工程预结算管理制度
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
工程预结算审核管理制度
工程预结算审核管理制度一、总则为规范工程预算编制与审核工作，确保工程造价预算的合理性和准确性，提高资金利用效率，特制定本管理制度。
二、预算编制1. 预算编制应按照国家有关标准和规范进行，严格按照项目实施计划和工程量清单制订工程造价预算。
2. 预算编制应充分考虑工程地理位置、环境特点、技术要求等因素，合理确定主要费用构成和费率。
3. 预算编制须保证数据的准确性和完整性，杜绝虚假、夸大等违规现象。
三、预算审核1. 预算审核须由专业技术人员和财务人员相互配合进行，确保审核结果的客观准确。
2. 预算审核应重点审查工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等项目，确保各项费用合理。
3. 预算审核过程中如发现问题，应立即形成书面通报，责任人应及时整改，经审核后再行通过。
四、预算管理1. 预算编制完成后，应按规定流程报送相关部门备案，确保预算的合法性和合规性。
2. 项目实施过程中，如有发生工程变更或其他事项影响造价的，应及时调整预算，报备相关部门后方可执行。
3. 预算管理过程中如发现违规行为或财务风险，应立即上报项目负责人和相关部门，及时采取措施加以解决。
五、监督检查1. 预算审核管理需定期进行监督检查，确保预算审核工作的质量和效果。
2. 监督检查应注意重点把握工程量清单、费用构成、资金使用情况等重点内容，有针对性地开展检查。
3. 监督检查发现问题应及时整改，对违规行为严肃处理，确保预算管理工作的规范性和规范性。
六、培训与奖惩1. 针对预算编制与审核人员，应定期开展相关培训，提高员工的专业水平和质量意识。
2. 对预算工作中表现优秀的人员应予以奖励，鼓励更多人员积极参与预算管理工作。
3. 对预算工作中出现违规行为的人员应给予相应处罚，并记录在案，以警示他人。
七、其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于未尽事宜由项目负责人和相关部门协商解决。
以上制度内容仅供参考，具体执行应根据实际情况进行调整和修改。
项目部工程预结算管理制度
项目部工程预结算管理制度一、总论为规范项目部工程预结算管理，提高工程造价控制水平，保证工程质量，特制定此管理制度。
二、应用范围本管理制度适用于项目部工程预结算管理工作。
三、责任分工1. 项目经理负责制定项目部工程预结算管理计划，并监督落实；2. 财务部门负责审核预算，并提供相关数据支持；3. 技术部门负责提供工程技术支持，并核实预算的合理性。
四、管理制度1. 预算编制项目部在启动工程前需制定完整的预算计划，包括项目概况、造价结构、材料价格、工程量清单等详细内容。
预算应符合国家有关规定，并经过相关部门审核批准。
2. 预算查验项目部需按照预算计划对工程造价进行详细核算，包括材料成本、人工费用、设备费用等，确保预算与实际情况一致。
3. 预算调整如实际工程造价与预算计划有较大差异，项目部需及时调整预算，并报请相关部门批准。
同时需要对预算调整的原因进行详细的分析和说明。
4. 预算管理项目部需建立健全的工程造价管理体系，包括预算编制、核算、调整和监督等环节。
同时要加强对工程造价的监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
5. 预算审核项目部需定期对预算进行审核，包括工程量清单、施工方案、材料价格等内容。
如有不合理之处，应及时纠正，并报请相关部门批准。
6. 预算执行项目部需按照预算计划执行，确保工程造价的准确性和及时性；如需调整，须得到上级部门批准。
七、监督检查1. 上级部门对项目部工程预结算管理制度实施情况进行定期检查，如有违规行为，应及时处理并报告有关部门；2. 内部监督机制要健全，确保工程造价管理工作的顺利进行；3. 如有发现造价异常情况，需立即进行调查处理，并采取相应措施。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行；2. 对于本制度有任何疑问或建议，请及时反馈；3. 本制度最终解释权归项目部负责人所有。
以上便是项目部工程预结算管理制度的相关内容，希望项目部全体员工严格遵守，确保工程造价的准确性和合理性，共同努力，为工程建设事业做出贡献。
工程预结算控制制度
工程预结算控制制度工程预结算控制是工程项目管理中的重要环节，对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有至关重要的作用。
为了加强工程预结算的管理，规范预结算工作流程，确保预结算的准确性和合理性，特制定本工程预结算控制制度。
一、工程预结算控制的目标和原则（一）目标1、准确编制工程预算，为项目决策提供可靠的成本依据。
2、严格控制工程结算，确保工程成本不超支，实现项目经济效益最大化。
3、提高工程预结算工作的效率和质量，增强企业的市场竞争力。
（二）原则1、合法性原则：工程预结算的编制和审核应符合国家法律法规、政策和相关标准规范的要求。
