现代管理学-PowerPoint演示文稿
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与 团结；
尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会， 工作中减少厌烦感，加强协作关系。
10
第六章 组织理论
【管理小游戏】组织工作原则
游戏规则： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所
有人的食指都必须托着竹竿，不许用手 勾，每个人的食指都不能离开竹竿； 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置； 3.任何一人手指离开竹竿，即违规，必须 重新开始。 游戏目标： （1）尽快地完成； （2）高效地完成。
6
第六章 组织理论
组织结构
（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系； （2）组织结构的核心内容是权责关系的划分； （3）组织结构设计的出发点与依据是组织目标。 人由骨骼决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂 【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企
质载体。
2
第六章 组织理论
本章的知识结构
一、组织的概念：含义、作用 二、组织的结构设计：原则、程序 三、组织的结构类型：直线、职能 四、组织的构成要素：组织关系、人员配备
3
第六章 组织理论
一、组织的含义
一般含义：为了达到某些特定目标，在分工合作 基础上构成的人的集合。
组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同 体，协作是组织的实质。
11
第六章 组织理论
【讨论】组织（游戏）如何成功？
明确组织目标； 组织关系融洽、行为协调一致； 有分工，但更重合作；（“木桶原理”） 把握好管理幅度（层次），精简才能高效； 关注自己的事，承担自己的职责； 一个英明“领导”的统一指挥； 集权与分权相结合； 不断地自我超越，进行组织变革。 12 ……
2.责权利相结合的原则
责权利三者之间不可分割，是协调、平衡和统一的。权力 是责任的基础；责任是权力的约束，有多大的权力就要承担 多大的责任；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以 及接受权力的程度，对额外的责任必须给予额外的利益。
职、权、责、利对等
16
第六章 组织理论
【管理名言】
【法约尔原则】凡权力行使的地方，就有责任。【启 示】责任一旦等于零，权力就会成为负数。
必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工
协作的基础上形成不同的管理层次；只有各层次都有明确
5
的权利责任制度，分工协作才有保障。 有一个系统化的结构。——组织结构
第六章 组织理论
组织的管理学含义
静态：指组织体，即反映人、职位、任务、以 及 它们之间的特定关系的网络——组织结构。 动态：指设计、维持与变革组织结构，以完成 组织目标的过程。即管理基本职能之一。
现代管理学
1
课堂讨论
为什么要有组织？
计划工作是管理的首要职责，是成 功的关键工作；有效的管理以目标 为中心，并坚定不移地围绕着目标 开展各项工作。
“为了使人们能为实现目标而有效 的工作，就必须设计和维持一种职 务结构，这就是组织管理职能的目 的。”——哈罗德·孔茨
组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物
组织是实现管理目标的重要保证。通过 分工，充分发挥各人特长；通过协作， 形成集团力量。
组织是连接企业领导与职工、企业与环 境的桥梁。组织成员能力互补、志同道 合；一荣俱荣，一损都损。
第六章 组织理论
三、组织的类型 组织
正式组织
正式组织是指为了有效 地实现组织目标，随组 织成员的职位、责任、 权力及其相互关系进行 明确的划分而形成的组 织体系。
4
第六章 组织理论
构成组织的要素
它由人员、职务、职位、关系、生存条件等有形要素和 共
同目标、协作意愿、信息沟通等无形要素共同构成。
是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员
必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人 的集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目标
必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织；
业设置哪些具体机构部门。
7
第六章 组织理论
二、组织的作用
个人目标
组织目标
个人
群体努力
8
组织是帮助人类社会超越自身个体发展 能力的重要支撑。克服个人力量的局限 性；个人目标的实现程度取决于通过群 体努力而得到的组织目标的实现程度。 能够在一定程度上实现个人目标是一个 人之所以愿意留在一个组织中的根本原 因。
组织的变革
组织结构（人员）要根据变化了的情况及时调整。 【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器，而是一个
演变着的社会系统。（法国组织学家N·D·卡那） 【启示】有健康的机体,才会有健全的机能。 【案例】杜邦公司组织变革——事业部制 组织中的“烂苹果”—— “螃蟹文化”、酒与污水
15
第六章 组织理论
第六章 组织理论
四、组织工作的原则
➢目标任务原则 ➢责权利相结合的原则 ➢分工协作原则及精干高效原则 ➢管理幅度与管理层次原则 ➢统一指挥原则和权力制衡原则 ➢集权与分权相结合的原则
13
第六章 组织理论
1.目标任务原则
这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点。 管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定的 任务和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整
9
非正式组织
是指组织成员在组织内共同劳 动的过程中，必然会发生一些 工作外的来自百度文库系，这种联系会加 深他们的相互了解，从而形成 某种共识，建立起一定程度的 感情，逐渐发展成为一中相对 稳定的非正式组织。
第六章 组织理论
☺ 非正式组织的积极作用
一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组 织比较容易解决；
体经营目标的要求；——目标至上 “所有的事物都是 为着一个目的而具有某种秩序”（亚里士多德语）
以事为中心，因事设机构、岗位、职务，配备适宜的 管理人员，做到人和事的高度配合；———因事设职、 因职定人 当企业目标任务发生重大变化时，组织机构（人员） 必须作相应的调整和变革。——组织变革
14
第六章 组织理论
【阿什定律】徒有责任而没有权力，会摧残一个人的 自尊。（美国企业家M·K·阿什） 【启示】有权无责，权易滥用；有责无权，责易落空。
17
第六章 组织理论
【管理寓言】七人分粥
