CFO的转型
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Ｃ Ｏ未 来的工作 重点 。 Ｆ
除此 之 外， Ｏ还 须注 意 以下几 个方 面 ： ＣＦ 首先
理”， 并着手神华集团的全 价值链整合。 而在一家名
为神雾集团的循环经济企业中 人力资源部 门竟然向 ，
其 ＣＦ Ｏ钱 学杰汇报 。
是 职 业价 值 观 和 操 守： 其 次是 知 识 结构 。 ０不 ＣＦ 仅 要 懂会 计， 要 懂行 业知 识 ， 还 更要 洞悉 懂 宏观 经
抛 开 这 些 个 案现 象 ， ０转 型 的更 深 层 次 原 ＣＦ
多会计干的事情不用那么多会计 ； 三是会计准则国际
化； 四是会计集中化核算。 在一次ｃＦ ｏ的聚会上， 有ＣＦ 就 ０半开玩 笑地
因是 ， 宏观经济形势的改 变， 这就要求ＣＦ Ｏ们能与 时俱进 。 毕竞， 国际经济的格局正在发 生重大的变
面： 一是 会 计人 员观 念 的 变化 ； 二是 技 术 进 步会有 很
无独有偶， 天科技的总会计 师昊燕华是学自 航
动化控制的， 正是专业的优势， 使其比较 清楚哪里需
要钱， 哪里要 重 点发 展 。
一
个更积极的案例是， 武钢有一个很大胆的决
定， Ｉ０ －程师集中起 来， 把 Ｏ． Ｔ ￣－ － 送他们到大学去学两 年会计， 然后， 回来负 责成本管理， 这一招也 出了 奇 效。 使武钢在全行业内实现成本领先的优势。
业会消亡， 这听起 来， 似乎有点危言耸听。 但１年后 的今天， Ｏ 看似 “ 伪命题”的预言越 来越 接近事实。种种迹 象显示， 计行 业的规模 不断缩 会 小， 会计人员的需求逐 渐减少， 并不断地高端化。 北京国家会计学院党委 书记 、 副院长秦荣生认 为， 之所 以出现这些迹 象， 主要原 因在 源自文库下几个方
的Ｃ Ｏ面临着重大转型的事实一览无余。 Ｆ 现 实中， 中国ｃＦ ｏ圈发生了 多有趣 的 “ 很 怪”现 象。 中国神华的ＣＦ Ｏ开始兼任 一个项 目的 “ 项目经
要 求 。来 自国外 的调 查也 显示 ， Ｏ的重 点工 作是 ＣＦ
决策、 支持 和风险控制， 占到７％。 ５ 这无疑也是中国
重 点报 道 。
很 多时侯 ， Ｏ的转 型也是 伴 随企 业 的转 型 而 ＣＦ 进 行 的 ， 尔就 是一 个 例证 。 海 由其ＣＦ Ｏ谭 丽霞主导
在ＣＦ Ｏ形成机制上 ， 尤其是 国有企业． 选拔 机
制 僵 化 。 个 经 典 的例 子 ， 是 一 个 大 型 央 企在 招 一 就
：Ｐ ＵＢＬＳＨＥ ‘ Ｅ ＴＥ Ｎ￣ Ｉ ＲＳ Ｌ Ｔ Ｒ Ｑ ｉ ，
Ｃ０ Ｆ 的转 型
１＃ 前， ｏ － 在美国芝加哥举 行的美国管理会计协
会 年 会 上 ， ２ 多位 教 授 联 名指 出， 世 纪 会 计行 有 ０ 本
人员： 没有学过会计． 也没有会计职称， 更没有会计
文凭 。
４ 新理 财 ｌ 公司理 财 ２ １／１ ０ Ｏ１
的“ 人单合一双赢” 式创立和转型， 随着海尔 模 伴 企业的全面转型。或者说 ， 海尔企业的全面转型，
ＣＦ Ｏ时， 珠海一家企业的ＣＦ Ｏ过关斩将， 并顺利通
过 面试 。 最 后这 名ＣＦ 但 Ｏ就 是 因为级 别 只是正 科 而
无法成 为总会 计师 ， 后只让他 到 财务公 司去 当副总 最
会 计 师。
推动着海尔 ‘ ‘ 人单合 一双赢模式” 的全新创立。
在ＣＦ Ｏ的人员构成上 ， 变化 也相 当明显。比如 在央企里。 有许 多ＣＦ ０不是学会 计的。 最典型的是
中海油 的 总 会 计 师 吴 盂 飞 ， 被 认 为是 中海 油历 史 他 上做 得 最好 的总 会 计 师。 是 ， 却是 一个 “ 但 他 三无”
机制、 体制、 人员来源都面临着重大转型。 在体制方面， 无论是 国有企业还是上市公 司， 中
国ｃＦ ｏ一般都是 由ＣＥ Ｏ提 名， 由董事会 来聘用， 这
样 它的很 多作 用就 会 受制 于ＣＥ 形成 “ 果你 不听 Ｏ， 如 话 我就 不提你 的名” 状 。 现
的一个观 点， 更多精彩观点， 我们将在下期杂志中
表 面上， 这些ＣＦ Ｏ是在 “ 不务正业”， 同时也 但
显 示， Ｏ转 型已然开始 。 ｇ４ ４ 限于业务 转 型 ， ＣＦ ５５ ｔ￣
济。 不容忽视的是， ０还要有领导艺术和沟通技 ｃＦ 能； 当然更重要 的是 ， Ｏ要在公司财务转型 当中 ＣＦ
发挥 重要 的作 用， 本前提 是 理 念要 转 型 。 基 ＣＦ Ｏ转 型 只是 第三届 中国ＣＦ Ｏ年会上 释 放 出