2、客观性原则：以客观事实为依据，如实反映工程项目的实际情况，不得虚报、瞒报工程量和造价。
3、准确性原则：预结算数据应准确无误，计算方法正确，计价依据合理，误差控制在规定范围内。
4、完整性原则：预结算文件应包括工程项目的全部内容，不得遗漏任何与工程成本相关的费用。
5、及时性原则：按照规定的时间节点完成工程预结算的编制、审核和审批工作，确保工程进度不受影响。
二、工程预算控制（一）预算编制1、项目立项后，由项目经理组织相关人员收集工程资料，包括设计图纸、施工方案、工程量清单等。
2、预算编制人员根据收集的资料，按照国家和地方的计价规范、定额标准及市场价格信息，进行工程量计算和造价估算。
3、预算编制完成后，应进行内部审核，审核重点包括工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用构成的完整性等。
4、内部审核通过后，将预算文件提交给上级主管部门进行审批。
（二）预算调整1、在工程实施过程中，如发生设计变更、施工条件变化等导致工程预算需要调整的情况，应及时办理预算调整手续。
2、预算调整的申请应由项目经理提出，说明调整的原因、内容和金额，并附上相关的证明材料。
3、预算调整的审批程序应与预算编制的审批程序相同，经批准后方可执行。
三、工程结算控制（一）结算编制1、工程项目竣工后，项目经理应组织相关人员收集结算资料，包括竣工图纸、工程变更通知、签证单、验收报告等。
工程预结算管理制度
一、工程预结算管理制度目录第一章总则第二章工程项目预算管理第三章工程签证索赔管理第四章工程竣工结算管理第五章分包工程的预结算管理第一节分包预算管理第二节分包结算管理第六章工程项目成本分析管理第七章预结算资料管理第八章经验与知识积累要求第九章奖罚制度第一章总则一、目的高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的准确性与真实性。
二、原则过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确、利益最大。
三、适用范围1、公司经营部自行编制和审核的工程预算，包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；2、公司所有工程结算，包括总包工程、各类分包工程和材料供应、零星工程的结算。
四、职责1、经营副经理负责预结算组织、监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部门间的配合及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理。
2、经营部2.1负责掌握相关政策法规，熟悉国家和地方政策性造价文件，与造价管理站、造价咨询机构、审计事务所对接，掌握市场价格动态和地区造价管理动态，并预测发展趋势。
2.2负责掌握《建设工程工程量清单计价规范》，全国基础定额和当地定额，负责招投标管理工作，具体负责组织投标报价工作。
2.3负责公司所有工程预结算管理工作，建立工程预结算、成本资料信息档案，逐步积累成本数据资料，参与测算企业内部定额。
2.4掌握市场与工程动态，进行成本预测、过程控制和分析工作。
2.5掌握项目对业主的请款付款情况，负责各类分包工程造价核定及分承包工程款支付文件的审核。
2.6严格执行相关工作流程的规定，实行预结算多级复核制度、项目专人负责制度、多方动态管理制度，确保工程项目保质保量及时准确结算。
2.7预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度，客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算，必须恪守廉洁奉公、尽职尽责的工作准则，杜绝因人为因素和疏忽大意而产生的错误。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
工程公司预结算管理制度
工程公司预结算管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程公司的预结算管理，提高项目预算编制质量和效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程公司的预结算管理应当遵守国家相关法律法规和政策，确保预算编制的合法性、合理性和科学性。
第三条工程公司预结算管理制度适用于公司内所有涉及项目预算编制的工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第四条工程公司预结算管理应当秉持公平、公正、透明的原则，确保预算编制评审过程的公正性和客观性。
第五条工程公司应当建立健全预结算管理制度，明确预算编制的责任主体、工作流程和管理程序，保证预算编制工作的顺利进行。
第二章预结算编制责任主体第六条工程公司的总经理是公司预算编制的最高负责人，负责领导和指导公司的预结算管理工作。
第七条预算部门是公司内专门负责预算编制的部门，负责具体组织、协调和指导项目预算编制工作。
第八条项目经理是负责具体项目预算编制工作的主要负责人，负责项目预算的编制、审核和报批工作。
