增长22.4%。人均收入在公司的七个矿井中排名第一。我们提前两年基本实现了我矿提出的三年人均收入2万元的目标，这是我们没有想到的。

实现了三大突破:村庄搬迁、电厂建设和430水平延伸的”三大事件”。村庄搬迁取得了实质性进展。12月31日，与建北和北王庄签署协议，将于今年9月底完成搬迁工作。该电厂开工比其他两个电厂晚两个月，近三分之一的工程量，同期发电条件基本满足。1号锅炉于1月6日成功点火。430的水平延伸进展顺利，三座山都向山的尽头延伸。井底主隧道正在施工中，部分设备安装严密，为今后主营业务升级打下基础。

新形势:全矿呈现了“三个文明”建设健康协调发展的新局面。

2004年，通过实施企业文化建设，实现了企业核心竞争力、环境观、服务质量和员工生活质量的“四个新提高”，有力地推动了企业的快速发展。我矿被中国煤炭管理研究会命名为“全国文明煤矿”，并被省SASAC评为“省级管理企业文化建设示范单位”。

四个保持不变，即保持了政治和谐、稳定发展、全面改善的良好局面。我们继续保持这篇文章2页的整体状况，2页的这篇文章在下页的第1页[1][2]上，以及第1页[2]在第2页上的持续快速发展。我们继续保持年复一年、一步一步、年复一年的发展势头。继续保持领先地位

新年伊始，一切都是新的。新年呈现出新的气氛。新年必须做新的事情。2006年是“十一五”规划的第一年，是落实党的十六届六中全会精神的第一年，也是集团提前一年实现“五年百亿”目标和“3612”目标的关键一年。为了做好今年的工作，取得新成绩，再创新成绩，我矿确定了2007年工作的总体指导思想:在党的十六届六中全会精神指引下，以集团公司下达的各项生产经营指标的全面完成为中心，着眼于确保安全形势的稳定，从提高执政能力的高度，全面加强企业管理，防止骄傲自大和超越前进，实现zz煤矿持续、协调、全面发展。

工作思路:“12863”是指以一个中心为中心，确保两项任务，做好八大事件，实现六大改进，实现三大目标。

围绕中心:围绕落实党的十六届六中全会精神，全面提高执政能力，构建以和谐文明为中心的和谐矿井；

确保两项任务:一是确保2007年安全生产，保持安全形势稳定。总体安全目标:“11.33”、“1.1”:3月22日前安全生产1000天；从而实现一个安全的季节。“3.3”指6月25日前安全生产三周年；第三个安全年将在年底实现。第二是确保集团公司分配的所有目标和任务都得到完全超额完成。

做好八大事件:

1、抓紧两个村的搬迁，确保9月份完成搬迁任务；

2、做好电厂调试管理和建设项目竣工工作，确保5月1日前全部竣工；

3.抓好-430水平延伸工程，确保通风、供电、排水、运输和起重系统工程年底完成并投入运行；

4.进一步深化企业内部改革和重组，增强企业发展活力。重点是zz公司的整体重组、物业管理改革和企业内部管理体制改革。

5、积极创造条件提高员工的生活质量，继续为员工做实事。

6.要深化、提升和宣传企业文化建设，形成具有zz特色的企业文化理念，依靠企业文化促进企业发展，提升企业核心竞争力。

7、高度重视治安稳定工作，强化治安稳定防范措施，确保企业形势稳定，为企业发展创造条件。

8、创造条件，推广应用先进生产技术和设备，提高矿井整体生产技术水平，提高安全保障能力。

实现六项新的改进:

首先，应该提高安全和质量标准化。安全管理要规范化、制度化，