七人轮流
一天饱、六天饥；
推选好人
权力导致腐败，绝对
权力导致绝对腐败；
尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会， 工作中减少厌烦感，加强协作关系。
10
第六章 组织理论
【管理小游戏】组织工作原则
游戏规则： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所
有人的食指都必须托着竹竿，不许用手 勾，每个人的食指都不能离开竹竿； 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置； 3.任何一人手指离开竹竿，即违规，必须 重新开始。 游戏目标： （1）尽快地完成； （2）高效地完成。
6
第六章 组织理论
组织结构
（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系； （2）组织结构的核心内容是权责关系的划分； （3）组织结构设计的出发点与依据是组织目标。 人由骨骼决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂 【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企
质载体。
2
第六章 组织理论
本章的知识结构
一、组织的概念：含义、作用 二、组织的结构设计：原则、程序 三、组织的结构类型：直线、职能 四、组织的构成要素：组织关系、人员配备
3
第六章 组织理论
一、组织的含义
一般含义：为了达到某些特定目标，在分工合作 基础上构成的人的集合。
组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同 体，协作是组织的实质。
11
第六章 组织理论
【讨论】组织（游戏）如何成功？
明确组织目标； 组织关系融洽、行为协调一致； 有分工，但更重合作；（“木桶原理”） 把握好管理幅度（层次），精简才能高效； 关注自己的事，承担自己的职责； 一个英明“领导”的统一指挥； 集权与分权相结合； 不断地自我超越，进行组织变革。 12 ……
2.责权利相结合的原则
责权利三者之间不可分割，是协调、平衡和统一的。权力 是责任的基础；责任是权力的约束，有多大的权力就要承担 多大的责任；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以 及接受权力的程度，对额外的责任必须给予额外的利益。
职、权、责、利对等
16
第六章 组织理论
【管理名言】
【法约尔原则】凡权力行使的地方，就有责任。【启 示】责任一旦等于零，权力就会成为负数。
必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工
协作的基础上形成不同的管理层次；只有各层次都有明确
5
的权利责任制度，分工协作才有保障。 有一个系统化的结构。——组织结构
第六章 组织理论
组织的管理学含义
静态：指组织体，即反映人、职位、任务、以 及 它们之间的特定关系的网络——组织结构。 动态：指设计、维持与变革组织结构，以完成 组织目标的过程。即管理基本职能之一。
现代管理学
1
课堂讨论
为什么要有组织？
计划工作是管理的首要职责，是成 功的关键工作；有效的管理以目标 为中心，并坚定不移地围绕着目标 开展各项工作。
“为了使人们能为实现目标而有效 的工作，就必须设计和维持一种职 务结构，这就是组织管理职能的目 的。”——哈罗德·孔茨
组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物
组织是实现管理目标的重要保证。通过 分工，充分发挥各人特长；通过协作， 形成集团力量。
组织是连接企业领导与职工、企业与环 境的桥梁。组织成员能力互补、志同道 合；一荣俱荣，一损都损。
第六章 组织理论
三、组织的类型 组织
正式组织
正式组织是指为了有效 地实现组织目标，随组 织成员的职位、责任、 权力及其相互关系进行 明确的划分而形成的组 织体系。
4
第六章 组织理论
构成组织的要素
它由人员、职务、职位、关系、生存条件等有形要素和 共
同目标、协作意愿、信息沟通等无形要素共同构成。
是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员
必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人 的集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目标
必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织；
业设置哪些具体机构部门。
7
第六章 组织理论
二、组织的作用
个人目标
组织目标
个人
群体努力
8
组织是帮助人类社会超越自身个体发展 能力的重要支撑。克服个人力量的局限 性；个人目标的实现程度取决于通过群 体努力而得到的组织目标的实现程度。 能够在一定程度上实现个人目标是一个 人之所以愿意留在一个组织中的根本原 因。
组织的变革
组织结构（人员）要根据变化了的情况及时调整。 【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器，而是一个
演变着的社会系统。（法国组织学家N·D·卡那） 【启示】有健康的机体,才会有健全的机能。 【案例】杜邦公司组织变革——事业部制 组织中的“烂苹果”—— “螃蟹文化”、酒与污水
15
第六章 组织理论
第六章 组织理论
四、组织工作的原则
➢目标任务原则 ➢责权利相结合的原则 ➢分工协作原则及精干高效原则 ➢管理幅度与管理层次原则 ➢统一指挥原则和权力制衡原则 ➢集权与分权相结合的原则
13
第六章 组织理论
1.目标任务原则
这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点。 管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定的 任务和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整
9
非正式组织
是指组织成员在组织内共同劳 动的过程中，必然会发生一些 工作外的来自百度文库系，这种联系会加 深他们的相互了解，从而形成 某种共识，建立起一定程度的 感情，逐渐发展成为一中相对 稳定的非正式组织。
第六章 组织理论
☺ 非正式组织的积极作用
一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组 织比较容易解决；
体经营目标的要求；——目标至上 “所有的事物都是 为着一个目的而具有某种秩序”（亚里士多德语）
以事为中心，因事设机构、岗位、职务，配备适宜的 管理人员，做到人和事的高度配合；———因事设职、 因职定人 当企业目标任务发生重大变化时，组织机构（人员） 必须作相应的调整和变革。——组织变革
14
第六章 组织理论
【阿什定律】徒有责任而没有权力，会摧残一个人的 自尊。（美国企业家M·K·阿什） 【启示】有权无责，权易滥用；有责无权，责易落空。
17
第六章 组织理论
【管理寓言】七人分粥
七人轮流
一天饱、六天饥；
推选好人
权力导致腐败，绝对
权力导致绝对腐败；