第九条预结算工程师是项目预算编制的具体执行人员，负责具体制定项目预算方案、编制预算报告和做好相关的资料整理工作。
第十条公司相关部门和人员应当按照各自职责分工，共同配合完成项目预算编制的各项工作。
第三章预结算编制工作流程第十一条项目部接到工程项目任务时，应当立即组织编制项目预算方案，并报公司预算部门备案。
第十二条预算部门收到项目预算方案后，应当根据实际情况制定详细的项目预算计划，明确预算编制的流程和时间节点。
第十三条项目经理应当根据项目预算计划，组织对项目造价进行详细调研和分析，准确掌握项目的造价情况。
第十四条预结算工程师应当根据项目经理的要求，结合项目实际情况，编制项目预算报告，包括项目费用预估、材料清单、工时估算等内容。
第十五条项目经理应当对编制的项目预算报告进行审核，确保预算的合理性、科学性和可行性。
第十六条预算部门应当对项目预算报告进行审查和评审，审查报告是否符合公司的预算编制标准和规定。
工程预结算管理流程与制度
工程预结算管理流程与制度一、前言随着现代社会的不断发展，建筑工程的规模越来越庞大，工程项目的投资额也越来越高。
在工程项目的实施过程中，预结算管理显得尤为重要。
预结算管理是工程项目管理的一个重要环节，其目的是为了有效控制工程成本，确保工程项目按时按质完成。
本文将从预结算管理流程和制度两个方面进行探讨，希望对工程预结算管理有所帮助。
二、预结算管理流程1. 制定预算计划在项目启动阶段，项目经理应与相关部门协商确定预算编制时间节点、编制范围和编制要求等，制定出项目的预算计划，并明确预算编制的目标和任务。
2. 收集资料在预算编制的过程中，需要收集大量的资料和信息。
首先要对工程项目的总体情况进行了解，包括项目的性质、规模、工程量、技术要求等。
其次要对材料价格、施工工艺、劳动力成本等方面的数据进行收集。
3. 编制预算在收集完资料之后，项目经理应组织专业人员进行预算编制工作。
预算编制要根据项目计划确定预算范围和内容，制定详细的施工方案，确定施工量和成本，综合考虑各项费用，编制出项目的预算书。
4. 审批预算预算编制完成后，项目经理应将预算书提交给相关部门进行审批。
审批程序包括内部审批和外部审批，必须经过财务、技术、人力资源等部门的审核批准后，方能执行。
5. 控制预算在项目实施过程中，项目经理应根据预算书的内容，制定预算执行计划，按照执行计划进行预算控制。
及时发现偏差并采取措施，确保项目的预算不超支。
6. 撤销预算项目结束后，应对编制的预算进行总结和反思，找出问题和不足之处，做出相应的修改和调整，以便为未来的工程项目管理提供参考。
三、预结算管理制度1. 预算编制制度要建立完善的预算编制制度，规定预算编制的流程、程序和要求，明确各个部门的责任和义务，确保预算编制的规范和科学。
2. 预算审核制度要建立预算审核制度，规定预算的审批程序和审核要求，明确审批的权限和程序，确保预算的科学性和合理性。
3. 预算执行制度要建立预算执行制度，明确预算的执行程序和要求，规范预算的执行，严格控制成本，确保项目的顺利实施。
《XX集团公司建设工程预结算管理办法》
XXXXXX集团股份有限公司建设工程预结算管理办法1 目的为适应XXXXXX集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司预结算中心和集团范围内各级工程预结算机构的作用, 加强建设工程造价管理, 合理确定和有效控制建设工程造价, 规范预结算行为, 提高投资效益, 特制订本办法。
2 范围本办法规定了XXXX集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、业务流程、管理要求以及激励措施等。
本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资子公司, 集团控股公司应在本办法的框架内制订公司相关制度, 集团参股公司可参照执行。
3 组织机构、职责与权限范围3.1 建设工程预结算组织体系与人员管理3.1.1 XXXX集团建设工程预结算内部审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目单位三个层级进行管理。
3.1.2 预结算中心归集团公司建设部管理, 是集团建设工程造价的业务办理机构, 由房建、矿建、机电设备安装等专业的造价工程师、造价员、工程经济技术专家组成。
3.1.3 集团公司预结算中心的专业人员实行专、兼职相结合, 在充分利用现有资源的前提下, 不足部分由集团内部调配或向社会招聘, 有必要时可向XXXX集团以外的其他单位借用。
3.1.4 各区域公司有条件的应设立区域预结算中心, 可与其他职能机构合署办公, 或设专、兼职岗位, 暂无条件设立中心的情况下, 应把区域公司所辖范围的预结算人员进行统筹管理, 业务上接受集团公司预结算中心的监督和指导。
3.1.5 项目单位预结算管理部门由项目单位自行组建, 必要时, 可由集团公司或区域公司委派预结算管理负责人。
项目单位预结算管理部门业务上接受集团公司预结算中心、区域公司预结算管理部门的监督和指导。
3.1.6 集团公司建立集团内部及外部工程预结算人员信息库, 根据XXXX 集团工程预结算工作的实际需要统筹调配工程预结算人力资源, 各用人单位应予支持和配合。
