幼教行业竞争格局及竞争策略分析

北京中元智盛市场研究有限公司

目录

幼教行业竞争格局及竞争策略分析 (3)

第一节幼教行业竞争格局分析 (3)

一、现有企业间竞争 (3)

二、重点幼教企业市场份额 (4)

三、行业竞争格局 (4)

四、竞争群组 (5)

五、幼教行业竞争关键因素分析 (5)

1、价格 (5)

2、渠道 (5)

3、产品/服务质量 (5)

（2）质量和服务就是核心竞争力 (6)

4、品牌 (6)

第二节幼教行业市场竞争策略分析 (6)

一、行业国际竞争力比较 (6)

1、生产要素 (6)

2、需求条件 (6)

3、相关和支持性产业 (7)

4、企业战略、结构与竞争状态 (7)

二、幼教企业竞争策略分析 (7)

1、提高幼教企业核心竞争力的对策 (7)

（二）“教育儿童、支援家长”，关系营销双管齐下———响应性 (8)

（三）以人为本，提升信任———安全性 (8)

（四）关爱每位“小天才”———移情性 (8)

（五）统一VI形象，打造温馨、快乐氛围———有形性 (9)

2、影响幼教企业核心竞争力的因素及提升途径 (10)

3、提高幼教企业竞争力的策略 (11)

（2）加强信息化建设是提升幼教企业核心竞争力的基础 (11)

（3）提高自主创新能力是提升幼教企业核心竞争力的核心 (12)

（4）加强人力资源管理是提升幼教企业核心竞争力的关键 (13)

（5）塑造诚实守信的企业形象是提升幼教企业核心竞争力的保障 (13)

第三节国际竞争力比较 (14)

第四节市场集中度分析 (14)

幼教行业竞争格局及竞争策略分析

第一节 幼教行业竞争格局分析

一、现有企业间竞争

产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。

行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。

图表- 1：中国幼教行业环境“波特五力”分析模型

目前，我国幼教行业竞争主要集中在公办和民办企业内，公办幼教学校在政府补贴、支持，管理水平以及师资素质上占据优势，民办幼教学校在硬件设施建

设、办学条件上占据优势。

二、重点幼教企业市场份额

北京市东方爱婴咨询有限公司是中国早教领导品牌，公司成立于1998年，专业从事0-6岁婴幼儿早期教育，每周有超过16万个家庭享受到东方爱婴的婴幼儿早期教育服务。

2011-2016年1-9月期间，北京市东方爱婴咨询有限公司所占市场份额分析如下：

图表- 2：2011-2016年1-9月北京市东方爱婴咨询有限公司市场份额分析

数据来源：市场调研三、行业竞争格局

现阶段，我国一、二线城市幼儿教育产业，由于经济发展速度较快，幼儿教育理念传播较广，格局逐渐趋于稳定，加之教育部“第二期幼儿教育三年行动计划推进会”强调加强西部地区幼儿教育基础设施建设，以及此类地区二胎政策响应度较高，未来需求端基础较好，三、四线城市将成为行业竞争焦点，多数行业领先品牌提前布局。红缨教育新设子品牌YOJO幼儿园，借助区域品牌代理制度布局县级市、农村幼教市场。金宝贝、美吉姆、天才宝贝等国外幼儿园品牌，也将区域业务重点向中西部转移。幼儿教育产业将在中小城市重复发展路径，逐渐改善产业碎片化，园所单体化等突出问题，在一二线城市的示范作用下，三四线

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