说， 我们这帮人 都快要失业了。 因为， 我们将 面临着 无事可做的境地 。 会计信息化， 将慢慢 地将我们 “ 替
代 ” 虽然， 只是玩 笑的 口吻 ， 作 为会 计高端人 才 。 这 但
化， 国内经济发展正在发生着根本性的转 变。 无视
这 种 变化 ． Ｆ Ｃ ０何 谈 能做 好 企业价值 的工 程 师。 当然 ， 时期 ＣＦ 新 Ｏ转 型也 对 其能 力 框 架 提 出
除此 之 外， Ｏ还 须注 意 以下几 个方 面 ： ＣＦ 首先
理”， 并着手神华集团的全 价值链整合。 而在一家名
为神雾集团的循环经济企业中 人力资源部 门竟然向 ，
其 ＣＦ Ｏ钱 学杰汇报 。
是 职 业价 值 观 和 操 守： 其 次是 知 识 结构 。 ０不 ＣＦ 仅 要 懂会 计， 要 懂行 业知 识 ， 还 更要 洞悉 懂 宏观 经
抛 开 这 些 个 案现 象 ， ０转 型 的更 深 层 次 原 ＣＦ
多会计干的事情不用那么多会计 ； 三是会计准则国际
化； 四是会计集中化核算。 在一次ｃＦ ｏ的聚会上， 有ＣＦ 就 ０半开玩 笑地
因是 ， 宏观经济形势的改 变， 这就要求ＣＦ Ｏ们能与 时俱进 。 毕竞， 国际经济的格局正在发 生重大的变
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无独有偶， 天科技的总会计 师昊燕华是学自 航
动化控制的， 正是专业的优势， 使其比较 清楚哪里需
要钱， 哪里要 重 点发 展 。
一
个更积极的案例是， 武钢有一个很大胆的决
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业会消亡， 这听起 来， 似乎有点危言耸听。 但１年后 的今天， Ｏ 看似 “ 伪命题”的预言越 来越 接近事实。种种迹 象显示， 计行 业的规模 不断缩 会 小， 会计人员的需求逐 渐减少， 并不断地高端化。 北京国家会计学院党委 书记 、 副院长秦荣生认 为， 之所 以出现这些迹 象， 主要原 因在 源自文库下几个方
的Ｃ Ｏ面临着重大转型的事实一览无余。 Ｆ 现 实中， 中国ｃＦ ｏ圈发生了 多有趣 的 “ 很 怪”现 象。 中国神华的ＣＦ Ｏ开始兼任 一个项 目的 “ 项目经
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决策、 支持 和风险控制， 占到７％。 ５ 这无疑也是中国
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很 多时侯 ， Ｏ的转 型也是 伴 随企 业 的转 型 而 ＣＦ 进 行 的 ， 尔就 是一 个 例证 。 海 由其ＣＦ Ｏ谭 丽霞主导
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１＃ 前， ｏ － 在美国芝加哥举 行的美国管理会计协
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人员： 没有学过会计． 也没有会计职称， 更没有会计
文凭 。
４ 新理 财 ｌ 公司理 财 ２ １／１ ０ Ｏ１
的“ 人单合一双赢” 式创立和转型， 随着海尔 模 伴 企业的全面转型。或者说 ， 海尔企业的全面转型，
ＣＦ Ｏ时， 珠海一家企业的ＣＦ Ｏ过关斩将， 并顺利通
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无法成 为总会 计师 ， 后只让他 到 财务公 司去 当副总 最
会 计 师。
推动着海尔 ‘ ‘ 人单合 一双赢模式” 的全新创立。
在ＣＦ Ｏ的人员构成上 ， 变化 也相 当明显。比如 在央企里。 有许 多ＣＦ ０不是学会 计的。 最典型的是
中海油 的 总 会 计 师 吴 盂 飞 ， 被 认 为是 中海 油历 史 他 上做 得 最好 的总 会 计 师。 是 ， 却是 一个 “ 但 他 三无”
机制、 体制、 人员来源都面临着重大转型。 在体制方面， 无论是 国有企业还是上市公 司， 中
国ｃＦ ｏ一般都是 由ＣＥ Ｏ提 名， 由董事会 来聘用， 这
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发挥 重要 的作 用， 本前提 是 理 念要 转 型 。 基 ＣＦ Ｏ转 型 只是 第三届 中国ＣＦ Ｏ年会上 释 放 出
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