4.2 工作职责4.2.1 集团公司预结算中心职责负责对XXXX集团工程建设项目投资概（预）算、招标工程标底（控制价）和工程结算等工作履行编制、审核、监督、指导等, 具体包括：a)负责组织编制、审核集团公司制度规定限额以上的建设项目工程概（预）算、投标控制价或招标工程标底；b)负责组织集团公司限额以上建设工程结算的审核、审批；c)提出关于XXXX集团项目建设动态造价管理和项目工程造价控制措施的建议；d)负责造价咨询中介机构的审核委托和信用确认工作, 对中介机构的审核结果进行核对及提出反馈意见；e)配合建设部预结算处做好建设工程预结算工作的指导、监督和检查；f)配合建立XXXX集团内部及外部工程预结算人员信息库, 根据XXXX集团工程预结算工作的实际需要统筹调配工程预结算人力资源；g)参与XXXX集团建设项目的设计审查、工程招标和标书审查、合同审查、工程竣工验收等；h)协助财务部门做好建设项目竣工财务决算；i)完成集团交办的其他有关工程造价管理方面的工作。
工程项目预结算制度
工程项目预结算制度一、预结算概述预结算是指项目施工前，运用建筑工程造价管理理论和方法，对工程项目所需资源进行分析、估算和计算，确定建设项目的经济投资和财务预算内容，包括建设工程的总费用、建设工程费用构成和管理费用等。
预结算的过程中，需要详细测算工程项目所需劳动力、材料和机械设备的数量和价格，综合考虑工程项目的实际情况和市场行情，结合工程设计和施工方案，对工程成本进行科学合理的预测和控制，最终确定工程项目的总费用。
二、预结算制度的主要内容1、预结算编制：在项目立项阶段，由项目招标单位或建设单位委托造价咨询公司或建设单位内部的造价管理部门编制项目工程的预算，包括建设工程总费用、建筑材料、劳动力、机械设备等各项费用的预算。
2、预结算审核：项目的预算由专业的造价管理人员进行审核，确保预算的合理性和真实性，并进行必要的修订和调整。
3、预算控制：根据预算编制结果，建立完整的预算控制体系，对工程项目的成本进行有效控制，及时发现和解决造价问题，确保工程项目按照预算要求进行。
4、预算管理：建立项目工程造价管理档案，对项目的建设过程中的所有造价数据和信息进行归档管理，为后期的项目审计和财务结算提供依据和支持。
5、预算调整：根据工程项目的实际情况和市场变化，及时对预算进行修订和调整，确保项目的成本控制和经济效益。
三、预结算制度的管理流程1、项目立项：由项目招标单位或建设单位根据项目需求和可行性研究结果，确定项目的立项方案和预算范围。
2、预算编制：根据项目的设计方案和技术要求，由专业的造价管理人员编制项目的预算，包括总费用、建筑材料、劳动力、机械设备等各项费用的估算和计算。
3、预算审批：项目的预算应由项目的决策者和财务部门进行审批，并签署相应的合同和协议，确保预算的合法性和有效性。
4、预算实施：项目的实施阶段，建立预算管理机制和控制系统，对工程项目的成本进行有效控制，及时发现和解决造价问题。
5、预算结算：项目竣工后，由项目招标单位或建设单位对工程项目的预算进行核算和结算，确保预算数据的准确性和真实性。
预结算管理制度
预结算管理制度预结算管理制度第1篇项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。
4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。
6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。
7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。
每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。
如不能按时完成,罚款50元/天。
8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。
如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。
9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。
工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。
预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。
预结算管理制度第2篇为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:1、送建设方的资料为一式三份(套)。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、背景介绍在工程项目实施过程中，预结算管理是确保项目预算合理性和科学性的重要环节。
为了加强对工程项目的资金预算和预算执行情况的监督管理，提高工程项目的质量和效益，制定并实施工程预结算管理制度势在必行。
