军工企业哑铃型生产协作体系的构建与管理

军工企业哑铃型生产协作体系的构建与管

理

军工企

管理与实践

体系的构建与管理

北京动力机械研究所建于

1957年,专门从事导弹动力装置

研发.20世纪六七十年代研究所

的外协件很少,基本上是"小而全"

的生产体制.8O年代,研究所组建

了生产协作体系,协作企业有1O

余家,采取原航天部生产计划定点

配套办法组织生产协作.这种做法

存在的主要问题是:协作配套是

行政安排而非优化配置,产品质量

和进度以及批量常常得不到保证,

影响生产正常进行.进入9O年

代,研究所的型号品种增多,零部

件分散在几十家企业生产,协作面

更广,要横跨若于部门协作,须完

◎北京动力机械研究所

全靠市场运作组织生产协作体系.

协作初期,协作企业未能优选,协

作管理制度不健全,在产品质量方

面出了不少问题.90年代中后期,

我国市场经济体制趋于完善,与市

场经济相关的法制建设也逐渐走

上正轨,因此,建设规范化的哑铃

型生产协作体系的条件趋于成熟.

与此同时,研究所型号研制与批量

生产任务有所增长,协作企业增至

百余家.在此情况下,为保证产品

质量和产量,建立规范化,优化配

置,管理严格,组织周密的哑铃

型生产协作体系势在必行.

军T企业哑铃型生产协作体

本文获中国航天科工集团公司第六届创新成果奖系的构建与管理是指通过以科研

单位作为生产协作主体,构建"两

头在内,中问在外,关键在于"的

生产体系,建立组织协作系统,厂

(所)际质量保证系统,生产协调

系统,信息沟通平台等,以市场化

运作方式充分利用社会资源,实现

企业问专业技术优势互补,生产

供需互补,搞活军工企,I经营,从

而达到使军工企业做强做大的目

的,实现军工企业专业化,集约化

经营,并逐步走向精益生产模式.

哑铃型生产协作体系的创建

与完善,其基础是协作体系成员之

间专业技术优势互补和生产需求

圈航天工业管理l35

互补,在体系内创造共赢的局面.

其实施条件是:研究所具有产品

设计和总装总调技术优势并拥有发动机零部件,附件加工的大量

订单,而体系内其它成员单位在发动机配套生产上具有技术优势,并且多数企业生产任务不饱满,在市场上寻求加工订单.只有这样才

能在生产协作体系内形成互补互利关系.

一

,主要做法

1.哑铃型生产协作体系的总

体构建

哑铃型生产协作体系构建初

期带有系统内专业厂(所)定点

协作,行政安排配套的特色,不是自觉地走"两头在内,中问在外"

的哑铃型生产协作体系的道路. 但在20世纪90年代中期开始,航天系统内部在专业上已不能涵盖研究所产品的研制生产,研究所因而自觉地进入市场寻找合作伙伴, 并按照专业对VI,公平交易,诚

信合作的原则确定生产合作伙伴. 经过一段时间的磨合,合作伙伴以准时提供质量用合格的产品为目标质量和产品的准时交货期的表36I航天工业管理园煎

好的专业企业供货,充分依靠协作体系内的厂(所)际质量保证体

系来控制产品质量,尤其是对关键件产品质量实施专项研究.

"两头在内"是指哑铃型生产

协作体系的两个端头在生产协作体系的主体单位内进行,其中一头是发动机总体及附件设计和关键件CAM工艺编程,另一头是发动机总装,检测,调试,试验.因

为这两头的工作是发动机设计单位和发动机主体单位的基本职责, 直接关系到发动机的性能及可靠性.

"中间在外"是指发动机大部

分加T件外协生产,大约2/3加工图1哑铃型

品质量与可靠性的风险.

2.建立组织协作系统

生产协作体系内组织模式分

成三个层次:紧密型,半紧密型

和松散型.紧密型是指与协作单

位通过资产联合,组建股份有限公司;半紧密型是指与协作单位建

立固定协作关系,组成生产合作联合体;松散型是指与协作单位保

持合同制关系.根据产品生产需

要分别与这三个不同层次的协作单位合作.哑铃型生产协作组织

体系运行见图1.

(1)股份有限公司(紧密型)

股份有限公司是建立在资产

层次上的联合,由研究所和协作单

位共同投资,同时还吸收其它方面的投资,按公司法规定登记注册. 把这种资产联合关系用法律手段固定下来,各方合作利益紧密结合, 把公司员工的积极性调动起来,使公司生产经营提升到新水平,形成有保证的固定配套供应关系.

股份有限公司的主要任务是

承担重要关键零部件加工,保证加工质量和进度.尤其是发动机生

产中经常处于短线的产品零部件, 尽量转移到股份有限公司生产,以确保产品配套和交付,使型号的研制生产计划得到保证.

(2)生产合作联合体(半紧

密型)

研究所与协作企业成立生产

合作联合体,承担部分关键零件的数控加工,充分发挥优势互补,大

协作的长处,保证产品的质量和进度.生产联合体是股份有限公司

的前身,研究所负责出部分设备, 资金,并安排生产任务;协作企业

出设备,人员来完成发动机关键

部件数控加工任务.共同的经济

利益把双方紧紧地捆在一起,生产

合作联合体统一核算,自负盈亏, 这极大地调动了合作体成员的秘极性,保质保量按

时完成生产任务,

创造了较高效益.

这种做法使得每

位职工增加了责

任感,企业增加了

凝聚力.经过近

年来的运行和实

践,取得了比较明

显的效果,保证了

批生产任务的完

成.

(3)松散型合同制关系单位

松散型合同制关系单位是按

合同形式安排的协作,双方形成比较稳定的协作关系.除了一般技术经济合同所必须具备的各项条款以外,特别耍强调质量保证,保密,计划进度等管理要求.松散

层叉分长期固定合同单位和一般合同单位.

(4)配套产品性质与组织模

式的关系

根据配套产品的重要程度不

同,组织模式的选择应遵循以下原则:需要长期稳定供应的关键零部件,对产品性能影响较大的外协