二、预结算管理制度的目的与意义1. 目的工程预结算管理制度的目的在于规范项目预算编制、审批、执行以及财务管理的各个环节，确保项目预算的科学性、合理性和准确性，为项目实施提供明确的资金支持。
2. 意义（1）科学运用资金：通过预结算管理制度，可以对项目需要的资金提前进行科学的安排和规划，避免资金的浪费和滥用。
（2）提高项目的质量和效益：合理的预结算管理制度可以保障项目在预算范围内高质量地完成，并提高项目的综合效益，实现预期的目标。
三、预结算管理制度的主要内容1. 预算编制（1）确定编制目标：根据项目的性质、规模和工作内容，明确编制预算的目标和范围。
（2）编制原则：采用合理的成本估算方法和依据，确保预算编制的科学性和准确性。
（3）编制程序：明确编制预算的流程和各个环节的责任人，确保编制过程的规范和透明。
2. 预算审批（1）审批程序：规定预算审批的程序和权限，确保审批的公正性和科学性。
（2）审批依据：审批预算时，需充分考虑项目的实际情况、市场行情以及相关规范和政策法规。
3. 预算执行（1）成本控制：建立科学的成本控制机制，确保项目在预算范围内得以正常实施。
（2）预算分解：将预算按照不同的工作内容和时间节点进行细化分解，明确各个环节的责任和任务。
（3）变更管理：对于项目实施过程中的预算变更，需要进行合理的管理和控制，确保变更的合理性和必要性。
4. 财务管理（1）资金监控：建立有效的资金监控机制，及时了解项目的资金流动情况，并进行监督管理。
（2）资金使用：严格按照预算执行，合理使用项目资金，避免资金的浪费和滥用。
四、预结算管理制度的执行与监督1. 执行措施：建立健全的预结算管理制度执行工作机制，确保各个环节的执行落实。
施工单位预结算管理制度
一、总则为加强施工单位预结算管理，确保预结算工作的规范性和准确性，提高工程造价控制水平，降低施工成本，特制定本制度。
二、预结算管理的组织机构及职责1. 成立预结算管理小组，由施工单位财务部门、工程部门、合同管理部门等相关人员组成。
2. 预结算管理小组的主要职责：（1）负责制定和修订预结算管理制度，并组织实施。
（2）负责组织预结算工作的培训和指导。
（3）负责对预结算工作进行监督检查，确保预结算工作的规范性和准确性。
（4）负责预结算工作的信息收集、整理和归档。
三、预结算工作的流程1. 工程项目立项阶段：根据工程设计文件、合同约定及施工组织设计，编制预结算。
2. 工程施工阶段：根据施工进度，及时调整预结算，确保预结算与实际施工相符。
3. 工程验收阶段：根据工程验收结果，对预结算进行最终确认。
4. 预结算审核阶段：由预结算管理小组对预结算进行审核，确保预结算的准确性和合理性。
5. 预结算审批阶段：预结算管理小组将审核后的预结算报送施工单位领导审批。
6. 预结算实施阶段：根据审批后的预结算，进行工程款结算。
四、预结算管理的要求1. 预结算编制人员应具备相关资质和专业知识，熟悉国家有关政策、法规和标准。
2. 预结算编制应严格按照工程设计文件、合同约定及施工组织设计进行，确保预结算的准确性。
3. 预结算编制过程中，应充分考虑工程变更、签证、索赔等因素，确保预结算的合理性。
4. 预结算编制完成后，应及时进行审核，确保预结算的准确性和合理性。
5. 预结算管理小组应定期对预结算工作进行监督检查，发现问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对在预结算工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反预结算管理制度，造成经济损失的，依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由施工单位财务部门负责解释。
注：本制度可根据实际情况进行修改和补充。
工程预决算管理制度模板(三篇)
工程预决算管理制度模板第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
公司工程预结算管理制度
公司工程预结算管理制度第一章总则第一条为规范公司工程预结算工作，提高工程预算质量，制定本制度。
第二条公司各级各部门应遵守本制度的规定，严格执行工程预结算管理制度，确保预算编制准确、合理、科学。
第三条公司各级各部门应建立健全工程预结算文件档案管理制度，对所有工程预结算文件进行归档管理。
第四条公司建设工程项目涉及的预结算工作，应按照本制度的规定进行预算编制。
第二章预结算范围第五条公司建设工程项目的预结算范围包括工料费、人工费、材料费、设备费、机械费、施工安全费、管理费、利润、税金等项目。
第六条预结算范围中，工料费包括施工费、建筑装饰装修费、市政公用工程费、机电设备费等；人工费包括施工人员工资、社会保险、福利费用等。
第七条预结算范围中，管理费用包括工程管理人员工资、办公费、差旅费、通讯费等；利润包括项目利润、盈余、风险补偿等。
第八条预结算范围中，税金包括增值税、营业税、城市维护建设税等。
第三章预结算程序第九条公司工程预结算应进行严格的程序管理，包括立项、招标、编制、审核、审批、签订合同、监督等环节。
第十条公司工程项目的预结算应由专业人员或预算编制小组进行编制，确保预算的准确性和合理性。
第十一条公司应在工程项目立项阶段进行初步预算编制，确定项目的投资计划和预算范围。
第十二条公司应在工程项目招标阶段进行详细预算编制，明确工程量、定额、费率等数据，编制施工单位的投标金额。
第十三条公司应在工程项目审批阶段进行最终预算编制，确保预算的最终确定和审批。
第四章预结算审核第十四条公司下属部门应设立预结算审核岗位，对预算编制工作进行审核。
第十五条预结算审核应严格按照审核程序进行，确保审核工作的全面性和准确性。
第十六条预结算审核人员应具备相关专业知识和工作经验，做到客观、公正、严谨。
第十七条预结算审核应对预算编制的数据、计算方法、费用明细等进行全面审核，确保预算的准确性和合理性。
第五章预结算审批第十八条公司下属部门应设立预结算审批岗位，对审核通过的预算进行审批。
公司预结算管理制度
一、目的为加强公司预结算管理，规范预结算工作流程，确保预结算工作的准确性、合规性和高效性，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的预结算工作，包括但不限于工程、采购、设计等领域的预结算。
三、职责1. 成本管理部（1）负责公司预结算工作的组织、协调和监督；（2）制定预结算管理制度，并对执行情况进行检查；（3）负责委托造价咨询机构编制、核对预结算；（4）负责对预结算过程中的问题进行沟通、协调和解决。
2. 项目管理部门（1）负责提供项目相关资料，包括施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同等；（2）负责审核预结算资料的真实性和准确性；（3）负责对预结算过程中出现的问题进行沟通、协调和解决。
3. 设计管理部门（1）负责提供设计方案、施工图纸及图纸变更等资料；（2）负责审核预结算资料的真实性和准确性；（3）负责对预结算过程中出现的问题进行沟通、协调和解决。
四、预结算工作流程1. 招投标期间（1）认真分析招标文件要求，核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含的各种因素考虑周全；（2）根据招标文件要求，编制预结算方案。
2. 施工期间（1）将清单转换成施工预算，制定成本目标；（2）定期总结分析，对好的做法进行借鉴，对不好的做法及时改正，形成造价控制的动态及良性循环。
3. 结算期间（1）整理平时积累的素材，全员参与开结算大会；（2）有理有据、合理合法地将应得的利润结回来。
五、预结算管理要求1. 预结算工作必须严格按照国家有关法律法规和公司制度执行；2. 预结算人员应具备较高的业务素质和职业道德，确保预结算工作的准确性、合规性和高效性；3. 预结算工作应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保各方利益；4. 预结算资料应完整、准确、规范，便于审计和查阅。
六、监督与考核1. 成本管理部对预结算工作进行定期检查，确保制度执行到位；2. 对预结算工作中存在的问题，及时进行整改，并对相关责任人进行考核；3. 对违反本制度的行为，给予严肃处理。
工程项目对外预结算制度
工程项目对外预结算制度
工程项目对外预结算是指在工程实施过程中，根据合同约定和实际完成的工程量，对外部供应商、分包商等进行预先支付款项的一种财务管理行为。
它旨在保证工程进度，同时也是对合作方工作的一种信任和激励。
一、预结算的原则
预结算制度应遵循以下原则：
1. 公平性：确保所有合作方在同等条件下得到公正的预结算待遇。
2. 透明性：预结算的过程和结果应对所有相关方公开，以增强信任。
3. 合理性：预结算的金额应根据实际完成的工作量和质量合理确定。
4. 及时性：预结算应在约定的时间内完成，以保证工程进度不受影响。
二、预结算的流程
预结算的流程通常包括以下几个步骤：
1. 提交预结算申请：承包商或供应商根据合同条款和实际完成的工作量，向项目部提交预结算申请。
2. 审核申请：项目部财务人员对提交的预结算申请进行审核，确保申请内容的真实性和准确性。
3. 确认预结算金额：双方根据审核结果，协商确定预结算的具体金额。
4. 办理支付手续：项目部按照规定程序办理预结算款项的支付手续。
5. 记录和报告：将预结算的详细信息记录在案，并在需要时向相关部门报告。
三、预结算的管理
为了确保预结算制度的有效性，以下几点管理措施不可或缺：
1. 制定明确的预结算标准和流程，确保所有参与方都清楚自己的责任和义务。
2. 定期对预结算情况进行审计，防止超支和滥用预结算资金。
3. 建立有效的沟通机制，确保在预结算过程中能够及时解决各种问题。
4. 对于违反预结算制度的行为，应有明确的惩罚措施，以保证制度的严肃性。
四、结语。
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工程预决算管理制度
一、工程预算
1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；
2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；
3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；
4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请
调整工程量清单或合同价款；
5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送分管
领导签字，作为工程进度款结算依据；
6、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提
供依据；
7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面
检查和辅导。
二、工程结算
1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料；
2、工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导
审核；
3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求预算员进行调整；
4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；
5、最后领导签字报送。
三、工程签证、索赔
在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
（一）、办理延长工期的签证的条件：
1、增加合同以外的工作；
2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；
3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；
4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；
6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
（二）、办理经济签证的条件
1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；
2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；
3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；
4、非我方原因造成我方的损失；
5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期
顺延签证及相关经济签证；
6、其它超出合同约定的内容。
（三）、索赔的条件
1、合同文件的内容出错或相互矛盾；
2、在合理的时间内未曾发出施工图；
3、乙方提供有关放线的资料不准；
4、现场不利的自然条件；
5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；
6、乙方和监理工程师命令暂停工程；
7、乙方未按时提供现场；
8、乙方违约；
9、乙方原因引起的政策风险。
（四）、办理签证与索赔的要求
1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提高
效益的最有效手段；
2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔；
3、明确分级的量化管理责任，杜绝该签未签、该陪不陪的情况；
4、注意提出签证和索赔的期限和程序；
5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解等有效方
法；
6、随时向法律服务部进行签证、索赔咨询。
四、工程分包结算
1、预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习；
2、预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的结果；
3、预算人员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数据；
4、预算人员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；
5、预算人员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。
五、其他部门配合
（一）工程管理部
1、编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格；
2、编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
3、成本分析时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
4、分包结算时，应及时、准确的提供分包公司领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、
价格。
（二）、资本财务部
1、应及时提供各分包的支付情况；
2、应及时提供工程款的拨付情况。